設(shè)計師崗位職責說明

1、主案部設(shè)計師崗位職責工作標志崗位名稱設(shè)計師崗位標號所屬部門設(shè)計部崗位定員直屬上級設(shè)計部經(jīng)理直屬下級任職資格1、建筑、環(huán)藝、室設(shè)計等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；2、2年以上正規(guī)設(shè)計事務(wù)所或設(shè)計公司工作經(jīng)歷；3、精通AUTOCADSketchUp軟件，并同時熟練使用其它相關(guān)軟件；4、熟悉掌握施工圖繪制規(guī)和要求；5、熟悉工程設(shè)計標準和各項要求，熟悉國家相關(guān)行業(yè)的規(guī)；6、對各種細部處理、節(jié)點、收口做法非常熟練。施工經(jīng)歷豐富，了解材料與設(shè)計概算方面的知識；7、工作積極主動、熱情高、效率高、態(tài)度嚴謹；8、有良好的理解和溝通能力，較強的組織協(xié)調(diào)、團隊協(xié)作能力與解決問題的能力；9、勤奮踏實，有良好的職業(yè)道德、有較強

2、的責任心和敬業(yè)精神，嚴謹穩(wěn)健、能夠承受較大的工作壓力;10、具有星級酒店、會所、辦公室等大型場所的設(shè)計工作經(jīng)歷，有與境外設(shè)計團隊合作經(jīng)歷者優(yōu)先。職位描述1、主導(dǎo)、協(xié)助施工圖設(shè)計團隊，協(xié)調(diào)安排施工圖設(shè)計工作；2、參與公司裝飾工程工程的設(shè)計管理，與客戶溝通聯(lián)系，落實設(shè)計方案3、能夠自主談單、量房4、參加方案設(shè)計負責工程的主持設(shè)計5、熟悉報價預(yù)算、商務(wù)談判、合同簽訂、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)等。6、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作容一、具體工作容1、量房流程: 、量房準備具體容入職后查看1. 對接地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)人員，了解客戶信息；2.五分鐘之與客戶取得聯(lián)系8問；3.確定路線，負責人，到達的時間；4.企業(yè)宣傳冊；5.量

3、房儀，卷尺；6.相機；7.設(shè)計師手冊；8.量房信息記錄表所有資料必須填寫完整；9pad存有相應(yīng)的案例照片；10.名片；11.設(shè)計師個人簡介，團隊簡介用于大工程彩頁；12.公司照片展示放入 ipad ； 13.填寫外出登記。 、8問：具體容入職后查看1.具體的量房時間；2.客戶的根本情況企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)等；3.客戶的房屋狀況毛胚、局部裝修、舊房改造等，防止做一些不必要的工作；4.具體的量房的地點，乘車開車的路線。準時準確的到達現(xiàn)場；5.第一次是否需要那些特殊材料的準備。測試房屋的面積和測量的難度，比方是否需要電筒和量房儀等；6.客戶大概的裝修風格定位，確定類似項目。準確的把握好客戶的需求；7.甲方

4、是租房還是買房，甲方方案裝修的時間，免租期多久；8.確定此工程直接負責人是誰，量房時是否在現(xiàn)場。 、現(xiàn)場11問：具體容入職后查看1.這個工程是您負責的嗎？以后是和您簽約嗎？更好掌握客戶的信息；2.您這里有裝修的時間方案嗎？并同時提岀自己開展工作所需要的時間；3.目前狀況你有大概的預(yù)算嗎？便于你的設(shè)計；4.這樓里有您傾向的裝修風格嗎？便于你更好的掌握客戶的裝修風格；5.對整體布局是否有成熟想法？便于你跟客戶更深入的洽談；6.你有意向的圖片嗎？我們可更快更好 的把握設(shè)計風格？； 7.您覺得哪種辦公室更舒適？；8.您下一步的方案：設(shè)計，施工； 9.有沒有長期合作的公司，有幾家公司參與；10.有沒有風

5、水要求；11.物業(yè)手續(xù)，消防范案，空調(diào)改造手續(xù)是否開場辦理。 、精準量房：具體容入職后查看1.空間的最低例如空調(diào)風管底部到地面的距離涉與到吊頂?shù)母叨葐栴}；2.所有梁和柱的位置與尺寸，每根梁離地多高涉與到石膏造型式或錯層礦棉吊頂高度；3.所有消防設(shè)施的位置和數(shù)量消防栓，煙感，噴淋，消防應(yīng)急燈，消防指示牌；4.所有上，下水與管道位置涉與到衛(wèi)生間，茶水間的布局設(shè)計；5.所有排煙新風管道，排風管道位置公寓式寫字樓一般可設(shè)廚房；6.入戶電源空開箱的位置，入戶額定功率，水井，電井的位置電井分強電井和弱電井涉與到后期施工圖紙的施工圖；7.所有窗戶的位置，是否為落地窗，如不是，離地有多高，窗戶本身有多高，開窗

