經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)(共38頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上QB國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn) Q/KFD221.092009經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理（試行）2008年12月6日發(fā)布 2009年1月7日實(shí)施國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 發(fā) 布專心-專注-專業(yè)目次前言為了加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的細(xì)化和量化考核，本著重經(jīng)營(yíng)、重管理、向管理要效益的原則，全面推行精細(xì)化管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和人員整體素質(zhì)，提升各級(jí)人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)作用，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本考核管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A是資料性附錄，本標(biāo)準(zhǔn)的附錄B、C是規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)自生效之日起執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。本

2、標(biāo)準(zhǔn)起草單位：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙旭、賈俊華、王和鑫、楊玉鋒、程木軍、汪立泉本標(biāo)準(zhǔn)于2008年12月首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理（試行）Q/KFD221.0920091 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國(guó)電康平發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的管理職責(zé)、考核內(nèi)容、考核形式、考核程序與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電康平發(fā)電有限公司所有二級(jí)單位。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這

3、些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)責(zé)任制考核辦法（試行） 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司創(chuàng)建星級(jí)火力發(fā)電企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（修訂） 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法 中國(guó)國(guó)電東北電力有限公司目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核辦法 國(guó)電康平發(fā)電有限公司3 術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4 管理職責(zé)4.1 公司的考核職責(zé) 公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核工作組。4.1.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記 副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 工會(huì)主席成 員：副總工程師 人力資源部正、副主任 總經(jīng)部正、

4、副主任政治工作部正、副主任 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部正、副主任 財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部正、副主任安全監(jiān)察部正、副主任 設(shè)備管理部正、副主任 運(yùn)行部正、副主任燃料管理部正、副主任 中水部主任、副主任4.1.1.2 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)a） 考核領(lǐng)導(dǎo)小組是公司考核管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)全公司考核管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和考核責(zé)任。b） 建立、健全科學(xué)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，確保公司年度目標(biāo)的完成和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c） 每月定期對(duì)公司各二級(jí)單位工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況對(duì)各二級(jí)單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。要求獎(jiǎng)懲成閉環(huán)管理，特別是對(duì)在挽回?fù)p失性質(zhì)事件的獎(jiǎng)勵(lì)和造成損失性質(zhì)事件的扣罰，同時(shí)要說(shuō)明原因，并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。d） 審議、裁決各職

5、能部門(mén)的考核意見(jiàn)。e） 根據(jù)各二級(jí)單位和員工對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)布總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令，獎(jiǎng)勵(lì)在公司各項(xiàng)管理工作中有重大貢獻(xiàn)的二級(jí)單位和員工。f） 考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作受公司員工代表大會(huì)的監(jiān)督。4.1.2 考核工作組4.1.2.1 考核工作組組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理成 員：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部主任、副主任 企業(yè)管理4.1.2.2 考核工作組職責(zé)a） 每月負(fù)責(zé)召集相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)上月公司級(jí)考核會(huì)，審議、裁決企業(yè)管理月統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容、考核管理月度報(bào)表（見(jiàn)附錄C）中的內(nèi)容以及各項(xiàng)指標(biāo)的考核情況。b） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在公司考核工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，是考核管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司的日?？己斯芾砉ぷ鳌Ｘ?fù)責(zé)考核管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、組

6、織修訂及發(fā)布、實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)全公司的專業(yè)考核進(jìn)行監(jiān)督和管理。c） 監(jiān)督、檢查各職能部門(mén)履行考核職責(zé)情況，并提出考核意見(jiàn)。d） 負(fù)責(zé)匯總、編制公司級(jí)考核管理月度報(bào)表，經(jīng)考核會(huì)審議通過(guò)后，以月考核簡(jiǎn)報(bào)形式下發(fā)至各二級(jí)單位。4.2 公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各二級(jí)單位的職能及工作職責(zé)完成情況進(jìn)行正常的檢查與考核。4.3 職能部門(mén)的考核職責(zé)各職能部門(mén)是考核管理的專業(yè)考核部門(mén)，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)專業(yè)考核工作，考核重點(diǎn)如下： 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)：法律政策、信息、檔案、審計(jì)、車(chē)輛、招待所、職工食堂、獨(dú)身公寓、低值易耗品等管理工作及分管指標(biāo)的考核。 政治工作部負(fù)責(zé)：黨建、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、團(tuán)

7、青工作、民主監(jiān)督、廠務(wù)公開(kāi)、文體活動(dòng)、工作效能監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)等管理工作及分管指標(biāo)的考核。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)：綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)、企管、物資、庫(kù)房管理等工作完成情況及分管指標(biāo)的考核。人力資源部負(fù)責(zé)：勞動(dòng)組織、工資管理、考勤管理、社保管理、培訓(xùn)工作以及公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及分管指標(biāo)的考核。財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)：全面預(yù)算管理工作及分管指標(biāo)的考核。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)：安全生產(chǎn)、交通、安全保衛(wèi)、消防、治安、文明衛(wèi)生等管理工作及分管指標(biāo)的考核。其他部門(mén)及上述部門(mén)的其他管理工作，按照部門(mén)職能，負(fù)責(zé)相關(guān)的考核。5 考核的內(nèi)容5.1 依照上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將考核內(nèi)容分為職責(zé)與指標(biāo)兩項(xiàng)（見(jiàn)附錄表A1、A

8、2）。職責(zé)部分包括基礎(chǔ)管理、安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及工作場(chǎng)所文明生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、培訓(xùn)管理、科技管理、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳工作、組織工作、團(tuán)青工作、黨風(fēng)廉政及效能監(jiān)察工作、工會(huì)工作等十五項(xiàng)內(nèi)容。未寫(xiě)入本標(biāo)準(zhǔn)的各單位的管理職能、個(gè)人職責(zé)也在考核范圍之內(nèi)。指標(biāo)部分包括公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定的各項(xiàng)指標(biāo)的考核，同時(shí)還包括分解落實(shí)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、國(guó)電東北電力有限公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的考核。5.2 設(shè)立安全、生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。用于生產(chǎn)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理、防止人身傷害、杜絕習(xí)慣性違章等獎(jiǎng)勵(lì)。5.3 設(shè)立總經(jīng)理特殊嘉獎(jiǎng)。對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人，取得全公司性榮譽(yù)的單位或個(gè)人，以及全公

9、司安全生產(chǎn)周期獎(jiǎng)，由總經(jīng)理簽署嘉獎(jiǎng)令進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。6 考核基本形式6.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理實(shí)行三級(jí)考核。公司考核二級(jí)單位及其負(fù)責(zé)人；二級(jí)單位考核班組及班長(zhǎng)；班組考核員工個(gè)人。6.2 各職能部門(mén)按照職責(zé)分工對(duì)各單位進(jìn)行專業(yè)考核。6.3 二級(jí)單位負(fù)責(zé)制定本單位的考核管理標(biāo)準(zhǔn)，并分別報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、人力資源部一份備案。班組制定本班考核管理標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)本單位備案。公司月考核簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)至二級(jí)單位，二級(jí)單位考核簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)至班組。7 考核主要程序公司對(duì)二級(jí)單位及其負(fù)責(zé)人的考核，實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、月考核。二級(jí)單位對(duì)班組及班長(zhǎng)、班組對(duì)員工個(gè)人的考核，可根據(jù)二級(jí)單位或班組制定的考核管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目、考核期、考核標(biāo)準(zhǔn)屆時(shí)考核。7.

