工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)題 目: 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制設(shè)計(jì) 系 : 房地產(chǎn)管理系 年級(jí)專業(yè): 2010級(jí)工商企業(yè)管理 學(xué) 號(hào): 201011121007 學(xué)生姓名: 指導(dǎo)教師: 2012 年 11 月 18 日重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書 2010 級(jí) 工商企業(yè)管理 專業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)管理 班 學(xué)制 3 年學(xué)生姓名秦超性別男學(xué)號(hào)201011121007題目工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制設(shè)計(jì)內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)本課題先通過(guò)查閱各種文獻(xiàn)資料，對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，其次，利用在宜昌國(guó)通市政建設(shè)工程有限公司實(shí)習(xí)的一切資源條件，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況和從事此行業(yè)的施工員們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、分析、

2、總結(jié)作為此課題設(shè)計(jì)依據(jù)，圍繞工程項(xiàng)目施工進(jìn)度來(lái)設(shè)計(jì)，具體內(nèi)容主要通過(guò)對(duì)工程概況、縮短工期措施、進(jìn)度計(jì)劃的組織設(shè)計(jì)和保證措施、進(jìn)度檢測(cè)管理、進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督等進(jìn)行設(shè)計(jì)。有效的運(yùn)用Microsoft Word 、Microsoft Excel和網(wǎng)絡(luò)圖完成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的課題設(shè)計(jì)。文獻(xiàn)資料：建筑施工組織學(xué)、項(xiàng)目管理學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度管理教材等。要求結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，利用實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)崗位一切資源條件，根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域和行業(yè)實(shí)踐的實(shí)際情況，通過(guò)進(jìn)行實(shí)際操作性的工作訓(xùn)練，完成一份不少于3000字的設(shè)計(jì)說(shuō)明書。工作計(jì)劃1、2012年11月12至11月16日 開動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)書和

3、畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書2、2012年11月17日至12月10日 進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)選題3、2012年12月11日至12月30日 填寫畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書4、2012年1月4日至2013年1月24日 查閱資料、設(shè)計(jì)、開展調(diào)查問(wèn)卷5、2013年1月28日至2013年3月20日 完成畢業(yè)設(shè)計(jì)初稿6、2013年3月22日至2013年4月10日 完成畢業(yè)設(shè)計(jì)修改稿7、2013年4月12日至2013年4月24日 畢業(yè)設(shè)計(jì)定稿、按規(guī)定的格式裝訂并交稿8、2013年4月26日至2013年5月20日 準(zhǔn)備畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯接受任務(wù)日期 2012 年 11 月 18 日 要求完成日期 2013年 4 月 30 日學(xué) 生 （簽名） 指 導(dǎo)

4、教 師 晏旖嬪 （簽名） 年 月 日重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定表 2010 級(jí) 工商企業(yè)管理 專業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)管理 班 學(xué)制 3 年評(píng)分：優(yōu)秀(90-100分)； 良好(80-89分)； 中等（70-79分）； 及格(60-69分)； 不合格(59分或以下)。學(xué)生姓名秦超性別男學(xué)號(hào)201011121007題目 工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制評(píng)價(jià)內(nèi)容具體要求得分標(biāo)題(10分)不能含糊、空泛，要一目了然，或直接、準(zhǔn)確地揭示論點(diǎn)，或直接揭示研究課題，使讀者一看標(biāo)題就能了解畢業(yè)設(shè)計(jì)的基本意思。10內(nèi)容提要(10分)闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)的主要論點(diǎn)和基本內(nèi)容；簡(jiǎn)明扼要，概括性強(qiáng)。9目錄(10分)介紹章節(jié)的基本內(nèi)容

5、及便于讀者查找閱讀文章內(nèi)容。10主體(50分)緒論(10分)緒論：能清楚交代問(wèn)題背景、選題原因和實(shí)際工作的關(guān)系。9本論(30分)本論：要寫得充實(shí)，即說(shuō)理充分，例證充足，邏輯嚴(yán)密，論點(diǎn)明確。27結(jié)論(10分)結(jié)論：能總結(jié)研究結(jié)果，并作出具體的改善建議。8參考文獻(xiàn)（20分）懂得參閱別人的研究成果；采用參考文獻(xiàn)是否充足和參考文獻(xiàn)參考價(jià)值的大小，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低起著重要作用。18總分（100分）指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)及成績(jī)成績(jī)： 指導(dǎo)教師(簽字)： 2013 年 5 月 28 日謝 辭大學(xué)生活匆匆而過(guò)，回首走過(guò)的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我完成這個(gè)課題的時(shí)候，感慨良多。我在工商企業(yè)管理（房地產(chǎn)企業(yè)管理方向）專業(yè)