6、面積，幕墻框架間距尺寸便于日后設(shè)計隔墻位置；8.注意房屋的朝向，是臨街，臨江還是臨公園，哪邊環(huán)境雜亂，哪邊視野開闊和景觀好涉與到經(jīng)理與員工位置的設(shè)計；9.地面是否平整，后期施工是否需要地面找平；10.如有承重墻，一定要特別注意，設(shè)計師如果設(shè)計方案時敲掉了那么會使客戶認為我們極不專業(yè)；11.記錄好客戶的設(shè)計要求，與客戶中意的風格，是否有中意的樣板間與參考圖片；12.向客戶說明我們能完成平面方案的時間，再詢問客戶什么時間方便約見；13.注意空間使用的什么空調(diào)系統(tǒng)，如中央空調(diào)要考慮吊頂不要壓縮了風管空間，如果是掛機和柜機，那么注意空調(diào)下水和電源設(shè)置；14.撤除的也要量，以便計算拆除的工程量與費用；1

7、5.貨梯門的尺寸，計算斜角長度確定可運輸材料尺寸；16.是否占用公共過道？如果占用，過道中設(shè)備位置需記錄。 、拍攝照片：具體容入職后查看1.主要區(qū)域、入口、過道、頂面與梁；2.配電箱部空開字跡清晰；3.建筑外立面；4.特殊區(qū)域如室弧形區(qū)域；5.煙感，噴淋；6.上下水點位。 、物業(yè)信息：具體容入職后查看1 裝修施工時間是否允許白天施工；2 物業(yè)的報批手續(xù)與時間物業(yè)報批需要準備的材料，消防范案是否影響開工手續(xù)；3 貨梯的使用要求和大小尺寸；4 二裝負責人聯(lián)系方便聯(lián)系，咨詢；5 收取的各項費用管理費，審圖費，裝修押金等；6 消防，空調(diào)是否指定；7.物業(yè)指定垃圾堆放處位置，是否負責外運，是否指定撤除單

8、位；8.是否有保險要求，是否指定保額。2、方案制作： 、方案設(shè)計本卷須知具體容入職后查看1 根據(jù)客戶設(shè)計要求，將所有的功能分區(qū)分為2大項：動區(qū)和靜區(qū)。動區(qū)指人流量大，較嘈雜。靜區(qū)指單獨的辦公室，會議室和休息室等，先進展大區(qū)劃分，再進展深入劃分設(shè)計，布局設(shè)計時不要去拼湊；2 要根據(jù)前期考察的房子朝向來設(shè)置總經(jīng)理或董事長辦公室的位置，老總休息室盡量不要一開門就看到班臺。側(cè)開或玄觀可以解決，面積過小的可以例外；3 辦公桌的擺放，盡量側(cè)對窗戶，不要正對窗戶；4 注意考慮背對背工位，中間的過道尺寸客戶有特殊要求除外；5 交通路線一定要明了，不要七拐八繞，特別是通向消防通道和衛(wèi)生間的；6 接待區(qū)靠近前臺，

9、貴賓接待可靠后；7 儲物，茶水，文印，機房，清潔功能區(qū)；8衛(wèi)生間的入口朝向注意，不要正對著公共辦公區(qū)和大門入口；9如客戶問用電功率問題，額定電流和啟動電流1*7-10穩(wěn)壓器那么先請客戶提供用電設(shè)備資料，有無特殊的用電設(shè)備，注：一般的家用和辦公用電器，都有穩(wěn) 壓器，那么啟動電流和額定電流大致相當，如果有特殊用電設(shè)備，無穩(wěn)壓器，那么啟動電流大于額定電流，一般啟動電流是額定 電流7至10倍啟動電流指用電設(shè)備啟動是所需的電流。額定電流指用電設(shè)備正常運行時所需電流；10.后廚的設(shè)計須符合國家規(guī)，如需具體設(shè)計須咨詢專業(yè)單位；11.上下水設(shè)備與上下水點位距離的控制；12.空調(diào)出風口，回風口，檢修口，煙感，噴

10、淋位置不可互相影響。 、方案的標準前期具體容入職后查看1. 彩色平面布局；2. PPT本工程設(shè)計元素參考資料，圖片與企業(yè)介紹；3.立面，頂面設(shè)計手繪設(shè)想；4.設(shè)計資費標準，設(shè)計效勞手冊；5.類似工程案例展示樣板間手冊。 、方案的標準中期具體容入職后查看1. 修改好的平面方案與草圖大師模型；2.設(shè)計預(yù)算，設(shè)計合同；3.預(yù)估本設(shè)計單平米工程造價；4.樣板間展示。 、方案的標準后期具體容入職后查看1.簽署設(shè)計合同；2.各局部圖紙確認單；3.設(shè)計周期保質(zhì)保量完成設(shè)計任務(wù)；4.工程量清單工程預(yù)算；5.材料展板小樣封樣；6.精巧的排版與裝訂。3、展示形式： 、個人展示具體容入職后查看1.設(shè)計師個人簡介彩頁

