企業(yè)集團(tuán)公司改善經(jīng)營管理建議實(shí)施細(xì)則(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1企業(yè)改善經(jīng)營管理建議實(shí)施細(xì)則（試行） 1 基本要求 1.1 定義。本細(xì)則所稱改善經(jīng)營管理建議是指集團(tuán)公司在崗職工對集團(tuán)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作所提出的符合法律法規(guī)、具有先進(jìn)性、可行性和效益性的改進(jìn)完善意見。 1.2 改善經(jīng)營管理建議主要范圍包括： 1.2.1 圍繞勘探開發(fā)、石油工程和公用工程，改進(jìn)優(yōu)化部署、方案、工藝、技術(shù)和設(shè)計(jì)，促進(jìn)集團(tuán)公司重大發(fā)現(xiàn)，提高勘探開發(fā)效益、管理水平和運(yùn)行質(zhì)量的建議。 1.2.2 改進(jìn)完善礦區(qū)服務(wù)質(zhì)量、提高礦區(qū)服務(wù)水平、促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定的建議。 1.2.3 完善一體化體制機(jī)制，加快推進(jìn)一體化建設(shè)的建議。 1.2.4 改進(jìn)

2、基礎(chǔ)工作，完善管理制度，優(yōu)化管理流程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的建議。 1.2.5 改進(jìn)管理方法、創(chuàng)新管理模式的建議。 1.2.6 加快推進(jìn)外部市場開拓，提高外拓市場總量和質(zhì)量的建議。 1.2.7 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益的建議。 1.1.8 優(yōu)化投資管理、規(guī)劃計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)成本管理、稅收籌劃、人力資源管理、物資采購管理、設(shè)備管理的建議。 1.2.9 改進(jìn)完善節(jié)能降耗、降本減費(fèi)、挖潛增效管理措施的建議。 1.2.10 創(chuàng)新安全環(huán)保管理模式，改進(jìn)安全、環(huán)保和職業(yè)健康管理的建議。 1.2.11 改進(jìn)完善精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的建議。2 1.2.12 其他經(jīng)營管理改進(jìn)完善

3、建議。 1.3 下列情況不納入改善經(jīng)營管理建議范圍： 1.3.1 屬于履行本職日常工作范圍內(nèi)所提的一般性建議。 1.3.2 公認(rèn)的事實(shí)或正在進(jìn)行實(shí)施的建議。1.3.3 已被采用、推廣或以前已有的重復(fù)建議。 1.3.4 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的建議。1.3.5 已列入當(dāng)年投資和費(fèi)用支出計(jì)劃，或已納入企業(yè)年度節(jié)能降耗、降本減費(fèi)、工藝優(yōu)化等措施計(jì)劃的建議。 1.3.6 涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性建議。 1.3.7 要求提高福利待遇的建議。 1.4 工作機(jī)制 1.4.1 改善經(jīng)營管理建議方式有兩種：以職工個(gè)人名義提出；多個(gè)職工聯(lián)合提出。 1.4.2 改善經(jīng)營管理建議工作按照“分級管理、公開透明

4、”的原則組織實(shí)施，對建議的立項(xiàng)、采納、評審、獎(jiǎng)勵(lì)情況等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行公示, 接受職工監(jiān)督。 1.4.3 改善經(jīng)營管理工作堅(jiān)持“職工的每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”的理念，調(diào)動(dòng)全體職工主動(dòng)參與改善企業(yè)經(jīng)營管理工作的積極性，建立改善經(jīng)營管理建議工作長效機(jī)制。 1.4.4 建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)主抓、以抓團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)伍為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制；建立企管部門歸口管理，專業(yè)部門協(xié)作配合的責(zé)任共擔(dān)及協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制；建立“縱向到底、橫向到邊”的全員參與機(jī)制。 1.4.5 建立建議項(xiàng)目立項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評審程序，經(jīng)專家評審后，主管領(lǐng)導(dǎo)組織復(fù)核，建立建議項(xiàng)目常態(tài)化立項(xiàng)審核機(jī)制。 1.4.6 建立建議項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制。已立項(xiàng)的

