辦養(yǎng)雞場商業(yè)計劃書

1、辦養(yǎng)雞場商業(yè)計劃書辦養(yǎng)雞場商業(yè)計劃書1一、項目介紹項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋項目負責(zé)人：項目投資： 10 萬元場地選擇：下孤山林地二、市場分析1、市場需求分析隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4 個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含

2、量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補 1 品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。2、市場競爭與效益分析經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)12000 只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本 7 萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為 14 萬元，除去成本，獲利 7 萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。社會效益分析： 林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的， 林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時， 果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土

3、壤肥力和害蟲防疫， 因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。生態(tài)效益分析： 林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地， 吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料， 而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值 . 據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞 4.09 公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。三、項目計劃 2 1、近期計劃在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000 只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)， 采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品

4、牌。2、遠期計劃在三年之內(nèi)， 建立土雞， 林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞， 土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益， 最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。四、成本預(yù)算1、薪資預(yù)算飼養(yǎng)員 2 名，技術(shù)員1 名，月薪1000 元。2、投資預(yù)算說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。(1) 場地建設(shè)費： 5000 元(2) 值班室、飼料間： 6000 元(3) 運輸車一輛： 20000 元(4) 按月飼養(yǎng)土雞 1000 只計算：雞苗 3000 元，玉米，糠麩等飼料 1 萬，水電費 2000 元 3

5、(5) 網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000 元綜所上述，一年的投入資金需要10.1 萬。因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1 萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1 萬元，前期投入資金約為5 萬，雞場總投入為3.55 萬，另有2 萬流動資金。 ( 注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。)3、經(jīng)營成本預(yù)算年飼養(yǎng)土雞12000 只，總成本為10.1 萬元。五、風(fēng)險預(yù)測1、經(jīng)營風(fēng)險(1) 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;(2) 蛇鼠等害物的侵襲 ;(3) 雞苗是否高數(shù)量存活 ;(4) 疾病的防治是否到位 ;(5) 銷路是否暢

6、通 ;(6) 飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算;(7) 管理制度是否完善。2、控制辦法(1) 選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾 4 個方案，請專家評價選最佳方案。(2) 雞舍設(shè)置合理，場地進行蛇鼠防御工作。(3) 采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。(4) 聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。(6) 囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。(7) 采取先進的管理制度，合作社農(nóng)戶雇員相結(jié)合的模式。六、市場營銷1、營銷策略大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量， 逐步擴大

7、市場，最終打造品牌。2、營銷方式(1) 熟人推薦：利用熟人介紹。(2) 公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷。(3) 宣傳推廣： 到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。(4) 酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。 5 (5) 人員推銷：直接推銷。(6) 街道設(shè)點： 在主要綜合市場設(shè)立銷售點， 進行直接銷售。3、經(jīng)營計劃(1) 將養(yǎng)殖林地發(fā)展成 2 個，形成輪換放養(yǎng)模式。(2) 聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。(3) 成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。(4) 設(shè)立街道銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。(5) 聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。(6) 近期

8、計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。辦養(yǎng)雞場商業(yè)計劃書 2一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：我園主營為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主。2003 年，本人在北辰區(qū)以125 元 / 畝的價格租了15 畝地開始散養(yǎng)蛋雞， 經(jīng)過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應(yīng)求。對此感覺到只有擴大經(jīng)營，才能把產(chǎn)品宣傳出去，讓更多的人身心收益本企業(yè)類型：零售二、創(chuàng)業(yè)者概況 6 本人從事過餐飲、復(fù)印、 印刷等工作， 但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機會接觸了農(nóng)牧業(yè)，決定從事。本人 84 年高中畢業(yè)后，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲、在河北中科電腦學(xué)校通過了中

9、級課程， 隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級和面點三級證書。 2000 年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。三、市場評估目標顧客描述我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋，更多的綠色食品。 因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害， 在市場上有多少商品讓人們放心 ?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色 ?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。 人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售， 由于價格不太高且味道鮮美， 利用顧客的口碑為我們宣傳。本企業(yè)預(yù)計市場占有率.我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、 河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約 20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷 7 害，已經(jīng)形成了一種綠色意識， 所以對本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J同度。預(yù)計將在天津各地建立我們的分銷機構(gòu)， 擴大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。競爭對手的主要優(yōu)勢：籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