11、與團隊簡介彩頁2.個人工程樣板間手冊Ipad備份一套；3.個人形象參考部門制度-日常行為規(guī)-儀容儀表 、產(chǎn)品展示具體容入職后查看1.樣板間手冊：量房照片、原始結(jié)構(gòu)圖、平面布置圖、彩屏、設(shè)計資費、設(shè)計合同、效果圖、施工圖、施工預(yù)算、施工合同、施 工進度表、施工組織方案、材料清單、施工現(xiàn)場照片、完工照片、固定視角的最終效果形成過程影像記錄、與甲方合影；2.作品展板；3.材料小樣展板。4、談判流程： 、客戶來訪的一般目的具體容入職后查看1. 了解我公司根本運作情況；2. 了解我公司生產(chǎn)體系；3. 了解我公司質(zhì)量控制體系；4. 了解我公司管理體系；5.進展有關(guān)的商務(wù)洽談；6.雙方公司進展根本的人際溝通

12、。 、談判前的準備具體容入職后查看1.確定談判參與人員：客戶來訪前應(yīng)根據(jù)客戶級別相應(yīng)知會小組經(jīng)理、部門負責人，以確定參與談判的人員；2.確定談判人員的性別、年齡、公司名稱、職位、談判目的、確定甲方人員個數(shù)；3.提前安排好會議室，并對會議室的使用進展登記；4.安排好客戶來了以后進展配合的人員配合洽談人員、負責記錄人員、倒水人員、效勞小推車；5.把筆記本電腦、名片、量房夾、筆、宣傳冊、樣板間手冊等談判中使用物品提前拿進會議室；6.根據(jù)天氣的情況，對會議室的溫度進展調(diào)整，調(diào)整至客戶來后感覺比較舒適的溫度；7.對演示設(shè)備投影儀、電腦進展調(diào)試，播放ppt封面歡迎*公司領(lǐng)導(dǎo)來我公司參觀與考察 ；8.播放公

13、司宣傳片。 、樣板間參觀的安排流程具體容入職后查看1.確定甲方的具體參觀的時間和大概的人數(shù)。2. 了解甲方要參觀的是在施工的工地還是完工后的樣板工程。3.根據(jù)甲方的需要，和工程部取得聯(lián)系，必要時還要聯(lián)系工長安排好參觀的樣板間。提前3小時4.申請好車輛，與安排好司機。提前2小時5.與時地、順利地安排好甲方參觀樣板工程。6.提前與已完工樣板間客戶溝通，確保參觀文明。7.設(shè)計師要提前通過監(jiān)理收集的現(xiàn)場照片了解樣板間實際情況。 、本卷須知與談判技巧具體容入職后查看1.對客戶要不斷的加強了解，了解客戶真實需求非常重要，再進展下一步有針對性工作；2.客戶是被“談"下來的，談客戶目的性明確，不達目

14、的誓不罷休，重點“追"、“談"。例如：見面前想好今天見面需解決哪些問題，必須完成；3.談單戰(zhàn)略為：由粗漸細、有低漸高，掌握主動權(quán)，堅持原那么，適當?shù)木芙^，不可被客戶牽著鼻子走；4.問題跨越法：如遇上一些不重要的問題又沒有好方法解決，要采取跨越過去的方法。例：可以把這些問題放在簽訂合同后解決。不要在簽合同的路上設(shè)太多障礙，盡 少的討論設(shè)計細節(jié)；5.問題轉(zhuǎn)移法：把遇上的問題轉(zhuǎn)移到別處去，例：轉(zhuǎn)移話題、討論新問題、討論下一個問題、討論合同的簽 法；討論把貴公司的工程以樣板間的高標準去施工；6.談判交換：例：以付款方式換取工期、以先繪圖紙換取盡快開工的時間等；7.誘餌談判：以圖紙、

15、效果圖、報價、等方法來進展下一步談判，創(chuàng)造朦朧美和期待憧憬美，誘使其進展下一步或簽單后的 一片光明；8.揚長避短：在某些方面要有主體?？蛻粝胝已b飾公司與設(shè)計師的目的是幫自己拿主意或是實現(xiàn)自己的大概想法。在對設(shè)計方案 上與細節(jié)處理上，要有說服甲方的主見，而不是無知的主觀。遇到專業(yè)型的客戶少說多聽，記錄對方提岀的問題，收集答案后， 第一時間予以解答；9.善于利用團隊，多向小組經(jīng)理匯報，聽取意見，承受安排；10.極高的效率；11.找尋第三方了解沒有進展的工程甲方情況；12.制造比照：材料上的比照；價格上的比照；13.創(chuàng)造附加值。 、有效的控制節(jié)奏 具體容入職后查看1.主要是告知甲乙雙方的合同細節(jié)口：