6、的土地上種下了汗水和青春，收獲感動(dòng)與成長(zhǎng)。在這幾年里我始終保持著積極向上的心態(tài)，時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，妥善處理好學(xué)習(xí)和工作兩者之間的關(guān)系，努力做到全面發(fā)展。有了今天的成績(jī)離不開母校的培養(yǎng)和老師、家長(zhǎng)、同學(xué)、朋友的支持和幫助。首先我要特別感謝我的指導(dǎo)老師晏旖嬪老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫課題的過(guò)程中，晏老師傾注了大量的心血和汗水，無(wú)論是在課題的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在課題的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了晏老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是她廣博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。另外我還要感謝實(shí)習(xí)單位對(duì)我的培養(yǎng)與幫助

7、，在這里我學(xué)到了技能，開闊了思維，感受了實(shí)際操作的重要性。最后真誠(chéng)的謝謝所有給予我關(guān)心與幫助！感謝所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)課題進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見(jiàn)的各位專家表示衷心地感謝！目 錄摘 要VI第一部分 工程概況1 第一節(jié) 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想2 第二節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)2第二部分 確保和縮短工期的控制措施3 第一節(jié) 抓主要矛盾3第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定3第三節(jié) 施工進(jìn)度控制措施4第三部分 進(jìn)度計(jì)劃的組織設(shè)計(jì)5第四部分 計(jì)劃控制保證措施.7 第一節(jié) 總統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.7 第二節(jié) 總統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制.8第五部分 進(jìn)度檢測(cè)管理.9第六部分 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的

8、檢查和監(jiān)督10結(jié) 語(yǔ).11文 獻(xiàn)12摘 要建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工進(jìn)度控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好施工進(jìn)度控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的，是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)建筑工程施工階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的計(jì)劃。施工進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段的全過(guò)程，它直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)之一，它與質(zhì)量控制和投資控制有很密切的關(guān)系。任何工程項(xiàng)目總是滿足人們和社會(huì)的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且都是在一定的

9、投資額度實(shí)現(xiàn)的。因此，在我們實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)和控制時(shí)，使進(jìn)度控制與質(zhì)量、投資控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；進(jìn)度控制；控制措施；企業(yè)效益第一部分 工程概況為確保廣安市萬(wàn)佳房地產(chǎn)責(zé)任有限公司，對(duì)廣安“新天地”室外環(huán)境工程的順利進(jìn)行，按照業(yè)主的計(jì)劃安排、實(shí)施，并爭(zhēng)取提前建成，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測(cè)管理，認(rèn)真從項(xiàng)目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學(xué)組織施工生產(chǎn)，將施工進(jìn)行量化和圖示，客觀反映工程施工的實(shí)際動(dòng)態(tài)。“項(xiàng)目概況”主要內(nèi)容包括：1、開發(fā)商及項(xiàng)目名稱：廣安市萬(wàn)佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北荊州城建集團(tuán)廣安·新天地項(xiàng)目部2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：四川省廣安市廣安區(qū)

10、洪州大道2號(hào)街；緊鄰廣安市城北汽車站，交通便利，其中小區(qū)內(nèi)有大型游樂(lè)場(chǎng)、幼兒園、體育場(chǎng)、休息廣場(chǎng)等設(shè)施，小區(qū)設(shè)有地下室停車位1000個(gè)，以及酒店、超市、銀行等公共設(shè)施配套。3、部分總平面圖：4、建筑規(guī)劃參數(shù)：土地用途（商業(yè)用房）、容積率（2）、建筑高度(33層)、綠化率等（30%）；5、土地使用年限50年。第一節(jié) 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想1、根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目建精品工程的奮斗目標(biāo)，必須提前認(rèn)真地準(zhǔn)備，做好施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。樹立精品意識(shí)，確保該工程建成“精品工程”，嚴(yán)格按照國(guó)際慣例項(xiàng)目法組織施工。“科學(xué)管理，精心組織”，確保按期建成并一次投產(chǎn)成功。2、配置足夠的管理資源和施工資源，在計(jì)算

