履約考核管理辦法(共23頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成都地鐵有限責(zé)任公司文件成地鐵發(fā)2013255號成都地鐵有限責(zé)任公司關(guān)于關(guān)于印發(fā)成都地鐵建設(shè)工程參建企業(yè)項目項目質(zhì)量安全及履約信譽考評暫行辦法的通知 公司各部及下屬單位，中鐵成投公司，全線各參建單位： 公司成都地鐵建設(shè)工程參建企業(yè)項目質(zhì)量安全及履約信譽考評暫行辦法已于2013年7月10日經(jīng)公司安委會會議討論通過，現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。特此通知。 成都地鐵有限責(zé)任公司 2013年7月31日成都地鐵建設(shè)工程參建企業(yè)項目質(zhì)量安全及履約信譽考評暫行辦法第一章總 則第一條 為貫徹安全管理“三個一”理念，落實成都地鐵建設(shè)工程質(zhì)量安全“五個必須”要求，完善成都地鐵建設(shè)市場誠信機制

2、，加強參建項目質(zhì)量安全管理，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及省、市相關(guān)規(guī)定，結(jié)合成都地鐵建管實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱參建企業(yè)項目質(zhì)量安全及履約信譽考評（以下簡稱“信譽考評”），是指地鐵公司根據(jù)對各參建企業(yè)項目日常檢查的情況和項目合同履行的行為和效果，定期進行的考評。第三條 信譽考評以標(biāo)段為考評單位，每季度為一個考評期。第四條 本辦法適用于成都地鐵所有建設(shè)項目（含投融資項目和運營公司負(fù)責(zé)的建設(shè)項目）。第二章考評程序第五條 考評工作分工。（一）地鐵建設(shè)分公司（以下簡稱“建設(shè)公司”）和地鐵運營公司（以下簡稱“運營公司”）負(fù)責(zé)對各自管理的參建單位進

3、行履約綜合考評，并按本辦法第六條規(guī)定形成每季度全線綜合信譽考評得分匯總表。（二）地鐵公司質(zhì)量安全部（以下簡稱“質(zhì)安部”）依據(jù)本辦法第六條規(guī)定，負(fù)責(zé)對各參建單位進行質(zhì)量安全專項考評，并負(fù)責(zé)信譽考評結(jié)果的相關(guān)通報工作。第六條 考評過程及要求。（一）綜合考評1.建設(shè)公司根據(jù)關(guān)于印發(fā)<成都地鐵建設(shè)工程土建承包商綜合考評辦法（試行）>的通知（成地鐵建201353號）、關(guān)于印發(fā)<成都地鐵建設(shè)工程土建工程監(jiān)理綜合考評辦法（試行）>的通知（成地鐵建201350號）等制度，自行制定綜合考評的考評細則及評分細則，采用日常專項檢查考評和季度綜合檢查考評相結(jié)合的方式，對各所管理參建企業(yè)項目開展

4、綜合考評。2.運營公司根據(jù)其相關(guān)管理制度，自行制定綜合考評的考評細則及評分細則，采用日常專項檢查考評和季度綜合檢查考評相結(jié)合的方式，對所管理參建企業(yè)項目開展信譽考評。3.在每個季度結(jié)束后的5個工作日內(nèi)，建設(shè)公司、運營公司應(yīng)統(tǒng)計形成當(dāng)季的綜合考評得分匯總表（匯總表樣見附件1（考評以項目標(biāo)段為單位，每個項目得分滿分為100分）。（二）專項考評1.質(zhì)安部依據(jù)當(dāng)季公司相關(guān)部門（單位）和地鐵建設(shè)工程安全專家所開展的專項檢查、季度安全大檢查的情況，對全線各參建企業(yè)項目在工程質(zhì)量、安全管理、合同履約等方面進行質(zhì)量安全專項考評（考評標(biāo)準(zhǔn)見附件2，評分細則見附件3），形成當(dāng)季的質(zhì)量安全專項專項考評加、減分匯總表