16、工期、付款方式等可提供電子稿；2.告知甲方的消防報批的事項；3.公司繪制報審圖的時間和公司部的流程時間；4.物業(yè)的相關(guān)手續(xù)和相關(guān)的費用.押金、管理費等待甲方清楚相關(guān)的流程和費用時，再次確定甲方具體定合同的時間；5.和客戶溝通時帶電腦以便隨時修改。 、關(guān)于協(xié)調(diào)費具體容入職后查看1. 談協(xié)調(diào)費的條件：了解好甲方的相關(guān)的情況，甲方的角色，一定要“對癥下藥"；2.協(xié)調(diào)費的作用：協(xié)調(diào)費可以讓我們鎖定勝局，也能讓我們馬上淘汰，所以一定要慎重；3.協(xié)調(diào)費的細節(jié)最好是確定方案后提出。最好是晚上下班后聯(lián)系。確定甲方說話時方便。4.協(xié)調(diào)費的金額，一般在合同造價 5%-10%之間，支付按照工程款的回款比例

17、；5.和甲方談協(xié)調(diào)費時，要說明具體的金額，而不是多少的返點；6.說明是大公司的行為，而不是個人的行為，工作很完善，提高信任度；7.承諾甲方在保證質(zhì)量的前提下；8. 一旦和甲方談好協(xié)調(diào)費后，應(yīng)該第一時間了解最新的情況。1、幾家公司參與那幾家？2、分別報價多少？ 3、甲方建議我們報價多少等？ 、關(guān)于消防具體容入職后查看1. 根本了解：消防工程是我們公司唯一不能獨立完成的施工的工程只有消防局頒發(fā)的專業(yè)資質(zhì)的公司才能承接。我們有著多年 很高知名度的專業(yè)消防公司作為合作伙伴。但我們建議，甲方盡量用大廈原有的、推薦的消防公司進展合作，主要是他們能開“綠燈"，節(jié)省報審的時間和提高驗收的時間效率。消

18、防的費用主要是分二局部，第一局部主要是曬藍圖和蓋圖紙的審批章， 第二局部主要是實際的消防公司改造，審批驗收流程，材料檢測，消防電氣檢測費用。蓋圖紙的審批章就意味著承擔消防風險， 因此就必須收費。2. 報批須知：一、消防報批分為：1 消防設(shè)計審核申報【報批時間：15個工作日不含周六、周日2消防施工現(xiàn)場審核申報【報批時間：2個工作日不含周六、周日】3消防驗收審核申報【報批時間：15個工作日不含周六、周日】如遇特殊加急工程，需收取加急費用，3000元起步在工程部填寫任務(wù)單時需填寫清楚，以免下單錯誤。二、根據(jù)消防規(guī)定，對于報批需收取材料檢測費，500平以下的檢測2項，每項收取費用3500元；500平以

19、上的需檢測3項，每項收取費用為3500元；如餐飲等娛樂場所，在各平米檔次上最少增加1 2項。三、如遇不清楚事項，請?zhí)崆白稍児こ滩拷?jīng)理5、預(yù)算的制作： 、本卷須知具體容入職后查看1. 所有尺寸、數(shù)量不許少報、漏報、不鼓勵多報如因設(shè)計師問題出現(xiàn)的少報、漏報情況，由工程部視問題的大小進展罰款，50元起直至扣除本單的全部的提成但遇有損耗的工程要按比例適當多報；2.報價中一定要有明確的材料品牌型號或標明同等價位的材料；3.嚴格按照公司報價模版報價，如因特殊情況需更改報價價格必須和自己上級主管進展溝通，并得到批準。否那么按違 規(guī)操作處理，根據(jù)情節(jié)輕重處分100 500元罰款；4.工程增項：施工中出現(xiàn)的少報

20、、漏報工程時，由設(shè)計師協(xié)助工程部人員辦理增項，但如未能增項成功或增項款低于本錢價時，設(shè)計師提成相應(yīng)減少直至無提成。 、制作過程具體容入職后查看1.計算損耗2.保存預(yù)算制作痕跡在 CAD中，便于檢查和說服客戶。3 不了解價格的工程，工藝復(fù)雜的工程，必須經(jīng)過詢價流程。保存工程部簽發(fā)的詢價單4分區(qū)域進展報價分層、分房間5 注意容易遺漏的工程。例如：防水、找平、墊層、包管、檢修口、玻璃膜、窗簾盒、窗臺、空調(diào)電源線、配電箱、入戶電纜、接線盒、投影儀電源線、視頻線、藏式投影幕盒、門禁 的弱電點位。6 所有預(yù)算必須經(jīng)過當組小組經(jīng)理審核。如未能增項成功或增項款低于本錢價時，小組經(jīng)理本工程提成相應(yīng)減少 直至無提