10、1 月統(tǒng)計(jì)7.1.1 每月月末前，各二級(jí)單位將本單位申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)的項(xiàng)目以書(shū)面形式按照安健環(huán)事故原始資料報(bào)告單（嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告單）（見(jiàn)附錄B）規(guī)定的格式經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)專業(yè)考核部門(mén)（即職能部門(mén)）及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部各一份備案。7.1.2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部企業(yè)管理參加生產(chǎn)早會(huì)，聽(tīng)取、記錄生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查考核進(jìn)行監(jiān)督、管理。7.1.3 每月其他非生產(chǎn)事件的考核項(xiàng)目，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱無(wú)異議后，月末前報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部企業(yè)管理處匯總。7.2 月考核7.2.1 每月5日前（節(jié)假日順延），各職能部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)考核管理月度報(bào)表及各類指標(biāo)完成情況的考核意見(jiàn)?？己藞?bào)表中若沒(méi)有考核事項(xiàng)，需要說(shuō)明專業(yè)檢查時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人

11、、檢查的具體事件、現(xiàn)狀如何、存在的問(wèn)題以及未考核的原因，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后以電子版和書(shū)面形式報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。7.2.2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部企業(yè)管理依據(jù)考核報(bào)表以及通過(guò)參加各種會(huì)議，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各單位，查閱生產(chǎn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)巡視等方式收集掌握考核信息，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，將考核情況匯總，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)提出綜合考核意見(jiàn)。7.2.3 每月15日前，由考核工作組組長(zhǎng)組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會(huì)議，審議、裁決公司及各職能部門(mén)的考核意見(jiàn)，作為被考核的二級(jí)單位和員工月度綜合獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部依此以月考核簡(jiǎn)報(bào)形式將月度綜合考核情況在公司主頁(yè)上公布。7.2.4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部根據(jù)月考核簡(jiǎn)報(bào)統(tǒng)計(jì)各單位獎(jiǎng)懲情況

12、，并形成部門(mén)月度考核匯總表，傳人力資源部執(zhí)行。8 考核的要求8.1 考核工作實(shí)行歸口管理，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司各職能部門(mén)應(yīng)定期檢查、考核、通報(bào)，按照要求填報(bào)考核管理月度報(bào)表。不按照要求填報(bào)月度報(bào)表的單位，考核工作組按其未進(jìn)行專業(yè)檢查進(jìn)行考核。8.1.1 各職能部門(mén)按照職責(zé)分工，在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的考核期內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目進(jìn)行定期考核。8.1.2 公司指標(biāo)部分考核原則：由各個(gè)指標(biāo)主管部門(mén)負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的考核和控制；對(duì)公司下達(dá)的關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；指標(biāo)主管部門(mén)對(duì)分管指標(biāo)未完成的原因不清楚、未采取措施或未提出考核意見(jiàn)，由考核工作組直接考核指標(biāo)主管部門(mén)；對(duì)于機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的考核

13、，實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉的原則；若指標(biāo)因受上級(jí)公司政策、公司經(jīng)營(yíng)管理需要或外界不可抗力等因素影響而沒(méi)有完成，考核方式與標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行研究決定；在指標(biāo)部分和職責(zé)部分或指標(biāo)之間發(fā)生重復(fù)考核時(shí)，無(wú)論獎(jiǎng)罰，從重選一，不重復(fù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。8.2 被公司考核的項(xiàng)目，各二級(jí)單位要予以逐級(jí)追究責(zé)任下發(fā)考核通報(bào)，設(shè)立考核記錄，并在獎(jiǎng)金分配記錄中有所反映，公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期抽查。公司考核項(xiàng)目，各二級(jí)單位不得重復(fù)考核。8.3 嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目填報(bào)要求：各職能部門(mén)需將嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目填寫(xiě)到考核管理月度報(bào)表中。對(duì)于國(guó)家、國(guó)電集團(tuán)公司、東北公司等上級(jí)公司或部門(mén)下達(dá)的嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目，各職能部門(mén)需將嘉獎(jiǎng)原文報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

14、部備案。8.4 考核要求實(shí)事求是，不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，扣除獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還要追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。9 檢查與考核9.1 按職責(zé)分工依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。9.2 按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行檢查與考核。9.3 按年、季、月、周計(jì)劃項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行檢查與考核。10 相關(guān)文件/支持性文件11 報(bào)告和記錄11.1 月考核簡(jiǎn)報(bào)。每月15日之前以月考核簡(jiǎn)報(bào)的形式公布月度綜合考核情況。月考核簡(jiǎn)報(bào)除了匯總周統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容外，還要將月度專項(xiàng)檢查組檢查考核情況、考核管理月度報(bào)表中的內(nèi)容以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況的考核匯總，經(jīng)考核工作組討論裁決后公布

15、。11.2 考核管理月度報(bào)表。每月5日前各職能部門(mén)、指標(biāo)主管部門(mén)要匯總月度檢查考核情況以及指標(biāo)考核情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部企業(yè)管理匯總后，報(bào)考核工作組討論裁決。序號(hào)報(bào)告和記錄編號(hào)報(bào)告和記錄名稱存放地點(diǎn)保存期1JL-JH-03月考核簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一年2JL-JH-04考核管理月度報(bào)表經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一年12 附錄附錄A1：（資料性附錄）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則（職責(zé)部分）附錄A2：（資料性附錄）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則（指標(biāo)部分）附錄B：（規(guī)范性附錄）月嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告單附錄C：（規(guī)范性附錄）考核管理月度報(bào)表附錄A1（資料性附錄）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則（職責(zé)部分）第一部分 嘉獎(jiǎng)序號(hào)考核項(xiàng)

16、目?jī)?nèi)容單位考核期獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)考核部門(mén)1安全、生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1.1避免重大及以上事故（含交通、人身死亡、人身重傷事故、主設(shè)備損壞、火災(zāi)）次月單位獎(jiǎng)勵(lì)：1、在安全生產(chǎn)工作中，解決安全生產(chǎn)中重大問(wèn)題的給予2000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、在安全生產(chǎn)工作中，避免重大事故的給予5000-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：1、避免或防止重大事故，解決安全生產(chǎn)中重大問(wèn)題者給予1000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、避免或防止特別重大事故者給予5000-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。安全監(jiān)察部1.2避免一般事故次月單位獎(jiǎng)勵(lì)：在安全生產(chǎn)工作中，組織得力，積極處理設(shè)備缺陷，避免事故的給予1000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：工作認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備

