事務(wù)文書 計劃

1、編輯課件1計劃計劃編輯課件2Contents目錄目錄一、計劃的概念與特點(diǎn)一、計劃的概念與特點(diǎn)二、計劃的分類二、計劃的分類三、計劃的寫作格式三、計劃的寫作格式四、計劃的寫作要求四、計劃的寫作要求五、例文分析五、例文分析編輯課件3Part One計劃的概念與特點(diǎn)計劃的概念與特點(diǎn)01編輯課件4提問提問 請問你的認(rèn)識里，什么是計劃？ 你做過哪些計劃么？ 它的作用是什么？編輯課件5計劃的兩重含義計劃的兩重含義 一、計劃工作一、計劃工作 是指對組織外部環(huán)境與內(nèi)部調(diào)劑的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。 二、計劃形式二、計劃形式 是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同

2、部門和不同成員，在未來一定時期關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件編輯課件61-1 計劃的概念計劃的概念 計劃計劃是機(jī)關(guān)、單位或個人對未來一定時期內(nèi)的工作作出籌劃和安排，以便順利完成既定目標(biāo)與任務(wù)的一種事務(wù)性文書。 如：規(guī)劃規(guī)劃（至少三年）、 綱要綱要（原則概括） 設(shè)想設(shè)想（粗條非正式）、打算打算（粗條性）、 要點(diǎn)要點(diǎn)（摘要）、 方案方案（專項性工作） 意見意見（粗條性）、 安排安排（短期的）等。編輯課件71-2 計劃的特點(diǎn)計劃的特點(diǎn) 一、針對性 二、預(yù)見性 三、首位性 四、普遍性 五、目的性 六、實踐性 七、明確性 八、效率性編輯課件8一、針對性一、針對性 根據(jù)黨和國家的方針、政策及有關(guān)法

3、律法規(guī) 針對本系統(tǒng)、本部門的實際情況 目的明確，具有指導(dǎo)意義編輯課件9二、預(yù)見性二、預(yù)見性 了解上階段情況及未來工作條件 考慮可能遇到的問題及可能發(fā)生的情況 考慮對策 準(zhǔn)確科學(xué)的遇見未來編輯課件10三、首位性三、首位性 是進(jìn)行其他管理工作的前提 計劃在前 行動在后編輯課件11四、普遍性四、普遍性 涉及面廣 根據(jù)總目標(biāo)制定各層次計劃編輯課件12五、目的性五、目的性 什么時間內(nèi)？ 完成什么任務(wù)？ 獲得什么樣的經(jīng)濟(jì)效益？ 進(jìn)展到什么程度？編輯課件13六、實踐性六、實踐性 從實際出發(fā) 易于操作 目標(biāo)適宜編輯課件14七、明確性七、明確性 明確表達(dá)出組織的目標(biāo)和任務(wù) 明確表達(dá)出實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源及所采取的

4、程序、方法和手段 明確表達(dá)出各級管理人員在執(zhí)行計劃過程中的權(quán)利和職責(zé)編輯課件15八、效率性八、效率性 時間性 經(jīng)濟(jì)性編輯課件16Part Two計劃的分類計劃的分類02編輯課件17生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃工作計劃工作計劃學(xué)習(xí)計劃學(xué)習(xí)計劃教學(xué)計劃教學(xué)計劃. 按內(nèi)容分按內(nèi)容分專題性計劃專題性計劃綜合性計劃綜合性計劃 按性質(zhì)分按性質(zhì)分國家計劃國家計劃地區(qū)計劃地區(qū)計劃部門計劃部門計劃單位計劃單位計劃個人計劃等個人計劃等按范圍分按范圍分2 計劃的分類計劃的分類編輯課件18按時間分按時間分按形式分按形式分 長期計劃長期計劃 中期計劃中期計劃 短期計劃短期計劃 年度計劃年度計劃 季度計劃季度計劃 學(xué)期計劃學(xué)期計劃

5、條文式計劃條文式計劃 表格式計劃表格式計劃 綜合式計劃綜合式計劃2 計劃的分類計劃的分類編輯課件19Part Three計劃的寫作格式計劃的寫作格式03編輯課件203-1 標(biāo)題標(biāo)題 計劃的標(biāo)題，有四種成分計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法一般有以下三種寫法： （1）四種成分完整的標(biāo)題，如村二00二年規(guī)劃要點(diǎn)。（2）省略計劃時限的標(biāo)題，如廣東省商業(yè)儲運(yùn)公司實行經(jīng)營責(zé)任制計劃。 （3）公文式標(biāo)題，如山東省關(guān)于二00二年農(nóng)村工作的部署。編輯課件21要點(diǎn)：要點(diǎn)：計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內(nèi)