21、成。6、合同的簽署： 、本卷須知具體容入職后查看1.公司報價無折扣。2.委托代理人處填寫設(shè)計師的名字，法人處可不填寫，加蓋公司合同章.如有需要，公司可開法人委托 書，甲方簽合同一定要注明公司的全稱，并加蓋好合同專用章或公章。3.合同原件不得擅自更改，如需更改可以增加附件的形式來表達；4.簽合同前一定要把物業(yè)的事情了解清楚或講明物業(yè)方面的費用由甲方負責；5.要求甲方必須在現(xiàn)場有一個負責人，并有甲方法人開具的委托代理書這樣在施工過程中防止出現(xiàn)甲方老總不在本地，無人做主的情況發(fā)生；6.關(guān)于消防和空調(diào)問題不能簽在同一本裝修合同中，要求和甲方另行簽訂消防合同或空調(diào)改造合同；7、簽訂合同后，可考慮收取局部

22、定金5000 20000元，這樣合同簽完后會更踏實。 、工期辦公具體容入職后查看1.100平米以，5-10萬工程：工期需要 20天以上2.200-300平米，20-30萬工程：工期需要 30天以上3.400-500 平米，50-80萬工程：工期需要50天以上 、工期商業(yè)具體容入職后查看1.100平米以，5-10萬工程：工期需要 25天以上2.200-300平米，20-40萬工程：工期需要 45天以上3.400-500 平米，50-80萬工程：工期需要65天以上 、工期備注具體容入職后查看工期對應(yīng)合同金額須科學合理！不可因為甲方要求，隨意更改工期圍。特殊情況須申請當?shù)毓こ滩亢瀱吻艾F(xiàn)場勘查，圖紙報

23、價審核后給與意見。 、付款方式具體容入職后查看1. 簽單三日付65%工期進展一半支付 30%竣工驗收7日支付尾款5%質(zhì)保期一年；2. 簽單三日付50%工期進展一半支付 40%竣工驗收7日支付尾款10%質(zhì)保期一年；3. 簽單三日付40%中期1支付30%中期2支付20%竣工驗收7日支付尾款10%質(zhì)保期一年；4. 簽單三日付30%中期1支付30%中期2支付30%竣工驗收7日支付尾款10%質(zhì)保期一年；備注：工程竣工前，工程款的支付須到達 90%甲方要求質(zhì)保期超過一年的工程，超岀質(zhì)保期以外時間維修工程，甲方需支付材料本錢費用。 、合同的簽訂標準公司名義具體容入職后查看1. 首頁章、齊縫章、尾頁、委托書

24、一般為4個章，有附件的情況下為 5個章，另外有修改的地方必須蓋章；2. 甲方簽字的地方：首頁甲方負責人、合同尾頁、授權(quán)委托書委托代理人必須為現(xiàn)場負責人親筆簽名，不準代簽；3. 報價：首頁章、齊縫章一般為2個章，如果有修改的地方也要蓋章 ；4. 圖紙：首頁章、齊縫章有修改的地方要蓋章。5. 委托代理人復(fù)印件、公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件加蓋公章；6. 合同不可留空白處。 、合同的簽訂標準個人名義具體容入職后查看合同、報價與委托書，所有蓋章的地方換成簽字，合同首頁發(fā)包方一欄，必須寫甲方法人、或者是房子租賃人的要和甲方復(fù)印件 上的名字一致，嚴禁出現(xiàn)公司名稱，合同授權(quán)委托書中，法定代表人和委托代理人必須要讓甲方

25、親筆簽名，不準蓋甲方的個人手 印，圖紙負責人每頁簽字，必須簽署的全名，修改的地方也要簽字，所有簽名的地方都需要按手印。 、合同的簽訂標準備注具體容入職后查看1. 如果是公司未注冊下來，以個人名義簽訂的，甲方不能寫未注冊下來的公司，簽訂標準以個人名義簽署的合同；2.合同委托書中，空著的橫線處應(yīng)寫瑞祥佳藝建筑裝飾工程*分公司；3.設(shè)計師在和甲方簽合同時，需拿到甲方公司的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；4.附件容必須要甲乙雙方同時確認蓋章附件必須經(jīng)小組經(jīng)理，工程部經(jīng)理審批通過才可簽署。 、關(guān)于包死合同具體容入職后查看本工程工程以施工圖和預(yù)算書為依據(jù)，在沒有設(shè)計變更的情況下，工程總造價不予調(diào)整。施工圖，預(yù)算書作為合同

26、附件，同等具 有法律效應(yīng)。7、提單的流程： 、提交工程部具體容入職后查看1. 合同、報價、甲方委托書含復(fù)印件，一份原件，兩份復(fù)印件，一份報價電子版按標準提交；2.圖紙3套一套原件，兩套復(fù)印件，原件圖紙須甲方確認簽字，一份電子幅員紙、效果圖、現(xiàn)場照片；3.簽署合同必須提交系統(tǒng)否那么無法打印?發(fā)包協(xié)議?丨；4.填寫資料交接單，對于特殊資料明確不齊原因與補齊時間，并按約定時間提交對于屢次不與時提交人 員，設(shè)立黑，對其單不進展特批處理；5.在有消防的情況下，圖紙必須齊全，需與物業(yè)要原始平面圖詳見消防辦理流程；同時需明確消電檢與改造是不是物業(yè)指定的公司；6.部協(xié)調(diào)單，寫明類似關(guān)系費等。 、提交具體容入職

