核分析辦法莊河局2009年度績(jī)效管理考(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上詞清平樂(lè)禁庭春晝，鶯羽披新繡。百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰(shuí)道腰肢窈窕，折旋笑得君王。莊河局2009年度績(jī)效管理考核辦法為加強(qiáng)對(duì)莊河局績(jī)效管理考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督管理，確保績(jī)效考核公平合理、科學(xué)有效，根據(jù)遼寧出入境檢驗(yàn)檢疫局績(jī)效管理考核辦法制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以績(jī)效管理為總抓手，建立科學(xué)規(guī)范的檢驗(yàn)檢疫工作責(zé)任機(jī)制、考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)莊河局全體職工合拍、合心、合力，干事創(chuàng)業(yè)，繼承發(fā)揚(yáng)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，推動(dòng)莊河局事業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧。二、基本原則

2、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、便捷透明的原則，堅(jiān)持解放思想，突出重點(diǎn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)、注重實(shí)效的原則，堅(jiān)持抓兩頭、促中間，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理總體功能，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。三、適用范圍莊河局統(tǒng)一組織對(duì)全體職工的績(jī)效管理考核工作。四、組織機(jī)構(gòu)莊河局成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定年度績(jī)效指標(biāo)，研究解決績(jī)效管理中的重大問(wèn)題，指導(dǎo)績(jī)效管理工作。組 長(zhǎng)：李宣彤副組長(zhǎng)：楊保華、李振民。成 員：孫鳳媛 范廣峰 王亮 張敏 于棋麟 黃大亮下設(shè)莊河局績(jī)效管理辦公室，辦公室主任：孫鳳媛；聯(lián)絡(luò)人：范廣峰。莊河局績(jī)效管理辦公室，在績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)莊河局績(jī)效管理考核的

3、組織管理、日常監(jiān)督檢查、考核結(jié)果的匯總發(fā)布及績(jī)效管理的評(píng)估改進(jìn)和與遼寧局績(jī)效管理辦公室等聯(lián)絡(luò)工作。五、績(jī)效考核（一）指標(biāo)構(gòu)成及考核分值1、指標(biāo)構(gòu)成績(jī)效考核指標(biāo)由主體工作、行政綜合、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)、思想政治及黨建工作和動(dòng)態(tài)工作七個(gè)部分構(gòu)成。（1）主體工作指標(biāo)。按照三定方案規(guī)定的職責(zé)，各科（室）應(yīng)履行和完成的業(yè)務(wù)工作及上級(jí)規(guī)定應(yīng)完成的工作。（2）行政綜合指標(biāo)。各科（室）應(yīng)履行的行政辦公管理、安全保衛(wèi)、后勤保障等行政綜合工作。（3）人力資源管理指標(biāo)。各科（室）應(yīng)履行的人事管理、機(jī)構(gòu)編制、班子自身建設(shè)等工作。（4）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。各科（室）應(yīng)履行的財(cái)務(wù)預(yù)算、收支、基本建設(shè)管理

4、、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等工作。（5）黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)。各科（室）應(yīng)履行的黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)等工作。（6）思想政治及黨建工作指標(biāo)。各科（室）應(yīng)履行的思想政治、黨建及精神文明建設(shè)、機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作等。（7）動(dòng)態(tài)工作指標(biāo)。主要包括國(guó)家質(zhì)檢總局、遼寧局部署的動(dòng)態(tài)性工作。2、考核分值總分為100分。其中：主體工作指標(biāo)50分；公共職責(zé)指標(biāo)32分；動(dòng)態(tài)工作指標(biāo)8分；綜合評(píng)價(jià)10分（其中領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)5分，相互評(píng)價(jià)5分）。（二）考核指標(biāo)的制定1、年度績(jī)效考核指標(biāo)。每年初各科（室）按照國(guó)家質(zhì)檢總局、遼寧局及莊河局下達(dá)的年度重點(diǎn)工作要求制定本科年度工作目標(biāo)，上報(bào)績(jī)效辦?？?jī)效辦總體組織協(xié)調(diào)年度考核指標(biāo)的初審工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核指

5、標(biāo)的匯總及上報(bào)莊河局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由莊河局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后報(bào)遼寧局績(jī)效辦?？己酥笜?biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按遼寧局批準(zhǔn)下發(fā)后執(zhí)行。2、動(dòng)態(tài)工作考核指標(biāo)。按遼寧局績(jī)效辦統(tǒng)一下發(fā)后執(zhí)行。（三）考核的實(shí)施績(jī)效辦負(fù)責(zé)并組織協(xié)調(diào)對(duì)莊河局的考核工作。各科（室）互為考核責(zé)任部門(mén)。（四）考核方式及方法績(jī)效考核務(wù)求實(shí)效、方便節(jié)儉，避免多人次、多頻次實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考核。考核方式分為日常考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、季度考核、年度考核和綜合評(píng)價(jià)。1日常考核：考核責(zé)任部門(mén)按照考核分工，結(jié)合日常工作，依據(jù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。2專(zhuān)項(xiàng)考核：績(jī)效辦結(jié)合國(guó)家質(zhì)檢總局、遼寧局、地方黨政機(jī)關(guān)的工作要求，對(duì)年度考核指標(biāo)中所列的專(zhuān)項(xiàng)工作，依據(jù)績(jī)效考核評(píng)

