總、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師績(jī)效考核表(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師績(jī)效考核表項(xiàng)目： 崗位： 姓名： 日期：序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注1熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)、明確崗位職責(zé)5分清楚熟悉項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。A、熟悉、明確得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分詢(xún)問(wèn)2編制或執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則5分在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下熟悉項(xiàng)目情況，清楚本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求，能在實(shí)施前1個(gè)月編制切實(shí)可行的監(jiān)理細(xì)則或遵照?qǐng)?zhí)行。A、編制內(nèi)容符合要求，并且執(zhí)行效果好得5分；B、能編制但操作性不強(qiáng)，執(zhí)行有效果得3分；C、不能編制，但引用能遵照?qǐng)?zhí)行有效果得2分；D、無(wú)監(jiān)理細(xì)則得0分查閱細(xì)則、巡檢記錄3熟悉設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范，有解決

2、問(wèn)題能力20分要求監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握相關(guān)規(guī)范，能提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工中存在的問(wèn)題或隱患，提出處理意見(jiàn)和措施報(bào)總監(jiān)理工程師，并且跟蹤督促落實(shí)，有書(shū)面通知和記錄。A、能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出意見(jiàn)并得以妥善解決得20分；B、實(shí)施中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施得到解決得15分；C、問(wèn)題已造成損失，事后采取措施補(bǔ)救得5分；D、不熟悉設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，指揮有誤，有直接責(zé)任得0分查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理通知和個(gè)人工作日記4本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工的控制效果20分有各項(xiàng)事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效實(shí)施，使工程處于受控狀態(tài)。A、控制措施得當(dāng)，實(shí)施有效得20分；B、有控制措施但不完善，控制效果好得1

3、5分；C、有控制措施，但實(shí)施效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)控制不利得5分；D、無(wú)控制措施，處于失控狀況得0分查閱巡檢記錄；走訪業(yè)主；是否有各種投訴（口頭或書(shū)面）5本專(zhuān)業(yè)資料的收集整理完整性、及時(shí)性12分熟悉本專(zhuān)業(yè)的資料體系，能及時(shí)正確地辦理各種簽證；監(jiān)理存檔資料收集及時(shí)，齊全符合公司規(guī)定。A、符合要求得12分；B、存檔及時(shí)、不齊全，簽證無(wú)誤得6分；C、存檔及時(shí)、齊全，簽證有錯(cuò)誤得3分；D、存檔不及時(shí)、不齊全且有簽證錯(cuò)誤得1分；E、資料混亂，嚴(yán)重不齊全得0分查閱巡檢記錄續(xù)上表序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注6服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排12分監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所安排給的工作要按時(shí)按質(zhì)完

4、成，并及時(shí)反饋匯報(bào)。A、符合要求得12分；B、雖完成工作但滯后得8分；C、完成時(shí)間滯后，未達(dá)到要求效果得3分；D、拒不執(zhí)行又無(wú)正當(dāng)理由得0分詢(xún)問(wèn)總監(jiān)和其他監(jiān)理人員7協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)的工作關(guān)系6分在負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作中，能與其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，通力合作，保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展。A、能積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，提前做出完善安排得6分；B、雖協(xié)調(diào)有相應(yīng)措施，但實(shí)施效果不好得2分；C、不協(xié)調(diào)造成損失得0分詢(xún)問(wèn)、查閱監(jiān)理日志8業(yè)主評(píng)價(jià)5分監(jiān)理工程師是監(jiān)理服務(wù)工作的直接執(zhí)行者，故業(yè)主的評(píng)價(jià)極其重要。A、評(píng)價(jià)良好，無(wú)意見(jiàn)得5分；B、評(píng)價(jià)好，提出改進(jìn)意見(jiàn)得3分；C、評(píng)價(jià)差，要求公司加強(qiáng)管理得1分；D、提出撤

5、換得0分走訪業(yè)主記錄9人品、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律5分監(jiān)理工程師應(yīng)有敬業(yè)精神、誠(chéng)信，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，能團(tuán)結(jié)同志，勞動(dòng)紀(jì)律好。A、符合要求，無(wú)違紀(jì)行為，遵守勞動(dòng)紀(jì)律得5分；B、無(wú)故曠工1次或遲到、早退2次，無(wú)違紀(jì)行為得3分；C、無(wú)故曠工2次或遲到、早退4次，無(wú)違紀(jì)行為得1分；D、有違紀(jì)行為或勞動(dòng)紀(jì)律渙散得0分查閱投訴（口頭或書(shū)面）；考勤抽查10自身素質(zhì)提高5分要求監(jiān)理工程師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)。A、堅(jiān)持學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和相關(guān)技術(shù)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)得5分；B、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的次數(shù)大于60%得3分；C、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)低于60%得0分查閱培訓(xùn)簽到單11參與公司和監(jiān)理部建設(shè)和管理5分作為公司的一

