三基建設(shè)措施規(guī)劃

1、安裝公司拆裝七工區(qū)“安全三基工作”活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃和方案拆裝七工區(qū)2011-2-28拆裝七工區(qū)關(guān)于“安全三基工作”活動(dòng)規(guī)劃及措施為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有效控制各種事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全三基工作的意見（集政201122號(hào)文件的精神）和（安政201111號(hào)文件的精神），確保安裝公司拆裝七工區(qū)抓好安全三基工作及推進(jìn)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的持續(xù)開展，特制定本活動(dòng)實(shí)施措施：一、 宣傳文件精神，貫徹安全目標(biāo)加大宣傳力度，使我工區(qū)班子成員和全體職工要明確安全三基工作主要內(nèi)容是指圍繞公司安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，包括以區(qū)隊(duì)班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理，以職工崗

2、位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練。工區(qū)上下要充分提高思想認(rèn)識(shí)把安全三基工作作為全年的安全生產(chǎn)的主線，形成長(zhǎng)效機(jī)制，貫徹到位，抓實(shí)抓好。把集團(tuán)公司和安裝公司的1號(hào)文中的安全目標(biāo)和2號(hào)文中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)貫徹到位，以此為契機(jī)和三基工作形成一種相輔相成的體制。加大三基工作的力度，為工區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)提供保障。二、 形成組織機(jī)制、明確責(zé)任落實(shí)工區(qū)成立安全三基工作小組，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)和黨總支書記任組長(zhǎng)。工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，技術(shù)員和各班隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。小組 人員具體分配如下：組 長(zhǎng)：郭士清 陸云龍副組長(zhǎng)：水新江 李元橋 王穎林小組成員：陳亮亮 張成 葛鵬飛 韓維付 朱長(zhǎng)久 朱少平 宗文學(xué) 區(qū)長(zhǎng)郭士清抓工

3、區(qū)的三基建設(shè)總體工作，是工區(qū)安全三基工作的第一責(zé)任人。書記陸云龍負(fù)責(zé)抓三基工作的具體工作，對(duì)工區(qū)的三個(gè)班組的安全三基工作進(jìn)行總指導(dǎo)。副區(qū)長(zhǎng)水新江分管工區(qū)安全三基建設(shè)的基層工作，負(fù)責(zé)各隊(duì)各班組的安全生產(chǎn)建設(shè)，要做到從上到下延伸到個(gè)班組。副區(qū)長(zhǎng)李元橋分管工區(qū)安全三基建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要做到由粗放到精細(xì)落實(shí)到各班組。技術(shù)主管王穎林負(fù)責(zé)工區(qū)安全三基建設(shè)的基本功建設(shè)工作，做到由零散向系統(tǒng)覆蓋導(dǎo)各班組。技術(shù)員陳亮亮、張成、葛鵬飛負(fù)責(zé)工區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、工區(qū)三基工作的材料收集和整理，以及安全、技術(shù)培訓(xùn)。機(jī)安一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓維付同志，書記朱少平同志；機(jī)安二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)朱長(zhǎng)久同志、書記徐學(xué)宏同志，電安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)宗文學(xué)同志是所在

4、隊(duì)的安全三基工作第一責(zé)任人，對(duì)安全三基工作各項(xiàng)任務(wù)要做到認(rèn)真落實(shí)，貫徹到位。三、 突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)（一）在抓基層管理上 堅(jiān)持“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jī)、重公認(rèn)”，嚴(yán)把班隊(duì)長(zhǎng)任免的程序關(guān)、素質(zhì)關(guān)、能力關(guān)。嚴(yán)格按照安裝分公司班隊(duì)長(zhǎng)管理辦法和安裝分公司班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用考核淘汰補(bǔ)充規(guī)定規(guī)定的程序進(jìn)行班隊(duì)長(zhǎng)的選拔任用。條件成熟時(shí)逐步推行民主推薦、公開競(jìng)聘方式選拔班隊(duì)長(zhǎng)。重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識(shí)技能型職工隊(duì)伍建設(shè)。在集團(tuán)公司和安裝分公司的關(guān)于三基建設(shè)的文件精神和要求下，加大對(duì)在職班隊(duì)長(zhǎng)的教育培訓(xùn)工作。每半年，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次考核。積極響應(yīng)安裝分公司五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)實(shí)施意見，任命一批管理有特色

