監(jiān)理工程師考試案例

1、09 年案例第一題 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項目監(jiān)理工作提出以下 5 點要求：（ 1）監(jiān)理合同簽訂后的 30 天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、 人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程 師的任命書面通知建設(shè)單位；（ 2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)， 項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同 文件和施工組織設(shè)計；（ 3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險 性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細(xì)則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容， 如建設(shè)單位未提出意見， 該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直 接

2、報送建設(shè)單位； （ 5）如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化， 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（見圖1-1），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作： （1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（ 2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。圖 1-1 建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)步驟框圖在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實施細(xì)則； （2）監(jiān)理通知單； （ 3）分包單位資質(zhì)材料； （4）費用索賠報告及審批； （ 5） 質(zhì)量評估報

3、告。問題：1指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。2.寫出圖1-1中項工作的正確步驟。3指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。4.寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、 監(jiān)理單位保存的時限要求。第二題某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件 1：建設(shè)單位于 2005年 11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo) 價為 280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于 2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān) 理合同約定： 合同價為 260 萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長， 每延長一個月增 加監(jiān)理費 8 萬元；監(jiān)理服務(wù)自

4、合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26 個月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位， 并與施工單位簽訂了施工承包合同， 合同約定： 開 工日期為 2006年 2月 10日，施工總工期為 24個月。事件 2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽 收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)， 監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程 師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件 3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝 作業(yè)吊車發(fā)生故障。 為了不影響進(jìn)度， 施工項目經(jīng)理調(diào)來

5、另一臺吊車， 該吊車比施工方案確 定的吊車噸位稍小， 但經(jīng)安全檢測可以使用。 監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報， 總監(jiān) 理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實施為由， 簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。 施工項目 經(jīng)理簽收暫停令后， 仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝。 總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位， 建設(shè)單 位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件 4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá) 30 個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費 32 萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單 位造成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費。問題：1指出事件 1 中建設(shè)單位作法的

6、不妥之處，寫出正確作法。2指出事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。3指出事件 2 和事件 3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。4分別指出事件 3 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。5事件 4 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。第三題某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂 了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件 1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建 設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報。 建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交

7、底會， 并向設(shè)計單位指 出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀(jì)要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表 及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。事件 2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不 予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。事件 4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全 部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 申請竣工驗收。 總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按

8、要求進(jìn)行了 驗收， 便簽署了竣工報驗單， 并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告， 建設(shè)單位 收到該報告后，即將工程投入使用。問題：1分別指出事件 1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。2事件 1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容？3針對事件 2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？4針對事件 3，寫出總承包單位的正確作法。5分別指出事件 4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。第四題某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費用包干并在清除后一次性支付；甲施工單位將混凝土鉆

9、孔灌注樁分包給乙施工單位。 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和甲施工單位 共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合 同。施工過程中發(fā)生下列事件：事件 1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對清除的建筑 垃圾進(jìn)行計量。 因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、 乙施工單位簽訂的分包合同中， 乙施工 單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補(bǔ)償要求。隨后， 甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費用。事件 2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施 工。乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申

10、請， 要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁 施工。事件 3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到 設(shè)計要求， 經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理， 乙施 工單位處理后， 向甲施工單位提出費用補(bǔ)償要求。 甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參 與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費用。問題：1事件 1 中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對建筑垃圾清除進(jìn)行計量？是否應(yīng)對建筑垃圾清除 費簽署支付憑證？說明理由。2事件 2 中，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請是否正確？說明理由。寫 出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。3事件 3 中，項目監(jiān)

11、理機(jī)構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)？說明理由。寫出項目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求問題的處理程序。4事件 3 中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)？說明理由。甲施 工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費用是否妥當(dāng)？說明理由。第五題某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為 15000萬元，合同工期為 18個月，預(yù)付款為合同價 的20%,預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回 300萬元，直至扣完為止，保 留金按進(jìn)度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致

12、，須進(jìn)行裂縫處理。為此， 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：”出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付"。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的 5%,間接費費率為8 %，利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為 3.41 %。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第 6個月，施工單位提出補(bǔ)償 4.8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進(jìn)度款見表5-1表5-1施工單位實際完成的進(jìn)度款時間

