酒店采購部人員工作總結(jié)例文

1、酒店采購部人員工作總結(jié)例文Example of work summary of hotel purchasing department匯報人：JinTai Co I I ege酒店采購部人員工作總結(jié)例文前言：工作總結(jié)是將一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分 析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗性的特點全面復盤，具有實踐指導意義。便于學習和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改及打印。20x

2、x年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺 一年時間，有歡笑,有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上 勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹 立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和 年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年 共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙 供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將

3、主要 工作情況總結(jié)如下：組織實施“陽光釆購策略第2頁共9頁公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做 到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的 零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊, 任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一 起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審 計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機

4、完善了更具操作性的材料、 設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購 管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論 基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標， 邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價 全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采 購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。第3頁共9頁3、釆購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格 東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3 一5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低 了材料設備采購。4、監(jiān)督

5、機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng) 采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡 的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價 格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三 家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本，提高采購效率，提高 企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎 上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供 應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 5-8個百分點（當然針對

6、部分價格較高而又不降價的供貨商 我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采第4頁共9頁 購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢 比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了 “采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力 求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在 每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到懶練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一 位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息 表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供 應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信

7、息的掌握，從 而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行 邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格 供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部 門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于 公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特 別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本 核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的 行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源第5頁共9頁 并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供

8、部必 須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最 優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應 商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求 共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水 泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴 單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù) 健康發(fā)展奠定基礎。四、步加強對材料、設備價格信息的管理20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理， 每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信 息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信 息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工

9、作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外， 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè) 務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己 采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：第6頁共9頁1、公司推行流程管理的契機，細化釆購管理流程（10個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上 的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的'主要 標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立 強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采 購管理流程,從而全面提

10、高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采 購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī) 劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時 建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使 用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理 范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效 率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的 一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到 控制采購成本的目的。3、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多 家供應，同時又要保

11、證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲第7頁共9頁 取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能 保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我 們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以13家為宜。4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供 應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來 獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙岀來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降 低采購成本。在2020xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習 工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識, 不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理