6、員應(yīng)有積極參加公司和監(jiān)理部建設(shè)管理工作的主人翁精神。如：參加巡檢、編制標(biāo)書(shū)、內(nèi)部培訓(xùn)講課、向內(nèi)刊投稿等。A、積極主動(dòng)申請(qǐng)參加，并且做好工作得5分；B、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成得3分；C、安排的工作不認(rèn)真完成得0分查閱工作記錄應(yīng)得總分實(shí)得總分注：考評(píng)等級(jí)分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三級(jí)，得分率85%（含85%）以上為優(yōu)秀，得分率65%（含65%）以上為合格，65%以下為不合格。本表適用于專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的考核?？偙O(jiān)理工程師績(jī)效考核表項(xiàng)目： 崗位： 姓名： 日期： 序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注1熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)、明確崗位職責(zé)5清楚熟悉項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確總監(jiān)理工程師職責(zé)。

7、A、熟悉、明確得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分詢(xún)問(wèn)2建立健全項(xiàng)目部管理體系10分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立后，要有明確分工，制定明確的崗位職責(zé)。A、符合要求得10分；B、有分工無(wú)明確職責(zé)得5分；C、無(wú)分工無(wú)職責(zé)得0分查閱監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖和崗位職責(zé)3辦公室形象化建立、保持5分辦公室布置符合公司要求，各類(lèi)圖表有動(dòng)態(tài)性，清潔整齊。A、符全要求得5分；B、一般得3分；C、差得0分查閱巡檢記錄4監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)10分監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容符合公司要求，并且有指導(dǎo)性，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始監(jiān)理工作時(shí)編制初步規(guī)劃，圖紙會(huì)審后半月內(nèi)編制出正式規(guī)劃。A、內(nèi)容符合要求及時(shí)得10分；B、內(nèi)容無(wú)針對(duì)性，編制及時(shí)得5分；C、編制時(shí)間滯后一月

8、內(nèi)，內(nèi)容符合要求，得3分；D,編制時(shí)間滯后超過(guò)一月，得0分查閱5監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)、審查3分監(jiān)理細(xì)則具有可操作性，內(nèi)容符合要求，編制時(shí)間在相應(yīng)工程開(kāi)展之前。A、符合要求得3分；B、齊全、及時(shí)，但操作性不強(qiáng)得2分；C、不齊全滯后得1分；D、完全沒(méi)有得0分查閱巡檢記錄6監(jiān)理月報(bào)的編制2分月報(bào)內(nèi)容全面詳實(shí)，符合公司要求，按時(shí)報(bào)業(yè)主方。A、符合要求2分；B、報(bào)出時(shí)間滯后1個(gè)月內(nèi)得1分；C、報(bào)出時(shí)間滯后超過(guò)1個(gè)月，并無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)得0分查閱7簽署項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的監(jiān)理文件2分審核簽署監(jiān)理組對(duì)外文件及時(shí)，內(nèi)容符合公司相關(guān)規(guī)定。A、完全符合要求得2分；B、基本及時(shí)，無(wú)大錯(cuò)誤得1分；C、不及時(shí)，有錯(cuò)誤得0分查閱監(jiān)理通

9、知、紀(jì)要、專(zhuān)題報(bào)告8監(jiān)督指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工的控制效果10分有各項(xiàng)事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效實(shí)施，使工程處于受控狀態(tài)。A、控制措施得當(dāng)，實(shí)施有效得10分；B、有控制措施但不完善，控制效果好得8分；C、有控制措施，但實(shí)施效果一般，經(jīng)常出現(xiàn)控制不利得2分；D、無(wú)控制措施，處于失控狀況得0分查閱巡檢記錄；走訪業(yè)主；是否有各種投訴（口頭或書(shū)面）（續(xù)上表）序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注9對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理資料的管理10分要求熟悉公司資料管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的資料收集、歸檔整理狀況了解掌握，能適時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)。A、熟悉資料管理體系要求，能使本項(xiàng)目資料管理

