中建股份《項(xiàng)目管理手冊》印刷版

1、Comment c1: 顏色不符合 CI 要求，正文也如此。15 頁后頁眉處的 CI 沒有顯示全。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理手冊第一版第一版 中國建筑股份中國建筑股份二二九年十二月九年十二月內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密學(xué)習(xí)文檔 僅供參考項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理手冊第一版第一版 中國建筑股份中國建筑股份20092009 年年 1212 月月學(xué)習(xí)文檔 僅供參考編委會組成名單編委會組成名單編委會主任易軍編委會副主任王祥明 王伍仁總編王祥明副總編王伍仁編委會成員毛志兵 馬劍忠 張 翌 翟志剛 杜書玲 薛克慶 秦玉秀 馬國榮肖緒文 張 偉 姚新賓 趙兵元編寫人員馬國榮 韓紹洪 項(xiàng)艷云 喬 登

2、 鄒 驥 王振海 趙保東 王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔存建 吳崢嶸 何昌杰 張華鋒 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮 編審人員任鐵栓 郭洪濤馬國榮郭成林 胡普生 劉立新 盧彥斌 李 勇 虢明躍周 勇王存貴 丁建民校榮春 韓紹洪李 君 樊光中 張運(yùn)龍 白文山 陳紹業(yè) 李重文 蔡 甫 邵 輝 李海建郭顯亮劉亞平 薛 灝 劉 楊 仲濟(jì)厚楊洪祿 郝傳志 楊雙田 鄒 俊常陸軍編委會組成名單編委會組成名單編委會主任易軍編委會副主任王祥明 王伍仁總編王祥明副總編王伍仁編委會成員毛志兵 馬劍忠 馬國榮 張 翌 翟志剛 杜書玲 薛克慶 秦玉秀 肖緒文 張 偉 姚新賓

3、趙兵元編寫人員馬國榮 韓紹洪 項(xiàng)艷云 喬 登 鄒 驥 王振海 趙保東 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔建存 吳崢嶸 何昌杰 張華峰 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮 編審人員任鐵栓 周 勇 校榮春 馬國榮 常陸軍 郭洪濤 郭成林 胡普生 劉立新 盧彥斌 李 勇 虢明躍 王存貴 丁建民 郭顯亮 李 君 樊光中 張運(yùn)龍 白文山 陳紹業(yè) 李重文 蔡 甫 邵 輝 李海建 楊洪祿 劉亞平 薛 灝 劉 楊 仲濟(jì)厚 郝傳志 楊雙田 鄒 俊學(xué)習(xí)文檔 僅供參考目 錄發(fā)布令發(fā)布令 .錯(cuò)誤!未定義書簽。1 1前前 言言 .3 33 3項(xiàng)目管理方針項(xiàng)目管理方針

4、 .5 55 5總總 則則 .6 66 61 目的.662 適用范圍.663 相關(guān)文件.664 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).665 項(xiàng)目管理職能.896 項(xiàng)目管理基本流程圖.11117 手冊使用與修訂.1212第一章第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 .131313131 項(xiàng)目啟動(dòng)管理.13132 項(xiàng)目全過程管理.13133 項(xiàng)目策劃.13134 項(xiàng)目授權(quán)管理.1314第二章第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理項(xiàng)目投標(biāo)管理 .151515151 項(xiàng)目調(diào)查分析.15152 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.15153 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析.15154 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié).1515第三章第三章 項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織管理 .161616161 項(xiàng)目組織原則.

5、16162 項(xiàng)目部崗位及定員.16163 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).16164 項(xiàng)目部責(zé)任書.17175 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告.17176 黨群工作.1717第四章第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 .191919191 項(xiàng)目部薪酬管理.19192 項(xiàng)目管理能力考核.19194 項(xiàng)目部績效考核.20205 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察.2020第五章第五章 項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理 .212121211 合同日常管理.21212 合同談判及索賠管理.21213 合同責(zé)任分解及交底.21214 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理.2222學(xué)習(xí)文檔 僅供參考第六章第六章 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目

6、資金管理 .232323231 工程款管理.23232 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理.23233 合同履約保函及履約保證金.23234 勞務(wù)人職工資支付管理.24245 工程拖欠款的管理.24246 項(xiàng)目尾款及保修款的管理.25257 項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管理.2525第七章第七章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 .262626261 設(shè)計(jì)管理體系.26262 設(shè)計(jì)策劃與計(jì)劃.26263 設(shè)計(jì)實(shí)施與控制.2626第八章第八章 項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理 .272727271 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理.27272 圖紙會審.27273 工程洽商與設(shè)計(jì)變更.27274 施工組織設(shè)計(jì).28285 施工方案.28286 技術(shù)交底.2