5、（表樣見附件4；減分限值為15分，加分限值為10分）。2.質(zhì)量安全專項考評加、減分匯總表須經(jīng)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。（三）考評匯總建設(shè)公司、運營公司的綜合考評得分匯總表與質(zhì)安部的質(zhì)量安全專項考評加、減分匯總表分值對應(yīng)相加，形成全線當(dāng)季考評結(jié)果即參建企業(yè)項目信譽考評排名及得分匯總表（表樣見附件5）。第七條 地鐵公司將每一季度的考評結(jié)果書面通報市建委等建設(shè)行政主管部門、各參建企業(yè)法人代表及投融資總承包單位。第八條 信譽考評應(yīng)堅持公開、公正、公平的原則，自覺接受地鐵公司紀(jì)檢監(jiān)察部門。第三章信譽考評的考評內(nèi)容第九條 信譽考評的的內(nèi)容包括：（一）施工企業(yè)的人員和設(shè)備履約情況、工程進度、質(zhì)量管理、安全和

6、文明施工、內(nèi)業(yè)資料等。（二）監(jiān)理企業(yè)在服務(wù)過程中的履約情況、服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)道德行為等。（三）勘察設(shè)計單位的資源配置，勘察設(shè)計進度、質(zhì)量以及配合施工等。（四）信號、車輛等供應(yīng)商（集成商）在履約、物資設(shè)備供應(yīng)及質(zhì)量、售后服務(wù)等。（五）第三方監(jiān)測單位的人員到位、儀器配置、監(jiān)測的規(guī)范性和工作質(zhì)量等。第四章考評成績低下單位的整改要求第十條 對每季度信譽考評排名后3名或總得分70分以下（不含70分）的參建企業(yè)項目，地鐵公司向上述單位下發(fā)督辦通知。自考評結(jié)果正式公布之日起的1個月為督辦整改期，相關(guān)項目在整改完成后的10日內(nèi)，須將經(jīng)其企業(yè)法人代表簽字并加蓋法人公章確認(rèn)后的督辦完成情況報告報地鐵公司復(fù)

7、查（屬投融資項目的，還需須投資總承包單位法人代表簽字并加蓋法人公章）。第十一條 對于信譽考評成績低下且存在嚴(yán)重履約問題的單位和項目負(fù)責(zé)人，除按合同要求和建設(shè)公司、運營公司相關(guān)制度規(guī)定處罰外，地鐵公司還可依據(jù)公司相關(guān)制度進行處罰。對連續(xù)多次排名末位、無明顯改觀且造成嚴(yán)重負(fù)面影響的，將其相關(guān)不良行為按有關(guān)規(guī)定上報建設(shè)行政主管部門。第十二條 建設(shè)公司、運營公司應(yīng)建立企業(yè)信譽考評檔案，并指定專人進行日常管理，相關(guān)檔案保存到各項目正式驗收后兩年。第五章附 則第十三條 本辦法由地鐵公司質(zhì)量安全部會同公司相關(guān)部門（單位）負(fù)責(zé)解釋。 第十四條 地鐵公司其它部門及下屬單位有建設(shè)項目的，可參照本制度執(zhí)行。第十五條

8、 本辦法自發(fā)布之日起施行。專心-專注-專業(yè)附件1建設(shè)公司 施工綜合考評得分匯總表 年 第 季度 編號： 序號標(biāo) 段企業(yè)名稱項目負(fù)責(zé)人所屬線路考評得分（滿分100分）備注123456789表格填寫部門： 下屬公司負(fù)責(zé)人簽字：填寫日期 ： （公章）注：該表為樣表，考評時須分別按施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計、供應(yīng)商（集成商）、第三方監(jiān)測五類，分類填寫。附件2成都地鐵質(zhì)量安全專項考評標(biāo)準(zhǔn)要點表 表1 施工單位受檢項目名稱： 受檢單位名稱： 項目分類序號檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)考評情況（一）安全生產(chǎn)機構(gòu)與目標(biāo)1安全生產(chǎn)管理機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員。2事故控制情況未發(fā)生險性以上事

