落實績效考核及有關(guān)責任(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上5、落實績效考核及有關(guān)責任本項目將建立嚴格的監(jiān)督管理考核辦法機制。除嚴格按照集團國有資本經(jīng)營預算管理暫行辦法的規(guī)定進行管理外，還將與國機集團簽訂目標責任書進行單獨考核，并將考核結(jié)果作為參與項目審查及決策人員業(yè)績考核的參考依據(jù)之一。建立完善的項目管理制度，實施項目管理目標責任制度，推行標準化建設并做好評估考核工作，即實施以項目責任人為責任主體的項目管理目標責任制度，推行項目建設標準化、施工現(xiàn)場管理標準化并建立項目管理評估標準，加強項目管理檢查考核、加強項目過程管理與控制、健全組織機構(gòu)，從組織上保證項目管理的實施。（一） 項目負責人簽訂項目目標責任書以提高管理效益、確保項

2、目質(zhì)量、時間、為目標，通過簽訂項目目標責任書實施項目目標管理。項目負責人負責項目的啟動工作并在以后的項目運作中對該項目負有全責，具體職責包括制定項目計劃，組織、選擇和安排項目小組，協(xié)調(diào)任務并配置人、財、物等資源；控制和指導項目日常工作，協(xié)調(diào)項目的時間、質(zhì)量和成本的管理等。項目負責人簽訂的項目管理目標責任書為直接的考核依據(jù)，同時國資委和國機集團制定的有關(guān)項目管理的規(guī)章制度也作為考核的依據(jù)，如安全生產(chǎn)目標管理責任書、項目管理評估標準等。（二）各部門明確項目任務管理責任1、 項目資金管理中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院財務部負責項目資金的管理，嚴格按照項目合同書的要求，明確項目目標成本，督促檢查項目成本的分

3、解與落實。確保資金計劃與到位，計量與支付，變更與索賠，投資使用及控制等，做好投資控制與預算控制。2、 項目質(zhì)量管理以中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展部為主體，貫徹IS09001: 2000質(zhì)量管理體系標準，進行強化質(zhì)量管理。通過認真落實質(zhì)量管理體系對施工項目各項活動的要求，力爭打造精品工程，促進企業(yè)工程項目質(zhì)量管理整體水平的提高。建立健全各項目質(zhì)量管理檔案，實行檔案化管理。 3、 項目進度管理嚴格按照項目合同書承諾的時間要求完成項目。施工期間做到科學計劃，周密安排，按照總體組織要求安排進度計劃。在項目進度管理中，針對項目特點，特別重視里程碑工期計劃的管理，研究確立項目關(guān)鍵控制點，項目負責人

4、特別跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保項目進度的如期實現(xiàn)。4、 項目安全管理安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎，也是項目獲得最大經(jīng)濟效益和社會效益的保證。因此，必須將項目的安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容來抓。項目將建立安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。具體工作中，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、規(guī)范化和制度化管理，編制安全生產(chǎn)目標責任書下發(fā)執(zhí)行，落實以安全生產(chǎn)第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制。（三）制定科學的項目績效考核指標和考核方法。根據(jù)項目各方面管理的需要，制定相應的績效考核指標和考核方法，設置評估標準，對考核內(nèi)容分解、量化，以此在項目實施過程中檢查、指導?？冃Э己藞猿謴募毠?jié)入手，著眼于階段檢查，著眼于綜合服務，著眼于技術(shù)與物資落實，分階段制定對項目主要負責人（部門）的績效評價表，為每階段的檢查考核提供績效評價依據(jù)。堅持績效考核與績效反饋相一致的原則?？冃Э己说母灸康氖谴龠M項目按時高質(zhì)量完成，它的核心目的是為了不斷提高被考核者的績效水平。所以，每一階段績效考核后，會將考核結(jié)果