感知判斷力培訓(xùn)

1、你相信你的感知嗎你相信你的感知嗎?1=4=7=2=5=8=3=6=9=1=4=7=10=2=5=8=11=3=6=9=12=14=22=6=9=46=15=27=31=19=18=NoName WorraburraOdobocko123456789101112WORRABURRA & ODOBOCKO 練習(xí)練習(xí)14= 22= 6= 9= 46= 15= 27= 31= 19= 18= 14=22=6=9=46=15=27=31=19=18=.質(zhì)問的四種情形質(zhì)問的四種情形讓人們做目前讓人們做目前沒有做過沒有做過的事情的事情讓人們讓人們 做目前在做的事情做目前在做的事情 讓人們讓人們改變改

2、變目前做事的方法目前做事的方法讓人們讓人們繼續(xù)做繼續(xù)做在做的事情在做的事情有效會(huì)議需要考慮的一些因素有效會(huì)議需要考慮的一些因素目的: 為什么要開這個(gè)會(huì)議?誰要參加:會(huì)議只需要那些對(duì)達(dá)成會(huì)議目的有直接作用的，或者對(duì)于完成 會(huì)議所決定的行動(dòng)有幫助的人議程: 會(huì)議的議程要提前準(zhǔn)備好，并且要保證每一個(gè)予會(huì)者都提前拿 到 承諾: 你希望這次會(huì)議取得什么樣的成果? 什么承諾你認(rèn)為是這次會(huì)議所必需到達(dá)的? 你得到了這些承諾沒有? 誰負(fù)責(zé)? 完成日期? 行動(dòng)追蹤表 遵守會(huì)議議程: 每一次會(huì)議都必須有一個(gè)明確的，認(rèn)可的目的 所有的溝通都必須圍繞著完成這個(gè)目的展開 如果會(huì)議中，出現(xiàn)了其他的議題，可以紀(jì)錄下來，安排

3、另外一個(gè)會(huì)議去解決 它有效會(huì)議需要考慮的一些因素有效會(huì)議需要考慮的一些因素 會(huì)議檢討: 對(duì)會(huì)議進(jìn)行評(píng)論有遵守會(huì)議議程嗎?有得到你所期望的承諾嗎?需要做一些會(huì)后的跟進(jìn)嗎?會(huì)議有超時(shí)嗎？是按時(shí)完成的嗎？參加會(huì)議的人有提前做好準(zhǔn)備嗎下一次會(huì)議要如何進(jìn)一步改善?有效會(huì)議需要考慮的一些因素有效會(huì)議需要考慮的一些因素會(huì)議中經(jīng)常出現(xiàn)的問題會(huì)議中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 超時(shí) 會(huì)議沒有結(jié)論 參加會(huì)議的人遲到/缺席 會(huì)議的決定沒有執(zhí)行無效會(huì)議的一些原因無效會(huì)議的一些原因參與者沒有提前做好準(zhǔn)備、會(huì)議議程沒有被遵守太多人提供沒有用的信息議程沒有事先討論，沒有讓大家對(duì)議程的內(nèi)容有足夠的重視會(huì)議記錄不夠詳細(xì)，沒有做出承諾無效會(huì)議的結(jié)果無效會(huì)議的結(jié)果 延緩的決議的形成 浪費(fèi)了珍貴的管理者的時(shí)間 讓人們的努