17、缺陷及時(shí)、處理得當(dāng)，避免事故發(fā)生或防止事故擴(kuò)大者，給予500-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。安全監(jiān)察部1.3避免二類及以上障礙次月嘉獎(jiǎng)500-1000元。安全監(jiān)察部1.4檢修積極主動(dòng)消缺，運(yùn)行操作得當(dāng)，避免機(jī)組減負(fù)荷或停運(yùn)次月嘉獎(jiǎng)100500元。安全監(jiān)察部1.5檢修、運(yùn)行人員巡視檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷次月發(fā)現(xiàn)威脅機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，危及人身和設(shè)備安全而必須停用主設(shè)備、主系統(tǒng)的重大缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元；發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備出力和經(jīng)濟(jì)性，不影響機(jī)組繼續(xù)運(yùn)行，但必須停用主設(shè)備、主系統(tǒng)才能消除的缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元；發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備出力和經(jīng)濟(jì)性，不影響機(jī)組繼續(xù)運(yùn)行，在運(yùn)行中或減少部分負(fù)荷就能夠處理的缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)1

18、00-500元。安全監(jiān)察部1.6檢查、處理四管漏泄（大、小修、停備期間、運(yùn)行中）次月執(zhí)行公司鍋爐受熱面檢查維護(hù)相關(guān)制度。安全監(jiān)察部1.7電氣線路及電氣、熱控主保護(hù)保護(hù)正確動(dòng)作次月電氣線路保護(hù)正確動(dòng)作執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件。（按文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）；電氣、熱工主保護(hù)正確動(dòng)作每次獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。安全監(jiān)察部1.8多發(fā)搶發(fā)電量次月在機(jī)組搶修、運(yùn)行操作、日常維護(hù)等工作中為公司搶發(fā)電量、爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)者，視情節(jié)嘉獎(jiǎng)200-2000元。安全監(jiān)察部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部1.9基礎(chǔ)工作次季各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范，并表現(xiàn)突出的，一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。各職能部門(mén)1.10千次操作無(wú)差錯(cuò)次月運(yùn)行人員每人累計(jì)操作次數(shù)達(dá)到1000次，且無(wú)差

19、錯(cuò)，每人次嘉獎(jiǎng)100元。安全監(jiān)察部1.11燃料管理次年因管理到位，煤場(chǎng)未發(fā)生自燃，每年嘉獎(jiǎng)2000元。安全監(jiān)察部1.12其他項(xiàng)完成額外工作或克服困難積極采取措施完成難度較大工作，視情節(jié)，每次獎(jiǎng)勵(lì)100-2000元。各職能部門(mén)1.13通用嘉獎(jiǎng)次月由其他部門(mén)、專業(yè)、班組提出，而專業(yè)主管部門(mén)、專業(yè)、班組沒(méi)有提出的嘉獎(jiǎng)事件，按上述相應(yīng)條款加倍獎(jiǎng)勵(lì)。各職能部門(mén)2根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，設(shè)立并執(zhí)行公司總經(jīng)理特殊嘉獎(jiǎng)項(xiàng)月視具體情況而定。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部3其他嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)月執(zhí)行集團(tuán)公司、國(guó)電東北電力有限公司的有關(guān)文件和我公司關(guān)于獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定。人力資源部表A1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則（職責(zé)部分）（續(xù)）第二部分 扣罰序號(hào)

20、考 核 項(xiàng) 目考核期考 核 標(biāo) 準(zhǔn)專業(yè)考核部門(mén)執(zhí)行單位主管部門(mén)一基礎(chǔ)管理1計(jì)劃管理月無(wú)故沒(méi)有按時(shí)上報(bào)計(jì)劃、總結(jié)扣50元；計(jì)劃調(diào)整不履行正常手續(xù)，扣50元；無(wú)故未完成月工作計(jì)劃，每項(xiàng)扣100元；年工作計(jì)劃未在月工作計(jì)劃中體現(xiàn)，每漏一項(xiàng)扣100元。未制定規(guī)劃和進(jìn)行必要的滾動(dòng)修正，扣100元；年度綜合計(jì)劃未體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，扣100元；月、年度工作計(jì)劃及工作任務(wù)上報(bào)、下發(fā)不及時(shí)，每項(xiàng)扣100元；對(duì)專業(yè)或班組上報(bào)的計(jì)劃未履行審核、審批手續(xù)或不認(rèn)真審核，扣50元；每月對(duì)月度綜合計(jì)劃完成情況檢查考核通報(bào)一次，未完成扣100元。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部2統(tǒng)計(jì)報(bào)表月公司內(nèi)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、總結(jié)等上報(bào)不及時(shí)、不全面、不準(zhǔn)確等，每次

21、扣20元；出現(xiàn)原則差錯(cuò)扣50元。對(duì)外報(bào)表、上報(bào)總結(jié)不及時(shí)，每次扣50元；出現(xiàn)原則差錯(cuò)，每次扣100元。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析季每季開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每缺一次扣100元；分析資料不齊全扣50元。每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次。未完成扣100元。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部4標(biāo)準(zhǔn)化管理月未按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法、制度等，每項(xiàng)扣100元；標(biāo)準(zhǔn)及制度修訂不及時(shí)，不符合實(shí)際，每項(xiàng)扣50元；不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及制度，每項(xiàng)扣100元，由于個(gè)人原因給企業(yè)造成損失，視情節(jié)扣200500元。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：未建立標(biāo)準(zhǔn)化體系扣100元；發(fā)布、修訂程序不規(guī)范，扣100元。標(biāo)準(zhǔn)化工作分管部門(mén)：未及時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)及制度修

22、訂工作，扣100元?？偨?jīng)理工作部：不能正確識(shí)別有效文件、處置作廢文件每項(xiàng)扣50元。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部5物資管理月按計(jì)劃采購(gòu)的物資，無(wú)正當(dāng)理由拒收，扣200元；因上報(bào)計(jì)劃不準(zhǔn)確而采購(gòu)物資造成積壓，按其價(jià)值比例考核2001000元；私自處理和外賣(mài)廢舊物資，除沒(méi)收所得外，每次扣500元；未按物資管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求進(jìn)行管理，每項(xiàng)扣50元；備品備件補(bǔ)充不及時(shí)，扣50元；由此延誤缺陷處理的，扣100元。物資庫(kù)存資金超定額，視超出的資金額度，按比例考核100-1000元；物資供應(yīng)不及時(shí)，每次扣100元，影響安全生產(chǎn)視情節(jié)扣1001000元；進(jìn)貨渠道不合理，違反采購(gòu)原則，出現(xiàn)價(jià)格與質(zhì)量問(wèn)題，每項(xiàng)扣200500元；廢舊

