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文檔簡介

1、系統(tǒng)與文化的整合創(chuàng)造實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的卓越文化美商碩鼎企管總裁 林正大課程題綱課程題綱4企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的作用4績效管理系統(tǒng)與文化的關(guān)連績效管理系統(tǒng)與文化的關(guān)連4系統(tǒng)與文化的沖突系統(tǒng)與文化的沖突4系統(tǒng)與文化的整合系統(tǒng)與文化的整合1.1. 方式方式2.2. 的總和體的總和體3.3.制度的制度的 企 業(yè) 文 化 的 意 義企 業(yè) 文 化 的 意 義組織的動力模式組織的動力模式企 業(yè) 文 化 的 要 素企 業(yè) 文 化 的 要 素績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)營戰(zhàn)略實施達(dá)成短期長期結(jié)果過程企 業(yè) 文 化 類 型企 業(yè) 文 化 類 型績效體系與文化沖突績效體系與文化沖突長期長期成長成長

2、利潤利潤冒險冒險規(guī)范規(guī)范績效體系與文化沖突績效體系與文化沖突外部外部團(tuán)隊團(tuán)隊結(jié)果結(jié)果態(tài)度、能力態(tài)度、能力強勢強勢系統(tǒng)與文化的關(guān)系系統(tǒng)與文化的關(guān)系 河床與河床與 跑道與跑道與 軟件與軟件與系統(tǒng)與文化的整合系統(tǒng)與文化的整合軟 性 宣 導(dǎo) 方 式軟 性 宣 導(dǎo) 方 式 決策方式?jīng)Q策方式 行為舉止行為舉止 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練剛 性 宣 導(dǎo) 方 式剛 性 宣 導(dǎo) 方 式 戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略變革 人事變革人事變革 調(diào)整制度調(diào)整制度信 念 循 環(huán)信 念 循 環(huán)反應(yīng)反應(yīng)選擇選擇讓 文 化 深 入 人 心讓 文 化 深 入 人 心的強烈度的強烈度信念的信念的接觸的接觸的要素的要素的潛意識接納潛意識接納調(diào) 整 的 先 后 順 序調(diào) 整 的 先 后 順 序 知所先后，則近道矣知所先后，則近道矣 需要影響力：先用需要影響力：先用 需要控制

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