27、后查看1 準確的工程名稱：*大廈*層*室或*公司；2.須提供裝飾工程所在樓層的原始建筑平面圖紙并標岀裝修區(qū)域； 如果沒有那么需提供軸號 3最終確定的平面布置方案與工程報價單； 4 提供效果圖或由設(shè)計師確定其造型、位置、材質(zhì)；5 裝修完成后的頂面高度與原結(jié)構(gòu)頂面高度；6 原有強電配電箱、弱電箱位置與原有配電箱系統(tǒng)圖；7 如裝修圍包含空調(diào)與消防，請?zhí)峁┰髲B的頂面設(shè)備圖紙噴淋、煙感、空調(diào)等；8.根據(jù)消防設(shè)計要求布置平安疏散指示燈報價中要有表達。9 指北針方向。現(xiàn)場照片。10.大廈物業(yè)管理提供的裝修手冊。 、提交裝飾局部具體容入職后查看1 提供原始平始平面圖；2 地面工程不同材質(zhì)鋪裝位置的明確，地面

28、是否有需要抬高位置比方衛(wèi)生間、地臺等，需要抬高 的高度；3 明確新建墻體位置，新建墻體的材質(zhì)石膏板隔墻、輕體磚墻或玻璃隔斷等，新建墻體的高度；如果是新建玻璃隔 斷，玻璃隔斷是否有邊框，邊框做多寬；是否隱形邊框一，玻璃做到多高，以上是否石膏板假梁到頂；4原頂?shù)母叨?，吊頂?shù)母叨?，吊頂材質(zhì)與鋪設(shè)區(qū)域明確；是否有造型，造型頂?shù)淖畹忘c和最高點明確；造型頂如果沒有效果圖或參考圖片，要求設(shè)計師岀 方案；5 門位置確實定，是否新做門或是舊門利用；6 是否有需要岀立面詳圖的位置，如果設(shè)計師沒有效果圖或參考圖片的情況下，需要設(shè)計師岀方案CAD的草圖或手稿。 、提交強弱電局部具體容入職后查看1 配電箱位置明確在平面

29、布置圖中注明位置；2 關(guān)于配電設(shè)計首先需要明確：此工程的配電箱是否新做還是使用原有配電箱；如果是新做配電箱，需要了解容如下:1入戶線是380V還是220V, 2是否新做電表和空開，3是否在電箱預(yù)留空調(diào)的空開， 計電量；4原大廈的額定功率物業(yè)允許的設(shè)3. 強弱電的點位位置。8、工程的維護： 、進場前具體容入職后查看1. 公司由工程部發(fā)起三方工程交接會執(zhí)行審計，設(shè)計師，負責該工程的工程經(jīng) 理；2. 開工當日由設(shè)計師發(fā)起四方現(xiàn)場交底會甲方工程負責人，設(shè)計師，監(jiān)理，工程經(jīng)理 、施工現(xiàn)場效勞具體容入職后查看1.開工當日，現(xiàn)場交底會設(shè)計師必須到場，放線確認；2.隱蔽工程驗收日設(shè)計師需到場；3.安裝工程開場

30、設(shè)計師需到場；4.竣工驗收當日設(shè)計師需到場；5.產(chǎn)生設(shè)計變更時，由工程經(jīng)理發(fā)起，設(shè)計師配合制作工程變更單；6.大工程須設(shè)置臨時辦公室，其中包括形象展板，配備資料員與駐場設(shè)計師等；備注：1.施工工程中如岀現(xiàn)設(shè)計方案無法實行時，設(shè)計師需約甲方負責人至現(xiàn)場協(xié)商處理2. 主案部設(shè)置工程部工程經(jīng)理黑例如：1.開工當日提增項2.工程經(jīng)理工作移交現(xiàn)場帶班人員后，未能保證每日到達現(xiàn)場一次3.未與設(shè)計師溝通，胡亂增項更改設(shè)計4.無時間觀念5.私自更換材料品牌 、樣板間手冊具體容入職后查看量房時照片，初步方案，參考示意圖，設(shè)計資費標準，真實設(shè)計合同掃描件，預(yù)算書，施工進度表，施工組織方案，材料清單， 效果圖，施工

31、圖，施工合同，進場照片，施工過程中照片，完工照片，交付使用后照片，設(shè)計師甲方合影，設(shè)計團隊照片，公司 宣傳崗位責任主案設(shè)計師作為分公司根底人員，擔當產(chǎn)值部門的重要角色，工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，工作規(guī)，都極為重要，人事經(jīng)理有權(quán)對 主案設(shè)計師進展考評，發(fā)生以下工作失職時，集團公司有追究主案設(shè)計師責任的權(quán)利。1、系統(tǒng)回訪：每天在個人管理系統(tǒng)對在談的客戶進展回訪記錄，主要寫明客戶的真實地進展的情況，回訪記錄每天提醒著主談設(shè)計師對單進程的把握，記錄每天提交部門客戶經(jīng)理。一條過期罰款20元。3天為回訪期限2、簽訂合同：設(shè)計與施工合同條款、工程預(yù)算在簽約前必須經(jīng)過小組經(jīng)理或部門經(jīng)理審批，未經(jīng)過小組經(jīng)理審核所簽訂

