集團中心部門薪酬福利管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上集團中心部門薪酬福利管理制度一、目的為規(guī)范集團薪酬福利管理，激發(fā)員工積極性，建立公平性、競爭性、引導性的薪酬福利管理機制，結(jié)合集團的實際情況，制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于集團中心部門所有人員,各業(yè)務(wù)單位、所屬公司負責人參照本制度執(zhí)行。三、薪酬指標與標準（一）基本工資包括學歷工資、工齡工資、職稱/職業(yè)資格等級工資等組成部分。1學歷工資標準如下：博士研究生/MBA本科大專其他學歷統(tǒng)招自考/函授2000170015001400120010002工齡工資為尊重老員工，認可個人工作經(jīng)驗，獎勵員工忠誠度，設(shè)定工齡工資，標準如下：（1）入職集團前，工齡工資按10元/年計發(fā)，

2、入職后，按照大象融媒工齡（司齡）計發(fā)，50元/年，累計計算，總額不超過500元/人。（2）員工轉(zhuǎn)正后，開始計算司齡，滿年后于次年元月份調(diào)整司齡工資。3專業(yè)技術(shù)職稱/職業(yè)資格等級工資為鼓勵員工不斷學習專業(yè)知識，提高工作技能，設(shè)定該薪酬指標。計發(fā)標準如下：正高級職稱副高級職稱/高師級職業(yè)資格中級職稱/中師級職業(yè)資格初級職稱/助師級職業(yè)資格1000500300100（1）專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)資格證書須經(jīng)省、和國家部委級的評審委員會審定，或具有國家部、署頒發(fā)的，國家目前認可的資格證書。（2）部分未分級別的資格證書，由集團人力資源部協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)證書行業(yè)價值，擬定指標級別，報董事長審批。（二）崗位技

3、能工資崗位技能工資采用寬帶薪酬制，根據(jù)崗位性質(zhì)不同設(shè)置管理、運營、技術(shù)業(yè)務(wù)四種崗位序列，并根據(jù)員工技能不同設(shè)置8個崗位級別。工資標準如下：級別崗位序列M管理1400170020002300260029003200350038004100O運營1300140015001600170018001900200021002200T技術(shù)1000120014001600180020002200240026002800S業(yè)務(wù)1002003004005006007008009001000(三)補貼集團補貼包括餐補、交通補貼、通訊補貼，三項補貼合計計發(fā)，標準如下：1中心總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理級別崗位每月800元。2

4、經(jīng)理/副總監(jiān)級別崗位每月600元。3主管級別及業(yè)務(wù)類崗位每月400元。4其它崗位每月300元。（四）績效工資績效工資分為月度績效工資、年度績效工資。1月度績效工資：根據(jù)不同崗位序列、級別，確定月度績效工資不同額度，其中業(yè)務(wù)人員根據(jù)不同業(yè)務(wù)崗位由人力資源部協(xié)同用人部門確定發(fā)放基數(shù)，其它崗位標準如下：級別崗位序列M管理1000180026003400420050005800660074008200O運營50080012001700230030003800470057006800T技術(shù)10001300170022002800350043005200620073002年度績效工資集團中心部門管理類崗位

5、設(shè)置年度績效工資，其中部門副職按照部門負責人標準的60%計發(fā)。標準如下：主管級經(jīng)理級總經(jīng)理/總監(jiān)級12000/年40000/年50000/年3績效工資發(fā)放參照集團績效考評暫行管理辦法執(zhí)行。四、協(xié)議工資制集團引進的高端人才、特殊人才、外（特）聘和臨時聘用的人員，按照合同/協(xié)議內(nèi)容工資標準執(zhí)行。五、薪酬的確定和調(diào)整（一）薪酬確定：員工入職及升遷、調(diào)動、降職至相應(yīng)崗位時，根據(jù)該崗位及員工實際情況執(zhí)行對應(yīng)工資標準。員工薪級調(diào)整所需個人基本資格如下（M序列不參照本表執(zhí)行）：級別相關(guān)指標從業(yè)年限（年）0-11-33-55-88-1010-1212-1515-2020以上學歷條件?？萍耙韵聦？谱钥?、函授本科

6、統(tǒng)招本科碩士/MBA及以上職稱條件無初級/助師級職業(yè)資格中級/中師級職業(yè)資格副高級職稱/高師級職業(yè)資格及以上以上指標，符合兩項即視為達到對應(yīng)調(diào)整資格，人力資源部據(jù)此提出人員定薪方案逐級報批。（二）薪酬調(diào)整：1年度薪酬整體調(diào)整：（1）依據(jù)集團年度經(jīng)營情況，結(jié)合外部工資水平，人力資源部提出整體調(diào)整方案報董事長審批。（2）依據(jù)年度崗位級別評定辦法對部分符合條件人員做出崗位級別調(diào)整。2月度個別調(diào)整：（1）員工個人崗位發(fā)生變動，薪酬等級也隨之變動到相應(yīng)崗位系列的薪酬等級。（2）員工在原崗原職時，原則不作個別調(diào)整，如因特殊原因需調(diào)整工資級別時，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導根據(jù)權(quán)限批準后執(zhí)行。3因集團需要，由其它崗位序列調(diào)整

7、至管理崗位者，如低于原有工資標準者，暫時按照原有工資標準執(zhí)行，后逐步調(diào)整至管理崗位序列工資。（三）試用期人員工資統(tǒng)一按照同崗位固定工資的80執(zhí)行，低于鄭州市最低工資標準者，按照最低標準發(fā)放。（四）應(yīng)屆畢業(yè)實習生按照學歷工資發(fā)放實習補貼。（五）培訓期人員發(fā)放基本工資部分。六、調(diào)整工資執(zhí)行時間員工崗位、級別、薪酬調(diào)整由董事長簽批之日起執(zhí)行。已擬定日期或特殊情形需核定實際執(zhí)行時間者，需董事長審批同意后執(zhí)行。七、薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放時間、辦法參照集團財務(wù)管理制度執(zhí)行。八、福利(一)年終獎根據(jù)集團公司年度經(jīng)營情況，由集團領(lǐng)導決定是否發(fā)放年終獎金及分配計劃與標準，并授權(quán)人力資源部擬定xx年度年終獎金發(fā)放辦法，報董事長審批。（二）社會保險集團公司按照國家相關(guān)法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險及住房公積金。(三)其它福利 休假、