酒店采購部人員工作總結(jié)例文

1、酒店采購部人員工作總結(jié)例文Example of work summary of hotel purchasing department匯報(bào)人：JinTai Co I I ege酒店采購部人員工作總結(jié)例文前言：工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分 析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)全面復(fù)盤，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改及打印。20x

2、x年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺 一年時(shí)間，有歡笑,有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上 勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹 立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和 年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年 共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙 供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將

3、主要 工作情況總結(jié)如下：組織實(shí)施“陽光釆購策略第2頁共9頁公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、 采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做 到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的 零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊, 任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一 起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審 計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)

4、完善了更具操作性的材料、 設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購 管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論 基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià) 全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采 購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。第3頁共9頁3、釆購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格 東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 3 一5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低 了材料設(shè)備采購。4、監(jiān)督

5、機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng) 采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡 的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià) 格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三 家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本，提高采購效率，提高 企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ) 上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供 應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對

6、部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商 我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采第4頁共9頁 購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢 比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力 求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在 每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到懶練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一 位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息 表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供 應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信

7、息的掌握，從 而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行 邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格 供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部 門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于 公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特 別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本 核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的 行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源第5頁共9頁 并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供

8、部必 須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最 優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng) 商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求 共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水 泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴 單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù) 健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信 息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信 息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。五、提高部門工

9、作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè) 務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己 采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：第6頁共9頁1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化釆購管理流程（10個(gè)）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上 的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的'主要 標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立 強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采 購管理流程,從而全面提

10、高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采 購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī) 劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí) 建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使 用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理 范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效 率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的 一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到 控制采購成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多 家供應(yīng)，同時(shí)又要保

11、證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲第7頁共9頁 取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能 保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我 們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以13家為宜。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供 應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來 獲得價(jià)格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙岀來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降 低采購成本。在2020xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí) 工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識, 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理