咨詢服務(wù) 黃柏良

1、咨詢服務(wù)一、咨詢服務(wù)類型國家政策解讀：國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策信息解讀，咨詢服務(wù) 企業(yè)管理咨詢：企業(yè)策劃，企業(yè)運營管理咨詢 企業(yè)管理診斷：企業(yè)運營管理瓶頸、疑難咨詢服務(wù) 節(jié)能咨詢: 企業(yè)節(jié)能生產(chǎn)管理咨詢，節(jié)能評估服務(wù) 項目申報咨詢: 國家、省市項目申報咨詢，疑難解答服務(wù)品牌建立咨詢: 企業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)企業(yè)法律咨詢: 企業(yè)法律事務(wù)咨詢，顧問服務(wù)稅收籌劃咨詢: 企業(yè)稅收籌劃咨詢，會計咨詢服務(wù) 境外投資咨詢: 企業(yè)境外投資及投資移民一站式咨詢服務(wù) 可行性報告撰寫:項目可行性報告、項目建議書、商業(yè)計劃書撰寫服務(wù)二、咨詢服務(wù)方式1、電話及熱線實時咨詢2、短息及留言咨詢3、網(wǎng)絡(luò)實時咨詢服務(wù)4、落

2、地大廳直接咨詢5、信件及電郵咨詢?nèi)?、在線咨詢1、QQ咨詢2、在線客服3、網(wǎng)絡(luò)留言服務(wù)四、成功案例案例一：咨詢服務(wù)幫扶企業(yè)做大做強 康美公司是仁和集團下屬的一家分公司，公司獨立研發(fā)并享有知識產(chǎn)權(quán)的“婦炎潔”系列產(chǎn)品，是中國同類產(chǎn)品的領(lǐng)袖品牌產(chǎn)品。但該公司在籌備成立時由于各類技術(shù)經(jīng)驗還不是很豐富，一度陷入困境。針對這種情況，我中心對該公司進行全面的分析并對其進行幫扶工作，首先幫助該公司驗資，辦理工商稅務(wù)等各類證件。同時一面組織員工進行辦公信息化及購銷培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，并幫助該公司建立辦公自動化系統(tǒng)等信息化服務(wù)，有效地提高了辦公效率。在公司準(zhǔn)備上市時我中心對其進行評估、審計、法律咨詢等

3、服務(wù)，確保了公司的順利上市。上市后對企業(yè)存在員工侵權(quán)、侵占公司財產(chǎn)現(xiàn)象，我中心及時開展司法鑒定，有效的維護了企業(yè)的利益。同時我中心還不定期的對企業(yè)中層管理人員進行骨干培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。案例二：咨詢服務(wù)幫助地方企業(yè)建立品牌 在樟樹，一些企業(yè)在經(jīng)營過程中往往缺乏對知識產(chǎn)權(quán)、專利、品牌建設(shè)方面的意識。我中心針對這種情況及時對這些企業(yè)進行注冊商標(biāo)、專利申請的提醒及幫助。通過努力，樟樹現(xiàn)有31家企業(yè)申報國家專利，有2家企業(yè)拿到中國馳名商標(biāo)，有3家企業(yè)拿到中國名牌，有29家企業(yè)拿到江西著名商標(biāo)，有20家企業(yè)拿到江西名牌。案例三：咨詢服務(wù)幫助地方建立產(chǎn)業(yè)集群 樟樹有幾家農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)開辦的保險柜

4、廠，由于剛剛起步企業(yè)缺乏經(jīng)營、包裝、企業(yè)策劃、融資等理念，發(fā)展舉步維艱。在最困難的時候這些企業(yè)找到我中心，通過對這幾家企業(yè)的問題進行具體分析。我中心制定了一系列的方案：包括不定期的與企業(yè)老總交流，對企業(yè)員工進行素質(zhì)培訓(xùn)，幫助企業(yè)策劃、運作，尋找金融機構(gòu)等有實力的單位進行融資，包裝企業(yè)形象。很快使這幾家企業(yè)擺脫了困境，走上了平穩(wěn)發(fā)展的正軌。通過這些方式從開頭的一兩家扶持起，最終行成了保險柜行業(yè)在樟樹的產(chǎn)業(yè)集群化。案例四：咨詢服務(wù)幫助企業(yè)獲得國家資金扶持 江西*化工有限公司申報工信部中小企業(yè)發(fā)展專項資金 該企業(yè)沒有申報國家項目成功的經(jīng)驗，在實際申報過程中，項目申報材料出現(xiàn)了項目可行性編寫偏離、財務(wù)數(shù)據(jù)混亂、固定資產(chǎn)投資不明確等重大問題，經(jīng)多次修改未能通過主管部門的審核。在僅剩下3天的最后申報期的時候，經(jīng)其他客戶推薦找到我中心，為此中心專門成立了該項目材料編制團隊，精心策劃組織，在規(guī)定時間內(nèi)成功提交材料并取得國家項目扶持資金120萬元。 江西*高科技股份有限公司申報科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金 該企業(yè)連續(xù)4年申報科技部創(chuàng)新基金項目，但無一通過，2010年5月，公司管理層與我中心取得聯(lián)系，希望能夠找出申報失敗的原因。中心隨即組織了一批項目申報指導(dǎo)專家，對該