9、故（事件），沒有經(jīng)濟損失。（二）人員及設(shè)備管理3人員到位情況承包商投標(biāo)項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)以及在投標(biāo)文件中承諾的安全、質(zhì)量工程師等專業(yè)工程師按合同規(guī)定到位（擅自更換視同不到位）；項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)無未經(jīng)準(zhǔn)假擅自離開現(xiàn)象。4設(shè)備物資各項應(yīng)急物資按要求配備（三）安全生產(chǎn)制度制定及執(zhí)行5資質(zhì)、分包與特種人員情況企業(yè)資質(zhì)符合國家規(guī)定，無超越資質(zhì)范圍承攬工程、違法分包轉(zhuǎn)包工程、違規(guī)托管、代管、掛靠等現(xiàn)象；三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗并按要求進行嚴(yán)格審核，臺帳齊全；按規(guī)定配備“一師兩員”并持證上崗。6安全培訓(xùn)教育制度建立完善的安全教育培訓(xùn)制度；對企業(yè)所有人員實施嚴(yán)格的年度安全教育培訓(xùn)；對工人嚴(yán)

10、格執(zhí)行三級安全教育制度，并落實安全交底制度。7安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎懲制度及資金投入建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制，責(zé)任明確落實到人，獎懲分明，安全生產(chǎn)資金投入到位。8安全檢查與危險源監(jiān)控制度定期開展嚴(yán)格的安全檢查，對施工重大隱患和危險源嚴(yán)格監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的隱患或者監(jiān)理、業(yè)主發(fā)出的安全整改事項及時整改。第三方監(jiān)測未發(fā)生過橙色及以上預(yù)警。9安全技術(shù)措施、技術(shù)交底制度建立安全技術(shù)措施、技術(shù)交底制度，落實到位。10安全會議制度建立安全會議制度并嚴(yán)格執(zhí)行，會議記錄齊全，安全作為工地例會重要內(nèi)容。11事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案制訂完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并進行演練；應(yīng)急物資準(zhǔn)備充分且管理規(guī)范、狀態(tài)良好。12事故

11、管理建立完善的工傷事故管理和事故報告處理制度，按照時效性和程序性報告事故，無謊報、瞞報、拖延報告事故現(xiàn)象；事故登記全面、清楚；按照規(guī)定組織調(diào)查，形成調(diào)查報告，內(nèi)容符合要求；項目部按照防范措施及時整改。（四）施工現(xiàn)場安全管理13施工組織設(shè)計與質(zhì)量控制編制完善的施工組織設(shè)計，針對項目特點，確定質(zhì)量控制點，并嚴(yán)格控制施工過程，制定有針對性的安全措施。14重大危險源專項施工方案對規(guī)模大、危險大的分部、分項工程編制完善的專項施工方案，并附有安全驗算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)簽字。對深基坑、高支模、盾構(gòu)穿越、影響既有線運營施工作業(yè)等重大危險源施工方案組織專家評審，并嚴(yán)格按照專家論證通過的方案施工。

12、15安全標(biāo)志、防護設(shè)施現(xiàn)場安全標(biāo)識、標(biāo)牌、“三寶四口五臨邊”防護設(shè)施齊全；視屏監(jiān)控系統(tǒng)安裝到位并且正常使用；現(xiàn)場安全警示標(biāo)志明顯、消防平面布置圖詳實并進行實地標(biāo)識。（五）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理16質(zhì)量控制現(xiàn)場嚴(yán)格按施工圖進行施工；經(jīng)監(jiān)理同意后方可進行下一道工序施工；現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或結(jié)構(gòu)滲漏達不到設(shè)計防水要求現(xiàn)象；結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量好；未發(fā)現(xiàn)使用不合格材料；未發(fā)生質(zhì)量事故。（六）風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控17監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)監(jiān)控系統(tǒng)成品保護良好；監(jiān)測數(shù)據(jù)和巡視信息及時上傳；預(yù)警、險情情況及時處理，資料閉合檢查人（簽字）： 檢查日期：成都地鐵質(zhì)量安全專項考評標(biāo)準(zhǔn)要點表 表2 監(jiān)理單位受檢項目名稱： 受檢單位名稱：項目分

13、類序號檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)考評情況（一）單位1資質(zhì)與資格按資質(zhì)等級許可范圍承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理人員數(shù)量滿足安全投標(biāo)承諾并持證上崗；無超越資質(zhì)范圍承攬工程、違法分包轉(zhuǎn)包工程、違規(guī)托管、代管、掛靠等現(xiàn)象。2人員到位情況投標(biāo)總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師等按合同規(guī)定到位（擅自更換視同不到位）；項目主要負(fù)責(zé)人無未經(jīng)準(zhǔn)假擅自離開現(xiàn)象；監(jiān)理部人員素質(zhì)能滿足工作要求。（二）工作制度3監(jiān)理規(guī)劃有安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全控制點，關(guān)鍵部位（工序）有嚴(yán)密的安全控制措施。4監(jiān)理細則能根據(jù)工程類別的特點，制定針對性很強的安全技術(shù)措施，有重大危險源專項、有針對性的監(jiān)理細則。（三）施工過程管理5審查施工組織設(shè)計中的安全措施對施

