【精選】主管年終工作總結(jié)三篇

1、【精選】主管年終工作總結(jié)三篇主管年終工作總結(jié) 篇1 為了明年部門的工作更上一層樓，總結(jié)一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至終緊緊圍繞公寓的中心工作和管理方針，根據(jù)公寓的總體目標和要求，以隊伍為主，嚴格管理，狠抓服務質(zhì)量，特殊是在經(jīng)營指標這一方面，經(jīng)過大家的努力客房的收入都有了較大的提高，超額完成了學校下達的經(jīng)營指標，下面對部門的工作進行一下總結(jié)： 客房部做為一個服務性部門，做好清潔給客人供應一個清潔、寧靜、舒適、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責任。一年來，經(jīng)過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經(jīng)營指標的部分都完成了學校在年初給我們下達的

2、任務。截止到十月底，公寓完成325萬元的收入，其中客房部完成收入：181萬元，收入和去年相比都有了肯定的提高。在努力創(chuàng)收的同時我們也.節(jié)省，部門全年把節(jié)省工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節(jié)約下來的每一分錢都是公寓的利潤。在這方面洗衣部做的比較突出，年初就制定了嚴格的提貨及選購制度，領(lǐng)班、主管、經(jīng)理層層把關(guān)，每月的提貨量嚴格掌握在最低的限度，廠房內(nèi)不存多余的貨物。在洗滌劑的用法上根據(jù)規(guī)定的用量用法，實行稱重量、看刻度的方法，領(lǐng)班把關(guān)，這樣一來在很大程度上避開了不必要的人為鋪張，在物品的洗滌上實行集中洗滌的方法，將全部能放在一起洗滌的物品盡量的放

3、在一起洗，這樣就可以避開了在不滿載的狀況下啟動機器，很大程度節(jié)省了大量的能源，同時員工的工作量也無形中增加了，由于我們承接了很多外活，往往是多家酒店的物品放在一起洗滌，員工在洗前要把不同酒店的物品分別做上不同的標記，洗后還要根據(jù)所做的不同標記將物品分開才能進行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁瑣是沒有干過這項工作的人很難想象的，特殊是夏天，天氣酷熱車間內(nèi)的溫度很高不要說是干活就是呆上一會兒也會渾身濕透但員工都沒有絲毫的怨言，周而復始每天辛勤地工作著。節(jié)省一滴水、節(jié)約一度點的節(jié)省意識在洗衣部員工的意識中漸漸的形成?？头繕菍釉诒ＷC對客服務增加客房收入的同時，努力掌握成本，在平常的工作中讓每位員工樹立

4、約意識。 部門實行的幾項措施： 1：客房逐步更換三和一，取代原來用法的洗發(fā)水、護發(fā)素、浴液等小瓶裝客用品，大大地節(jié)省了開支，降低了成本。 2：客房內(nèi)停止供應冷水、冰塊的服務，只有在客人提出需要時在給客人補充，節(jié)省了水能源。 3：響應市政府關(guān)于環(huán)保方面的要求，一些客用品(如：牙膏、香皂、梳子)取消了原來的外包裝，采納了再生紙包裝，這樣既達到了環(huán)保的要求，又在價格上有所下降，可謂是一箭雙雕。 4：廢物利用，將報廢的床單該成內(nèi)枕袋。 5：嚴格掌握布草的投放和報損率，樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度，這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率。 6：關(guān)閉了七個樓層的熱水七器，雖然給員工的工作帶來了許多的不

5、便，但把節(jié)電的工作落實到了實處。 今年客房還有一項重要的工作，十三、十四層的改造工作，在開荒期間為了使新改造的客房早一天投入用法，客房部的全體員工克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時間就完成了房間物品的擺放和清潔工作，確保了客房的準時出租，為飯店增加收入做出了我們的貢獻。在員工隊伍的建設(shè)上，部門主動響應大廈管委會的號召，努力培部門的業(yè)務骨干，做好其次梯隊的建設(shè)工作。今年，部門先后有四人次被中飯公司派往山西、包頭從事酒店的管理工作，他們的工作也得到了當?shù)貥I(yè)主、中飯領(lǐng)導和大廈領(lǐng)導的確定和好評，同時，他們本人也在這次外派工作中得