7、9297 技術(shù)復(fù)核.29298 技術(shù)資料.30309 計(jì)量器具.303010 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用.3131第九章第九章 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理項(xiàng)目物資及設(shè)備管理 .323232321 項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理.32322 物資需用計(jì)劃.32323 供應(yīng)商管理.32324 物資采購.33335 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn).33336 物資貯存.33337 物資使用及盤點(diǎn).34348 建設(shè)方提供的物資.34349 周轉(zhuǎn)料具管理.343410 設(shè)備租賃管理.343511 設(shè)備進(jìn)退場管理.353512 設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理.3535第十章第十章 項(xiàng)目分包管理項(xiàng)目分包管理 .363636361 分包商注冊.36362 分包商考

8、核.36363 分包商選擇.36364 分包商進(jìn)場.37375 分包商使用管理.37376 分包商退場.38387 分包結(jié)算.3838學(xué)習(xí)文檔 僅供參考第十一章第十一章 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 .393939391 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃.39392 施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理.39393 施工進(jìn)度控制.39394 施工工區(qū)作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告.40405 施工影像管理.40406 施工進(jìn)度檢查與考核.4141第十二章第十二章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 .444444441 項(xiàng)目成本測算.44442 項(xiàng)目成本核算及控制.44443 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警.44444 項(xiàng)目部成本復(fù)原.

9、4545第十三章第十三章 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 .464646461 項(xiàng)目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃.46462 檢驗(yàn)與試驗(yàn).46463 質(zhì)量控制.46464 質(zhì)量驗(yàn)收.47475 成品保護(hù).4747第十四章第十四章 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理 .484848481 日常施工安全及職業(yè)健康管理.48482 安全教育與培訓(xùn).48483 危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證.48484 安全巡視與檢查包含現(xiàn)場安全文明施工.48485 應(yīng)急救援.48486 安全事故處理及成本分析.49497 現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品.49498 消防工作.49499 項(xiàng)目保安工作.4949第十五章第十五章 項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目

10、環(huán)境管理 .505050501 環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃.50502 環(huán)境管理因素識別與控制.50503 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測.50504 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施.50505 衛(wèi)生防疫.51516 項(xiàng)目節(jié)能減排.5151第十六章第十六章 項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾管理 .525252521 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃.52522 現(xiàn)場清理.52523 工程移交與工程竣工結(jié)算.52524 工程資料歸檔及移交.53535 保修期管理.53536 工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離.54547 項(xiàng)目部撤消.5454學(xué)習(xí)文檔 僅供參考第十七章第十七章 項(xiàng)目部信息及溝通管理項(xiàng)目部信息及溝通管理 .555555551 信息與溝通需求識別.55552

11、 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃.55553 日常信息管理.5555第十八章第十八章 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理 .575757571 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃.57572 項(xiàng)目部辦公秩序管理.57573 項(xiàng)目部生活服務(wù)管理.57574 項(xiàng)目法律事務(wù)管理.57575 項(xiàng)目 CI 形象管理.57576 項(xiàng)目部資產(chǎn)管理.57577 項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理.5858附錄一：術(shù)附錄一：術(shù) 語語 .59595959附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定 .61616161附錄三：表格附錄三：表格 .62626262CSCECPM0101項(xiàng)目啟動(dòng)令.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書

12、簽。63CSCECPM0102項(xiàng)目實(shí)施過程動(dòng)態(tài)管理表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。64CSCECPM0103項(xiàng)目策劃任務(wù)表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。66CSCECPM0104項(xiàng)目授權(quán)申請表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。67CSCECPM0105工程項(xiàng)目授權(quán)管理書.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。68CSCECPM0201項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。69CSCECPM0202項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。70CSCECPM0203項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。71C

13、SCECPM0204工程投標(biāo)總結(jié)表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。73CSCECPM0301項(xiàng)目部主要管理人員審批表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。74CSCECPM0302項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書格式表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。75CSCECPM0303項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。76CSCECPM0304項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。77CSCECPM0401項(xiàng)目管理能力考核匯總表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。78CSCECPM0402項(xiàng)目部實(shí)施過程績效考核匯總表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。

14、未定義書簽。80CSCECPM0501合同談判策劃書.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。81CSCECPM0502合同責(zé)任分解及交底表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。83CSCECPM0503項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。87CSCECPM0601工程收付款計(jì)劃表.89CSCECPM0602項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。90CSCECPM0603工程保函保險(xiǎn)管理計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。91CSCECPM0801項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。92CSCECPM0802項(xiàng)目新技術(shù)

15、開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。93CSCECPM0803分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。94CSCECPM0901主要物資設(shè)備需求計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。95CSCECPM0902物資采購比價(jià)會審表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。96CSCECPM0903供貨商登記表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。97CSCECPM1001工程分包計(jì)劃表.99CSCECPM1002分包商選擇綜合分析表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。100CSCECPM1003分包商登記表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。1

16、01學(xué)習(xí)文檔 僅供參考CSCECPM1004分包商年度評審記分表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。102CSCECPM1101項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。103CSCECPM1102項(xiàng)目每日情況報(bào)告表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。104CSCECPM1201項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。105CSCECPM1202項(xiàng)目成本分析表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。106CSCECPM1203項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。107CSCECPM1204項(xiàng)目成本復(fù)原及指標(biāo)分析.