6、容要標(biāo)明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如：所訂計劃還需要討論定稿 或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。3-1 標(biāo)題標(biāo)題編輯課件223-1 標(biāo)題標(biāo)題要點(diǎn)：要點(diǎn)：越是基層單位的計劃，省略要素的情況越普遍 。越是大單位的正規(guī)的計劃，要素越不可省略 。計劃不一定都用本名做標(biāo)題，可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要變換名稱，如 大學(xué)黨委宣傳部1999年度工作要點(diǎn)、黨委中心學(xué)習(xí)組1999年理論學(xué)習(xí)安排。編輯課件23 這部分可寫制訂計劃的依據(jù)，或背景材料(如面臨的基本形勢

7、、前段工作經(jīng)驗教訓(xùn)等)。這部分要寫得簡明扼要，力戒套話、空話、大話。不同計劃對上述內(nèi)容可以有不同的取舍和側(cè)重，有些大家熟悉的例行工作的計劃，也可不寫這部分內(nèi)容，可直接寫明工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。13-2 正文正文1、前言、前言編輯課件2413-2 正文正文2、主體、主體目標(biāo)目標(biāo)措施措施步驟步驟即回答“做什么”的問題，即回答“怎么做”的問題， 即回答“做得怎樣”、“何時做完”之類的問題 目標(biāo)的表述要準(zhǔn)確、清晰 目標(biāo)數(shù)字化 三三要要素素注意條文之間的邏輯性注意可操作性明確輕重緩急和先后順序編輯課件25 為了提高自己的英語聽說讀寫能力，更好地備戰(zhàn)六級考試，擬定2015年英語學(xué)習(xí)計劃如下： 一、目標(biāo) 記

8、住要求掌握的單詞，能聽懂聽力部分，能得高分。 掌握CET-6考試大綱要求掌握的6400個單詞，能聽懂英語對話及短文，得分率在90%以上。13-2 正文正文編輯課件26結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式條文式條文式表格式表格式綜合式綜合式 即用“一、二、三”的序碼分層次，用“（一）、（二）、（三）”加“1. 、2. 、3. ”的序碼分條款。用表格的形式表現(xiàn)計劃內(nèi)容。條文和表格相結(jié)合的形式13-2 正文正文編輯課件271、條文式表述一些難以用數(shù)字列表顯示說明的較抽象的指導(dǎo)思想、原則、措施、方法、職責(zé)、要求、規(guī)定以及注意事項等。編輯課件28多見于基層具體工作、生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)等部門的短、中期計劃。2、表格式編輯課件2

9、9結(jié)語結(jié)語 可說明實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行要求，也可以提出希望或號召。也有不寫結(jié)語，自然結(jié)尾。編輯課件3013-3 落款落款 包括單位名稱和制定日期，一般寫在正文結(jié)尾處右下方，如果計劃標(biāo)題中已注明了單位名稱，結(jié)尾處可省略。另外，以單位名義上報或下達(dá)的計劃，需要加蓋公章。編輯課件31Part Four計劃的寫作要求計劃的寫作要求04編輯課件324-1 計劃四要求計劃四要求條理清楚、語言條理清楚、語言簡明簡明要從實際出發(fā)，量力要從實際出發(fā)，量力而行，使計劃制定的而行，使計劃制定的合理適度。合理適度。要符合國家的政策、法要符合國家的政策、法律，這是制定計劃的首律，這是制定計劃的首要前提。要前提。四要求四要求

10、010102020404內(nèi)容措施具體明確、內(nèi)容措施具體明確、重點(diǎn)突出、責(zé)任分明、重點(diǎn)突出、責(zé)任分明、具有可行性。具有可行性。0303編輯課件33從實際出發(fā)，明確工作目標(biāo)，從實際出發(fā)，明確工作目標(biāo)，提出實施辦法，既留有余地又提出實施辦法，既留有余地又要切實可行。要切實可行。目標(biāo)提得要明確，措施要定得目標(biāo)提得要明確，措施要定得具體，既便于操作又便于檢查。具體，既便于操作又便于檢查。目標(biāo)、內(nèi)容、措施、步驟要環(huán)目標(biāo)、內(nèi)容、措施、步驟要環(huán)環(huán)緊扣，聯(lián)系緊密。環(huán)緊扣，聯(lián)系緊密。文字表述簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，文字表述簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，不能含糊其辭，使人不得要領(lǐng)不能含糊其辭，使人不得要領(lǐng)4-2 計劃計劃4要點(diǎn)要