14、工組織設(shè)計中的安全保障措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行嚴(yán)格審查。 7安全、質(zhì)量控制點檢查對質(zhì)量控制點進行嚴(yán)格監(jiān)理，及時制止施工人員違反操作規(guī)程的行為；審核施工測量。8分包單位資質(zhì)核查嚴(yán)格對分包單位資質(zhì)進行核查。9旁站監(jiān)理按規(guī)定對隱蔽工程和重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，有相關(guān)記錄。盾構(gòu)穿越重點地段24小時跟機旁站。10監(jiān)理月報、日記、巡視和平行檢查記錄認(rèn)真記錄質(zhì)量、安全等方面的內(nèi)容，記錄全面、真實、及時。11施工單位特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的進場審核以及材料質(zhì)量控制根據(jù)合同規(guī)定，對施工單位特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進場審核嚴(yán)格，對井架提升系統(tǒng)進行嚴(yán)格驗收；對原材料、半成品、構(gòu)配件進行檢查和確認(rèn)；審查砼設(shè)計配合比及施工

15、配合比的控制，砼質(zhì)量及養(yǎng)護的檢查。（四）整改通知13整改通知及落實情況整改通知簽發(fā)及時，手續(xù)齊全，復(fù)查及時、嚴(yán)格，無對行政主管部門或業(yè)主下達的安全整改指令執(zhí)行不力或拒不執(zhí)行的現(xiàn)象；對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或問題及時向業(yè)主進行上報。（五）驗收14驗收組織及消缺及時組織重點危險源工程的施工條件驗收。組織和參與分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，對驗收中提出的遺留問題督促承包商按期整改到位。檢查人（簽字）： 檢查日期：成都地鐵質(zhì)量安全專項考評標(biāo)準(zhǔn)要點表 表3 勘察設(shè)計單位受檢項目名稱： 受檢單位名稱：項目分類序號檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)考評情況（一）勘察設(shè)計質(zhì)量1資質(zhì)、資格及內(nèi)部管理從事勘察設(shè)計活動的專業(yè)技術(shù)人員具備

16、執(zhí)業(yè)資格，內(nèi)部審核制度嚴(yán)格。2人員到位情況設(shè)計負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計人員按合同約定到位。3強制性條文、政府審查意見嚴(yán)格執(zhí)行強制性條文（結(jié)構(gòu)安全、防災(zāi)、消防、人防、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護與勞動衛(wèi)生等）；落實設(shè)計審查意見認(rèn)真全面。4成果提交勘察成果與開挖相符；設(shè)計成果合理、深度滿足要求5安全專項內(nèi)容設(shè)計中安全專項內(nèi)容滿足要求，并與主體工程同時設(shè)計。（二）服務(wù)及施工配合6服務(wù)和施工配合嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計交底制度、設(shè)計變更程序并跟蹤現(xiàn)場施工安全。嚴(yán)格執(zhí)行配合施工相關(guān)規(guī)定。檢查人（簽字）： 檢查日期：成都地鐵質(zhì)量安全專項考評標(biāo)準(zhǔn)要點表 表4 供應(yīng)商（集成商）受檢項目名稱： 受檢單位名稱：項目分類序號檢查標(biāo)準(zhǔn)考評情況

17、（一）設(shè)計聯(lián)絡(luò)及設(shè)備監(jiān)造1是否按要求參加和組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)；提供的相關(guān)資料、圖紙、文件等技術(shù)資料是否滿足聯(lián)絡(luò)要求2是否按要求組織設(shè)備監(jiān)造（二）出廠及供貨3是否按要求組織出廠驗收4供貨是否及時，與供貨計劃相比是否有拖延現(xiàn)象（三）安裝調(diào)試與協(xié)調(diào)5是否按照合同要求配合施工單位進行安裝督導(dǎo)調(diào)試；6是否有因調(diào)試緩慢，造成工程進度滯后7是否按時參加工程相關(guān)會議（四）質(zhì)量及服務(wù)8交貨驗收后，發(fā)現(xiàn)問題是否采取有效應(yīng)對措施9設(shè)備發(fā)生故障或運行異常的是否在承諾的時間處理完善的10物資設(shè)備投入試運營后，是否因故障或故障處理不及時影響運營行車組織或工程質(zhì)量缺陷事故檢查人（簽字）： 檢查日期：成都地鐵質(zhì)量安全專項考評標(biāo)準(zhǔn)要