5、建議項(xiàng)目，組織有關(guān)人員，進(jìn)一步完善方法、措施，制定詳細(xì)具體的實(shí)施方案，落實(shí)實(shí)3施部門和實(shí)施責(zé)任人。 1.4.7 建立建議后評估機(jī)制。建議項(xiàng)目實(shí)施完成后，分類分級進(jìn)行實(shí)施效果和實(shí)施后凈效益的評價(jià)認(rèn)定。 1.4.8 建立建議物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。對于能夠量化評價(jià)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于不能量化評價(jià)的建議或沒有采納的建議以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，同時(shí)給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 1.4.9 建立建議總結(jié)推廣機(jī)制。做好建議項(xiàng)目分類分級的總結(jié)推廣工作，定期篩選出具有推廣價(jià)值的建議項(xiàng)目，分層面做好推廣工作。 1.5 分級管理 1.5.1 集團(tuán)公司級符合以下條件的建議，納入集團(tuán)公司級管理。 1.5

6、.2 集團(tuán)公司在職處級干部提出的建議。 1.5.3 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員提出的建議。 1.5.4 實(shí)施后前三個(gè)月凈效益較為顯著的建議，分板塊標(biāo)準(zhǔn)為：勘探開發(fā)板塊50 萬元（含50 萬元）以上，石油工程和公用工程板塊30 萬元（含30 萬元）以上，基地服務(wù)板塊20 萬元以上（含20 萬元）。1.5.5 經(jīng)濟(jì)效益難以計(jì)算但社會(huì)效益十分顯著的建議。 1.5.6 可以在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣、成為某一板塊或某一專業(yè)管理模式、或?qū)?jīng)營管理及生產(chǎn)工藝技術(shù)有重大改善提升的建議。1.5.7 集團(tuán)公司級改善經(jīng)營管理建議由二級單位和機(jī)關(guān)部門，按照本細(xì)則規(guī)定履行上報(bào)立項(xiàng)，實(shí)施后納入集團(tuán)公司級評審獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施后前三個(gè)月凈效益

7、達(dá)到100 萬元以上（含100 萬元）等符合申報(bào)集團(tuán)公司級建議的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司按程序上報(bào)集團(tuán)公司，納入集團(tuán)公司級立項(xiàng)評審。 1.5.8 二級單位級：未達(dá)到集團(tuán)公司級建議標(biāo)準(zhǔn)的，為二級單位級建議。由二級單位按照本細(xì)則規(guī)定，本著“簡便操作、公平公正、確保實(shí)效”的原則，研究制定具體管理辦法和實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施，明確組4織體系、工作流程、評審機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)、公示要求等內(nèi)容。 1.5.9 集團(tuán)公司各二級單位，可以根據(jù)本單位管理幅度、管理深度等實(shí)際情況，在單位內(nèi)部實(shí)行一級或兩級管理。 2 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1 集團(tuán)公司經(jīng)營管理部是改善經(jīng)營管理建議工作的歸口管理部門，各級經(jīng)營管理部門是本單位改善經(jīng)

8、營管理建議工作的歸口管理部門。 2.2 集團(tuán)公司成立改善經(jīng)營管理建議領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組），由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管經(jīng)營管理工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由勘探開發(fā)、石油工程、公用工程、基地服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊管理部門，經(jīng)營管理、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、科技、勞資、工會(huì)、安全環(huán)保、機(jī)關(guān)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 2.2.1 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改善經(jīng)營管理建議工作的有關(guān)制度和規(guī)定。 2.2.2 審定集團(tuán)公司改善經(jīng)營管理建議實(shí)施細(xì)則。 2.2.3 審定集團(tuán)公司改善經(jīng)營管理建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。 2.2.4 審定上報(bào)集團(tuán)公司級建議項(xiàng)目。 2.2.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司改善經(jīng)營

9、管理建議信息化建設(shè)工作。 2.2.6 組織宣傳推廣在集團(tuán)公司范圍內(nèi)具有推廣價(jià)值的改善經(jīng)營管理建議和典型經(jīng)驗(yàn)。 2.3 集團(tuán)公司改善經(jīng)營管理建議領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），由分管經(jīng)營管理工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部主任擔(dān)任副主任，成員由經(jīng)營管理、勞資、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、科技、規(guī)劃計(jì)劃、審計(jì)、工會(huì)、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、信息管理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，主要承擔(dān)以下職責(zé)： 2.3.1 負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)公司改善經(jīng)營管理建議工作有關(guān)制度和5要求，組織制定集團(tuán)公司改善經(jīng)營管理建議實(shí)施細(xì)則。 2.3.2 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司級改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施結(jié)果審核、凈效益

