聯(lián)通健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理制度(一)

1、聯(lián)通健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理制度 一 當(dāng)前，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題，對(duì)于 推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障企業(yè)更好的生存與開展， 從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)開展，具有明顯現(xiàn)實(shí)意義和一 定的學(xué)術(shù)價(jià)值。本文選擇湖北聯(lián)通公司作為研究對(duì)象，先從財(cái)務(wù)管理 制度指標(biāo)的角度評(píng)價(jià)該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，得出該公司具有很大財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的結(jié)論，接著針對(duì)該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行深入研究，以便降低 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)為湖北聯(lián)通公司存在財(cái)務(wù)管理制度系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多 變的宏觀環(huán)境、財(cái)務(wù)管理制度人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué) 性和財(cái)務(wù)關(guān)系欠清晰等問題。最后對(duì)湖北聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有 關(guān)

2、問題提出了建議。主要綜合考慮了湖北聯(lián)通公司內(nèi)部控制制度、業(yè) 績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度以及具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施等因素，從建立健全 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度控制制度、建立內(nèi)部業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度、加強(qiáng)湖 北聯(lián)通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施建議。一、風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)介紹一風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義1、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征 企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)要承受各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。一般說(shuō)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)是指一定條件下和一定 時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。風(fēng)險(xiǎn)的特征包括風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性、風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性、具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生的偶然性、大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性指自從人類誕生以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)就伴隨著人類的 一

3、切活動(dòng)，但又是獨(dú)立于人類的意識(shí)之外的客觀存在，不以人的意志 而轉(zhuǎn)移。人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)面前，只可能在一定程度上改變風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生的條件, 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失程度，而不能根治、消除風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性指風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有。第三，風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某 一事件，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。這是由于任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是各種因素綜合作用的結(jié)果，而每一因素的作用時(shí)間、方向、強(qiáng)度以及各種因素的作用順序等必須都到達(dá)一定的條件才能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而這些因素在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，相互卻無(wú)任何聯(lián) 系，許多因素出現(xiàn)的本身就是偶然的。就個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，其發(fā)生是偶 然的、無(wú)序的、雜

4、亂無(wú)章的， 然而，對(duì)大量發(fā)生的同一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀測(cè)， 明顯地呈現(xiàn)出一定的規(guī)律，可以利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行準(zhǔn)確的描述， 從而使人們能準(zhǔn)確把握大量相互獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行規(guī)律。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果 偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾危?必然會(huì)表達(dá)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況 的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn) 和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理制度成果即收益；財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償 債、營(yíng)運(yùn)、獲利等能力。從偏離的趨勢(shì)看， 出現(xiàn)偏差的結(jié)果只有兩種， 即財(cái)務(wù)成果的增加或減少，財(cái)務(wù)管理制度狀況的變好

5、或變壞。二財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類及特征 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資 風(fēng)險(xiǎn)、資金使用過程的風(fēng)險(xiǎn)、資金收回的風(fēng)險(xiǎn)、資金本錢的風(fēng)險(xiǎn)及利 潤(rùn)分配的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否分散考察其外延，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為不可分散風(fēng)險(xiǎn) 和可分散風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性， 可以分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征第一，客觀性。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究是重要的，我們研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目的 是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失，同時(shí)我們也必須認(rèn)識(shí)到完全消除財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。第二，不確定性。風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象， 其存在是客觀的、 確定的， 然而具體到某一事件， 風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)

6、生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。從風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可以得出風(fēng)險(xiǎn)的可控制性，由于具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解并有效控制，那么可以控制具體風(fēng) 險(xiǎn)的發(fā)生和程度。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素總的來(lái)說(shuō)是有限的，雖然 其中局部因素 如企業(yè)外部因素 難以控制，但另一局部因素 如企業(yè)內(nèi) 部因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是可能控制的。第三，損失性。由于各種因素的作用和各種條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的平安性，最終威脅企業(yè) 的收益。第四，系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，并表達(dá)在各種財(cái)務(wù)管理制度 關(guān)系上，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。第五，進(jìn)步性。風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)是一對(duì)孿生兄弟。各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為交換而生產(chǎn)的商品必須轉(zhuǎn)化為貨幣，并通過購(gòu)、產(chǎn)、銷不斷的生產(chǎn)和再 生產(chǎn)，然而，在競(jìng)爭(zhēng)中，商品轉(zhuǎn)化為貨幣的過程是不平坦的。各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者除了要到處爭(zhēng)取市場(chǎng)，還要改良生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，否那么就可能被市場(chǎng)淘汰。成認(rèn)和承當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把企業(yè)推向背水一戰(zhàn)的境地，必然使企業(yè)為一個(gè)共同的目標(biāo)，盡力改善財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二、湖北聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析及存在的問題一湖北聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析根據(jù)湖北聯(lián)通公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表特別是 2005年的年報(bào)資料， 從基 本的財(cái)務(wù)管理制度比例和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)方