人力資源規(guī)劃日程表(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 人 力 資 源 規(guī) 劃 日 程 表 項目/意義 組織者在現(xiàn)今越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要企業(yè)從自身環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定出切實可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好的進行人力資源的規(guī)劃。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義： 有利于企業(yè)明確在未來一段時期內(nèi)人力資源管理的重點，即明確哪一項工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注的。 有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間，企業(yè)的管理可以分成內(nèi)外兩部分，對內(nèi)管理的目的是如何在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下，獲得生產(chǎn)和工作活動的高效化；對外管理的目的是如何在所處的環(huán)境下選擇和拓展自己的生存發(fā)展空間。 有利于發(fā)揮人力資源管理的

2、職能以及相關(guān)政策的合理定位。人力資源管理的職能包括吸引選、錄用用、保持育、發(fā)展留、評價管理和調(diào)整優(yōu)化六個方面。 有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢。 有利于增強領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識，人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職。 要點開結(jié) 項目階段 1、要求各階段 1：夯實現(xiàn)有基礎(chǔ)，梳理不合理結(jié)構(gòu)，推進人力資源管理 2015-2015 -9-30 6-10 部門要根據(jù)本崗借助第二季度到各分公司考核、行政檢查的契機，對各分公司人力資源管理進行摸底，同時開展崗位描述的輔導(dǎo)工作； 位實際工作內(nèi)容 詳細填寫； 全員崗位描述收集整理 人力逐崗、逐人做以審核、調(diào)整 返回調(diào)整修改 修改完畢上交 人力資源制作崗位說明書

3、； 2、要把工作重梳理組織結(jié)構(gòu) 逐部門確認(rèn)組織結(jié)構(gòu) 人力制作組織結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖與崗位說明書一起下發(fā)各分公司； 要度按順序排 序。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖整理OA流程 制作OA審批流程 與各部門確認(rèn)流程的合理性 模擬運行 上傳OA 通知各分公司開始執(zhí)行使用； 下發(fā)人力資源管理全套表格。（完成時間節(jié)點：3季度末）階段 2：加速人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化進程 2015-2015 績效是層層 -8-15 7-15 分解的,高層沒有要求各分公司根據(jù)崗位說明書制作各崗位KPI指標(biāo)，開展績效考核的基礎(chǔ)工作。（KPI分解是核心的核心，這個線條就是編織籃子的竹藤，而層層分解的指標(biāo)就是各個層次員工的具體工作；） 明確目標(biāo),

4、中層基 層員工自然茫然試行績效考核優(yōu)化管理：績效考核運行12季度的時間，基本已經(jīng)趨于穩(wěn)定，這時候人事可以發(fā)起第1次KPI調(diào)整，此時的KPI指標(biāo)接近于合理化，給第2此KPI調(diào)整提供可靠依據(jù)。 通過半年的基礎(chǔ)沉淀，2016年1月份正式啟動人力資源管理，這個時候的績效考核已經(jīng)趨于合理化，人事相關(guān)表格已經(jīng)統(tǒng)一，此時推進人力資源管理的契機已經(jīng)成熟。 通過半年的檢查、培訓(xùn)梳理，各單位的人事專員能力基本上已經(jīng)掌握，給接下來的劃片區(qū)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。2016年1月份開始劃分片區(qū)管理的辦法，進行有效的人力資源管理推進工作。 半年的文件積累，完成員工崗位描述企業(yè)人事管理全套管理表格人力資源管理全套流程圖培訓(xùn)管