23、物資回收工作未完成，每項(xiàng)扣100元；物資保管不當(dāng)，造成損壞或丟失，視情節(jié)扣1002000元。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部6燃料管理月煤場(chǎng)發(fā)生自燃，視情節(jié)每次扣100-500元；不按規(guī)定配煤，一次扣100元；造成障礙、事故的，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。檢斤率未達(dá)100%，每少一車(chē)，扣100元；檢質(zhì)率未達(dá)到100%，每少一個(gè)樣點(diǎn)或未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，每次扣100元。安全監(jiān)察部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部7檔案管理季未落實(shí)檔案管理責(zé)任制，扣50元；歸檔不及時(shí)，扣50元；每缺一份，扣100元。檔案制度不健全扣50元；檔案未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)查詢和利用扣100元。每季度對(duì)二級(jí)單位檔案管理情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次。未完成扣100元?？偨?jīng)理工作部8審計(jì)管理月被審計(jì)項(xiàng)目

24、有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，每次扣100500元；情節(jié)嚴(yán)重的，按構(gòu)成的事件性質(zhì)處罰；預(yù)算未按制度執(zhí)行扣100元；合同(含物資、工程等)未按要求招投標(biāo)或比價(jià)，每次扣100元；內(nèi)審問(wèn)題一項(xiàng)未整改，扣100元。各項(xiàng)審計(jì)未按時(shí)進(jìn)行或出現(xiàn)失誤，每項(xiàng)扣50200元；審計(jì)結(jié)論與事實(shí)不符每項(xiàng)扣100元；徇私舞弊，不按章辦事，扣200元。 總經(jīng)理工作部9獎(jiǎng)金分配管理季帳目未公開(kāi)或無(wú)記錄，分配不合理，且職工反響較大，扣300元。每季度進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次，未完成扣100元。政治工作部10工作職責(zé)月工作散漫、消極怠工或未按工作標(biāo)準(zhǔn)履行工作職責(zé)每人次扣50元；在工作中推諉、扯皮，消極被動(dòng)，每次扣罰100元，

25、造成惡劣影響，每次扣罰500元；各級(jí)人員在各種工作中未按規(guī)定到位，每人次扣罰50-100元。工作職責(zé)不清，造成影響，不能分清責(zé)任，扣管理部門(mén)200元；在執(zhí)行政策和規(guī)定時(shí)，沒(méi)有耐心細(xì)致地做工作，出現(xiàn)差錯(cuò)，造成影響，每次扣罰100元；對(duì)基層送達(dá)的書(shū)面報(bào)告處理事項(xiàng)，處理不當(dāng)，造成影響，視情節(jié)，扣100-200元。人力資源部11費(fèi)用管理季資金、費(fèi)用使用記錄不全、不清、不準(zhǔn)確，扣100元；費(fèi)用超標(biāo)按照表A2經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則（指標(biāo)部分）的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。每季度對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行情況檢查考核通報(bào)一次。未完成扣100元。財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部12財(cái)務(wù)管理月違反流動(dòng)資產(chǎn)管理規(guī)定，造成財(cái)產(chǎn)流失的，每次扣罰100200元；

26、違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定，因個(gè)人原因造成固定資產(chǎn)損壞或丟失，每次扣1001000元；因個(gè)人疏忽，造成發(fā)票損壞或者丟失不能按時(shí)入賬，每次扣200-1000元；大額資金付款手續(xù)不全，造成財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)原始資料不完整，每次扣200-1000元；因個(gè)人疏忽，造成多付款項(xiàng)者，除必須追回多付款項(xiàng)外，每次扣200-1000元。以上情況如損失較大，按構(gòu)成事件處罰。各種資金管理出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣200元；各種報(bào)銷(xiāo)、核算憑證、發(fā)票、支票管理出現(xiàn)差錯(cuò)，每項(xiàng)扣50200元。特殊情況視情節(jié)而定。財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部13行政管理月無(wú)特殊原因，各種會(huì)議未按時(shí)召開(kāi)，每次扣50元；一般會(huì)議無(wú)故缺席，每人次扣50元；各種會(huì)議遲到每人次扣50元；會(huì)議期

27、間手機(jī)響，每人次扣20元；會(huì)議精神、通知、要求傳達(dá)不到位，每次扣50元；會(huì)議確定事項(xiàng)未及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)，每項(xiàng)扣100元；決策性會(huì)議確定事項(xiàng)未及時(shí)、認(rèn)真貫徹落實(shí)，每項(xiàng)扣200元。召集或主持會(huì)議部門(mén)未按規(guī)定檢查考核會(huì)議情況，每項(xiàng)扣100元。召集或主持會(huì)議單位14督辦查辦工作月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作無(wú)反饋，每次扣50100元；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不落實(shí)，每次扣罰100-200元，經(jīng)提示后仍不落實(shí)，加倍考核。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不落實(shí)、不督辦，每次扣罰100元；工作中弄虛作假或失職，造成一定影響，情節(jié)較輕的，每人次扣罰100-1000元；情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)行政處分和處罰執(zhí)行。 總經(jīng)理工作部等相關(guān)職能部門(mén)15基礎(chǔ)工作季

28、未按職能部門(mén)要求建立健全各種臺(tái)帳、記錄，每缺少一項(xiàng)扣50元；各項(xiàng)基礎(chǔ)工作不合格，每項(xiàng)扣20元；各種記錄、表報(bào)、臺(tái)帳等亂寫(xiě)、亂畫(huà)、損壞等，每處扣50元；未按照規(guī)定召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，每次扣50元。主管部門(mén)按照公司基礎(chǔ)工作目錄每季度對(duì)二級(jí)單位基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次，未完成每次扣100元。各職能部門(mén)16通用考核月由其他部門(mén)、專業(yè)、班組提出，而專業(yè)主管部門(mén)、專業(yè)、班組沒(méi)有提出的考核事件，按表A1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則（職責(zé)部分）（續(xù)）相應(yīng)條款扣罰。各職能部門(mén)二安全管理1安全基礎(chǔ)管理1.1安全資料管理月各種規(guī)定、規(guī)程、制度、計(jì)劃、措施、預(yù)案及有關(guān)資料未按要求配備、制定、保存，每少一份，扣50元。與