32、的合同假設(shè)岀現(xiàn)問 題，并經(jīng)協(xié)商無果造成公司損失的，公司有權(quán)要求設(shè)計師做岀賠償，造成重大損失，有權(quán)追究法律責任。設(shè)計師和客戶的談 判條件見附件，無附件所有承諾無效，設(shè)計師自行承擔。3、未簽單：根據(jù)公司制度，商務(wù)部所有提單上系統(tǒng)均為準單，如岀現(xiàn)設(shè)計師不珍惜單源，岀現(xiàn)未簽，那么按照相關(guān)條例執(zhí)行罰款。4、協(xié)調(diào)費：對于設(shè)計師簽單過程中產(chǎn)生的協(xié)調(diào)費，須經(jīng)主案設(shè)計師本人，部門經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，執(zhí)行審計5方簽字確認后才可發(fā)放；發(fā)放途徑：由岀納直接將協(xié)調(diào)費打到甲方本人賬戶，發(fā)放之前，岀納需要收到甲方本人復(fù)印件。禁止設(shè)計師個人、 分公司任何崗位人員，私自將協(xié)調(diào)費領(lǐng)取現(xiàn)金給甲方，一經(jīng)查出，設(shè)計師，設(shè)計師所在

33、部門經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，出納，行政經(jīng) 理將一并受罰，金額較大者5000元以上，公司有權(quán)追究以上人員承擔法律責任。5、“走私單、賣信息"：a如設(shè)計師對公司商務(wù)部系統(tǒng)中提交的工程私自為客戶進展設(shè)計、施工謀取私利簡稱“走私單"的情況，集團有權(quán)對設(shè) 計師進展辭退、罰款或者罰款處分，并有權(quán)追究法律責任。b、 如舉報“走私單"信息，一經(jīng)查實，獎勵舉報者10000元。c、 如舉報倒賣公司工程信息情況簡稱“賣信息"，一經(jīng)查實，獎勵舉報者5000元。6、離職手續(xù)：a離職人員的工程，假設(shè)在職人員無人愿意承受，那么直接將該工程判成未簽，離職人員需承擔未簽扣款。相反假設(shè)在職人 員愿

34、意承受此工程，那么離職人員無需承擔未簽扣款，此單記在接收人員系統(tǒng)。b、假設(shè)離職人員未在人事處辦理離職手續(xù)，公司有權(quán)扣發(fā)該人全部工資，并有權(quán)向其追究公司的經(jīng)濟損失7、非常規(guī)項報價對于公司報價系統(tǒng)中沒有的工程工程必須經(jīng)工程部材料員詢價審核，如未經(jīng)工程部審批，自作主，在報價系統(tǒng)中自定義工程工程 和單價，對公司造成的損失，集團有權(quán)對設(shè)計師進展辭退、罰款或者罰款處分，并有權(quán)追究法律責任。8、設(shè)計師須服從公司崗位調(diào)配，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求調(diào)整崗位工作容，假設(shè)不遵守者，公司有權(quán)給予勸退處理。工作責任追究制度第一章總那么第一條為進一步促使各崗位人員全面、認真、合法履行崗位職責，提高工作效率，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)

35、章制定本方法。第二條責任追究是員工在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，以致影響工作進程或工作效率，給公司的利益造成 損害，或者給公司造成不良影響和后果的行為，進展部監(jiān)視和責任追究。第三條本方法適用于公司全體員工、經(jīng)理級別以上人員。第四條 實行工作責任追究制度要堅持持之以恒、從嚴考核、處分兌現(xiàn)的原那么，要把工作責任追究制度作為員工隊伍建立的重要容，納入領(lǐng)導(dǎo)成員和部門的目標管理疇，納入員工年度綜合考評和升 職、漲薪、評先的疇。第二章責任容第五條公司董事會、經(jīng)理級成員對職責圍的工作和分管的部門負全面領(lǐng)導(dǎo)責任第六條公司領(lǐng)導(dǎo)和分、子公司各部門負責人承擔以下領(lǐng)導(dǎo)和管理責任：1、與時了解掌握