6、分標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施考核。3季度考核：各科（室）于每季度末月26日前將本季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃上報(bào)績(jī)效辦?？?jī)效辦協(xié)調(diào)組織相關(guān)考核責(zé)任部門(mén)，依據(jù)動(dòng)態(tài)工作考核指標(biāo)及績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。4年度考核：績(jī)效辦統(tǒng)一對(duì)全局完成年度考核指標(biāo)情況實(shí)施考核。組成聯(lián)合考核組。績(jī)效辦在全局范圍內(nèi)推薦考核組成員，組成年度考核組，制定總體考核方案，報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。年度考核實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?？己私M按照總體考核方案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制定年度考核計(jì)劃，并下發(fā)被考核部門(mén)。現(xiàn)場(chǎng)考核。考核組依據(jù)考核計(jì)劃，對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核?？己丝偨Y(jié)?？己私M組長(zhǎng)召開(kāi)考核組會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考核情況，匯總統(tǒng)計(jì)被考核單位考核情況和分?jǐn)?shù)，在全局范圍

7、通報(bào)。5.綜合評(píng)價(jià)：包括相互評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。相互評(píng)價(jià)。年底績(jī)效辦組織各科（室）之間實(shí)施互評(píng)，采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行量化評(píng)分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。年底莊河局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各科（室）一年來(lái)的工作情況進(jìn)行綜合分析、評(píng)議，對(duì)各科工作實(shí)施總體評(píng)價(jià)，量化評(píng)分?？己朔椒ㄖ饕ǎ?聽(tīng)取工作匯報(bào)；2召開(kāi)座談會(huì)；3查閱有關(guān)原始記錄、資料；4信息數(shù)據(jù)匯總；5檢查、評(píng)估、評(píng)價(jià)驗(yàn)證；6考試及問(wèn)卷調(diào)查；7、其他方法。（五）考核總分1、創(chuàng)優(yōu)加分鼓勵(lì)各科（室）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。對(duì)年度工作中獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)、做出特殊貢獻(xiàn)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新并取得突出成績(jī)的情況，給予加分。年底統(tǒng)一上報(bào)，績(jī)效辦組織審定，經(jīng)莊河局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)后，報(bào)莊河局績(jī)效辦。加分不設(shè)上

8、限（創(chuàng)優(yōu)加分內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1）。2、工作責(zé)任事故及工作質(zhì)量差錯(cuò)扣分根據(jù)遼寧檢驗(yàn)檢疫局工作責(zé)任事故評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件2）對(duì)發(fā)生的工作責(zé)任事故進(jìn)行扣分，重大工作責(zé)任事故實(shí)行績(jī)效考核“一票否決”制。根據(jù)遼寧檢驗(yàn)檢疫局XXXX年度績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及遼寧檢驗(yàn)檢疫局業(yè)務(wù)工作質(zhì)量差錯(cuò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附件3）對(duì)發(fā)生的工作質(zhì)量差錯(cuò)進(jìn)行扣分。同一事故和差錯(cuò)不重復(fù)扣分。3、總分計(jì)算各科（室）總分主體工作得分+公共職責(zé)得分+動(dòng)態(tài)工作得分+綜合評(píng)價(jià)得分+創(chuàng)優(yōu)加分-工作責(zé)任事故扣分。 績(jī)效考核總分不設(shè)上限。（六）考核結(jié)果匯總考核責(zé)任部門(mén)應(yīng)在考核完成后5個(gè)工作日內(nèi)公布考核結(jié)果。績(jī)效辦負(fù)責(zé)年度最終考核結(jié)果的匯總，提交績(jī)效

9、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。（ 七）考核結(jié)果反饋及申訴被考核部門(mén)對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在考核結(jié)果公布后5個(gè)工作日內(nèi)，向績(jī)效辦提出申訴，績(jī)效辦及時(shí)組織相關(guān)考核責(zé)任部門(mén)對(duì)申訴意見(jiàn)進(jìn)行分析調(diào)查，在7個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。確系需要糾正的，應(yīng)給予糾正。申訴內(nèi)容關(guān)系重大的，報(bào)請(qǐng)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，在十五日內(nèi)反饋被考核部門(mén)。各科（室）對(duì)績(jī)效考核的意見(jiàn)和建議，或?qū)υ诳?jī)效考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)提交績(jī)效辦研究解決。內(nèi)容重大的報(bào)請(qǐng)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 （八）考核等級(jí)確定考核等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。1.優(yōu)秀：總分在90分（含）以上，主體工作單項(xiàng)得分必須達(dá)到該項(xiàng)分值80%以上；其他單項(xiàng)得分必須達(dá)到該項(xiàng)分值

10、70%以上；未發(fā)生工作責(zé)任事故。2.良好：總分80（含）分以上；所有單項(xiàng)得分必須達(dá)到該項(xiàng)分值60%以上；未發(fā)生直接工作責(zé)任事故。3.合格：總分60（含）-80分之間。4.不合格：總分60分以下，或遭到一票否決。六、考核結(jié)果應(yīng)用1、被評(píng)為優(yōu)秀的科（室），科（室）主要負(fù)責(zé)人年度考核優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。2、被評(píng)為合格的科（室），原則上科（室）主要負(fù)責(zé)人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。3、被評(píng)為不合格的科（室），給予通報(bào)批評(píng)；科（室）主要負(fù)責(zé)人年度考核不得超過(guò)稱職等次，必要時(shí)對(duì)主要負(fù)責(zé)人采取組織措施。4、各科（室）的績(jī)效考核等級(jí)應(yīng)作為本科（室）負(fù)責(zé)人個(gè)人年度考核結(jié)果的重要依據(jù)，并作為對(duì)干部晉升、任免、獎(jiǎng)懲的重要參數(shù)。六