29、實(shí)際不符或未及時(shí)修訂，每份扣50元。安全監(jiān)察部1.2兩票管理（工作票、操作票、動(dòng)火票）月無(wú)票作業(yè)或操作（無(wú)后果），主要責(zé)任者100200元；次要責(zé)任者50100元（班長(zhǎng)或技術(shù)員），扣主要責(zé)任單位有關(guān)管理責(zé)任者100元；票面不合格，視情節(jié)扣2050元，并關(guān)聯(lián)直接管理責(zé)任者50元； “兩票”執(zhí)行不嚴(yán)肅，違反規(guī)定，視情節(jié)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位100-200元。不定期對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部1.3安全活動(dòng)檢查季班前、班后會(huì)未做安全交底和總結(jié)工作，每項(xiàng)次扣50元；未按規(guī)定進(jìn)行安全活動(dòng)，每缺少一次扣50元?；顒?dòng)內(nèi)容與有關(guān)要求相差太大，

30、每次扣50元；有關(guān)管理人員未按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)或未按要求批示，每少一次扣罰50元。不定期對(duì)安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，每季度對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部1.4安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查、安全教育和安全分析月安全檢查(春檢、秋檢、安全月活動(dòng)、階段性及專項(xiàng)檢查)、安全性評(píng)價(jià)未按規(guī)定進(jìn)行，每項(xiàng)扣100元；安全分析、總結(jié)會(huì)、安全網(wǎng)會(huì)議及其它各種安全會(huì)議未召開(kāi)，每缺少一次，扣100元。未做到按規(guī)定評(píng)價(jià)或未做到評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、整改循環(huán)推進(jìn)，扣100元；未開(kāi)展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，未落實(shí)整改，扣100元。安全監(jiān)察部1.5不安全事件分析定性處理月發(fā)生不安全事件時(shí)不

31、按規(guī)定要求記錄、匯報(bào)，每次扣100元；未按照三級(jí)控制措施要求對(duì)所控制范圍內(nèi)的不安全事件進(jìn)行分析，每次扣100元；未按“四不放過(guò)”原則分析處理，每項(xiàng)扣100-200元；弄虛作假，隱瞞事故不報(bào)，視情節(jié)加重處罰。對(duì)二級(jí)單位的不安全事件分析、定性不準(zhǔn)確，不及時(shí)，每次扣罰主管部門(mén)100元。制定的防范措施不督促、不檢查，每次扣罰主管部門(mén)100元。安全監(jiān)察部1.6安規(guī)考試月無(wú)故不按時(shí)參加安全規(guī)程考試每人次扣100元；考試違反考場(chǎng)紀(jì)律，每人次扣100元。安規(guī)考試過(guò)程中，主管部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位，每次扣100元。安全監(jiān)察部1.7違章作業(yè)、操作、指揮月發(fā)生穿越吊車(chē)作業(yè)區(qū)、跨越輸煤皮帶、亂接電源、刀閘無(wú)蓋、帶電接頭

32、裸露等一般性違章行為，每次扣罰責(zé)任者50-100元；發(fā)生觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、燒、燙傷等未構(gòu)成輕傷及以上事故的嚴(yán)重性違章，每次扣罰責(zé)任者200元，同時(shí)扣有關(guān)管理責(zé)任者200元。每月對(duì)安全工器具、用具使用情況及習(xí)慣性違章進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次，未完成扣100元。未按照規(guī)定要求組織進(jìn)行各類安全工器具、防護(hù)用品的檢驗(yàn)測(cè)試，每少一次扣100元。安全監(jiān)察部1.8安全防護(hù)用品管理月進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定佩戴和正確使用安全帽，每人次扣50-100元；高空作業(yè)不系安全帶或使用不規(guī)范、不合格的安全帶，如低掛高用、閉鎖不好、斷股等，每人次扣100元；不按規(guī)定使用勞保用品，每人次扣50-100元。安全監(jiān)察

33、部1.9安全工器具、用具管理月電焊線裸露打火或不按規(guī)定做絕緣處理，每一處扣20元；電、火焊帶相互交叉纏繞，每一處扣10元；氧氣、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)程要求，每一處扣50元；氧氣、乙炔氣門(mén)不嚴(yán)或忘關(guān)發(fā)生泄漏的，每一處扣50元；使用電動(dòng)工器具不符合規(guī)程要求，每人次扣100元；使用梯子作業(yè)時(shí)，無(wú)人監(jiān)護(hù)或無(wú)安全措施，每處扣100元；腳手架搭設(shè)不符合規(guī)程要求（如探頭板無(wú)護(hù)欄等），每人次扣50元；使用工具不符合安規(guī)要求（如戴手套打大錘，斤不落掛在管道上等），每一處扣100元。安全監(jiān)察部2消防管理2.1防火管理月發(fā)生火情，視情節(jié)每次扣100200元；發(fā)生火險(xiǎn)及火災(zāi)，相關(guān)單位及人員沒(méi)有在12小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)，

34、每次扣100元；不按期整改火險(xiǎn)隱患，每次扣100元；不按期對(duì)重點(diǎn)防火部位檢查、清掃，造成煤粉自燃，視情節(jié)每次扣50300元；倉(cāng)庫(kù)存放易燃、易爆品，放置距熱源較近部位及不安全地方，每處扣100元；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架，接觸熱源未采取措施，工作結(jié)束后未及時(shí)拆除，每次扣50元；現(xiàn)場(chǎng)堆放空油桶、廢濾油紙等易燃品，每處扣50元。重點(diǎn)防火部位檢查、監(jiān)管不到位，存在火災(zāi)隱患，每處扣100元。安全監(jiān)察部2.2消防器材、設(shè)施管理月消防設(shè)施、滅火器材集中箱有灰塵，擺放不整，每處扣50元；未建立臺(tái)帳，存放定置圖與實(shí)際不符，每處扣50元；消防設(shè)施及滅火器材丟失，消防水帶每盤(pán)扣100元，水槍每個(gè)扣50元，接口每個(gè)扣20

35、元，干粉滅火器每瓶扣150元；非火情私自挪用、動(dòng)用消防器材、設(shè)施，每次扣100元；滅火器材每季檢查，過(guò)期器材未統(tǒng)計(jì)上報(bào)，扣100元。每月對(duì)消防設(shè)施、器材保管、使用及防火工作檢查考核通報(bào)一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部2.3消防組織建設(shè)及學(xué)習(xí)月消防組織不健全，防火制度不完善，重點(diǎn)防火部位責(zé)任未落實(shí)，扣100元；未按規(guī)定組織消防演習(xí)，演習(xí)無(wú)方案、總結(jié)，扣100元；防火知識(shí)考問(wèn)出現(xiàn)不合格；每人次扣50元；對(duì)上級(jí)下達(dá)的防火文件、通報(bào)未按要求組織學(xué)習(xí)、無(wú)記錄，扣100元。安全監(jiān)察部2.4消防活動(dòng)月無(wú)故不參加各項(xiàng)消防活動(dòng)，每人次扣100元。安全監(jiān)察部2.5禁煙管理月禁煙區(qū)內(nèi)吸煙、流動(dòng)吸煙，每人次扣200

