年終獎(jiǎng)管理辦法(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上年終獎(jiǎng)金管理制度一、總則為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開(kāi)透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況等績(jī)效考核成績(jī)，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。二、目的 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。按照績(jī)效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金

2、發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按個(gè)人工作情況，然后按個(gè)人獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到個(gè)人。五.年終獎(jiǎng)金組成5.1 浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金本年度工作期限內(nèi)每月浮動(dòng)績(jī)效相加=年度浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金5.2 員工綜合績(jī)效個(gè)人當(dāng)月考核得分×所得分?jǐn)?shù)的首位數(shù)數(shù)字=當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；（ 舉例說(shuō)明： 員工李某當(dāng)月考核得分86分，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金=86分×8員工張某當(dāng)月考核得分96分，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金=96分×9）本年度工作期限內(nèi)每月綜合績(jī)效相加=年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金5.3 年終獎(jiǎng) 5.3.1 年終獎(jiǎng)系數(shù)本年度服務(wù)期限的綜合績(jī)效總分÷本

3、年度服務(wù)期限=本年度系數(shù)（舉例：本年度服務(wù)期限的綜合績(jī)效總分 987÷本年度服務(wù)期限12個(gè)月=82.25分，系數(shù)為8.2 ，本年度服務(wù)期限的綜合績(jī)效總分890÷本年度服務(wù)期限12個(gè)月=74.16分，系數(shù)為7.4 。）5.3.2 崗位基數(shù)崗位基數(shù)表序號(hào)職位基數(shù)備注1總經(jīng)理1.62副經(jīng)理1.43管理層1.24員工1.05.3.3 年終獎(jiǎng)計(jì)算方法本年度服務(wù)期限X綜合績(jī)效平均分X系數(shù)X基數(shù)=年終獎(jiǎng) 5.4 個(gè)人年終獎(jiǎng)計(jì)算方法 年度浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金+年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)=個(gè)人年終獎(jiǎng)六、審批權(quán)限與流程6.1 每年12月30日前各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)行政部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，上報(bào)總經(jīng)理審核；6.2每年年末總經(jīng)理根據(jù)行政部部審核后上報(bào)的各部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放。七、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴7.1 管理層對(duì)所有員工績(jī)效考核