K3MRP運(yùn)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的原因及解決方案

1、K/3 MRP運(yùn)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的原因及解決方案 <上一篇 | 下一篇>   系統(tǒng)MRP計(jì)算的結(jié)果不正確, 經(jīng)過分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，把MRP計(jì)算不正確原因整理如下:  1.系統(tǒng)中存在大量的生產(chǎn)任務(wù)單沒有完全領(lǐng)料，但被結(jié)案，造成部份領(lǐng)料單竄單領(lǐng)料，最終引起已分配量不正確2.系統(tǒng)中存在大量的手工錄入的生產(chǎn)領(lǐng)料單3.存在部份異常的業(yè)務(wù)狀態(tài)未關(guān)閉的銷售訂單，實(shí)際應(yīng)用關(guān)閉，造成毛需求不準(zhǔn)確4.很多物料變動(dòng)提前期設(shè)為1，造成MRP計(jì)算結(jié)果交貨期都是當(dāng)天5.時(shí)間引起的需求量的增加：例如:2/23   某銷售訂單100PCS 交期2008-3-30 , MR

2、P計(jì)算結(jié)果100PCS 生產(chǎn)日期2008-2-252/24   計(jì)劃員手工修改生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)日期2008-2-272/25   MRP重新計(jì)算，2008-2-25沒有預(yù)計(jì)入庫量，又產(chǎn)生需求100PCS，造成需求量重復(fù)6. BOM單層次太多，引起生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單太多，對(duì)倉庫出入庫的業(yè)務(wù)要求很高，造成數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確和不準(zhǔn)時(shí)，因此建議設(shè)虛擬件，把BOM扁平化，簡(jiǎn)化BOM層次。7.與物料基礎(chǔ)資料,有關(guān)!8.與BOM資料,有關(guān)!9.與相關(guān)時(shí)間有關(guān)10.跟蹤發(fā)現(xiàn)生管部有些外購物料的計(jì)劃訂單,沒有下達(dá),當(dāng)然就沒有采購申請(qǐng)單!  

3、60;    注意:生管部要確認(rèn)建議下單時(shí)間喲!若有誤,要修正后再下達(dá),不能就簡(jiǎn)單地全選計(jì)劃訂單,然后點(diǎn)下達(dá)按鈕完事!MRP維護(hù)的主要功能是對(duì)計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行維護(hù)、調(diào)整，考慮到生產(chǎn)的能力、供應(yīng)商的能力及其它因素，要對(duì)計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。11.原來與建議采購或開工日期有關(guān)!12.最高庫存不能為0喲!13.建議下單時(shí)間*     表示此計(jì)劃訂單的實(shí)際下達(dá)時(shí)間，建議下單時(shí)間考慮了生產(chǎn)日歷，若計(jì)算的計(jì)劃下達(dá)時(shí)間為休息日，則此需求往前推到工作日。默認(rèn)為建議到貨/完工時(shí)間減去該物料的提前期。  解決方案:1.注意安全庫存和最高庫

4、存的設(shè)置2.勾選,運(yùn)算前進(jìn)行BOM完整性檢查3.計(jì)劃策略：注意:這里應(yīng)該勾選喲,否則MRP運(yùn)算時(shí)會(huì)考慮批量法則如果存在按照再訂貨點(diǎn)或期間訂貨法的物料，或者要考慮批量法則，不要選中參數(shù)<只計(jì)算物料的凈需求，不考慮訂貨策略和其它批量調(diào)整參數(shù)>。'發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)了:物料檔中,訂貨策略是 再訂貨點(diǎn)(ROP),而再訂貨點(diǎn)卻=0, 固定/經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量=0,這類物料MRP運(yùn)算時(shí),產(chǎn)生不了計(jì)劃訂單,當(dāng)然就沒有采購申請(qǐng)單,導(dǎo)致引不到欠料表''建議將這類物料的訂貨策略改為 批對(duì)批(LFL)'對(duì)于再訂貨點(diǎn)（ROP,  ReOrder  Point ）

5、的物料:當(dāng)庫存降低到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計(jì)劃訂單量為固定/經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量。如果庫存大于再訂貨點(diǎn)，則用（庫存 再訂貨點(diǎn)）/ 日消耗量的最小整數(shù)算出庫存還可維持的天數(shù)，在該日期后再產(chǎn)生計(jì)劃訂單。注意事項(xiàng):對(duì)于不太重要的物料，因其金額低，可以設(shè)置成這種訂貨方式。其前提是需求固定。同時(shí)一定要設(shè)置再訂貨點(diǎn);一定要設(shè)置 日消耗量; 一定要設(shè)置 固定/經(jīng)濟(jì)批量! 4.設(shè)置好原材料倉,是否為MRP可用量5.設(shè)置好物料的計(jì)劃資料中的訂貨策略,最好設(shè)為批對(duì)批.6.設(shè)置好最小、最大訂貨批量及批量增量、固定/經(jīng)濟(jì)批量  注意事項(xiàng)    

6、60;     §           對(duì)于周期性訂貨的物料（如供應(yīng)商有良好的信義，且需求相對(duì)穩(wěn)定，采用周期訂貨對(duì)雙方都便利的話，可以采用該類設(shè)置），同時(shí)要設(shè)定訂貨間隔期。§           對(duì)于批對(duì)批法（LFL, Lot  For  Lot），表示對(duì)每一天的凈需求都產(chǎn)生計(jì)劃訂單。批對(duì)批（LFL） 同樣會(huì)考慮最小訂貨批量、批量增量。計(jì)算公式同上。對(duì)大多數(shù)沒有特殊要求的物料，可以采用這種方法進(jìn)行設(shè)置。 7. 進(jìn)行一次低位碼的維護(hù)低位碼維護(hù)這個(gè)工作的確至關(guān)重要問題：建立物料A、B、C； B和C為A的下層物料，在沒有預(yù)計(jì)量的情況下，MRP計(jì)算后只產(chǎn)生A的計(jì)劃訂單，未產(chǎn)生B、C的計(jì)劃訂單，檢查基礎(chǔ)資料、BOM都沒有問題。 8. 有問題,有些BOM是在運(yùn)算之后建的,當(dāng)然產(chǎn)生不