公司近年來主要創(chuàng)新事跡

1、最新資料歡迎閱讀公司近年來主要創(chuàng)新事跡公司近年來主要創(chuàng)新事跡1、理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新新一代公司領(lǐng)導(dǎo)人上任后，首先進行經(jīng)營管理理念改革，以“物競天 擇，適者生存；開放創(chuàng)新，追求卓越”為經(jīng)營管理理念，以“改革創(chuàng) 新”為一切工作主線?！拔锔偺鞊?，適者生存”這八字企業(yè)文化，首 先增強了員工的責任感與使命感，只有自己不斷學(xué)習，不斷提高和完 善自我才能適應(yīng)公司的發(fā)展步伐?！伴_放創(chuàng)新，追求卓越”這八字企業(yè)文化，使公司組織架構(gòu)到企業(yè)管理制度， 從工作流程到工作方式進 行了一系列的改革創(chuàng)新，增強了企業(yè)的活力，提高了員工的工作信心 與工作熱情。同時，這十六字企業(yè)文化也成為整合珠海華豐紙業(yè)全資 子公司的主線，為實現(xiàn)兩

2、公司一體化經(jīng)營管理奠定了堅實的根基。2、創(chuàng)新式實行AB工作制，兩公司一體化管理為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新形勢，新問題，提高工作效能， 更有利于公司的可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理不斷創(chuàng)新公司經(jīng)營管理模式， 2009年初，首先在公司領(lǐng)導(dǎo)層間推行公司領(lǐng)導(dǎo)層的工作分工及“ AB 工作制，增強了領(lǐng)導(dǎo)層互相參與，增強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系， 使決策更具科學(xué)性，同時加深了公司高層領(lǐng)導(dǎo)對非主管部門工作的了 解，同時也對非主管部門的工作提供了恰當工作指導(dǎo)。2010年，公司實施了紅塔仁恒與珠海華豐子公司一體管理化經(jīng)營管 理的創(chuàng)新管理模式，以“資源共享，優(yōu)勢互補，統(tǒng)一規(guī)劃，整體運作” 為原則進行整合，實現(xiàn)了 1+1

3、 >2的協(xié)同效應(yīng)。打造了 “開放創(chuàng)新、 ii最新資料歡迎閱讀追求卓越”的創(chuàng)新工作機制，開創(chuàng)了紅塔仁恒管理工作新局面。3、建生物質(zhì)燃料鍋爐，開國內(nèi)造紙業(yè)先河紅塔仁恒由于地處珠海市區(qū)，出于環(huán)保和城市規(guī)劃等原因，一直 以污染較小的 “重油”作為主要的能源，雖然較其他以燃煤為能源 的造紙企業(yè)更加環(huán)保，但是成本較高。公司領(lǐng)導(dǎo)以開放的思想，前瞻的眼光，投入巨資新建三臺40噸生物質(zhì)BMF鍋爐，以“生物質(zhì)固體成型燃料（BMF ”替代“重油燃料”， 20xx年1月正式投產(chǎn)使用。生物質(zhì) BMF鍋爐既降了低生產(chǎn)成本、又 符合清潔能源方向。紅塔仁恒從此結(jié)束了只能以重油作為鍋爐燃料的 高能源成本時代，使紅塔仁恒能

4、源結(jié)構(gòu)實現(xiàn)向清潔能源轉(zhuǎn)型， 獲得了 良好的社會效益與經(jīng)濟效益。該項目將使紅塔仁恒紙業(yè)有限公司減少二氧化碳排放量達到610萬噸/年，為此，公司正在申報 CDM（即聯(lián)合國清潔發(fā)展機制）項目， 申報成功后，還將獲得610萬噸/年的“碳匯資產(chǎn)”，其經(jīng)濟效益和 社會效益都具有非常重大的意義。4、持續(xù)提高科研水平，加強產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與推動下，公司建立了完善的研發(fā)管理體 系。為了進一步提升公司研發(fā)實力和水平， 公司成立了 “企業(yè)技術(shù)研 發(fā)中心”，配備高素質(zhì)、高技術(shù)科研人才，并與國內(nèi)造紙專業(yè)高校開 展產(chǎn)學(xué)研合作，先后與“廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院”、“華南理工大 學(xué)”達成了造紙技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略合作協(xié)議。2010 年，公司技術(shù)中心先后通過了 “珠海市企業(yè)技術(shù)中心”及“廣東省企業(yè)技術(shù)中心”的認定，使紅塔仁恒的科研技術(shù)水平再上了 一個臺階。近年來，紅塔仁恒公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，新產(chǎn)品成果也取得了 重大的突破，極大的提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量及產(chǎn)品的附加值。 公司研 發(fā)的“