5、理體系HR作業(yè)指導(dǎo)書儲干培養(yǎng)系統(tǒng)員工入職“導(dǎo)師”制，經(jīng)過上述資料的完成，最終完成哈爾濱黎明氣體集團人事管理手冊，企業(yè)的人是管理工作才能算剛剛步入正規(guī)化、模塊化的管理階段。（完成時間節(jié)點：2015年12月） 2015- 真實執(zhí)行，階段 3：在崗位明確，職務(wù)清晰，組織結(jié)構(gòu)合理的前提下，開展選、用、育、留管理體系；（完成時間節(jié)點：2016年1、2季度） 7-1 不虛假 2015-2015 行政人事監(jiān)階段 4：標(biāo)準(zhǔn)化管理的初步模型已經(jīng)形成，開始把相關(guān)的制度、流程進行標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入； （完成時間節(jié)點：2016年度） 6-15 -9-30 督執(zhí)行 階段 5：建立健全企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，初步搭建“黎明商學(xué)院”架構(gòu)，

6、形成企業(yè)人才儲備、人才培養(yǎng)自給。7月1日9月30日爭取開兩期，以分片區(qū)的形式開展，行政人事跟蹤。 實講、內(nèi) 2015-2015 7-1 -9-30 部、實用 PS：其實在2015年度“黎明商學(xué)院”已經(jīng)召開3期培訓(xùn)，基本已經(jīng)形成雛形，但是由于沒有系統(tǒng)的管理與建立固定體制，造成專業(yè)度不高的局面。 2015-2015 形成閉環(huán)式階段 6：逐步規(guī)范人力資源其他模塊：形成“招聘與培訓(xùn)掛鉤”、“薪酬與績效掛鉤”，“績效與管理掛鉤”的閉環(huán)式管理模式。 6-1 -12-30 管理 階段1第一階段工作的意義： 階段2績效管理的意義： 階段3開展“導(dǎo)師”制的目的： 階段4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義： 階段5培訓(xùn)的目的和

7、作用： 階段 6：人力資源管理正規(guī)化 1、重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護企業(yè)利 1、提高決策層工作的規(guī)范化和計劃 整理崗位描述的意義： 1、避免新員工的欠資格上崗； 1、在管理正規(guī)化的建立過程前5階段的逐步規(guī)范人力資源其 明確崗位職能，避免多級管理，無人性。 2、避免新員工茫然階段的流失問益的的需要。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在參與市中，逐步建立企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。 他模塊：形成“招聘與培訓(xùn)掛 2、改善（明晰）管理層次的邏輯關(guān) 管理，推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生； 題； 場競爭中揚己之長、克己之短的有2、初步搭建“黎明商學(xué)院”架鉤”、“薪酬與績效掛鉤”， 制作崗位說明書的意義： 系，從而減少單位(部門)摩擦，提高3、及時調(diào)控，控制人

8、力成本； 效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競構(gòu)，目標(biāo)就是把“黎明商學(xué)院”“績效與管理掛鉤”的閉環(huán)式管 避免員工流失后給企業(yè)造成的風(fēng)險，組織運行效率。 4、員工上手快。 爭的“技術(shù)壁壘”。 建設(shè)成為企業(yè)專業(yè)人才孵化基理模式 2、標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的 增加崗位復(fù)制能力。 3、讓所有員工肩上都有擔(dān)子，時時地，人才培養(yǎng)的搖籃。 有事做，事事有目標(biāo)。 需要、是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。 3、培訓(xùn)是企業(yè)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理可以降低企業(yè)用工 4、疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，通過績 服務(wù)意識、統(tǒng)一企業(yè)愿景。 效測評，好的（升、獎、委以重風(fēng)險，加強崗位復(fù)制能力，降低用4、培訓(xùn)可以提升企業(yè)競爭力。 任），差的（降、罰、再培訓(xùn)、降工成本。 5、培訓(xùn)可以增強企業(yè)凝聚力。 低要求和薪酬甚至淘汰）。 6、培訓(xùn)可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。 5、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，獎勤罰懶、 7、培訓(xùn)是高回報的投資。 優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標(biāo)明確。 HR2016年半年人力資源管理工作流程圖： 下發(fā)崗位說明書 制作崗位說明書 正式啟動人力資源 下發(fā)組織架構(gòu)圖 制作組織架構(gòu)圖 運行良好 正規(guī)化模塊化管理 下發(fā)人事管理表格 審核通過 制作人事管理表格 各分