10、認(rèn)定、評審和評估，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。 2.3.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司各單位改善經(jīng)營管理建議工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、跟催建議項(xiàng)目執(zhí)行完成情況，研究并及時(shí)解決存在的問題，確定審計(jì)項(xiàng)目并組織實(shí)施審計(jì)。 2.3.4 核增二級單位工資總額，用于二級專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 2.3.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司改善經(jīng)營管理建議工作信息化平臺(tái)建設(shè)。 2.3.6 負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司范圍內(nèi)具有推廣價(jià)值的改善經(jīng)營管理建議、典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施成果進(jìn)行宣傳推廣。 2.3.7 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司級建議的推薦申報(bào)工作。 2.3.8 負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司級改善經(jīng)營管理建議評審專家?guī)旖ㄔO(shè)。 2.4 各二級單位是改善經(jīng)營管理建議工作的責(zé)任主體，要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改善經(jīng)營管理建

11、議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全覆蓋本單位的改善經(jīng)營管理建議工作機(jī)構(gòu)，由經(jīng)營管理部門歸口負(fù)責(zé)并會(huì)同計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、科技、勞資、工會(huì)、安全環(huán)保等有關(guān)業(yè)務(wù)部門主要履行以下職責(zé)： 2.4.1 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和集團(tuán)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本單位實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。 2.4.2 負(fù)責(zé)本單位改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目的審核、立項(xiàng)。 2.4.3 負(fù)責(zé)組織審查和監(jiān)督本單位改善經(jīng)營管理建議的實(shí)施情況，對實(shí)施效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對效益較大的項(xiàng)目組織專項(xiàng)審計(jì)，對建議成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2.4.4 對本單位符合集團(tuán)公司級改善經(jīng)營管理建議的項(xiàng)目，推薦上報(bào)集團(tuán)公司立項(xiàng)，納入集團(tuán)公司級管理和評審。 2.4.5 負(fù)責(zé)收集

12、提煉、宣傳具有推廣價(jià)值的改善經(jīng)營管理建議典型6經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 2.4.6 負(fù)責(zé)本單位改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目向集團(tuán)公司備案工作，按季度上報(bào)工作情況總結(jié)。 2.4.7 負(fù)責(zé)本單位改善經(jīng)營管理建議信息化平臺(tái)建設(shè)和評審專家?guī)旖ㄔO(shè)。 3 工作流程 3.1 改善經(jīng)營管理建議工作主要有建議提出、建議審核立項(xiàng)與備案、建議項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督、實(shí)施成果報(bào)告、實(shí)施成果的審核等流程。 3.2 建議的提出 3.2.1 改善經(jīng)營管理建議原則上以職工個(gè)人名義提出，職工聯(lián)合提出的建議，每個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)合提出人不超過3 人，副處級以上人員提出的建議，以個(gè)人名義提出。 3.2.2 建議人按照改善經(jīng)營管理建議表

13、(附表1 的格式要求，準(zhǔn)確填寫建議單位、建議人、職務(wù)、職稱、建議名稱、現(xiàn)狀問題、改善重點(diǎn)、解決措施及預(yù)期效益分析等內(nèi)容后，報(bào)基層單位改善經(jīng)營管理建議主管部門（主管人）審查。 3.2.3 基層單位改善經(jīng)營管理建議主管部門接到職工提交的改善經(jīng)營管理建議表，應(yīng)對建議內(nèi)容進(jìn)行初步審核，按照建議受理范圍，進(jìn)行分類分級處理，并限時(shí)反饋是否采納信息。對擬采納的涉及內(nèi)容不明確、實(shí)施方案不具體的建議，應(yīng)向建議人說明并給予指導(dǎo)，由建議人重新修正或補(bǔ)充后再上報(bào)，必要時(shí)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員進(jìn)行完善; 對不予采納的建議要向建議人說明原因?；鶎訂挝粚徍撕?，報(bào)上一級主管部門審核。 3.2.4 建議項(xiàng)目的實(shí)施部門屬非建議人