17、錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。108CSCECPM1301物資設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。109CSCECPM1302工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。110CSCECPM1303工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢試驗(yàn)計(jì)劃.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。111CSCECPM1304關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。112CSCECPM1401工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。113CSCECPM1402項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識別表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。114CSCE

18、CPM1501環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。115CSCECPM1502項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。116CSCECPM1601項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。117CSCECPM1602項(xiàng)目部管理資料歸檔表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。118CSCECPM1603項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。119CSCECPM1604項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。120CSCECPM1605維修保養(yǎng)記錄表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。1

19、24CSCECPM1606項(xiàng)目部撤消令.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。125CSCECPM1701項(xiàng)目部信息管理識別表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。126CSCECPM1702項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。128CSCECPM1801項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。129CSCECPM1802項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表.錯(cuò)誤錯(cuò)誤! !未定義書簽。未定義書簽。130學(xué)習(xí)文檔 僅供參考學(xué)習(xí)文檔 僅供參考前 言遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，提高項(xiàng)目管理效益”的要求，總部

20、市場與項(xiàng)目管理部牽頭，在總部有關(guān)職能部門職能部門、海外事業(yè)部、 、基礎(chǔ)設(shè)施部、建筑事業(yè)部、八個(gè)各工程局、中國海外中海集團(tuán)、中建國際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了項(xiàng)目管理手冊 以下簡稱手冊 。上世紀(jì)八十年代初，國家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，二十多年來，為適應(yīng)國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級企業(yè)高度重視項(xiàng)目管理制度建設(shè)。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革開放前沿的項(xiàng)目部，積極開展項(xiàng)目管理精細(xì)化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國貿(mào)” 、“燕山石化擴(kuò)建廠房” 、 “廈門感光材料廠”等一批杰出管理的工程項(xiàng)目，對全集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了示范帶頭作用；到上世

21、紀(jì)九十年代中后期，以一些集團(tuán)內(nèi)三級企業(yè)為代表，把項(xiàng)目管理精細(xì)化上升到三級法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項(xiàng)目成本管理” 、 “項(xiàng)目責(zé)任承包” 、 “電腦輔助項(xiàng)目管理”等典型經(jīng)驗(yàn)，對中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理起到了積極的促進(jìn)作用；自 2000 年以來，集團(tuán)內(nèi)的二級企業(yè)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機(jī)制” 、 “項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)” 、“施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)” 、 “項(xiàng)目 CI 管理系統(tǒng)”等重要成果，對提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理整體水平起到了顯著的作用。2005 年，中建總公司發(fā)布了工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志集團(tuán)級的項(xiàng)目管理制度建設(shè)進(jìn)入一個(gè)

22、新的階段。當(dāng)前， “集團(tuán)化、區(qū)域化、專業(yè)化”是中建的發(fā)展戰(zhàn)略， “大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”經(jīng)營方針已深入人心，提高項(xiàng)目管理的能力和效益是全集團(tuán)的根本性任務(wù)，因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，制訂項(xiàng)目管理手冊 ，建立健全科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制、統(tǒng)一度量衡標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理制度，是中建股份實(shí)現(xiàn)新的“一最兩跨”不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。多級法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實(shí)情況，按照項(xiàng)目管理的基本規(guī)律， 手冊規(guī)定了上下交錯(cuò)多個(gè)法人層級之間容易混淆的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。通常情況下，項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。無論哪級企業(yè)承接的何種類型的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的核心工作只

23、在兩個(gè)層級進(jìn)行。在項(xiàng)目管理過程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對項(xiàng)目部提供服務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予學(xué)習(xí)文檔 僅供參考的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。實(shí)踐告訴我們一個(gè)事實(shí)：項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、項(xiàng)目類型的不同、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背景不同而必然有所差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。因此， 手冊在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為線索，串連項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的

24、管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項(xiàng)目管理秩序的影響，突出表達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最正確社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。中建集團(tuán)，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家， 。能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)理論及成熟經(jīng)驗(yàn)，處理工程施工中的疑難技術(shù)問題，解決復(fù)雜的工程管理問題，不斷追求更加先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法和提升管理能力，是中建集團(tuán)每個(gè)職工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心。手冊確定了項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書三項(xiàng)基本文件的

25、管理要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交月度報(bào)告 ，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交現(xiàn)場每日情況報(bào)告 ，以三項(xiàng)基本文件及項(xiàng)目部三個(gè)日常報(bào)告為基礎(chǔ)，促進(jìn)中建集團(tuán)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及項(xiàng)目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。借助于手冊 ，各級工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解企業(yè)的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進(jìn)職工、分包人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對有關(guān)工作進(jìn)行考核和評定。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平。當(dāng)然， 手冊仍不夠細(xì)致，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還要進(jìn)一步充實(shí)

