協(xié)會內(nèi)部管理制度

1、協(xié)會管理制度組織制度1. 協(xié)會內(nèi)部設(shè)會長一名，副會長兩名，財務(wù)部，組織部，宣傳部，外聯(lián)部。2. 所有會長、部長組成主席團，參與社團決策與管理辦法的修訂。3. 會長和正部長組成常務(wù)理事，參與平時事務(wù)的管理。4. 所有會員均有提出意見的權(quán)利，經(jīng)過組織部審核后，初步通過該意見，經(jīng)全體會員投票后，票數(shù)超過2/3則采納該意見。5. 會長決策必須經(jīng)一半以上部長同意方可執(zhí)行。6. 如會長出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任等情況出現(xiàn)，由上屆會長經(jīng)2/3會員投票通過可罷免會長重新選舉。7. 如部長出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任情況，由會長提出，全體會員投票，2/3投票可罷免部長重新選舉。會議制度1. 每學(xué)期開兩次例行全體大會，屆時全體人員需準(zhǔn)時出席。

2、不得無故請假，不得無故缺席。學(xué)期初，開一次工作開展大會。匯總一學(xué)期的工作，安排一個學(xué)期的目標(biāo)與工作開展。學(xué)期末開一次總結(jié)大會，對一個學(xué)期的工作進行匯報總結(jié)。2. 學(xué)期中每個月常務(wù)理事都開一次例會，會議時間自定。會議主要討論該月的情況和下個月的工作開展。會議內(nèi)容總結(jié)由組織部負(fù)責(zé)整理，然后打印分發(fā)各個會員。3. 每一次重大活動前必須開一次工作開展會議，討論工作中可能出現(xiàn)的問題。力求每一次活動的順利開展。財務(wù)制度1. 協(xié)會內(nèi)部財務(wù)由財務(wù)部負(fù)責(zé)，協(xié)會內(nèi)部費用一律由財務(wù)部統(tǒng)一報銷。2. 由協(xié)會工作產(chǎn)生的費用，由協(xié)會報銷。3. 外聯(lián)部等人員由拉贊助的車費由協(xié)會報銷。4. 拉贊助的會員，可從拉到的贊助中抽取

3、10%作為獎勵。5. 定時向會員公布收支情況，年終結(jié)算，會員可以提出審查建協(xié)財務(wù)帳目。6. 每一次活動之后，必須將活動的詳細經(jīng)費貼出公示。工作制度1. 財務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)會內(nèi)部的活動預(yù)算，財務(wù)報銷、財務(wù)月報表。2. 宣傳部：負(fù)責(zé)所有活動的宣傳和協(xié)會的宣傳。宣傳板的申請和宣傳橫幅的布置。3. 組織部：負(fù)責(zé)會議的準(zhǔn)備，簽到，工作的分配和每月工作報表。4. 外聯(lián)部：負(fù)責(zé)對外拉贊助和對外交流聯(lián)系。5. 文藝部：負(fù)責(zé)協(xié)會大小活動的演出。6. 社會實踐部：主要負(fù)責(zé)社會實踐、兼職的聯(lián)系等，協(xié)助外聯(lián)部工作。7. 部門工作由三個會長統(tǒng)一安排。統(tǒng)一分配。對外原則1. 會長必須和其他協(xié)會的會長保持聯(lián)系，多向其他協(xié)會借鑒經(jīng)驗，共同促進。2. 會長每個月都必須和指導(dǎo)老師匯報一次工作。3. 與在外的贊助商做好聯(lián)系和溝通。（本制度長期有效，希望能落實到位）創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人：朱守飛2013年5月21日星期二附錄：創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會管理層會長副會長副會長秘書財務(wù)秘