14、所在部門或單位的，由建議人所在單位改善經(jīng)營管理建議主管部門上報(bào)上一級主管部門審查后，分送至項(xiàng)目所在單位改善經(jīng)營管理建議主管部門。7 3.2.5 改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目實(shí)行隨時(shí)申報(bào)，隨時(shí)受理。 3.3 建議的審核、立項(xiàng)與備案 3.3.1 職工提出的改善經(jīng)營管理建議，經(jīng)基層單位初審并確定采納后，提交上一級單位審核。按照分級管理要求，分別組織專家進(jìn)行論證并分級立項(xiàng)。 3.3.2 各級進(jìn)行立項(xiàng)評審時(shí)，原則上應(yīng)符合以下立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：效益性。建議被采納后能夠產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，能夠明顯提高生產(chǎn)效率。先進(jìn)性。建議者所提出的建議相對于原有的方案、措施、辦法、流程等有所改進(jìn)、完善和提高?？尚行?。建議所提方案、

15、措施具有操作性，能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實(shí)際問題。 3.3.3 二級單位擬申報(bào)集團(tuán)公司級改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目，按照相關(guān)分類要求由二級單位分類上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家進(jìn)行審核，納入集團(tuán)公司級改善經(jīng)營管理建議項(xiàng)目立項(xiàng)。 3.3.4 各級立項(xiàng)審核論證建議項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)本著及時(shí)、簡捷的原則進(jìn)行。對生產(chǎn)一線短周期項(xiàng)目，建立綠色通道，簡化審批程序和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場論證，快速組織實(shí)施。 3.3.5 對采納并立項(xiàng)的建議進(jìn)行分級備案。各二級單位申報(bào)集團(tuán)公司級建議項(xiàng)目，按季度匯總上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，同時(shí)將本單位改善經(jīng)營管理建議分級立項(xiàng)情況按季度匯總上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

16、室備案。 3.4 建議的實(shí)施與監(jiān)督 3.4.1 各級各單位對確定實(shí)施的建議項(xiàng)目，需明確實(shí)施責(zé)任部門（單位）與責(zé)任人，制定具體的實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施，確保建議項(xiàng)8目實(shí)施到位，并及時(shí)將實(shí)施情況向建議人通報(bào)。 3.4.2 建議項(xiàng)目涉及到投資時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公司、集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定。對二級單位權(quán)限范圍內(nèi)的短周期類建議項(xiàng)目，由二級單位在計(jì)劃內(nèi)自行優(yōu)化安排；對二級單位權(quán)限范圍外的集團(tuán)公司級或投資規(guī)模較大的二級單位長周期建議項(xiàng)目，按照投資管理程序論證審批后實(shí)施；對于各單位生產(chǎn)經(jīng)營一線急需解決問題所涉及的建議項(xiàng)目， 實(shí)施后預(yù)期能夠產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的， 由投資計(jì)劃管理部門 按照特事特辦原則盡快組織實(shí)施。 3.4

17、.3 各級歸口管理部門對建議項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行過程監(jiān)督， 協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)管理部門對實(shí)施項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和支持，及時(shí)解決實(shí)施過程中的疑難問題， 確保建議項(xiàng)目順利實(shí)施。3.4.4 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織相關(guān)專家對集團(tuán)公司級建議 項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督。 3.5 建議實(shí)施成果報(bào)告 3.5.1 基層單位實(shí)施部門在建議項(xiàng)目完成后， 應(yīng)填寫建議項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告表 （附表 2） ，匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施后年度凈效益，并附改善經(jīng)營管 理建議表報(bào)基層單位負(fù)責(zé)人審查后，逐級上報(bào)審核。 3.5.2 各單位改善經(jīng)營管理建議主管 部門接到建議項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告表后，按照分級管理要求，應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門核 查其實(shí)際凈效益計(jì)算的正確性， 并

18、按照本細(xì)則中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)擬定項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金， 建 填寫 議項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金核定表 （附表 3） 連同 ， 建議項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告表 報(bào)本單位負(fù)責(zé)人審核。 3.5.3 集團(tuán)公司級改善經(jīng)營管理建議實(shí)施成果，經(jīng)二級單位初審后上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室， 由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行審核確認(rèn)， 提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。 3.5.4 二級單 位改善經(jīng)營管理建議獎(jiǎng)勵(lì)情況， 由二級單位按季度上9報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。 4 獎(jiǎng)勵(lì) 4.1 獎(jiǎng)勵(lì)方式 4.1.1 改善經(jīng)營管理建議分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相兩種方式。依據(jù) 建議實(shí)施后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況， 按照凈效益大小給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)； 以通報(bào)表彰 等方式