11、機(jī)局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上加速數(shù)據(jù)處理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計(jì)劃和總進(jìn)度控制的需要。第二節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)確保在2013年7月20日完成所有室外工程項(xiàng)目，交付業(yè)主方驗(yàn)收及業(yè)主進(jìn)場(chǎng)。據(jù)此與宜昌市國(guó)通市政工程建設(shè)有限公司簽訂雙方合同，完成室外全部工程（如下圖1-1所示），包括：綠化、水電、道路、配套設(shè)施、隱蔽工程、鋪裝等所有室外大小項(xiàng)目。 圖1-1 廣安新天地室外環(huán)境工程部分詳圖第二部分 確保和縮短工期的控制措施第一節(jié) 抓主要矛盾1、工程合同簽定后，立即充實(shí)現(xiàn)有項(xiàng)目部，并著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。組織各專業(yè)施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備施工設(shè)備、與業(yè)主方溝通開始

12、工作。常言道“萬(wàn)事開頭難”，“開好頭，就是成功的一半”，前期準(zhǔn)備工作顯得非常重要。2、施工過(guò)程中要科學(xué)安排、合理交叉，安裝、人員、材料、機(jī)械配合平行展開。3、加大現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)部門、勞務(wù)安排配合。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃具體包括：1、工程合同簽定后預(yù)制工作開始前，向業(yè)主/監(jiān)理提供工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計(jì)劃，包括施工總體實(shí)施計(jì)劃。2、施工總體計(jì)劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力和機(jī)具配置、自然條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等要點(diǎn)。3、編制日作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃作為進(jìn)度控制的主要依據(jù)；日計(jì)劃應(yīng)具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進(jìn)度。4、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查

13、和監(jiān)督的力度，施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)很多，項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)在裝置停車前，根據(jù)日計(jì)劃?rùn)z查準(zhǔn)備工作，并在安裝開始時(shí)，做到每天對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息資料。5、計(jì)劃的調(diào)整：通過(guò)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過(guò)分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。第三節(jié) 施工進(jìn)度控制措施控制措施具體有：1、加強(qiáng)組織力量，聘任施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，按業(yè)主的管理要

14、求和本工程的特點(diǎn)組織施工，確保各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。2、建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計(jì)劃管理體系之中。3、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個(gè)區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項(xiàng)工程，再根據(jù)分部分項(xiàng)工程的工序，編制詳細(xì)的工期控制計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)控制。4、以P3項(xiàng)目管理為核心，同時(shí)輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件相結(jié)合的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)，保證計(jì)劃編制和更新高效、及時(shí)、準(zhǔn)確，為確保工期提供有力

15、保證。5、用工時(shí)來(lái)控制施工進(jìn)度，開工前必須進(jìn)行工時(shí)測(cè)算，并作為勞動(dòng)力投入和實(shí)際工期進(jìn)度對(duì)比的檢測(cè)基礎(chǔ)，搞好分配制度，確實(shí)做到多勞多得，鼓勵(lì)職工多出力，多受益，加大施工進(jìn)度控制力度。6、各專業(yè)施工員協(xié)助工程管理部門計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測(cè)管理，建立施工班組日?qǐng)?bào)表。7、實(shí)行以專業(yè)工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測(cè)，并作為進(jìn)度檢測(cè)的基礎(chǔ)。施工中，每日進(jìn)行工程實(shí)物量完成情況等工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。8、深入研究制定最優(yōu)化的施工方案，加強(qiáng)技術(shù)管理。9、分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關(guān)鍵路徑的時(shí)間。10、做好均衡施工生產(chǎn)，最大限度利用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)

16、率。11、選用技術(shù)熟練的專業(yè)施工人員，提高一次合格率、減少返工和材料浪費(fèi)。12、做好原材料的檢查驗(yàn)收工作，避免由于原材料不合格造成返工，影響使用、拖延工期。13、每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，安排和明確明天的任務(wù)；每周召開總結(jié)會(huì)，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，立即增加作業(yè)人數(shù)、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、增加施工機(jī)械、實(shí)行平行作業(yè)等措施，確保中交目標(biāo)不變。第三部分 進(jìn)度計(jì)劃的組織設(shè)計(jì)為保證計(jì)劃和進(jìn)度檢測(cè)順序有序地組織實(shí)施，項(xiàng)目建立完善的計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)，以便有效實(shí)施施工計(jì)劃和進(jìn)度檢測(cè)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理工程管理部部長(zhǎng)計(jì)劃員調(diào)度員專業(yè)施工技術(shù)員（設(shè)備/管道/電儀/防