26、、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，希望各級企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時(shí)將有關(guān)改進(jìn)意見反饋到中建集團(tuán)總部股份公司市場與項(xiàng)目管理部。 2009 年 12 月學(xué)習(xí)文檔 僅供參考項(xiàng)目管理方針堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。內(nèi)涵解釋：堅(jiān)持法人管項(xiàng)目堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)層面對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部兩個(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：標(biāo)準(zhǔn)

27、項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全健全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績效。堅(jiān)持相關(guān)方滿意堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 總 則1 目的貫徹中建經(jīng)營管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管

28、理過程，健全項(xiàng)目管理體系。2 適用范圍本手冊適用于中國建筑股份簡稱為中國建筑或中建股份范圍內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目。海外房屋工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本手冊時(shí)適當(dāng)修改。中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、方法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。3 相關(guān)文件3.1、中國建筑工程總公司工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 2005 年 ；3.2、中國建筑股份內(nèi)控手冊 2009 年 ；3.3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) GB/T50326-2006 ；3.4、 建筑工程項(xiàng)目總承包管理標(biāo)準(zhǔn) GB/T50358-2005 ；3.5、 質(zhì)量管理體系 要求 GB/T19001：2008 、 環(huán)境管理體系 標(biāo)

29、準(zhǔn)及使用指南 GB/T24001：2004 、 職業(yè)健康安全管理體系 標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001：2001 ；3.6、 建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB/TB505022009 ；3.7、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定；3.8、中建股份工程項(xiàng)目管理考核方法 、 合同管理制度 、 CI 管理手冊 ；3.9、 項(xiàng)目管理表格及示范文本 、項(xiàng)目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；3.10、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4.1 企業(yè)層級項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)文檔 僅供參考項(xiàng)目管理委員會項(xiàng)目管理委員會：企業(yè)建立跨部門、委員會式的非常設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)

30、目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)假設(shè)干二級集團(tuán)法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立項(xiàng)目管理委員會及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理職職能能部部門門：企業(yè)建立職能管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。項(xiàng)目管理資源支持性部門項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個(gè)業(yè)務(wù)部門。 4.2 項(xiàng)目部由企業(yè)針對特定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)

31、目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目部執(zhí)行本手冊規(guī)定的內(nèi)容。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 。 項(xiàng)目部人員配備項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照項(xiàng)目策劃的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章項(xiàng)目組織管理 。項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細(xì)化分包” 、 “小切塊分包”的思路，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊(duì)，也可

32、按照直營施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理標(biāo)準(zhǔn)、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖 安安全全總總監(jiān)監(jiān)企企業(yè)業(yè)本本部部測測量量作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)其其它它專專業(yè)業(yè)分分包包單單位位業(yè)業(yè)主主指指定定分分包包單單位位作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)采采購購工工程程師師材材料料工工程程師師機(jī)機(jī)械械工工程程師師合合約約工工程程師師成成本本工工程程師師后后勤勤保保衛(wèi)衛(wèi)主主管管公公共共關(guān)關(guān)系系主主管管模模

33、板板工工程程師師鋼鋼筋筋工工程程師師測測量量工工程程師師試試驗(yàn)驗(yàn)工工程程師師內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)工工程程師師混混凝凝土土工工程程師師勞勞務(wù)務(wù)管管理理工工程程師師質(zhì)質(zhì)量量工工程程師師弱弱電電工工程程師師暖暖通通工工程程師師設(shè)設(shè)備備工工程程師師電電氣氣工工程程師師給給排排水水工工程程師師信信息息管管理理工工程程師師環(huán)環(huán)保保工工程程師師安安全全工工程程師師資資料料員員器器材材部部合合約約部部綜綜合合部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)部部質(zhì)質(zhì)量量部部機(jī)機(jī)電電部部工工程程部部安安全全環(huán)環(huán)保保部部合合約約商商務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理總總工工程程師師生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理理質(zhì)質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理、黨黨組組織織書書記記企企業(yè)業(yè)支支持持系

34、系統(tǒng)統(tǒng)人人力力資資源源財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)資資金金項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理與與質(zhì)質(zhì)量量安安全全、技技術(shù)術(shù)合合約約、采采購購、機(jī)機(jī)電電政政工工行行政政顧顧問問專專家家組組裝裝修修工工程程師師計(jì)計(jì)劃劃管管理理工工程程師師設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部會會計(jì)計(jì)出出納納注：企業(yè)參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目部黨的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)黨員數(shù)量按有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。5 項(xiàng)目管理職能5.1 企業(yè)層級應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能包括但不限于以下工作序號工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后指定部門項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)企業(yè)指派1投標(biāo)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)投標(biāo)管理部門學(xué)習(xí)文檔 僅供

