某某集團員工崗位輪換管理辦法

1、某某集團員工輪崗管理辦法第一章 總則第一條 為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度的發(fā)揮員工潛能，有效培養(yǎng)復合型人才，進一步優(yōu)化人力資源配置，促進公司內(nèi)部理解協(xié)作，防范內(nèi)控風險，激發(fā)員工活力，活躍思想，為員工提供“之”字型職業(yè)發(fā)展通道，形成員工和公司共同進步的良好氛圍，特制定本辦法。第二條 實施員工輪崗的原則（一）員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃.（二）輪崗管理工作堅持計劃性、科學性及組織性相結合,確保不影響輪崗相關部門工作正常開展。（三）堅持發(fā)展原則，通過輪崗交流，不斷增強領導班子及員工隊伍的活力。（四）堅持適度有序原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，把握節(jié)奏，穩(wěn)步推進，確保業(yè)

2、務管理工作的延續(xù)性和公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（五）堅持優(yōu)化結構原則，通過輪崗交流，優(yōu)化領導班子和員工隊伍的整體結構，實現(xiàn)人員年齡、專業(yè)、閱歷、性格的互補，進一步促進集團內(nèi)部管理統(tǒng)一、文化統(tǒng)一，增強員工集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（六）堅持培養(yǎng)原則，通過輪崗交流，促進各通道人員業(yè)務知識和能力素質(zhì)的提升，注重從實踐鍛煉中培養(yǎng)選拔各通道人員。（七）高標準把關由基層單位向集團總部輪崗的員工。第三條 本辦法適用于公司所屬各分子公司、職能部室、公司化運營單元、共享服務中心（以下統(tǒng)一簡稱為各單位）。第二章 輪崗種類、對象及要求第四條 崗位交流種類主要分為周期性輪崗和常規(guī)性輪崗。（一）周期性輪崗1.特殊性輪崗：特殊崗位

3、如采購、財務、銷售、審計、工程等，為了防范內(nèi)控風險，需周期性輪崗。集團采購、財務、銷售、審計、工程等類別的崗位原則上3年一輪崗。2.任期性輪崗：管理人員及員工在同一崗位任期超過規(guī)定期限，必須進行崗位輪換。（二）常規(guī)性輪崗，即“活水”計劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才成才培養(yǎng)需要，常規(guī)性輪崗主要包括以下幾種方式：1.發(fā)展性輪崗：圍繞集團公司產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大局，著眼于各板塊、各單位的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，通過管理人員和員工的跨板塊、跨單位、跨專業(yè)的有序輪崗和合理配置，促進集團公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2.優(yōu)化性輪崗：根據(jù)各級領導班子和人才梯隊的建設需要，通過有序輪崗交流，進一步優(yōu)化領導班子和員工隊伍的整體結構，增強

4、集團公司全體員工的戰(zhàn)斗力。3.培養(yǎng)性輪崗：為促進管理人員的培養(yǎng)和員工個人職業(yè)發(fā)展，針對經(jīng)歷閱歷單一的管理人員，通過多崗位、多經(jīng)歷的磨礪歷練，不斷提升管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)。第五條 輪崗的對象（一）特殊崗位如采購、財務、銷售、審計、工程等崗位的員工。（二）管理人員及各通道員工在同一崗位工作滿6年或同一部門工作滿10年的必須進行崗位輪換（專業(yè)技術通道、技能操作通道員工可根據(jù)人員發(fā)展周期做適當調(diào)整）。（三）為了促進集團公司各板塊、各單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展，需要跨板塊、跨單位輪崗的人員。（四）為了優(yōu)化管理人員班子和員工隊伍結構，需要輪崗交流的人員。（五）需要通過交流鍛煉提高管理及業(yè)務能力的人員。其中，

5、M1-2、B/P/O 4-7的人員需具備以下條件：（1）在同一崗位工作持續(xù)時間須滿3年或滿一個任期。（2）近三年季度績效4次（含）達到B（含）以上或者年度績效1次（含）達到B以上。（六）因任職回避需輪崗交流的人員。（七）因其他原因需要輪崗的。第六條 輪崗的要求為了進一步引導和促進人才的成長和培養(yǎng)，強化實踐鍛煉和崗位成才，積極探索完善管理人員的輪崗交流和選拔任用工作相結合，對于新提任的管理人員，除應滿足擬任職崗位的基本任職資格要求外，還需要具備多崗位和基層的工作經(jīng)歷。（一）新提任集團總部各單位第一負責人，同等條件下，原則上優(yōu)先從生產(chǎn)一線管理人員中選拔。（二）各單位領導班子中，新提拔（調(diào)整）第一責

6、任人時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。（三）各單位領導班子中，新提拔（調(diào)整）本單位主營業(yè)務以外的，分管常務、財務等業(yè)務的領導人員時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。（四）新提任M4、M5的管理人員，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷（其中需包含基層任職的經(jīng)歷）。（五）新提任M3職務的管理人員需有一年以上基層工作經(jīng)歷。（六） M3、M4職務的管理人員在同一崗位任職滿6年的需進行崗位輪換。（七）集團公司將有序安排缺乏實踐經(jīng)驗的總部管理和業(yè)務人員前往生產(chǎn)一線崗位工作，從最基礎崗位做起，并認真考核其在基層工作的綜合績效結果，對績效達不到要求的員工原則上不允