17、腐）作業(yè)隊(duì)或班組統(tǒng) 數(shù)計(jì) 據(jù)管 輸理 入1、計(jì)劃控制和進(jìn)度控制檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)圖（或施工進(jìn)度管理崗位及組織機(jī)構(gòu)圖）如下圖3-1所示：圖3-12、施工計(jì)劃和進(jìn)度檢測(cè)動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖，如下圖3-2所示：計(jì)劃編制批準(zhǔn)計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際值與計(jì)劃值比較確定是否產(chǎn)生不允許負(fù)偏差采取措施調(diào)整計(jì)劃分析產(chǎn)生偏差的原因及對(duì)后續(xù)工程產(chǎn)生的影響有影響否否是圖3-23、項(xiàng)目工程計(jì)劃管理程序圖，如下圖3-3所示：業(yè)主一級(jí)計(jì)劃EPC二級(jí)或業(yè)主二級(jí)計(jì)劃三級(jí)施工總承包里程碑計(jì)劃施工總體網(wǎng)絡(luò)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按總體網(wǎng)絡(luò)編制各專業(yè)或分包商進(jìn)度計(jì)劃周作業(yè)工序計(jì)劃三周滾動(dòng)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三周各專業(yè)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃

18、（詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃）日作業(yè)計(jì)劃（工序或步驟）圖3-3第四部分 計(jì)劃控制保證措施為確保本工程按業(yè)主的計(jì)劃安排并爭(zhēng)取提前完成，必須項(xiàng)目工程的計(jì)劃控制，認(rèn)真從項(xiàng)目管理的深度、程序和模式著手，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性。第一節(jié) 總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合同簽署后預(yù)制工作開始前，遵照招標(biāo)說(shuō)明書中的合同完成日期、合同中限制條件、里程碑，向業(yè)主/監(jiān)理提交由P3項(xiàng)目管理軟件編制的、表明所承擔(dān)的所有工程主合同的進(jìn)度計(jì)劃。本計(jì)劃充分反映工程的順序和執(zhí)行合同內(nèi)容所需的時(shí)間，基于投標(biāo)書中的進(jìn)度計(jì)劃，并包括中標(biāo)函發(fā)出前所同意的各類修改?？傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一張附帶邏輯關(guān)系的橫道圖示。包括新天地室外環(huán)境工程全部環(huán)

19、節(jié)，第二節(jié) 總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制由施工經(jīng)理會(huì)同技術(shù)、人事、材料供應(yīng)及計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備調(diào)度等責(zé)任人員，根據(jù)材料設(shè)備到貨安排、圖紙交付情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和實(shí)際情況，并根據(jù)發(fā)包方提供的項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)WBS碼、作業(yè)分類碼、資源代碼進(jìn)行編制。編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其中包括工序劃分、工期確定、工序邏輯關(guān)系指定及勞動(dòng)力、機(jī)具、材料需求等，通過(guò)P3工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)化、處理和反復(fù)調(diào)整，形成總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，提交二份完整的網(wǎng)絡(luò)分析報(bào)告。提供合同期內(nèi)要求的各工種勞動(dòng)力直方圖或S曲線圖，并提交執(zhí)行勞動(dòng)力計(jì)算的依據(jù)作為合同總體執(zhí)行計(jì)劃的證明材料，給出工程所有階段調(diào)整的依據(jù)，該數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。一