35、參考項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前企業(yè)指派項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前企業(yè)指派項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工程投標(biāo)前企業(yè)指派投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后投標(biāo)管理部門合同談判及簽署工程開工前合同管理部門履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間企業(yè)指派合同評審合同訂簽訂前及簽訂后合同管理部門項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后成本管理部門合同交底項(xiàng)目部組建后合同管理部門客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后市場管理部門項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動(dòng)后 10 天內(nèi)工程管理部門2合同項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步工程管理部門任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命人力資源部門建立項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書發(fā)布后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織項(xiàng)目部建立時(shí)黨群部門制定項(xiàng)目人員職務(wù)說明書工程開工前人力資源部

36、門4組織確定項(xiàng)目薪酬制度工程開工前人力資源部門材料招標(biāo)及采購配合施工進(jìn)度要求物資管理部門分包招標(biāo)及進(jìn)場備案配合施工進(jìn)度要求分包管理部門機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求設(shè)備管理部門資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況資金管理部門項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)管理部門項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前技術(shù)管理部門項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批工程開工前工程管理部門項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)工程開工前相關(guān)部門5服務(wù)項(xiàng)目法律事務(wù)工程開工前法務(wù)部門五大管理目標(biāo)控制配合工程進(jìn)度相關(guān)部門五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程進(jìn)度相關(guān)部門項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定合同管理部門6控制項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制月度及每個(gè)工作日歷天指定部門日?？己嗽?、季

37、、年相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后工程管理部門7監(jiān)督項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過程中及完工后審計(jì)監(jiān)察部門建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開工前有關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工后相關(guān)部門8項(xiàng)目制度建設(shè)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門9項(xiàng)目保修工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部門學(xué)習(xí)文檔 僅供參考5.2 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能包括但不限于以下工作序號工 作 職能必 要 工 作 事項(xiàng)時(shí) 間 期限負(fù) 責(zé) 人員合 同 責(zé) 任 分解工 程 開 工前合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目索賠與反索賠工程開工前及過程中 成 本 工 程師項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測算工程開工前及季度成 本

38、工 程師項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月 5 日前項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1合同管理工程進(jìn)度報(bào)量及付款申 請按合同規(guī)定期 限合 約 工 程師項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施 計(jì)劃工 程 開 工前項(xiàng)目經(jīng)理2計(jì)劃項(xiàng) 目 經(jīng) 理 月 度 報(bào) 告每月 5 日前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工 程 開 工前項(xiàng) 目 經(jīng)理3組織項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書人 員 到 崗前項(xiàng) 目 經(jīng)理項(xiàng)目收款按 合 同 規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理4資金管理項(xiàng)目付款按合同及工程進(jìn) 度 項(xiàng) 目 經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)按合同規(guī)定設(shè)計(jì)師施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工 程 開 工前項(xiàng)目總工程師設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根 據(jù) 工 程 進(jìn)度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工 程 技 術(shù) 資料按 工 程 進(jìn)度資 料 工 程師檢 驗(yàn)

39、與 試驗(yàn)按 工 程 進(jìn)度試 驗(yàn) 工 程師5設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工程測量按 工 程 進(jìn)度測 量 工 程師物 資 招 標(biāo) 及 訂貨按項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃采 購 工 程師6物資管理材料進(jìn)場驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控 制材 料 工 程師設(shè) 備 進(jìn) 出 場 控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃機(jī) 械 工 程師6設(shè)備及料具管理設(shè) 備 使 用 管理按現(xiàn)場實(shí)際情 況機(jī) 械 工 程師分包招標(biāo)、履約保證按項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃合 約 工 程師分 包 現(xiàn) 場 管理項(xiàng)目實(shí)施全過 程勞務(wù)管理工程師8分包管理分包結(jié)算按 分 包 合同成 本 工 程師生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng) 目 開 工前計(jì)劃管理工程 師作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn) 度各現(xiàn)場工程師項(xiàng)目部每日

40、情況報(bào)告每一個(gè)工作日項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理9生產(chǎn)及工期管理施 工 照 片 管理按工程施工進(jìn) 度資 料 員1 0成本管理項(xiàng) 目 盈 虧 測算開工前及每季 度成 本 工 程師1 1質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控 制項(xiàng)目實(shí)施全過 程質(zhì) 量 工 程師1 2安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過 程安全工程師1 3環(huán)保管理環(huán)保計(jì)劃及實(shí)施與控 制項(xiàng)目實(shí)施全過 程環(huán) 保 工 程師工 程 收 尾 計(jì)劃工 程 竣 工前計(jì)劃管理工程 師工程交付按 合 同 規(guī)定項(xiàng) 目 經(jīng)理檔 案 及 資 料 移交工 程 交 付后項(xiàng) 目 經(jīng)理1 4收尾管理工程總結(jié)工 程 交 付后項(xiàng) 目 經(jīng)理1 5保修保修服務(wù)合 同 保