11、點(diǎn)實細(xì)嚴(yán)準(zhǔn)編輯課件34Part Five例文分析例文分析05編輯課件355-1 病文分析病文分析 縣經(jīng)委二至九月工作計劃 為了完成縣委、縣政府下達(dá)3.1億工業(yè)總值 （力爭3.5億）的任務(wù)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們計劃在今后八個月主要抓好幾方面工作： (一)進(jìn)一步深化企業(yè)改革。我們在全面推行廠長 （經(jīng)理）任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)， 有針對性地分別實行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益包干等經(jīng)營方式，把權(quán)、 責(zé)、利全面落實到企業(yè)及其經(jīng)營者身上。使企業(yè)真正成為相對的經(jīng)濟(jì)實體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，較好地調(diào)動企業(yè)廠長職工的積極性性，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)

12、生產(chǎn)發(fā)展，并使這一改革能夠健康發(fā)展，深入持久地堅持下去，采取有效措施加以保證。 (二)加快新項目和技術(shù)改造項目的建設(shè)速度，確保這些項目預(yù)期投產(chǎn)，發(fā)揮效益。主要抓好蓖麻紡 織、印染工程存在的問題存在的問題為寫而寫，不重謀劃目標(biāo)不清，籠統(tǒng)模糊措施不明，無法實現(xiàn)編輯課件365-1 病文分析病文分析空發(fā)議論，華而不實邏輯錯亂，語言繁瑣存在問題存在問題等項目，并實行目標(biāo)責(zé)任制管理，使這些項目預(yù)期投產(chǎn)，早日發(fā)揮效益。 (三)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 我們堅持以改革為動力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作來抓，要求企業(yè)產(chǎn)品總成

13、本、企管費(fèi)及車 間經(jīng)費(fèi)都要下降。具體措施：（1）調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，實現(xiàn)多產(chǎn)快銷。 （2）加強(qiáng)企業(yè)管理，挖掘企業(yè)潛力，調(diào)整定額， 向管理要效益。 (四)加強(qiáng)企業(yè)職工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)，努力提高企業(yè)職工隊伍思想、技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)上等級和企業(yè)現(xiàn)代化管理打基礎(chǔ)。（1）全面進(jìn)行思想、 紀(jì)律、法律教育和堅持四項基本原則，反對資產(chǎn)階級自由化的教育，全面提高職工思想覺悟。（2) 搞好技術(shù)培訓(xùn)和職工文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高 工隊伍技術(shù)素質(zhì)。編輯課件375-2 修改后修改后簡析：簡析：縣經(jīng)委二至九月工作計劃 為了完成縣委、縣政府下達(dá)3.1億工業(yè)總值（ 爭3.5億）的任務(wù)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們

14、計劃今后八個月主要抓好以下幾方面工作： 一、進(jìn)一步深化企業(yè)改革。我們在全面推行廠長（經(jīng)理）任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)， 有針對性地分別實行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益包干等經(jīng)營方式。租賃承包由副主任負(fù)責(zé)，百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)包干等經(jīng)營方式由主任和副主任 同志負(fù)責(zé)使這一改革能夠健康深入持久地堅持下去，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要從實際出發(fā)采取有效措施，并將措施見諸文字，于二十天內(nèi)在經(jīng)委公布。 二、加快新項目和技術(shù)改造項目的建設(shè)速度。這項工作由部主任負(fù)責(zé)。新項目和技術(shù)改造項目的負(fù)責(zé)人有權(quán)直接向經(jīng)委的財務(wù)部門和人事部門提出要求，主要 這是就某一時期內(nèi)的某項具體工作所做的計劃，引言部分交代制定的背景和目標(biāo)，然后由“我們計劃主要抓好以下幾方面工作”自然過渡到主體部分。編輯課件385-2 修改后修改后 對將來的工作安排分項進(jìn)行敘述，對主要任務(wù)，措施進(jìn)行了較為詳盡的描述，同時條理清晰，層次井然。有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可行性。抓好苧麻紡織、印染工程等項目，在一個月內(nèi)投產(chǎn)見效益，并實行目標(biāo)責(zé)