物業(yè)公司培訓(xùn)管理流程_第1頁(yè)
物業(yè)公司培訓(xùn)管理流程_第2頁(yè)
物業(yè)公司培訓(xùn)管理流程_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

流程名稱：培訓(xùn)管理流程不通過根據(jù)：1. 培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)課 程清單2. 員工績(jī)效表現(xiàn)3. 針對(duì)員工的需求調(diào)研01.人力資源管理部 門通知各二級(jí)單位 編制培訓(xùn)需求計(jì)劃開始02.各單位編制培訓(xùn)需求計(jì)劃并上報(bào)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表根據(jù)：1. 公司員工取證、換證 培訓(xùn)計(jì)劃2. 各單位培訓(xùn)需求計(jì)劃03.人力資源管理部 門編制公司年度培 訓(xùn)計(jì)劃公司年度培訓(xùn)計(jì)劃04.審批05.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)戈U07.審批06.臨時(shí)追加培訓(xùn)安排計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表08.是否需要外聘教師09.制定內(nèi)部培訓(xùn)策劃書11.外部培訓(xùn)供應(yīng)商選擇根據(jù)：培訓(xùn)供應(yīng)商信息庫(kù)培訓(xùn)策劃書不通過12.制定外部培訓(xùn)策劃書v.審批培訓(xùn)策劃書通過不通過13 .審批14.簽定培訓(xùn)合同夕卜部培訓(xùn)合同通過

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論