36、元。人力資源部安全監(jiān)察部3交通管理3.1車(chē)輛停放、駕駛管理月私自出車(chē)或酒后駕車(chē)，每次扣200元；在廠區(qū)內(nèi)不按規(guī)定停放車(chē)輛，每次扣50元；廠區(qū)內(nèi)不按規(guī)定路線行駛的，每次扣50元；駕駛轉(zhuǎn)向或制動(dòng)裝置不合格的車(chē)輛（帶故障行駛），每次扣200元；不按限速標(biāo)記超速行駛，每次扣100元；違章駕駛、違反操作規(guī)程及使用規(guī)定，每次扣200元。私車(chē)公用，出現(xiàn)意外，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公車(chē)私用，每次扣200元，出現(xiàn)意外事故，當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任并按相關(guān)規(guī)定賠償公司損失。安全監(jiān)察部總經(jīng)理工作部3.2交通安全培訓(xùn)考試月無(wú)故不參加交通安全培訓(xùn)、考試及安全活動(dòng)，每次扣100元。安全監(jiān)察部3.3駕駛員管理月駕駛車(chē)輛攜帶證件不

37、全，每次扣200元；違反駕駛員安全管理規(guī)定，每條款扣100元；駕駛員對(duì)車(chē)輛因保管不善發(fā)生問(wèn)題，每次扣200元。總經(jīng)理工作部4綜合治理4.1發(fā)生物品物件、設(shè)備等丟失案件月所管轄的物品物件、設(shè)備等，由于本單位管理不善造成丟失、被盜、損壞，后果較小不構(gòu)成立案的扣100元，構(gòu)成一般案件的扣200元，重大以上案件扣10002000元。年度立案的治安案件破案率為100，刑事案件破案率為80。年度沒(méi)有完成指標(biāo)，扣200500元。每月對(duì)生產(chǎn)保衛(wèi)、廠區(qū)家屬區(qū)治安管理工作進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部4.2案件辦理月發(fā)生案件不及時(shí)報(bào)案，謊報(bào)案件，每項(xiàng)扣100元；在案件調(diào)查取證中不給予配合的，每

38、次扣100元；在工作期間無(wú)理取鬧、打架斗毆、聚眾鬧事、故意損壞公物、盜竊公物造成較大影響的，扣主要責(zé)任者500元，扣次要責(zé)任者200元，情節(jié)嚴(yán)重的執(zhí)行下崗工資1一3個(gè)月、直至行政警告、開(kāi)除；非法利用網(wǎng)絡(luò)惡意占用資源、傳播病毒、傳播黃色圖片等，每次扣200元。安全監(jiān)察部4.3公共設(shè)施管理月無(wú)故破壞公共設(shè)施、損壞財(cái)物的，扣200500元?？偨?jīng)理工作部4.4門(mén)衛(wèi)管理月不接受門(mén)衛(wèi)檢查無(wú)理取鬧、尋釁滋事、無(wú)通行手續(xù)進(jìn)入廠區(qū)、生活區(qū)的，每人次扣100元；將危險(xiǎn)藥品、工具私自帶出公司，一人次扣200元。外委單位不到安全監(jiān)察部辦理入廠手續(xù)的，扣管理單位200元。安全監(jiān)察部4.5政治學(xué)習(xí)月無(wú)故不參加政治學(xué)習(xí)及公

39、司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每人次扣50元。政治工作部三設(shè)備管理1大、小修管理1.1大、小修準(zhǔn)備月由于工作拖沓，晚報(bào)計(jì)劃、延遲審批，影響開(kāi)工，每項(xiàng)扣50元；備件及材料、設(shè)備未按時(shí)驗(yàn)收，影響進(jìn)度，造成后果，每項(xiàng)扣100元；大修開(kāi)工前一周，對(duì)主要工具、備件、材料準(zhǔn)備情況不清楚，又不匯報(bào)，影響開(kāi)工，每項(xiàng)扣100元；開(kāi)工前未按照大、小修任務(wù)書(shū)規(guī)定時(shí)間完成上報(bào)項(xiàng)目、工時(shí)、網(wǎng)絡(luò)圖等，每項(xiàng)扣50元。具有管理責(zé)任的，視情節(jié)扣100-500元。安全監(jiān)察部1.2機(jī)組檢修過(guò)程管理月在機(jī)組大、小修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束交付使用的全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，不執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)未造成后果，每項(xiàng)扣50元；對(duì)直接影響檢修、安裝工程質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)

40、行控制，每遺漏一項(xiàng)，扣100元；在檢修期間造成質(zhì)量返工，影響進(jìn)度或造成損失的，每項(xiàng)扣100元；檢修中人為責(zé)任造成設(shè)備損壞，視情節(jié)每項(xiàng)扣100200元；檢修中擅自不干或漏、丟項(xiàng)，每項(xiàng)扣100元；參修單位之間工作推諉、扯皮， 不互相配合，每次扣責(zé)任單位100元；對(duì)委托服務(wù)項(xiàng)目管理不當(dāng)，每項(xiàng)扣100元；不控制供貨的質(zhì)量或控制不好，不采取措施，造成后果，視情節(jié)每項(xiàng)扣100200元。安全監(jiān)察部1.3機(jī)組修后驗(yàn)收管理月三級(jí)驗(yàn)收未按程序進(jìn)行，每項(xiàng)扣100元；冷態(tài)驗(yàn)收不合格，每項(xiàng)扣50元；公司驗(yàn)收文明生產(chǎn)如設(shè)備標(biāo)志、走梯平臺(tái)、保溫、油漆等，一處不合格扣20元；大、小修后，主設(shè)備一次啟動(dòng)不成功（并網(wǎng)前），扣責(zé)任

41、單位500元；熱態(tài)驗(yàn)收發(fā)生設(shè)備缺陷，每項(xiàng)扣100元；大、小修后主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定值，每項(xiàng)扣100500元；大、小修后未按規(guī)定時(shí)間報(bào)大、小修總結(jié)，扣100元；修后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)技術(shù)資料不歸檔，每項(xiàng)扣50元；大小修的總體工期，未經(jīng)批準(zhǔn)延期按相關(guān)檢修管理文件考核。機(jī)組大、小修結(jié)束后，對(duì)檢修情況、費(fèi)用完成情況進(jìn)行考核通報(bào)一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部2設(shè)備日常維護(hù)及消缺管理月各班組必須制定設(shè)備分工明細(xì)，班組成員不清楚所管轄設(shè)備，扣50元；缺陷重復(fù)發(fā)生不采取措施，視情節(jié)扣50100元；運(yùn)行人員填寫(xiě)設(shè)備缺陷不認(rèn)真或弄虛作假，每項(xiàng)扣50元；缺陷處理后，檢修人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系運(yùn)行人員鑒定并簽字，每少簽一次扣