41、 修 期項(xiàng) 目 經(jīng)理信 息與 溝 通 識別工 程 開 工前信 息 工 程師1 6信息與溝通管理信 息 管 理 計(jì)劃工 程 開 工前信 息 工 程師綜 合 事 務(wù) 管 理 計(jì)劃項(xiàng) 目 開 工前綜合事務(wù)經(jīng)理1 7綜合事務(wù)管理重 要 活 動(dòng) 管理按項(xiàng)目具體情 況公共關(guān)系主管學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 6 項(xiàng)目管理基本流程圖中建股份項(xiàng)目管理基本流程圖項(xiàng)目部管理職能企業(yè)層級的項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目啟動(dòng)組織項(xiàng)目投標(biāo)簽訂項(xiàng)目承建合同組織項(xiàng)目策劃組建項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書材料采購、設(shè)備料具租賃、分包招標(biāo)形成并發(fā)布項(xiàng)目管理策劃書審批項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目結(jié)算控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目效能監(jiān)察、項(xiàng)目審計(jì)指定項(xiàng)目的聯(lián)系人或中標(biāo)后

42、的主要參與人員協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)、市場調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查協(xié)助合同談判建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)制訂項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃明確項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保控制目標(biāo)及措施現(xiàn)場準(zhǔn)備及工程開工項(xiàng)目資金、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理監(jiān)控測算項(xiàng)目目標(biāo)成本、現(xiàn)金流，確定項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目物資管理設(shè)備料具管理分包勞務(wù)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目環(huán)保管理項(xiàng)目成本預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警安全生產(chǎn)預(yù)警項(xiàng)目竣工、交付項(xiàng)目保修項(xiàng)目部撤離項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目資料整理、歸檔、移交項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目最終績效考核獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部撤消項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、商務(wù)經(jīng)理月度

43、報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報(bào)告，項(xiàng)目部月度、季度、年度成本、進(jìn)度、資金分析，安全、環(huán)保、文明施工檢查企業(yè)為項(xiàng)目部配備資源、提供服務(wù)項(xiàng)目管理能力評價(jià)或項(xiàng)目檢查考核尾款、保修款清收投標(biāo)保函準(zhǔn)備履約保函準(zhǔn)備撤消履約保函信息與溝通管理綜合事務(wù)管理合同分解與交底企業(yè)審核項(xiàng)目部申報(bào)物資、分包需用計(jì)劃項(xiàng)目核定企業(yè)采購物資及分包的價(jià)格與條件項(xiàng)目授權(quán)學(xué)習(xí)文檔 僅供參考7 手冊使用與修訂7.1 使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。手冊持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。本手冊是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈送。人員離職，應(yīng)將手冊交回企業(yè)項(xiàng)目管理部門。7.

44、2 修訂本手冊根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。本手冊的修訂由中建股份市場與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃1 項(xiàng)目啟動(dòng)管理1.1企業(yè)收到招標(biāo)文件，按有關(guān)程序評審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)令 。1.2對于“三邊”工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會議紀(jì)要等辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。1.3企業(yè)相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項(xiàng)目立項(xiàng)，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。1.4附表：附表：項(xiàng)目啟動(dòng)令 CSCEC-PM-0101 。2項(xiàng)目全過程管理2.1項(xiàng)目啟動(dòng)后，由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定的部門建立項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表，對項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣

45、工交付、保修全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。2.2項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)鏈接。2.3附表：附表：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表CSCEC-PM-0102 。3項(xiàng)目策劃3.1項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)組織開展項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。3.2工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照項(xiàng)目策劃任務(wù)表編制策劃計(jì)劃書，落實(shí)項(xiàng)目策劃。3.3企業(yè)

46、有關(guān)職能部門承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目策劃。3.4企業(yè)對項(xiàng)目策劃書進(jìn)行必要的評審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。3.5附表：附表：項(xiàng)目策劃任務(wù)表 CSCEC-PM-0103 。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考 4 項(xiàng)目授權(quán)管理4.1按市場經(jīng)營的實(shí)際需要，一級企業(yè)可授權(quán)某個(gè)二級企業(yè)或聯(lián)合體一級企業(yè)與外部的聯(lián)合體或幾個(gè)二級企業(yè)組成的聯(lián)合體以自身的名義承建特定的工程項(xiàng)目，二級企業(yè)也可根據(jù)市場經(jīng)營的實(shí)際需要授權(quán)某個(gè)三級企業(yè)以自身的名義承建特定的工程項(xiàng)目。4.2當(dāng)工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由希望得到授權(quán)的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對項(xiàng)目招標(biāo)文件評審的基礎(chǔ)上，向授權(quán)企業(yè)提出項(xiàng)目授權(quán)申請，說明項(xiàng)