10、收集整理及時(shí)、齊全得10分；B、熟悉資料整理體系要求，但檢查不細(xì)致，資料收集整理不及時(shí)、不齊全得5分；C、不明白資料整體系要求，資料收集整理滯后、不齊全得0分詢(xún)問(wèn)、查閱巡檢記錄10監(jiān)理文件編寫(xiě)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性5分監(jiān)理文件編寫(xiě)要求、內(nèi)容符合公司規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，要求總監(jiān)要提高寫(xiě)作能力。如：監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、階段報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等。A、內(nèi)容符合要求、無(wú)修改，編寫(xiě)及時(shí)得5分；B、內(nèi)容符合要求，但編寫(xiě)滯后得3分；C、內(nèi)容有錯(cuò)誤，經(jīng)2次修改，雖時(shí)間未滯后得2分；D、內(nèi)容錯(cuò)誤修改2次以上，并造成時(shí)間滯后得0分查閱報(bào)審表11協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系5分要求總監(jiān)能協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等

11、項(xiàng)目參與單位關(guān)系，并能團(tuán)結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部人員，有較強(qiáng)的處理人員間矛盾能力。A、能處理好各方關(guān)系，內(nèi)部團(tuán)結(jié)得5分；B、在解決與外部矛盾和內(nèi)部人員矛盾時(shí)，思想原則正確，但方法不當(dāng)而導(dǎo)致解決不好得3分；C、與各方關(guān)系有抵觸，內(nèi)部團(tuán)結(jié)得1分；D、與各方矛盾突出，不能團(tuán)結(jié)監(jiān)理人員得0分查閱投訴記錄（口頭或書(shū)面）、走訪參建各方和內(nèi)部人員12監(jiān)理收費(fèi)10分要求總監(jiān)據(jù)合同編制收費(fèi)計(jì)劃，能如期按量完成收費(fèi)。A、能按合同、計(jì)劃完成收費(fèi)得10分；B、完成計(jì)劃收費(fèi)70%得7分；C、完成計(jì)劃收費(fèi)50%得3分；D、完成計(jì)劃收費(fèi)低于50%得0分查閱收費(fèi)臺(tái)帳13辦公用品管理和辦公成本控制3分總監(jiān)是項(xiàng)目辦公用品的責(zé)任人，對(duì)所領(lǐng)用的

12、設(shè)備能妥善保管使用；領(lǐng)用的辦公易耗品節(jié)約使用，有較強(qiáng)成本控制意識(shí)。A.符合要求得3分；B.使用設(shè)備不當(dāng)而損壞（除正常磨損外）得2分；C、設(shè)備丟失，辦公用品使用無(wú)控制得0分查閱辦公用品領(lǐng)用登記（續(xù)上表）序號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法得分備注14業(yè)主評(píng)價(jià)5分總監(jiān)是公司的代表人，監(jiān)理服務(wù)的好、壞與其有直接關(guān)系，故業(yè)主的評(píng)價(jià)極其重要。A、評(píng)價(jià)良好，無(wú)意見(jiàn)得5分；B、評(píng)價(jià)好，提出改進(jìn)意見(jiàn)得3分；C、評(píng)價(jià)差，要求公司加強(qiáng)管理得1分；D、提出撤換得0分走訪業(yè)主記錄15人品、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律5分總監(jiān)應(yīng)有敬業(yè)精神、誠(chéng)信，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，能團(tuán)結(jié)同志，勞動(dòng)紀(jì)律好。A、符合要求，無(wú)違紀(jì)行為，帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律得5分；B、無(wú)故曠工1次或遲到、早退2次，無(wú)違紀(jì)行為得3分；C、無(wú)故曠工2次或遲到、早退4次，無(wú)違紀(jì)行為得1分；D、有違紀(jì)行為或勞動(dòng)紀(jì)律渙散得0分查閱投訴（口頭或書(shū)面）考勤抽查16自身素質(zhì)提高、培養(yǎng)人材5分要求總監(jiān)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)，同時(shí)有培養(yǎng)人材的意識(shí)。A、堅(jiān)持學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和相關(guān)技術(shù)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并能安排項(xiàng)目人員參加培訓(xùn)得5分；B、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的次數(shù)大于60%得3分；C、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)次數(shù)低于60%得0分查閱培訓(xùn)簽到單17參與公司和監(jiān)理部的建設(shè)和管理5分作為公司的一員應(yīng)有積極參加公司和監(jiān)理部建設(shè)管理工作的主人翁精神。如：