42、20元；運(yùn)行設(shè)備發(fā)生缺陷急需處理時(shí)，除填寫(xiě)記錄簿外，還應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)檢修人員，檢修人員接到通知后白天15分鐘、夜間40分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)消缺，未達(dá)到規(guī)定要求，每人次扣50元；設(shè)備缺陷處理，出現(xiàn)互相推諉，每次扣責(zé)任單位100元；臨檢前各單位提出的缺陷和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)須停機(jī)處理的缺陷，在臨檢中無(wú)故不處理，每項(xiàng)扣100元；影響機(jī)組負(fù)荷的設(shè)備缺陷沒(méi)向值長(zhǎng)匯報(bào)，視情節(jié)每項(xiàng)扣50200元。擅離工作崗位，每次扣100元；發(fā)生設(shè)備缺陷，未按規(guī)定時(shí)間處理，每項(xiàng)扣20元；缺陷處理結(jié)束后未及時(shí)填寫(xiě)檢修交代，每次扣50元；重大缺陷處理，管理人員得到通知后沒(méi)及時(shí)到位，扣罰100元。具有管理責(zé)任的，視情節(jié)扣100-500元。安全

43、監(jiān)察部3未構(gòu)成二類障礙的設(shè)備故障或損壞月依據(jù)經(jīng)濟(jì)損失大小以及設(shè)備損壞程度，每項(xiàng)扣50200元。因管理部門(mén)管理不到位造成的設(shè)備故障或損壞，視情節(jié)扣50-200元。安全監(jiān)察部4機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中發(fā)生設(shè)備缺陷，延誤機(jī)組正常并網(wǎng)帶負(fù)荷月視情況扣罰責(zé)任單位100-2000元。安全監(jiān)察部四運(yùn)行管理1運(yùn)行指揮及執(zhí)行調(diào)度命令管理月不執(zhí)行值長(zhǎng)正確命令，不服從值長(zhǎng)管理，每次扣100-500元，性質(zhì)嚴(yán)重者執(zhí)行下崗工資1個(gè)月；出現(xiàn)異常以上事件未匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)每次扣50-200元。值長(zhǎng)未正確執(zhí)行上級(jí)調(diào)度命令，未做好與調(diào)度的協(xié)調(diào)工作，被上級(jí)部門(mén)批評(píng)或致使公司受經(jīng)濟(jì)損失，每次扣罰200-500元。值長(zhǎng)發(fā)出的命令錯(cuò)誤未造成后果

44、的每次扣50-200元，造成后果的依據(jù)后果進(jìn)行相應(yīng)考核。安全監(jiān)察部2運(yùn)行值班、交接班月運(yùn)行人員監(jiān)盤(pán)姿勢(shì)不正確、監(jiān)護(hù)不認(rèn)真，記錄漏項(xiàng)，每次扣50元；擅自涂改和銷(xiāo)毀記錄或隱瞞不記、不報(bào)，每次扣200元；不按規(guī)定交接班或交接班事項(xiàng)交待不清，每次扣50元；造成后果的，扣100200元。公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，扣責(zé)任單位及管理者100元。安全監(jiān)察部3造成減負(fù)荷，未構(gòu)成障礙月人為原因造成尖峰頂不上，低谷壓不下，每次視情節(jié)扣100200元；平谷段調(diào)節(jié)不當(dāng)，每次扣100元。公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，每項(xiàng)扣責(zé)任單位及管理部門(mén)有關(guān)管理人員100元；長(zhǎng)期在不正常參數(shù)范圍內(nèi)工作的設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)組織分析及制定有效的防范

45、措施，每項(xiàng)扣責(zé)任單位及管理部門(mén)100-200元。每月對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、設(shè)備巡回檢查執(zhí)行情況檢查考核通報(bào)各一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部4設(shè)備參數(shù)管理月各種設(shè)備的工作參數(shù)變化超過(guò)規(guī)定的范圍，短時(shí)間或瞬時(shí)超出，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整每項(xiàng)扣50元，長(zhǎng)時(shí)間超出，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或沒(méi)有及時(shí)組織分析，查找原因，按事件構(gòu)成的性質(zhì)處罰。安全監(jiān)察部5運(yùn)行操作調(diào)整月操作不當(dāng)，引起重復(fù)發(fā)生的異常事件，視情節(jié)扣100200元；違反安規(guī)、運(yùn)規(guī)操作，出現(xiàn)問(wèn)題，扣100500元；人為原因造成輔助設(shè)備失去備用，每次扣100元；運(yùn)行操作調(diào)整造成汽機(jī)油中帶水超標(biāo)，每次扣100元；除鹽水箱溢流或無(wú)故放水，每次扣100元；所有疏

46、放水或排放水門(mén)應(yīng)關(guān)而未關(guān)或沒(méi)關(guān)嚴(yán)，每個(gè)扣50元。安全監(jiān)察部6設(shè)備巡回檢查月因設(shè)備巡回檢查不到位造成不安全事件，每次扣50-500元；部門(mén)放的巡回檢查卡未按時(shí)收回，每次扣50元；未按照設(shè)備巡回檢查管理制度放條抽查，未按時(shí)進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)和定期輪換，每隔一個(gè)班次扣50元。安全監(jiān)察部7運(yùn)行分析月未按運(yùn)行分析管理制度定期召開(kāi)部門(mén)、專業(yè)、班組運(yùn)行分析會(huì)，每次扣50元，會(huì)議記錄不全、不規(guī)范、會(huì)議總結(jié)報(bào)表未按時(shí)上報(bào)，每次扣50元。安全監(jiān)察部五生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)所文明生產(chǎn)管理1定置管理月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)所的各種物品亂堆放，沒(méi)有實(shí)行定置管理或不按定置圖擺放的，每處扣50元；更衣室、工具柜、卷柜、桌椅板凳及其上下物

47、品擺放不整，每處扣50元；各種交通工具等物品放置在生產(chǎn)廠房?jī)?nèi)，每臺(tái)次扣50元。管理單位對(duì)物品存放監(jiān)督管理有漏洞，被公司領(lǐng)導(dǎo)提出，每處扣100元。安全監(jiān)察部2衛(wèi)生管理月所有生產(chǎn)廠房室內(nèi)地面衛(wèi)生，所有生產(chǎn)設(shè)備及其附屬設(shè)施，廠區(qū)、生活區(qū)道路及室外場(chǎng)地的衛(wèi)生不合格，遵照現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。各部門(mén)未安排專人對(duì)所轄區(qū)域文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，造成文明生產(chǎn)不合格，每處扣50元；保潔公司在從事危險(xiǎn)性清掃作業(yè)時(shí)，相關(guān)部門(mén)未安排專人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣50元；每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察部總經(jīng)理工作部3設(shè)備保溫、標(biāo)志管理月設(shè)備、設(shè)施銘牌、標(biāo)志不齊