6、到了熬煉，無論是業(yè)務學問還是管理水平都有了長足的進步，他們表示通過這次外派活動受益非淺，學到的許多東西是在大廈根本學不到的，工作總結(jié)客房部主管年終總結(jié)。目前，客房部還有一名員工在天津從事著管理工作。在平常的工作中，部門也特別重視管理人員隊伍的建設(shè)工作，我們深知：只有培育出一支思想水平和業(yè)務學問過硬的管理人員隊伍，才能帶領(lǐng)好這個部門。部門每周召開一次領(lǐng)班以上的管理人員會議，在會上就部門工作中存在的問題，大家一起爭論，暢所欲言同心同德，做到事事落實到人，件件有反潰要求領(lǐng)班把每件事都要落實一抓究竟。在員工的管理上，我們不是實行簡潔的程式化的管理方法，而是從實際狀況動身，員工在工作中出現(xiàn)問題，我們不是

7、實行簡潔的懲罰了事，而是關(guān)心員工分析發(fā)生問題的緣由，找出解決問題的方法，避開類似問題的重復出現(xiàn)。做好員工的思想工作，也是部門今年工作的一個重點，只有員工心情舒服才能把滿腔熱忱投入到工作中去，才能給客人供應高質(zhì)量的服務，今年大廈的一項重要工作就是進行員工工資體系的調(diào)整，這是一項很麻煩，很復雜的工作，由于他牽扯到每個員工的切身利益，為了把工作做到位，避開不必要的人為動蕩，我們做了深化細致的工作，實行一對一的方式，反復強調(diào)這次工資調(diào)整的目的、意義、實施方案，讓員工徹底領(lǐng)悟，工夫不負苦人經(jīng)過反反復復，不厭其煩的工作，新的工資方案實施后，部門沒有出現(xiàn)任何的擔心定因素，盡管我們有許多員工工資漲幅很低，通過

8、這件事，我們也深刻的體會到了，只要我們的工作做到位、做深、做細絕大多數(shù)的員工是會理解支持的。 6：對大堂的地面重新進行了打磨、翻新工作及對宴會廳及部分客房地毯重新進行徹底的清洗。重新進行徹底的清洗。 7：組織員工主動參與工會舉辦的乒乓球、撲客牌、拔河等項活動。 今年部門工作存在的不足： 1：部門每月定期舉辦業(yè)務學問的專項培訓。 2：房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高。 3：各個崗位的服務規(guī)范需要進一步加強。 4：管理人員的綜合素養(yǎng)有待提高。 明年工作的展望： 明年將是一個機遇和挑戰(zhàn)的一年，部門的工作緊緊圍繞大廈的中心工作，努力完成管委會下達的經(jīng)營指標的同時對 部門的工作有以下的設(shè)想： 1

9、：重新規(guī)范部門各個崗位的服務規(guī)范，強化員工的服務意識。 2：每位員工建立部門內(nèi)部個人檔案，將每個人的表現(xiàn)紀錄在案，以年終考評是有據(jù)可查，避開人為因素。 3：將部門每次的客用品和清潔劑的提貨進行電腦化管理，嚴格掌握成本在大廈的預算之下。 4：加強管理人員隊伍的建設(shè)工作，對領(lǐng)班以上管理人員實行季度考評、年中評比、歲末評估制度，優(yōu)勝劣汰。 針對目前客房存在的問題，現(xiàn)擬定以下工作方案： 明年工作重點： 1.建立工程修理檔案，跟蹤客房修理狀況從今年開頭，服務中心建立了工程修理檔案，對一些專項修理項目進行記錄，便于準時跟蹤、了解客房修理狀況，從而更有力的保障了待出售客房的設(shè)施設(shè)備完好性，同時更能了解一間客