7、許返回集團總部。（八）年輕管理人員及BPO各通道的業(yè)務骨干經(jīng)歷單一或缺少基層工作經(jīng)驗的，應當有計劃的進基層輪崗。（九）集團總部職能部室選拔人員時，同等條件下，優(yōu)先選拔具有基層工作經(jīng)驗的人員；基層單位選拔人員時，同等條件下，優(yōu)先選拔具有集團總部工作經(jīng)驗的人員。（十）各級單位領導班子結構應保持相對穩(wěn)定，不宜同時大面積輪崗。（十一）同一單位內(nèi)同一職能管理條線上或同一業(yè)務條線上的員工，不宜大面積同時輪崗。（十二）項目組、生產(chǎn)建設單位在實施周期內(nèi)核心工作人員及以完成一定任務的關鍵人員原則上不進行輪崗。（十三）M3、M4的管理人員及B 6、7的業(yè)務骨干人員可以較大跨度進行輪崗，不受專業(yè)范圍限制。（十四）通

8、用類員工及初級管理人員崗位宜在相近崗位間進行輪崗。（十五）不同通道具有相同屬性的崗位之間可以進行輪崗。（十六）專業(yè)技術通道、技能操作通道等宜在通道內(nèi)縱向發(fā)展的，宜在相近專業(yè)的崗位之間輪崗。（十七）同級崗位、同類工作崗位之間進行輪崗。（十八）公司輪崗管理工作原則上實行親屬回避制度。第三章 計劃與實施第七條 崗位輪換時間依據(jù)崗位屬性要求制定，分為長期輪崗和短期輪崗，長期輪崗一般為3年；短期輪崗原則上為1年。第八條 由集團公司黨委、董事會所管理的正職領導人員的輪崗交流由集團公司黨委、董事會批準，集團人力資源部組織實施，由集團公司總經(jīng)理辦公會議所管理的其他領導班子成員的輪崗由集團公司總經(jīng)理辦公會議批準

9、，由集團人力資源部組織實施，各單位之間崗位輪換由集團人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，于每年12月15日前報總經(jīng)理辦公會議審定后組織實施。第九條 各單位內(nèi)部崗位輪換依照本辦法及集團公司人事管理權限：（一）各單位領導班子成員的輪崗計劃需于每年12月15日前報集團人力資源部審核，總經(jīng)理辦公會議批準實施。（二）各單位其他員工的輪崗計劃由各單位領導班子會議審核通過，并報各單位人力資源管理部門備案。第十條 輪崗計劃包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責、輪崗期限，輪崗人員。所有參加輪崗的人員必須填寫員工輪崗登記備案表。第十一條 為了增強輪崗交流工作的組織性和可操作性，各單位要進一步優(yōu)化員工隊伍內(nèi)部分工，堅持和完善員工

10、分工AB角制度，定期對A角B角所分管的工作內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，確保業(yè)務管理工作的連續(xù)性。第十二條 為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產(chǎn)生心理波動，輪崗前必須做好有關溝通、協(xié)商工作。輪崗前須注意溝通以下事項：（一）了解當事人對輪崗的認知程度；（二）了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況；（三）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、意義、目標、計劃、新崗位考核等；（四）明確當事人對輪崗到新崗位的接受程度。第十三條人力資源管理部門根據(jù)輪崗的要求，對參加輪崗人員進行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，擬定輪崗的周期，報公司審核、批準。第十四條 為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，輪崗前須做好以下工

11、作交接：（一）完整工作文件的交接；（二）進展中的工作項目移交，包含進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；（三）工作資源交接，如工具設備、崗位資料、數(shù)據(jù)報表等。第十五條 輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務。崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案，需要時應給予協(xié)助解決。第十六條 強化在職輔導。各單位人力資源管理部門指定該崗位的直接上級作為輪崗員工的業(yè)務輔導人，并督促業(yè)務輔導人根據(jù)輪崗員工的實際情況及崗位需求制定業(yè)務輔導計劃，并監(jiān)督輔導計劃的實施。第四章 輪崗期間工作考核與薪酬標準第十七條 所有人員輪崗交流期間實行易崗易薪，并按新崗位工作績效進行考核。

12、 第五章 監(jiān)督、獎懲第十八條 輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應直接給予待崗處分決定，情節(jié)嚴重者應直接給予辭退或開除處理決定。第十九條 輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處。第二十條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應依據(jù)公司規(guī)章制度和有關規(guī)定給予從嚴、從重處罰。第二十一條 對輪崗者連續(xù)兩次考核結果不合格的，可根據(jù)所在單位人力資源部門意見，安排其調(diào)崗、待崗培訓或待崗。第二十二條 凡發(fā)現(xiàn)用人部門相關管理者不嚴格執(zhí)行和落實輪崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細則的，視情節(jié)對責任人予以處分。第二十三條 人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，建立員工輪崗檔案，其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案?？己?/p>