5、、安全業(yè)績(jī)好、站得住、推得開的優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)。（二）抓基礎(chǔ)，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 及時(shí)宣貫集團(tuán)公司和安裝公司的2號(hào)文，嚴(yán)格執(zhí)行2號(hào)文規(guī)定，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“手指口述”和兩規(guī)范。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查力度。積極配合公司安監(jiān)處對(duì)工區(qū)月度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，填寫“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表”和“綜采工作面拆裝安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查表”。在日常跟班中工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾錯(cuò)，加大對(duì)井下施工的規(guī)范操作要求，技術(shù)人員嚴(yán)把措施貫徹和落實(shí)，在井下現(xiàn)場(chǎng)做到及時(shí)糾錯(cuò)，及時(shí)整改。按照安裝分公司“兩規(guī)范|”、“手指口述”實(shí)施辦法要求，繼續(xù)抓好“兩規(guī)范”和“手指口述”工作?！笆种缚谑觥敝卦诎踩_認(rèn)，搞好固定崗位工種、班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班

6、、工序轉(zhuǎn)換關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及其它存在安全威脅需進(jìn)行安全確認(rèn)的地點(diǎn)。將責(zé)任落實(shí)到人，有分管副區(qū)長(zhǎng)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)直接問責(zé)，技術(shù)人有負(fù)責(zé)監(jiān)督和記錄。同時(shí)每周對(duì)各隊(duì)的班評(píng)估和三班交接班記錄進(jìn)行檢查。對(duì)沒有現(xiàn)場(chǎng)交接班者進(jìn)行當(dāng)班扣資處罰。四、抓基本功，提高崗位工種操作技能、規(guī)范職工操作行為基本功作為安全三基工作的重點(diǎn)之一，抓好基本功是基層和基層工作的奠基石。按照關(guān)于加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則要求抓好培訓(xùn)工作。配合公司培訓(xùn)中心進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。2011年上半年，按照公司2011年培訓(xùn)計(jì)劃要求認(rèn)真組織開展井下電鉗工、絞車司機(jī)和乳化泵司機(jī)實(shí)操培訓(xùn)基地各項(xiàng)自培、送培工作，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。嚴(yán)格職工培訓(xùn)和職工技能等

7、級(jí)培訓(xùn) 積極向公司申報(bào)工區(qū)初級(jí)工和中級(jí)工培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有實(shí)效。響應(yīng)集團(tuán)公司高級(jí)工和技師的培訓(xùn)目標(biāo)，向公司申請(qǐng)高級(jí)工名額按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”原則開展班前安全教育培訓(xùn)工作。由工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，技術(shù)員配合，各班組組織實(shí)施，抓好班前一日一題、一周一案學(xué)習(xí)。一月一考由技術(shù)組負(fù)責(zé)組織。各班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)大力開展師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)。對(duì)象為新工人、轉(zhuǎn)崗工人、技能不熟練工人和自主保安能力不足職工，工區(qū)制定師徒結(jié)對(duì)子考核細(xì)則，重點(diǎn)考核師父帶徒弟質(zhì)量和徒弟技能提高程度，建立獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，簽訂師徒合同并分專業(yè)分工種建立檔案上報(bào)兩級(jí)工會(huì)備案，三基活動(dòng)小組根據(jù)各班隊(duì)實(shí)際情況分別確定師傅帶徒的人數(shù)，工區(qū)每年

8、組織評(píng)選10對(duì)最佳師徒進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。大力開展技術(shù)比武活動(dòng)，擴(kuò)大職工參與技術(shù)比武覆蓋面。工區(qū)每年分層次、分專業(yè)開展技術(shù)比武活動(dòng)，做到主要工種全覆蓋。技術(shù)組制定崗位練兵、技術(shù)比武激勵(lì)機(jī)制并與技能鑒定掛鉤，工區(qū)對(duì)技術(shù)比武優(yōu)勝者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)并在參與高級(jí)工、技師、高級(jí)技師評(píng)定時(shí)予以相應(yīng)加分。進(jìn)一步加大反“三違”工作力度，深入分析“三違”產(chǎn)生原因，改進(jìn)教育和管理方法，提高反“三違”針對(duì)性時(shí)效性。五、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為1、班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)觸犯20條紅線和84條較嚴(yán)重“三違”行為隱瞞不報(bào)或未按規(guī)定處理到位的，給予撤職處理。2、班隊(duì)長(zhǎng)違章指揮、違章作業(yè)、觸犯84條較嚴(yán)重“三違”或者造成重傷或重大非死亡事故的，給予撤職處理。3、安監(jiān)員查出“三違”隱瞞不報(bào)、私自處理的，調(diào)離安監(jiān)員崗位，給予待崗1年處理。 六、保障措施工區(qū)每月召開一次安全三基工作專題會(huì)，通報(bào)各班隊(duì)安全三基工作開展情況，研究解決存在問題。日常安全三基動(dòng)態(tài)考評(píng)情況及時(shí)在工區(qū)安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和安排，每季度對(duì)安全三基工作考核情況進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，推廣各班組三基工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)落實(shí)不到位的班組進(jìn)行問責(zé)。 工區(qū)每年召開一次安全三基工作總結(jié)會(huì)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班隊(duì)長(zhǎng)建設(shè)、