20、、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是總體執(zhí)行計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。為清楚、全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地反映現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程，在每項(xiàng)作業(yè)開工前，根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理提供的WBS碼、作業(yè)分類碼、資源分類碼進(jìn)行編制，要求在總體執(zhí)行計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行再分解細(xì)化，并準(zhǔn)確地將資源工程量加載到每一項(xiàng)作業(yè)上，對(duì)施工進(jìn)度的合理性進(jìn)行優(yōu)化，反復(fù)調(diào)整，工程量要求明確單價(jià)和計(jì)量單位。由計(jì)劃主管部門牽頭編制工程實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃部署，按詳細(xì)的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，形成各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，包括各專業(yè)工序的最早、最晚開工時(shí)間、總浮時(shí)、自由浮時(shí)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑、人材機(jī)資源流量報(bào)表、負(fù)荷報(bào)表、直方圖、累積曲線，用以保證各專業(yè)各個(gè)控制點(diǎn)的正確達(dá)到

21、。二、編制周、日計(jì)劃施工總體計(jì)劃依據(jù)為業(yè)主施工總進(jìn)度計(jì)劃要求編制，主要安排工期內(nèi)施工進(jìn)度，并對(duì)施工機(jī)具、施工力量投入進(jìn)行總體部署；工作周施工計(jì)劃主要依據(jù)總體施工計(jì)劃和前期工程完成情況進(jìn)行編制，著重安排每周施工進(jìn)度，確定機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力、材料物資需要量；日進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)周施工進(jìn)度計(jì)劃編制，日作業(yè)計(jì)劃是周作業(yè)計(jì)劃的分解和細(xì)化，用于日程控制，要求反映出各工序的作業(yè)時(shí)間和每天必須達(dá)到的工程形象，滿足進(jìn)度檢測(cè)的根本要求。第五部分 進(jìn)度檢測(cè)管理一、進(jìn)度檢測(cè)程序進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)是實(shí)際施工進(jìn)度的反映，是檢查進(jìn)度完成情況的最原始資料微機(jī)處理的基礎(chǔ)。其采集與傳遞過(guò)程見(jiàn)上圖3-1。項(xiàng)目部基本工作順序是由工程部下達(dá)進(jìn)度

22、計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行的同時(shí)，采集與傳遞進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)。首先由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人提供作業(yè)工序的實(shí)際開工時(shí)間、完工時(shí)間，再由專業(yè)施工員、統(tǒng)計(jì)員每天依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析，在處理、分析的基礎(chǔ)上，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，供施工管理部門和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參考和確認(rèn)，并下達(dá)執(zhí)行。再進(jìn)行新一輪數(shù)據(jù)的采集和傳遞。二、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性的措施1、人員到位、責(zé)任落實(shí)。進(jìn)度檢測(cè)人員的設(shè)置要嚴(yán)格按照計(jì)劃體系確定專人專職，不得隨意更換和臨時(shí)替代。檢測(cè)人員要遵循客觀、準(zhǔn)確、公正的原則進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。2、應(yīng)用科學(xué)的檢測(cè)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。進(jìn)度檢測(cè)要體現(xiàn)“數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，由定性描述變?yōu)槎棵枋?，?/p>

23、高準(zhǔn)確性，減少誤差。要建立量化的控制基準(zhǔn)，全面實(shí)行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度控制。3、嚴(yán)格按照進(jìn)度控制流程圖及時(shí)準(zhǔn)確、逐級(jí)向上級(jí)傳遞檢測(cè)數(shù)據(jù)。檢測(cè)數(shù)據(jù)采集后，應(yīng)立即統(tǒng)計(jì)、逐級(jí)逐步確認(rèn)和上報(bào)，不得拖延，不得將未簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)輸入微機(jī)。4、每日檢測(cè)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)形成每日的進(jìn)度報(bào)告，在每天調(diào)度會(huì)上提交（必在時(shí)提供正式的文字報(bào)告），為調(diào)整和修正下一個(gè)工作日計(jì)劃提供依據(jù)。三、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理將采集的進(jìn)度數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，經(jīng)過(guò)處理生成直觀反映現(xiàn)場(chǎng)已完工工序、在建施工工序和未開工工序等施工動(dòng)態(tài)的橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和純邏輯圖，得現(xiàn)目前進(jìn)度完成情況，以及余下工序的行走態(tài)勢(shì)，為工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整科學(xué)詳細(xì)的資料。第六部分 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督1、工程開工后對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，每日將施工完成情況與日計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度完成情況發(fā)生偏離的原因，包括存在問(wèn)題及采取措施的詳細(xì)內(nèi)容。2、建立完善的進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目部和工程管理部為進(jìn)度控制管理部門，在項(xiàng)目副經(jīng)理即施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃控