2022年人力資源助理年終總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源助理年終總結(jié)范文 一、工作成果 1、人員聘請(qǐng)工作 通過電視媒體投放聘請(qǐng)廣告2次(共5個(gè)臺(tái)次)，參與xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)4次，收到紙質(zhì)和電子檔有效簡(jiǎn)歷193人次，實(shí)際面試121人次; 協(xié)作鋁業(yè)進(jìn)行了本年度學(xué)員的聘請(qǐng)工作，除投放電視廣告外5次下鄉(xiāng)發(fā)放宣揚(yáng)單。 2、中高層入職和離職 本年度中高層和關(guān)鍵崗位入職23人，離職25人。 3、培訓(xùn)工作 重點(diǎn)組織了北京錫恩4r系列培訓(xùn)，并針對(duì)各個(gè)內(nèi)容組織了內(nèi)部共享會(huì)，中高層管理人員外出參與培訓(xùn)78人次，公司先后邀請(qǐng)2名外部專家、講師到公司授課。 4、績(jī)效考核工作 自7月份成立績(jī)效考核小組開頭，人力資源部擔(dān)當(dāng)起了考核小組的多項(xiàng)工作，

2、每周的現(xiàn)場(chǎng)檢查，月方案工作的跟蹤督促，文件執(zhí)行的跟蹤和檢查等，頂住重重壓力，考核工作不斷完善和進(jìn)步，雖然還存在一些不足，但是成果也是很明顯的。 5、考勤工作 員工考勤嚴(yán)格管理，考勤制度得到有效地貫徹，與各部門的溝通和協(xié)調(diào)沒有消失問題。 6、制度建設(shè) 依據(jù)工作需要，人力資源部修訂了人員聘請(qǐng)、入職、離職、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)等制度，明確了相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限，明確了操作流程，并配備了對(duì)應(yīng)的表格和流程圖。 二、存在的不足 1、人員較頻繁的變動(dòng)和工作交接時(shí)的不規(guī)范，在肯定程度上限制了接任者有效開展工作的速度，在今后的工作中需要盡量削減部門負(fù)責(zé)人的變動(dòng)，同時(shí)重視工作交接的規(guī)范性; 2、績(jī)效考核工作還需不斷總結(jié)閱歷

3、、敢于突破、敢于創(chuàng)新，使考核日趨合理，真正推動(dòng)各公司、各部門的業(yè)務(wù)工作，提高工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)制造更多的效益; 3、加強(qiáng)人員聘請(qǐng)工作的力度，增加聘請(qǐng)的渠道，加強(qiáng)對(duì)擬錄用中高管人員的背景調(diào)查，加強(qiáng)人員儲(chǔ)備力度;同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)中高層人員的離職談話工作; 4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有人力資源管理制度，適時(shí)完善和修訂舊的制度，使人力資源管理工作符合社會(huì)進(jìn)展實(shí)際，符合公司自身的進(jìn)展需求; 5、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)置，多了解、多參與外部?jī)?yōu)秀課程，給更多的中高層供應(yīng)外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使更多的人轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路; 6、加強(qiáng)日常與集團(tuán)各公司、各部門中高層和關(guān)鍵崗位人員的談話溝通，準(zhǔn)時(shí)了解員工心聲和需求，為人力資源管理工作的開展積累第一手資料; 7、加強(qiáng)對(duì)各子公司人力資源管理人員的日常培