48、全、不規(guī)范，介質(zhì)流向不齊全、不清楚，每處扣50元；保溫破損，每處扣50元。安全監(jiān)察部4電纜、電話線管理月電纜、電話線及各種拉線敷設(shè)不整齊，走向不合理，標(biāo)志不符合要求，每處扣50元。安全監(jiān)察部5設(shè)施管理月現(xiàn)場(chǎng)、各工作場(chǎng)所各種設(shè)施不齊全或不好用，每處扣管轄單位50元；使用單位不正常使用，損壞后不及時(shí)維修或不及時(shí)聯(lián)系維修，每處扣100元；在設(shè)施上亂畫(huà)、亂涂、亂貼、亂釘?shù)?，每處?0-500元。安全監(jiān)察部6設(shè)備漏泄月月度文明生產(chǎn)檢查每個(gè)漏泄點(diǎn)扣50元；文明生產(chǎn)檢查不合格每點(diǎn)扣50元；出現(xiàn)嚴(yán)重漏點(diǎn)不采取措施、不及時(shí)消除每點(diǎn)扣100元。每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)漏泄情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次，未完成扣100元。安全監(jiān)察

49、部六節(jié)能管理1用汽、熱管理月對(duì)用汽、熱管理不善，造成汽、熱損失、浪費(fèi)，視情節(jié)扣50200元。安全監(jiān)察部：每月對(duì)生產(chǎn)用水情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次。未完成扣100元。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安全監(jiān)察部：每月非生產(chǎn)用汽、水、電情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)一次。未完成扣100元。安全監(jiān)察部2用電管理月對(duì)用電管理不善，有長(zhǎng)明燈、應(yīng)停運(yùn)的設(shè)備沒(méi)有停運(yùn)及未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐子等到非正常用電器的，視情節(jié)扣50200元。安全監(jiān)察部3用水管理月對(duì)用水管理不善，有長(zhǎng)流水及應(yīng)回收而未回收的，視情節(jié)扣50200元。安全監(jiān)察部4非生產(chǎn)用汽、水、電、熱費(fèi)用管理月施工管理單位應(yīng)及時(shí)督促施工單位辦理非生產(chǎn)用汽、水、電、熱手續(xù)，每月到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部辦理汽、

50、水、電、熱費(fèi)用結(jié)算，未達(dá)到要求，每次扣施工管理單位100元；公司內(nèi)部具有營(yíng)業(yè)性質(zhì)的非生產(chǎn)用戶每月未到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部辦理汽、水、電、熱費(fèi)用結(jié)算，扣100元。未按規(guī)定進(jìn)行管理，手續(xù)不全，每次考核主管單位100元。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部5非生產(chǎn)用汽、水、電、熱單位對(duì)所轄的設(shè)備及系統(tǒng)的維護(hù)月維護(hù)不及時(shí)，發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每處扣責(zé)任單位（或施工管理單位）100元。安全監(jiān)察部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部6經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理月各類生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核遵照生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理辦法執(zhí)行。未按期組織進(jìn)行各重要指標(biāo)的監(jiān)督實(shí)驗(yàn)，每項(xiàng)扣100元。安全監(jiān)察部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部七培訓(xùn)管理月1計(jì)劃管理月無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃扣100元；無(wú)月度培訓(xùn)計(jì)劃扣50元；未按時(shí)上

51、交計(jì)劃扣50元。崗位成才激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行不好，扣100元；未組織新上崗人員培訓(xùn)、考核，每人次扣50元；主值運(yùn)行人員仿真機(jī)培訓(xùn)持證上崗率達(dá)90%，每少一人扣100元；特殊工種未取得相關(guān)資格證書(shū)每人次扣100元；培訓(xùn)考評(píng)成績(jī)未與獎(jiǎng)懲掛鉤，每人次扣50元。人力資源部2培訓(xùn)執(zhí)行情況月月檢查部門(mén)和班組培訓(xùn)次數(shù)或培訓(xùn)課時(shí)未達(dá)到要求，每次扣50元；無(wú)講課教案每次扣100元；考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等常規(guī)性培訓(xùn)未開(kāi)展，每缺一次扣50元；反事故演習(xí)，每缺一次扣50元。對(duì)本部門(mén)的培訓(xùn)每月有檢查、考核，每少一次扣50元。人力資源部3公司舉行的各種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試月未按要求參加，扣單位100元；每少一人次扣20元；

52、考試不合格每人次扣50元；各種外出考試、調(diào)考等不及格，每人次扣100元，造成較大負(fù)面影響，每人次扣200元。人力資源部4新入廠人員、轉(zhuǎn)崗、長(zhǎng)期離崗人員管理月新入廠人員沒(méi)有簽訂師徒合同或?qū)W習(xí)計(jì)劃，每人次扣50元；不按時(shí)上崗定級(jí)，每人次扣200元；上崗和轉(zhuǎn)崗人員考試不合格獨(dú)立接崗，每人次扣100元；長(zhǎng)期離崗三個(gè)月以上者，未經(jīng)復(fù)崗考試后上崗，每人次扣100元。部門(mén)不組織進(jìn)行考核，每人次扣100元；人力資源部八勞動(dòng)紀(jì)律月1考勤管理月各單位嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)考勤，一次扣100元；無(wú)“離崗請(qǐng)假審批單”和“考勤簽到簿”、外出辦私事不辦理請(qǐng)假手續(xù)，屬脫崗，扣100元；未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)考勤報(bào)表

53、的，一次扣100元。每月對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行全面檢查考核通報(bào)一次，未完成扣100元。人力資源部2員工收入臺(tái)帳及各類報(bào)表月各單位嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)收入臺(tái)帳及各類社?？劭顖?bào)表的，一次扣100元；未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)員工收入臺(tái)帳，一次扣100元；未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工資、獎(jiǎng)金報(bào)表和各類社?？劭顖?bào)表的，一次扣100元。人力資源部3佩戴標(biāo)志及著裝管理月工作期間違反著裝及配戴標(biāo)志有關(guān)規(guī)定，每人次扣罰50元；著裝不整，影響單位形象，每人次扣罰100元。人力資源部4職工工作紀(jì)律月遲到、早退、溜號(hào)、運(yùn)行人員值班打盹、做與工作無(wú)關(guān)事，每人次扣100-200元；串崗、睡崗、脫崗、酒后上班等，每人次扣100-300元；無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)指揮、嚴(yán)重違紀(jì)、擾亂工作秩序造成較大影響的，扣主要責(zé)任者500元，扣次要責(zé)任者200元，情節(jié)嚴(yán)重的扣罰1-3個(gè)月獎(jiǎng)金，直至行政警告、開(kāi)除；對(duì)