47、目基本情況、申請授權(quán)的理由、項(xiàng)目在實(shí)施過程中的資金管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及項(xiàng)目管理過程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。4.3項(xiàng)目授權(quán)申請表經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項(xiàng)目采用授權(quán)管理的方式后，辦理工程項(xiàng)目授權(quán)管理書及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時(shí)間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。4.4按授權(quán)方式經(jīng)營的項(xiàng)目，被授權(quán)企業(yè)的職能部門按本手冊的規(guī)定對項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。4.5被授權(quán)企業(yè)以特定項(xiàng)目為對象，按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應(yīng)工程建設(shè)手續(xù)，并按關(guān)于以中國建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行方法及其它有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)計(jì)報(bào)量口徑及渠

48、道、開設(shè)資金賬戶、處理財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)核算。4.6工程項(xiàng)目授權(quán)管理書由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或企業(yè)指定部門制定，企業(yè)相關(guān)部門參與會簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以根據(jù)需要就特定項(xiàng)目的授權(quán)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充。4.7附表附表：項(xiàng)目授權(quán)申請表 CSCECPM0104 、 工程項(xiàng)目授權(quán)管理書CSCECPM0105 。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考第二章 項(xiàng)目投標(biāo)管理1 項(xiàng)目調(diào)查分析1.1企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)安排有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行以下方面的調(diào)查分析：所在地市場調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。1.2項(xiàng)目調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要時(shí)，應(yīng)附帶補(bǔ)充說明材料或影視影像資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報(bào)告。1

49、.3附表：附表：項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表 CSCEC-PM-0201 ；項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表 CSCEC-PM-0202 。2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.1企業(yè)在投標(biāo)策劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評審等內(nèi)容，評估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。2.2項(xiàng)目中標(biāo)后，通過項(xiàng)目策劃書 、 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 ，制定相應(yīng)控制措施與方法，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。2.3附表：附表：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表 CSCEC-PM-0203 。3 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析3.1企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。3.2當(dāng)某階段現(xiàn)金流為負(fù)

50、時(shí)，企業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目部在實(shí)施過程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。3.3附表：附表：現(xiàn)金流量分析表 CSCEC-PM-0602 。4 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)4.1 工程開標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。對中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。4.2 企業(yè)用工程投標(biāo)總結(jié)表對項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。沒有中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止。對中標(biāo)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。4.3 附表：附表：工程投標(biāo)總結(jié)表 CSCEC-PM-0204 。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考第三章 項(xiàng)目組織管理1 項(xiàng)目組織原則1.1企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，即在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。1

51、.2擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門與工程管理部門及其它有關(guān)部門會商后確定，統(tǒng)一安排。1.3工程中標(biāo)后，企業(yè)正式任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。如果企業(yè)需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。1.4項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。1.5附表：附表：項(xiàng)目部主要管理人員審批表 CSCECPM0301 。2 項(xiàng)目部崗位及定員2.1項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目級別特大型大型1級大型2 級 中型3 級 中型4 級小型5 級小型6級人員配置參照指標(biāo)50 以上17549449366286936圖 31，項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖2.2企業(yè)參照圖 31 中的定員標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際情況在項(xiàng)目策劃

52、書中確定新建項(xiàng)目部所需派遣人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。2.3人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。2.4按大分包模式或類似方式管理的項(xiàng)目，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標(biāo)準(zhǔn)配齊其它有資格的人員。對于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。項(xiàng)目部崗位設(shè)置可參照 32 中的項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照圖 。 3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)3.1項(xiàng)目部按照項(xiàng)目策劃書及總則項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)參照圖，在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立后，根據(jù)實(shí)際工作的需要，企業(yè)人力資

53、源部門將有關(guān)人學(xué)習(xí)文檔 僅供參考員派駐項(xiàng)目部或招回企業(yè)另行安排。大分包項(xiàng)目及類似項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)應(yīng)完整建立。3.3人員派駐項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目部崗位說明書格式表 確定人員職責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)人職工作職責(zé)的變化對崗位說明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。3.4附表：附表：項(xiàng)目部崗位說明書格式表 CSCEC-PM-0302。4項(xiàng)目部責(zé)任書4.1企業(yè)在項(xiàng)目策劃書的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、企業(yè)及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定項(xiàng)目部責(zé)任書 ，在項(xiàng)目正式開工前，經(jīng)企業(yè)與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。4.2企業(yè)可以對項(xiàng)目班子成員實(shí)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押管理責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精

54、神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。4.3項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書是項(xiàng)目部工作的依據(jù)。以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，聯(lián)合體組成的項(xiàng)目管委會負(fù)責(zé)制定并發(fā)布項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書 。4.4項(xiàng)目部將項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目部責(zé)任書中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告5.1現(xiàn)場項(xiàng)目部正式組建后，按項(xiàng)目策劃書 、 項(xiàng)目部責(zé)任書的要求編寫項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書 。企業(yè)對項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。5.2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。5.3在項(xiàng)目實(shí)施過程中，