18、點表 表5 第三方監(jiān)測單位受檢項目名稱： 受檢單位名稱：序號檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)考評情況1單位資質(zhì)在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，不存在轉(zhuǎn)包或違法分包；監(jiān)測單位與監(jiān)測工程相關(guān)的施工單位無隸屬關(guān)系、不存在利害關(guān)系。2監(jiān)測人員監(jiān)測項目負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的專業(yè)資格，有軌道交通工程監(jiān)測經(jīng)驗；監(jiān)測技術(shù)人員專業(yè)、數(shù)量滿足工程項目和合同要求；監(jiān)測項目負(fù)責(zé)人按合同約定到位；監(jiān)測作業(yè)人員經(jīng)過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)合格后上崗。3監(jiān)測儀器設(shè)備監(jiān)測儀器設(shè)備的類型及數(shù)量滿足監(jiān)測工程實際需要，在使用期內(nèi)有檢定證書，各類測試元器件有合格證、標(biāo)定證書，設(shè)備精度能滿足實際監(jiān)測工程要求。5監(jiān)測方案編制 編制了監(jiān)測方案，監(jiān)測項目和巡視對象內(nèi)容齊全，

19、監(jiān)測及巡視頻率、周期明確且能滿足工程要求， 測點埋設(shè)方法或要求具體，現(xiàn)場監(jiān)測和巡視方法描述齊全且具有可行性，監(jiān)測項目有控制指標(biāo)值且控制指標(biāo)值齊全，監(jiān)測項目有監(jiān)測預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，信息反饋對象、流程具體， 監(jiān)測點布設(shè)平剖面圖等相關(guān)圖件6監(jiān)測方案審查經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位報告專用章，監(jiān)測方案編制依據(jù)充足、準(zhǔn)確。7測點埋設(shè)及保護基準(zhǔn)點或工作基點埋設(shè)數(shù)量或位置符合相關(guān)要求，現(xiàn)場監(jiān)測點（或孔）埋設(shè)數(shù)量及位置與監(jiān)測方案或工程實際情況相符，監(jiān)測點（或孔）埋設(shè)方法及保護措施符合要求， 監(jiān)測點（或孔）編號或類型標(biāo)識清晰，監(jiān)測點（或孔）損壞后及時進行了恢復(fù)和補救。 9監(jiān)測成果報告監(jiān)測報表簽字完整；監(jiān)測

20、報告蓋章且有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；結(jié)合工況對各監(jiān)測項目數(shù)值變化或巡視信息進行了全面分析，包含了相應(yīng)變化曲線；結(jié)合監(jiān)測數(shù)據(jù)或巡視信息對工程安全狀態(tài)作出分析考評；監(jiān)測結(jié)構(gòu)報告包含其他相關(guān)內(nèi)容或資料。10信息反饋日常監(jiān)測、巡視信息反饋及時，簽收記錄齊全，監(jiān)測數(shù)據(jù)或巡視信息達到預(yù)警狀態(tài)時及時向有關(guān)單位報告。監(jiān)測數(shù)據(jù)和巡視信息及時上傳監(jiān)控系統(tǒng)11資料歸檔管理監(jiān)測數(shù)據(jù)文件、巡視信息、成果報告等資料統(tǒng)一編號且管理規(guī)范，建立了監(jiān)測資料檔案管理且歸檔完整。檢查人（簽字）： 檢查日期：附件320 年第 季度 施工項目質(zhì)量安全專項評分細則表 線 標(biāo) 編號： 類 別考 評 細 則分項得分總得分備注施 工減分項目一質(zhì)量、