10、房的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況五、加強和工程部定期協(xié)調(diào)，將目前客房存在的工程問題“粉刷項目、兆凱公司方面的修理項目、木板發(fā)霉腐朽變型項目、滲水項目、鏡面玻璃裂開項目、總套裝修項目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項目、門框裂縫、熱水供應慢等”逐一處理完畢。 2.針對客房部分工具和對客服務設(shè)施出現(xiàn)的老化狀況，多與供貨商進行溝通，加強維護力度，方案性定期支配專人維護保養(yǎng)工作。 一、布草報廢率漸漸攀高，協(xié)調(diào)洗滌公司擬定相關(guān)措施，提高洗滌質(zhì)量，加強員工的思想品德訓練和操作技能培訓，削減報廢率，將可重復修改用法的布草準時聯(lián)系洗滌公司或相關(guān)單位進行修改用法， 二、對于員工的管理多采納剛?cè)岵氖职咽终f教方式，提高自身親和

11、力，拉近與員工之間的距離，多組織部門活動和相應的技能競賽，培育部門更多的骨干力氣，提高員工對酒店的忠誠度。 三、不斷改善自己，提高自身綜合力量，重視對部門基層管理人員的培訓，多傳授工作閱歷，以確保部門思想統(tǒng)一，勁往一處使。加大部門員工的培訓力度，確?？头糠召|(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量，讓客房整體水平提高一個臺階，加強輪崗培訓，培育部門多面手，避開人員流失影響部門正常運轉(zhuǎn)。 20xx年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實之差距，都要們?nèi)ッ鎸Γビ犹魬?zhàn)。在此，本人會切實根據(jù)酒店領(lǐng)導的指示，號召部門全員團結(jié)拼搏、努力工作，將客房工作更上一層樓。 主管年終工作總結(jié) 篇2 20xx年我局干部職工心往一處想，勁往

12、一處使，緊緊圍繞年初職代會所確定的方針目標，以更扎實的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服務求創(chuàng)新，調(diào)動一切主動因素，迎難而上促進展，圓滿完成了上級下達的各項工作任務，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： （一）、郵政業(yè)務進展進一步加快 1、儲蓄業(yè)務進展較快 20xx年市局給我局下達的郵儲余額凈增指標為200xxxx，但是由于銀行轉(zhuǎn)存款利率的下調(diào)，一年內(nèi)完成200xxxx元凈增額確定是完成不了收入任務的。因此在年初職代會上，我們依據(jù)市局文件精神提出了必需在第一季度完成全年儲蓄余額凈增任務的工作目標。同時加大了職工攬儲力度和考核力度，實施壓縮在途資金在0.xxxx以下、掌握庫存現(xiàn)金在xxxx以下、加快資金

13、歸行率等方法來提高儲蓄余額的含金量，以增加儲蓄收入。第一季度我局儲蓄業(yè)務是歷年來完成最好的，截止3月20日，累計余額達31，77xxxx元，上劃資金4，85xxxx元，超額完成市局下達的指標，受到了市局的表揚。但是其次季度由于我們舉辦了保險推介會，其中42xxxx元的保費中有8xxxx以上資金都來源于郵政儲蓄，加之四、五月份又是農(nóng)村播種季節(jié)，也是用錢的高峰，想保住一季度的郵儲增長額是特別困難的，因此局領(lǐng)導多次召開會議，號召職工抓好儲蓄業(yè)務，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，截止6月20日，我局郵儲凈增余額3,65xxxx元，僅比3月20日少了7xxxx。在第三季度，我們又加大了儲蓄業(yè)務的進展力度，截

14、止11月20日，我局實現(xiàn)了凈增儲蓄余額656xxxx元，完成了全年的182.xxxx，創(chuàng)下了我局儲蓄凈增余額的新高。 2、代辦保險業(yè)務進展突出 郵政代理保險業(yè)務是郵政金融實施戰(zhàn)略調(diào)整的重點業(yè)務，是規(guī)避金融風險、調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)多元化經(jīng)營的有效手段。XX年是代理保險業(yè)務向科技化、成熟化、可持續(xù)化進展的關(guān)鍵性一年。依據(jù)國家郵政局發(fā)出的關(guān)于加快XX年月理保險業(yè)務進展的若干看法和省、市局的要求，我局把代理保險作為做大、做強“代”字號業(yè)務的切入點，充分利用郵政網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，努力開拓農(nóng)村市場和大客戶市場業(yè)務進展，主動與平安、人壽等多家保險公司進行全面的合作，聯(lián)合開展各類營銷宣揚活動，取得了較好業(yè)績。為了