55、項(xiàng)目部定期對項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行分析評審、修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。5.4項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告報(bào)企業(yè)報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日 。企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評比和考核。 月度報(bào)告是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。5.5附表：附表：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表 CSCEC-PM-0303 、 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表 CSCEC-PM-0304 。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考6 黨群工作按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目黨組織書記1黨群工作3合約商務(wù)經(jīng)理1合約、采購、成本4項(xiàng)目總工1

56、技術(shù)5生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控制6項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)電經(jīng)理1機(jī)電工程施工7質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量監(jiān)督8專業(yè)職能人員安全總監(jiān)1安全生產(chǎn)監(jiān)督9合約工程師2或按需要配置合同管理10合約部成本工程師2或按需要配置成本管理11物資工程師1物資采購12材料工程師1物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉儲13器材部機(jī)械工程師1機(jī)械設(shè)備管理14后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場保安15信息工程師1信息管理16政工干事1黨務(wù)、工會及其它有關(guān)事務(wù)17綜合部公共關(guān)系主管1公共關(guān)系18內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師2或按需要配置內(nèi)業(yè)技術(shù)19測量工程師1工程測量20資料員1工程資料21技術(shù)部試驗(yàn)工程師1工程試驗(yàn)22鋼筋工程師1鋼筋翻樣23模板工程師1模板設(shè)計(jì)24混凝土工程師1砼

57、級配、計(jì)劃、調(diào)度25裝修工程師1工程裝修26計(jì)劃管理工程師1現(xiàn)場計(jì)劃、平面布置與調(diào) 度27工程部勞務(wù)管理工程師1現(xiàn)場勞務(wù)管理28給排水工程師1給排水工程29電氣工程師1電氣工程30設(shè)備工程師1工程設(shè)備安裝31曖通工程師1曖通工程32機(jī)電部弱電工程師1弱電工程33質(zhì)量部質(zhì)量工程師按法律規(guī)定配備質(zhì)量檢驗(yàn)34安全環(huán)保部安全環(huán)保工程師按法律規(guī)定配備安全監(jiān)督35會計(jì)1會計(jì)工作36財(cái)務(wù)部出納1出納工作學(xué)習(xí)文檔 僅供參考說明：1、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際安排考慮是否進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；2、企業(yè)也可根據(jù)工區(qū)或工段設(shè)置承擔(dān)現(xiàn)場施工綜合管理職能的工區(qū)或工段工程師；3、工作職責(zé)由企業(yè)人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況

58、制定崗位職務(wù)說明書。圖32，項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)文檔 僅供參考第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核1 項(xiàng)目部薪酬管理1.1項(xiàng)目部薪酬由基本崗位工資及績效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。管理原則是 “基本崗薪為主，績效考核獎(jiǎng)勵(lì)為輔。 ”績效考核獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在薪酬總額的 30以內(nèi)。1.2項(xiàng)目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級其它人員的水平。1.3企業(yè)在項(xiàng)目策劃時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類別、地區(qū)物價(jià)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等特點(diǎn)，定期調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)際工資水平。1.4企業(yè)對項(xiàng)目部人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)

59、貼、通訊補(bǔ)貼等?！耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。1.5項(xiàng)目部績效獎(jiǎng)勵(lì)分為月獎(jiǎng)、階段性獎(jiǎng)勵(lì)及最終考核績效獎(jiǎng)。月獎(jiǎng)由企業(yè)按月度考核及成本降低實(shí)現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的項(xiàng)目可以分階段考核績效并適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。工程完工， 項(xiàng)目部責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容完成，到達(dá)最終考核條件，企業(yè)對項(xiàng)目部進(jìn)行最終績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)。2 項(xiàng)目管理能力考核3.1企業(yè)應(yīng)定期或不定期針對特殊情況對本層級及下屬機(jī)構(gòu)區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部項(xiàng)目管理體系全部或部分的運(yùn)行效率或效益進(jìn)行考核；3.2項(xiàng)目管理能力考核可到單位調(diào)查，也可審查單位申報(bào)的報(bào)表或資料。必要時(shí)也可通過建設(shè)單位、分包方或社會相關(guān)方了解被考核單位的項(xiàng)

60、目管理能力。3.3企業(yè)對本層級及下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力的考核每年度應(yīng)至少一次。當(dāng)企業(yè)或下屬機(jī)構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后，應(yīng)專題考核。3.4項(xiàng)目管理能力考核可組建工作組或委托專人進(jìn)行，應(yīng)制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，保存考核資料，形成考核報(bào)告。3.5項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。3.6附表附表: :項(xiàng)目管理能力考核表 CSCECPM0401 。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考4 項(xiàng)目部績效考核4.1在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)要對項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核。通常考核五個(gè)階段：1、準(zhǔn)備工作完成階段開工 1 個(gè)月左右 ；2、現(xiàn)場施工正常階段開工 3 個(gè)月6個(gè)月 ；3、現(xiàn)場施工收尾階段交付