36、國家的行業(yè)政策，深入市場調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的實際情況，研究制定企業(yè)經(jīng)營決策和開展規(guī)劃，并組織實施；2、貫徹落實公司董事會、總經(jīng)理決定決議的事項，并組織實施；3、履行工作職責，分析研究職責圍的工作情況，制定工作方案和工作目標，并組織實施。4、貫徹執(zhí)行、遵守公司的各項管理制度，結(jié)合職責圍工作和實現(xiàn)情況，制訂部管理制度和崗位責任制，并組織實施；5、以公司大局為重，個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益，確保各項工作有序運行；6、履行監(jiān)視、考核職責，對職責圍的人和事進展監(jiān)視、檢查、考核，并依據(jù)規(guī)章制度實行獎懲；7、真實向董事會或總經(jīng)理反響業(yè)績情況和工作情況，不得虛報浮夸或瞞報、遲報；8、不得損公肥私，

37、以權(quán)謀私、承受他人財物損害公司利益；9、不得泄露公司商業(yè)秘密。第七條一般員工在工作中承擔以下工作責任：1、真實貫徹執(zhí)行公司的方針政策和各項決策決議；2、真實履行崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效完成崗位工作任務(wù)；3、真實執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并按要求和時限完成；4、模遵守公司的各項規(guī)章制度和部門的管理制度：5、與時向部門領(lǐng)導(dǎo)反響各項工作中的相關(guān)情況，并提岀合理化建議；6、不得損公肥私，以權(quán)謀私、承受他人財物損害公司利益；7、不得泄露公司商業(yè)秘密。第三章責任承擔和執(zhí)行第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導(dǎo)致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。第九條審核人、批準人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而

38、沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。第十條領(lǐng)導(dǎo)者不負責、成心或指令做岀的錯誤決定，追究領(lǐng)導(dǎo)責任。第十一條一般責任的追究由行政部根據(jù)制度考核執(zhí)行，重大責任的追究由董事會或總經(jīng)理會議研究決定執(zhí)行。工作責任追究要與目標考核，年度考核等相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題必須與時進展責任追究和處理。第十二條工作責任追究制度的執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)和員工業(yè)績評定，獎勵懲罰、選拔任免、加薪降薪的重要依據(jù)。第十三條行政部履行工作責任追究制度的監(jiān)視和執(zhí)行職能，董事會負責對工作責任追究制度執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查。第十四條責任追究包括經(jīng)濟處分和行政處分：1、經(jīng)濟處分包括罰款、賠償損失、降薪等種類。2、 行政處分包括種類責

39、令改正并作書面檢討、通報批評、留用觀察、調(diào)離崗位、降職、辭退等種類；造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的 30%-80%,并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo) 責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處分；損失在 10000元以下的，主要責任人承擔 100%次要責任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責任的，按損失 總額的20%給予經(jīng)濟處分。第十五條違反國家法律的移交司法機關(guān)處理。 第十六條因成心造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng) 濟責任。第十七條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。第四章責任追究第十八條 董事會成員、總經(jīng)理成員和部門負責人違反第六條，有以下情形之一的，應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)和

40、管理責任，并給予經(jīng)濟處分或行政 處分；1、對職責圍的工作不按制度、不按程序、不按標準與時完成，對董事會交辦的工作無故拖延、拒不辦理或隨意更改工作指令、決 定，對本職工作敷衍了事，借故不辦的，給予責任人警告處分；情節(jié)嚴重的，給予降職降薪處分；情節(jié)特別嚴重的，予以辭退。2、 違反財務(wù)制度，挪用公司資金，或者利用職務(wù)之便侵占資金，挪作私用資金在1000元以或侵占資金在 5000元以的，給予當事 人降職或免職處分，勒令限期退回資金，并處 500 1000元的罰款；挪用資金10000元以上或侵占資金 5000元以上的，給予當事 人免職或開除處分，勒令限期退回資金，并處 1000 2000元的罰款。3、明

41、知下屬違反財經(jīng)制度，有挪用、侵占資金的行為，不制止、不報告，給予責任人降職處分，并處3001000元罰款，數(shù)額較大的，給公司造成重大損失或不良影響的，給予開除，并處800 200元的罰款；造成資金不能追回的，承擔連帶賠償責任。4、 授意、指使分管的二級單位違反財務(wù)制度弄虛作假的，給予責任人記過處分，并處5002000元罰款，情節(jié)嚴重的給予降職或 免職處分，并處10005000元罰款。5、 濫用職權(quán)、徇私舞弊的，情節(jié)嚴重的，給予降職處分，并處5005000元的罰款；情節(jié)特別嚴重的，給企業(yè)造成重大損失和不良影響的，給予降職或辭退處分，并處10002000元罰款。6、 以權(quán)謀私，損公肥私，損害企業(yè)利益的，予以免職，賠償損失，并處5001000元的罰款；情節(jié)特別嚴重的，給企業(yè)造成重大損失的予以辭退，賠償全部損失，并處10002000元的罰款。7、 泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給企業(yè)利益造成損害或不良影響的，處5001000元的罰款；情節(jié)嚴重的處 10002000元罰款；情節(jié)特別嚴重的，給企業(yè)造成重大損失的予以開除，賠償全部損失，并處20005000元的罰款。具有上述情形之一，違反多項條款的，一并處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。第十九條