15、充分做好這頂工作，我們先后召開了三次進展保險業(yè)務工作會議，制定了切實可行的業(yè)務進展嘉獎方法，邀請市人壽保險公司的講師傳授保險業(yè)務進展閱歷，并借鑒遼陽縣局召開保險推介會的勝利閱歷于4月29日召開了“鴻泰納祥、綠衣獻愛”保險推介會，實現(xiàn)保費42xxxx元，超出了原訂的30xxxx元目標，達到了預期的效果，為今后保險業(yè)務的進展開了一個好頭。這次推介會中共有1xxxx儲蓄單位、6xxxx個人參與攬收，職工們?yōu)榱诉@次推介會都做了不少的犧牲，付出了許多的心血。這也說明白我們是一個特別團結(jié)的集體，是一支特殊能戰(zhàn)斗的團隊。 3、其他業(yè)務進展較快 根據(jù)公平協(xié)商、優(yōu)勢互補、互惠互利、共同進展的原則，我們主動開拓聯(lián)

16、合進展領(lǐng)域，尋求與電信、移動、聯(lián)通、保險等企事業(yè)單位的通力合作，大力進展中間業(yè)務。今年5月份，我局開展的代售網(wǎng)通話費充值卡取得了快速的進展，僅一個月的時間就賣出了充值卡5xxxx多元。 另外，面對激烈的市場競爭形勢，我們還特地討論了*的市場環(huán)境和客戶需求，適時調(diào)整了業(yè)務開發(fā)重點，主動開展函件業(yè)務。今年許秀飛同志不辭辛苦，多次攻關(guān)，勝利地開發(fā)了縣政府、職教中心、國土局、法院、一中、北甸試驗學校、*發(fā)電廠等七家郵資封業(yè)務，為局創(chuàng)收2.xxxx元。同時他抓住“五女山申報世界文化遺產(chǎn)”的機會，主動與縣委縣政府溝通,發(fā)行“五女山山城個性化郵票”，為局創(chuàng)收4xxxx萬元。另外，我局還開發(fā)了大雅河漂流郵資明

17、信片XX枚，為移動公司制做了XX枚企業(yè)拜年卡，使我局在郵資明信片業(yè)務和企業(yè)拜年卡業(yè)務進展上實現(xiàn)了零的空破。 （二）、郵政服務水平有了肯定的提高 服務是郵政的永恒主題，是企業(yè)生存和進展之本。今年，我們把對外服務工作的要求提高到了以服務促進展的高度來對待，把改善服務作為企業(yè)經(jīng)營的重要舉措，以桓郵字1號文件下發(fā)了*郵政生產(chǎn)服務考核標準，并依據(jù)本溪市郵政服務工作考核方法的規(guī)定，對職工的對外服務工作做了明確的規(guī)定。依據(jù)考核標準我局在第一季度組織了以陳東副局長為首的聯(lián)合檢查小組于三月三日至三月十三日對全縣十九個支局、班組及儲蓄所進行了生產(chǎn)服務工作專項檢查，對沒有達到考核標準的5xxxx職工進行了懲罰，對服

18、務質(zhì)量較好的投遞班和泡子沿支局賜予了嘉獎。通過檢查，全局職工充分熟悉到了對外服務工作的重要性，都能自覺履行各項服務職責，使自己養(yǎng)成良好的行業(yè)規(guī)范和職業(yè)習慣，形成一種奮勉向上的良好氛圍，我局職工的服務水平和服務質(zhì)量在其次季度明顯提高。另外，為了使營業(yè)員、儲蓄員、投遞員等工種的對外服務工作更規(guī)范，今年我局共舉辦的兩期業(yè)務培訓班，共有職工6xxxx次參與了培訓。此外，我們還在3月份開展了全縣星級營業(yè)員、投遞員資格評定考試，對原有的星級營業(yè)員、投遞員進行了重新評定，共評定出星級投遞員五名、星級營業(yè)員2xxxx。通過全局職工的共同努力，現(xiàn)在我局職工著裝整齊，看法和氣，文明服務、禮貌待客，對用戶熱忱周到，