19、對建議人進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)。 4.1.2 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 設(shè)立實(shí)施成果獎(jiǎng)和優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。 4.1.2.1 實(shí) 施成果獎(jiǎng)。 對于實(shí)施后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議， 按照效益大小給予實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)。 4.1.2.2 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)。 對于因條件限制未予實(shí)施， 但預(yù)計(jì)實(shí)施后能夠帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的 建議，以及實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益難以測算但社會(huì)效益顯著，有效提升管理水平，具有推廣價(jià)值的 建議，給予優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)。 4.1.3 精神獎(jiǎng)勵(lì)。對改善經(jīng)營管理建議，在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ) 上，以各級文件方式予以通報(bào)表彰，組織交流學(xué)習(xí)；對建議人頒發(fā)榮譽(yù)證書，并作為職稱評 審、業(yè)績考核、評先樹優(yōu)、職務(wù)晉升等方面的參考因素。 4.1.4 對

20、組織開展改善經(jīng)營管理建 議工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，由集團(tuán)公司和二級單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4.2 獎(jiǎng)勵(lì)范圍 4.2.1 集團(tuán)公司改善經(jīng)營管理建議的獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括處級及以下在崗職工，其中處級人員所提 建議納入優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)，不納入實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)，作為年終業(yè)績考核參考因素。 4.2.2 涉及投 資 3000 萬元以上（含 3000 萬元）的改善經(jīng)營管理建議可納入優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)，不納入實(shí)施 成果獎(jiǎng)勵(lì)。 4.3 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 4.3.1 集團(tuán)公司原則上按單位年度工資總額和勞動(dòng)報(bào)酬總額 0.5% 的10額度,對改善經(jīng)營管理建議進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其中總額度的 60%用于二級及以下層級 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

21、協(xié)調(diào)，一次性核增二級單位工資總額，二級單位也可 根據(jù)單位實(shí)際情況通過盤活存量工資總額、 完善激勵(lì)機(jī)制等方式進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度； 總額 度的 40%用于集團(tuán)公司級專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。推薦集團(tuán)公司級的建議項(xiàng)目，由集團(tuán)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4.3.2 集團(tuán)公司級建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 4.3.2.1 實(shí)施成果獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：持續(xù)帶來經(jīng)濟(jì)效益的單個(gè)建議 項(xiàng)目， 獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過實(shí)施后前三個(gè)月凈效益的 5%;一次性帶來經(jīng)濟(jì)效益的單個(gè)建議項(xiàng)目， 獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過實(shí)施后一次性凈效益的 5%。單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)額不超過 10 萬元，按效益情 況分為三個(gè)等級，其中一等獎(jiǎng) 5-10 萬元；二等獎(jiǎng) 3-5 萬元；三等獎(jiǎng) 1-3 萬元。 4.3.2.2

22、優(yōu) 秀建議獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：分為三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家評審確定。其中一 等獎(jiǎng) 5000 元，二等獎(jiǎng) 3000 元，三等獎(jiǎng) 2000 元。 4.3.2.3 優(yōu)秀組織單位和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)標(biāo) 準(zhǔn)： 原則上優(yōu)秀組織單位獎(jiǎng)每個(gè)單位不超過 4 萬元， 先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)控制在每個(gè)人 1000 元以內(nèi)。 4.3.3 二級單位級建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 4.3.3.1 二級單位級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行研究確定，其中 實(shí)施成果獎(jiǎng)原則上單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)不超過項(xiàng)目實(shí)施后凈效益的 5%，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度不得超過集 團(tuán)公司級標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)情況報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。 4.4 獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施 4.4.1 集團(tuán)公司 級建議項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)程序： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織凈效益評估確認(rèn)， 組織專家評審提出獎(jiǎng) 勵(lì)等級和獎(jiǎng)勵(lì)額度等獎(jiǎng)勵(lì)意見， 進(jìn)行網(wǎng)上公示， 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批后核增二級單位工資 總額，由二級單位發(fā)放到相關(guān)人員。 4.4.2 二級單位級建議項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)程序：由二級單位研究 制定，自主11實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要建立項(xiàng)目凈效益評估認(rèn)定制度和公示制度，確保 公平公正。 4.5 監(jiān)督與檢查 4.5.1 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對二級單位改善經(jīng)營管理建議 工作進(jìn)行檢查，對建議實(shí)施后凈效益計(jì)算的正確性進(jìn)行審計(jì)檢查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為、效 益計(jì)算與實(shí)際不符、挪用建議人獎(jiǎng)金、未全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)金等現(xiàn)象，將扣減該單