【精品】部門(mén)工作方案四篇

1、【精品】部門(mén)工作方案四篇部門(mén)工作方案 篇1 轉(zhuǎn)瞬之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的方案，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng)，閱歷不足的工作人員，許多方面都要有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和進(jìn)展。 20xx年是我們公司進(jìn)展特別重要的一年，也是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分熟悉到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作方案： 一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面 1、依據(jù)預(yù)算方案報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)省、按時(shí)、精準(zhǔn)地來(lái)執(zhí)行 2、管轄固定資產(chǎn)的自檢 3、行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的核準(zhǔn) 4、編制、調(diào)

2、整部門(mén)預(yù)算的方案 二、崗位的業(yè)務(wù)工作 1、企業(yè)管理文章 2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 3、檔案工作的檢查、監(jiān)督 4、對(duì)食堂的監(jiān)督管理 5、宿舍監(jiān)督管理 6、選購(gòu)物品 三、行政管理方面 1、證照管理監(jiān)督 2、.事務(wù)協(xié)調(diào) 3、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理 4、執(zhí)行貫徹公司制度 四、外部問(wèn)題 1、昆山廠房的出售 2、昆山廠房的后續(xù)事宜 3、千燈地塊的事宜 4、綠蕾溫室及花卉的索賠 5、iso的復(fù)審 6、高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更 去年對(duì)公司而言，是不安靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場(chǎng)的不景氣，政策的改變，這一系列的問(wèn)題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。 今年

3、，對(duì)于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必需把握世博會(huì)這一契機(jī)，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫逆境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。 部門(mén)工作方案 篇2 為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工

4、作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí) 各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，

5、責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做

6、好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、連續(xù)加強(qiáng)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作 平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠進(jìn)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 部門(mén)工作方案 篇3 1、做好汛期平安

7、生產(chǎn)工作。 2、做好水稻、棉花等秋熟農(nóng)作物田間管理。 3、做好涉農(nóng)資金專(zhuān)項(xiàng)整治省重點(diǎn)檢查預(yù)備。 4、做好農(nóng)業(yè)招商引資工作。 5、連續(xù)開(kāi)展農(nóng)資市場(chǎng)“夏季百日行動(dòng)”。 6、加快省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和國(guó)家糧食高產(chǎn)增效示范區(qū)興化核心區(qū)等農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作。 7、連續(xù)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”主題訓(xùn)練活動(dòng)。 8、做好農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)培訓(xùn)預(yù)備工作。 9、做好20xx年度各項(xiàng)上爭(zhēng)及相關(guān)申報(bào)工作。 10、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標(biāo)上半年考核“回頭看”。 11、報(bào)送農(nóng)業(yè)系列中級(jí)職稱(chēng)材料 。 12、編制本部門(mén)責(zé)任清單。 （人事科） 13、做好創(chuàng)建國(guó)家可持續(xù)進(jìn)展試驗(yàn)區(qū)資料報(bào)送工作。 14、召開(kāi)科技入戶工作推動(dòng)會(huì)。 15、舉辦4期新型職業(yè)農(nóng)夫省

8、級(jí)培訓(xùn)班。 （科教科） 16、開(kāi)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)投保、續(xù)保工作。 17、開(kāi)展農(nóng)業(yè)部農(nóng)情田間定點(diǎn)監(jiān)測(cè)和國(guó)家地面樣方監(jiān)測(cè)等工作。 （綜合科） 18、幫助三大園區(qū)做好項(xiàng)目資金撥付工作。 19、做好工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳工作。 （財(cái)審科） 20、正式開(kāi)通“興化農(nóng)資信息網(wǎng)”。 （執(zhí)法大隊(duì)） 21、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管力量提升項(xiàng)目的省級(jí)驗(yàn)收工作。 （質(zhì)標(biāo)科） 一、主要工作支配 1、協(xié)作市委巡查組做好相關(guān)巡查工作。（責(zé)任人：xx、xx） 2、組織班子成員總結(jié)上半年重點(diǎn)工作，謀劃下半年目標(biāo)任務(wù)。（責(zé)任人：xx） 3、推動(dòng)預(yù)算外資金的征管。（責(zé)任人：xx） 4、組織開(kāi)展鎮(zhèn)村干部之間的談心談話活動(dòng)。（責(zé)任人：xx、

9、xx） 5、組織開(kāi)展“七一”系列活動(dòng)。（責(zé)任人：xx、顧強(qiáng)、xx） 6、組織年中考核。（責(zé)任人：xx） 7、加快推動(dòng)在談?wù)猩添?xiàng)目，加大土地款征收力度，做好簽約項(xiàng)目開(kāi)工預(yù)備各項(xiàng)工作。（責(zé)任人：xx、xx） 8、討論化解園區(qū)企業(yè)、集鎮(zhèn)建設(shè)用地瓶頸。（責(zé)任人：xx、xx） 9、全力抓好防汛抗旱工作。（責(zé)任人：xx） 10、切實(shí)做好土地治理項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)前期預(yù)備工作。（責(zé)任人：xx、xx） 11、加快推動(dòng)涉農(nóng)項(xiàng)目、道路橋梁項(xiàng)目。（責(zé)任人：xx、xx） 12、做好其次季度村莊環(huán)境整治迎檢工作。（責(zé)任人：xx） 13、扎實(shí)推動(dòng)集鎮(zhèn)后街背巷環(huán)境整治工作。（責(zé)任人：xx） 14、組織好20xx年應(yīng)征青年目測(cè)初檢