19、基本杜絕了用戶有理由申告，郵政信譽不斷增加。 主管年終工作總結(jié) 篇3 時間總是過得很快，新的一年已開頭。在過往的一年中我作為客服部的一級主管，帶領(lǐng)我部的員工順當完成了20xx年的各項工作任務。在此，對始終以來支持我工作的客服部全部員工表示感謝。假如沒有她們的努力工作，就不會有客服部今日的成果。我也感謝各部分同事對我工作上的支持和協(xié)作。 20xx年客服部的工作對我們每一個人來講又有許多不同的收獲。我部李愛霞主任在年初被任命為商品部主管，始終從事客服部管理工作的她，對商品經(jīng)營缺少閱歷。開頭不知從何著手工作，對此顧慮重重，懷疑自己能否勝任此項工作。當然我對商品經(jīng)營方面也沒有閱歷，但作為她的主管仍舊鼓

20、舞她并關(guān)心她，和她一起爭論、解決工作上發(fā)生的各種題目，其中包括商品的種類及標價題目，并調(diào)動本部員工往全力支持商品部的預備工作。由于我部分全體員工同心同德的往關(guān)心李愛霞主任，使她布滿信念，拋往顧慮，全身心的投進到這項她其實不熟習的工作，并且精彩完成了商品部的預備工作，給商品部今后的經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。 在員工培訓方面，我以為應將此項工作做得更有系統(tǒng)和規(guī)范，所以我和郝小姐就之前的培訓資料逐項進行了修改，由郝小姐做出一套客服部臨時工的培訓手冊。后來又經(jīng)許先生的指導學習仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務公司工程部的逐日早讀方法，對臨時工進行宣導，使臨時工時刻.我們的規(guī)章制度及操縱程序。 對客服，最講求的就是說話技能。感

21、動買家下單的'關(guān)鍵就是客服在交談進程中能不能感動顧客，與客戶溝通時，要掌控言語的分寸，知道甚么話應當說，甚么話不應當講。假如不謹慎踩到了溝通的地雷，即便客 戶購買的意愿再劇烈，也會拂袖而往，奔向其他賣家的懷抱。因此，在和顧客溝通的時候，必需留意一下幾點。 1、不要與客戶辯論。銷售中我們經(jīng)常會遇到一些對我們銷售的產(chǎn)品挑三揀四的客戶，此時我們難免想與他辯論。 但是，我們的目的是為了達成交易，而不是贏得辯論會的勝利。與客戶辯論解決不了任何題目，只會招致客戶的反感。我們不行以把心情帶到線上。線上的我們應當耐煩傾聽客戶的看法，讓客戶感遭到我們很重視他的看法并且我們在努力滿意他的要求。 2、不要用淡漠的語氣和顧客溝通。在跟客戶交談的時候即便面對的是電腦我們也要保持微笑，由于客戶是可以從我們的字里行間里感覺出來。微笑是一種自信的表示，也是建立良好氛圍的基礎(chǔ)，客戶遇見微笑的我們，即便不需要 我們的產(chǎn)品，也可能成為我們的伴侶，下一次有需要就很輕易想起我們的店展， 從而成為下一次交易的展墊。 3、不要挺直質(zhì)問客戶 。與客戶溝通時，要理解并敬重客戶的觀點，不行實行質(zhì)問的方式與客戶談話。比如：您為何不買我們的產(chǎn)品?您為何不信任我們?您憑甚么以為我們的產(chǎn)品不是正品?諸如此類等等， 用質(zhì)問或?qū)徟械?口氣與客戶談話，是不懂禮貌的表現(xiàn)，是不敬重人的反映，是最損害客戶的感情 和