21、安全事故控制1、發(fā)生一般及以上事故，扣10分事故等級劃分參見關(guān)于印發(fā)<事故（事件）報告和調(diào)查處理規(guī)則（暫行）>的通知（成地鐵發(fā)【2012】276號）2、發(fā)生險性事件，每起扣6分3、發(fā)生一般事件，每起扣4分4、發(fā)生事件苗頭，每起扣2分二質(zhì)量安全“五個必須”要求落實人員到位5、項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)，未在崗的，每人扣1分重大危險源管控7、專項方案未經(jīng)審批和專家評審，擅自施工的，扣5分8、施工中未落實方案措施或?qū)＜乙庖姷模堪l(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分9、公司安全專家巡視發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，每次扣2分，最多扣6分盾構(gòu)施工10、“十六字訣”和五條措施要求，每發(fā)現(xiàn)一項沒落實扣2分，最多扣

22、6分隱患處置應(yīng)急物資11、對監(jiān)控系統(tǒng)中預(yù)報警信息、隱患的處置和監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不及時上傳、事故上報不及時的，一起扣2分；對應(yīng)急搶險物資配置或管理缺失的，扣2分。安全交底12、未對班組、工人風(fēng)險告知和安全技術(shù)交底或交底資料不齊的，扣2分三分包管理13、出現(xiàn)違法分包的，每發(fā)生一起扣4分，最多扣8分四被通報、約談、曝光及被下發(fā)整改通知的14、由于質(zhì)量安全問題被政府、媒體、公司通報（約談），或被公司發(fā)紅色整改通知單的，發(fā)生一次扣2分；被公司發(fā)黃色整改通知單的，一次扣1分加分項目一項目質(zhì)量、安全及履約良好的1、標(biāo)識、“三寶、四口、五臨邊”防護標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，加1-3分2、工程實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量良好和內(nèi)業(yè)資料規(guī)范的，

23、加1-2分3、監(jiān)控系統(tǒng)成品保護良好或安全專家認(rèn)定項目質(zhì)量安全管理規(guī)范的，加2分二項目獲獎、積極參與應(yīng)急搶險和科技攻關(guān)的4、項目質(zhì)量安全獲國家、省、市級獎項稱號的，分別加3分、2分、1分5、積極參與地鐵公司應(yīng)急搶險或參與市級重大活動的，加2分6、積極參與地鐵公司技術(shù)攻關(guān)并取得成績的，加2分填表人： 日期： （部門公章）注：減分項目扣分超過-15分的按-15分考核，加分項目加分超過10分的，按10分考核?？偟梅譃闇p分項目與加分項目得分值之值。20 年第 季度 監(jiān)理項目質(zhì)量安全專項評分細則表 線 標(biāo) 編號： 類 別考 評 細 則分項得分總得分備注監(jiān) 理 減分項目一事故監(jiān)控1、所監(jiān)理項目發(fā)生一般及以上

24、事故，扣10分事故等級劃分參見關(guān)于印發(fā)<事故（事件）報告和調(diào)查處理規(guī)則（暫行）>的通知（成地鐵發(fā)【2012】276號）2、所監(jiān)理項目發(fā)生險性事件，每起扣6分3、所監(jiān)理項目發(fā)生一般事件，每起扣4分4、所監(jiān)理項目發(fā)生事件苗頭，每起扣2分二質(zhì)量安全“五個必須”要求落實合同人員到位5、投標(biāo)總監(jiān)、總監(jiān)代表、安全監(jiān)理工程師，未在崗的，每人扣1分6、其它監(jiān)理人員未按投標(biāo)承諾配置的，每少一人扣0.5分，最多扣3分重大危險源管控9、施工方案未審批或評審擅自施工，監(jiān)理不制止且不及時上報業(yè)主的，扣3分10、施工未落實方案措施、專家意見，監(jiān)理疏于問題發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后又不及時制止的，每發(fā)生一次扣2分，最多扣4分

25、11、施工前未組織進行安全施工條件驗收的，扣3分盾構(gòu)施工12、未落實“十六字訣”和五條措施要求的，每發(fā)現(xiàn)一項沒落實扣2分，最多扣6分“雙一師兩員”履職13、監(jiān)理“雙一師兩員”未及時、客觀上報每月安全信息的，扣2分14、“雙一師兩員”未按業(yè)主項目工程師要求開展安全巡視的，扣2分三分包監(jiān)管15、資質(zhì)審批缺失或出現(xiàn)違法分包不報告的，每發(fā)生一起扣2分，最多扣4分四被通報、約談、曝光及被下發(fā)整改通知的16、所監(jiān)理項目被因質(zhì)量安全問題被政府、媒體、公司通報（約談），或公司發(fā)紅色整改通知單的，發(fā)生一次扣2分；被公司發(fā)黃色整改通知單的，一次扣1分加分項目一項目質(zhì)量、安全及履約良好的1、所監(jiān)理項目安全防護措施標(biāo)