10、工作。（責(zé)任人：xx） 15、抓好改廁進(jìn)度的督查工作。（責(zé)任人：xx） 16、完成綜合健身廣場(chǎng)兒童樂(lè)園建設(shè)工作。（責(zé)任人：xx） 17、完成紅十字會(huì)文化街區(qū)規(guī)劃并加快推動(dòng)。（責(zé)任人：xx） 18、啟動(dòng)實(shí)施集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)，做好關(guān)華復(fù)等村、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊污水管網(wǎng)設(shè)計(jì)預(yù)算工作。（責(zé)任人：xx） 14、做好國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查復(fù)核迎檢及20xx-2021年度連片整治項(xiàng)目驗(yàn)收工作。（責(zé)任人：xx） 15、開(kāi)展企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳突擊月工作。（責(zé)任人：xx） 二、主要活動(dòng)支配 1、召開(kāi)“七一”表彰大會(huì)暨微典型事跡報(bào)告會(huì)。（責(zé)任人：xx、xx） 2、召開(kāi)月度重點(diǎn)工作督查推動(dòng)會(huì)。（責(zé)任人：xx） 3、組織開(kāi)展鎮(zhèn)

11、村干部“集中學(xué)習(xí)日”活動(dòng)。（責(zé)任人：xx） 1.牽頭做好“漂亮集鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)督查工作，抓緊成立“漂亮集鎮(zhèn)”工作指導(dǎo)組，盡早明確年度創(chuàng)建對(duì)象，并制定指導(dǎo)工作方案，分片打造“樣板區(qū)”、“示范區(qū)”、“示范街（路）”； 2.講究管理藝術(shù)，主動(dòng)運(yùn)用疏導(dǎo)服務(wù)方法和高新技術(shù)解決城市管理難題，提高夏季城市管理水平； 3.深化街面巡控序化行動(dòng)、城市道路清爽行動(dòng)、規(guī)劃防違拆違行動(dòng)、建筑垃圾整治行動(dòng)，完善聯(lián)動(dòng)聯(lián)勤機(jī)制、源頭防控機(jī)制、聯(lián)合執(zhí)法治理機(jī)制，重點(diǎn)抓好路面、立面、街面“三面”規(guī)范，臟、亂、差、污“四治”綜合治理，實(shí)現(xiàn)城市網(wǎng)格管理全掩蓋； 4.加快桐張岙垃圾填埋場(chǎng)滲濾液處理和才智城管（二期）項(xiàng)目建設(shè)； 5

12、.抓好四邊區(qū)域干凈專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)指導(dǎo)管理，加大環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)力度，提高城區(qū)保潔水平； 6.發(fā)揮才智城管龍頭作用，強(qiáng)化平臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，分類(lèi)處置無(wú)主部件，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)； 7.加強(qiáng)法制訓(xùn)練培訓(xùn)，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)法行為規(guī)范，提升依法履責(zé)的力量； 8.加強(qiáng)綜合執(zhí)法調(diào)查討論和城市管理行政執(zhí)法“十三五”規(guī)劃起草工作。 部門(mén)工作方案 篇4 作為人事部門(mén)，我們是公司重要的管理部門(mén)。為了能讓公司的得到更好的進(jìn)展，我們部門(mén)的努力和進(jìn)步是必不行少的一換。為了能在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)一步提升公司的力氣，我們不斷的完善部門(mén)每月的工作方案，從中不斷的嚴(yán)格要求部門(mén)的人員，以提升部門(mén)的整體實(shí)力，以此為公司做出更好的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在

13、，我們針對(duì)下個(gè)月的要求，對(duì)8月的工作進(jìn)行了整理和規(guī)劃，盼望在8月份里，我們部門(mén)的工作也能如方案一般順當(dāng)完成。人事部8月份工作方案如下： 一、人事考核評(píng)價(jià) 需要認(rèn)真的調(diào)查、把握在這段時(shí)間內(nèi)各員工的工作水平，以及工作狀況的狀況。并以此制定合理的方案和調(diào)整來(lái)對(duì)公司的進(jìn)展做出適應(yīng)。而且，對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)也影響著員工的待遇方面的問(wèn)題，這方面的工作不能疏忽。 二、在人員的調(diào)動(dòng)上 為了勝利的運(yùn)行xxx項(xiàng)目，需要對(duì)xx中的一部分人員進(jìn)行抽調(diào)。這需要依據(jù)人事考察的狀況來(lái)頂下結(jié)果，爭(zhēng)取在公司內(nèi)選擇有力量有責(zé)任心的員工做為項(xiàng)目管理，帶動(dòng)項(xiàng)目順當(dāng)運(yùn)行。 三、在員工的聘請(qǐng)上 8月需要額外的為新項(xiàng)目聘請(qǐng)一些新的血液。主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑收取簡(jiǎn)歷，認(rèn)真的選擇閱歷、專(zhuān)業(yè)都適合的人員參與面試。由于是新項(xiàng)目，在面試中更加需要留意，“情愿學(xué)”，這方面的意愿。 四、對(duì)員工的培訓(xùn) 支配對(duì)新入員工的培訓(xùn)，考慮到人數(shù)較多，則實(shí)行集中培訓(xùn)的方式。老員工由于大多是抽調(diào)過(guò)來(lái)的，也同樣需要參與培訓(xùn)以保證工作的順當(dāng)綻開(kāi)。 五、獎(jiǎng)懲制度 公司在急速的進(jìn)展，為了維持員工工作的主動(dòng)性，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度也是我們工作的難點(diǎn)。8月，針對(duì)最近的工作狀況，對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行肯定的調(diào)整，帶起