26、準(zhǔn)、規(guī)范的，加1-3分2、重點危險源監(jiān)理工作獲地鐵安全專家肯定的，加2分二項目獲獎、積極參與應(yīng)急搶險和科技攻關(guān)的3、所監(jiān)理項目質(zhì)量安全獲國家、省、市重大獎項的，分別加3分、2分、1分4、積極參與地鐵公司技術(shù)攻關(guān)并取得成績的，加2分填表人： 日期： （部門公章）注：減分項目扣分超過-15分的按-15分考核，加分項目加分超過10分的，按10分考核?？偟梅譃闇p分項目與加分項目得分值之值。20 年第 季度 勘察設(shè)計項目質(zhì)量安全專項評分細則表 線 標(biāo) 編號： 類 別考 評 細 則分項得分總得分備注勘 察設(shè) 計分減分項目工程事故1設(shè)計原因?qū)е沦|(zhì)量安全事故的，按一般以及以上事故、險性事件、一般事件、事件苗頭

27、等級，分別扣10分、6分、4分、2分 事故等級劃分參見關(guān)于印發(fā)<事故（事件）報告和調(diào)查處理規(guī)則（暫行）>的通知（成地鐵發(fā)【2012】276號）合同人員到位2項目主要負(fù)責(zé)人不在崗的，每人扣1分3各專業(yè)設(shè)計人員未按合同到位的，每缺一人扣0.5分，最多扣3分設(shè)計交底、施工配合及“雙一師兩員履職”4未對施工重難點、高風(fēng)險和采用新技術(shù)的施工部位專門組織技術(shù)交底的，扣3分5未參與重大施工技術(shù)方案的研究，協(xié)助施工單位解決技術(shù)問題的每發(fā)生一次，扣2分6指定的設(shè)計配合人員未對現(xiàn)場施工情況進行設(shè)計復(fù)核或未認(rèn)真履行“雙一師兩員”相關(guān)職責(zé)的，扣2分。加分項目施工配合良好1設(shè)計配合良好，現(xiàn)場無事件苗頭以上質(zhì)

28、量安全事故的，加2分 “雙一師兩員”2項目指派的“雙一師兩員”履職良好且工作無缺失的，加2分應(yīng)急搶險科技攻關(guān)3積極參與公司技術(shù)攻關(guān)并取得成績的，加2分4積極參與地鐵應(yīng)急搶險的，加2分填表人： 日期： （部門公章）注：減分項目扣分超過-15分的按-15分考核，加分項目加分超過10分的，按10分考核?？偟梅譃闇p分項目與加分項目得分值之值。20 年第 季度 供應(yīng)商（集成商）項目質(zhì)量安全專項評分細則表 線 標(biāo) 編號： 類 別考 評 細 則分項得分總得分備注供應(yīng)商（集成商）分減分項目工程事故1設(shè)備（系統(tǒng)）導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的，按一般以及以上事故、險性事件、一般事件、事件苗頭等級，分別扣10分、6分、4分、2分 事故等級劃分參見關(guān)于印發(fā)<事故（事件）報告和調(diào)查處理規(guī)則（暫行）>的通知（成地鐵發(fā)【2012】276號）調(diào)試人員到位2調(diào)試主要負(fù)責(zé)人不在崗的，每人扣1分3各專業(yè)調(diào)試人員不到位的，每缺一人扣0.5分，最多扣3分設(shè)計交底、施工配合及“雙一師兩員履職”4未按要求參加和組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)或提供的相關(guān)資料、圖紙、文件等技術(shù)資料不滿足聯(lián)絡(luò)要求，扣3分5未按要求組織設(shè)備監(jiān)造，或未按要求組織出廠驗收的，扣3分6是否有因調(diào)試緩慢，造成工程進度滯后，扣2分。加分項目履約