13、（月）1p 1|2 |3 I|4 |5 |6 |7實際完成的進(jìn)度款（萬元）2。0 |300|500|500|600 |800 |800問題:1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前 3個月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少（考慮扣保留金）？2 寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3計算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的 補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的要求？說明理由。4如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。5 如果施工單位按項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。第

14、六題某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同約定，吊 裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費 600元/臺班，單獨計算，不進(jìn)入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施 工總進(jìn)度計劃如圖 6-1所示（時間單位：月）。圖 6-1 施工總進(jìn)度計劃（初始計劃）施工過程中發(fā)生下列事件：事件 1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時間延長 2 個月，吊裝機(jī)械閑置 30 臺班。事件 2：工作 G 開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機(jī)械閑置15 臺班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25 萬元。事件 3：工作 I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點 的情

15、況下， 就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。 施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào) 換損壞的部件使工作 I 的持續(xù)時間延長 1 個月，發(fā)生費用 1.6 萬元。對此，建設(shè)單位要求施 工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件 4：工作 K 開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短 2 個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。問題：1確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時差。2事件 1 發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費為多少？工程延期為多少？說明理由。3事件 2 發(fā)生后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償為多少？應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少？ 說明理由。4指出事件 3

16、中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的 費用和工程延期問題？說明理由。5事件 4 發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少？項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合 同工期不妥是否正確？說明理由。、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分）1（ 9 分）（ 1） 30 天內(nèi)不妥（ 0.5 分），應(yīng)在 10 天內(nèi)（ 1 分）；（2）施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥（0.5 分），應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)（ 1 分）；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥（0.5 分），在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容（ 1 分）；（4）監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報送不妥（0.

17、5分），應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報送（ 1 分）； 監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會議前提交。（ 1 分）；（ 5）修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥； （ 0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持？（ 1 分）。2（ 2 分）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)（0.5分）t確定監(jiān)理工作內(nèi)容（0.5分）t設(shè)計項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 組織結(jié)構(gòu)（0.5分）t制定工作流程和信息流程（0.5分）。或：（0.5 分）t（ 0.5 分）t©（ 0.5 分）7（ 0.5 分）3（ 4.5分）（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（ 0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃（ 1分）；

18、（2）簽發(fā)工程款支付證書（ 0.5 分）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議（ 0.5分） 不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（ 1 分）、調(diào)解（ 1 分）。4（ 4.5分）（1）監(jiān)理實施細(xì)則：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位短期保存（0.5分）；監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）；分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存（0.5分）； 費用索賠報告及審批：建設(shè)單位長期保存（0.5分）；監(jiān)理單位長期保存（0.5分）； 質(zhì)量評估報告：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）。二、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分）1 （ 4 分）（1）2006年1月 10日簽

19、訂委托監(jiān)理合同不妥（ 1分） ，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30 天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同（ 1 分）。（2）監(jiān)理合同價為 260萬元不妥（ 1分），應(yīng)為 280萬元（ 1分）。2（3 分）回答“這是施工單位內(nèi)部的事情 ”不妥（1 分），應(yīng)及時制止（ 1分）并向總監(jiān)理工程師 匯報（ 1 分）。3（6 分）（1）安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥（1 分），應(yīng)停止吊裝作業(yè)（ 1 分）；（ 2）專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實施不妥（1 分），應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施（ 1 分）；（ 3）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥（1分），應(yīng)停止吊裝作業(yè)。 （1 分）。4（ 4 分）（ 1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理

20、工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥（1 分），應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定（ 1 分）；（2）總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥（1 分），應(yīng)及時報告政府主管部門 （1 分）。5（3 分）合理（ 1分），因為監(jiān)理合同中有相關(guān)約定（ 1 分）且非監(jiān)理單位的原因（ 1 分）。三、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分）1（ 4 分）（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會（0.5 分）和整理會議紀(jì)要不妥 （0.5分）。設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細(xì)（ 0.5 分），會議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)整理（ 0.5 分）。（2）口頭匯報不妥（0.5分），應(yīng)書面匯報（0.5分）。派監(jiān)理員復(fù)驗不妥（0.5分），應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工

21、程師復(fù)驗（0.5分）。2（ 3 分）（1）營業(yè)執(zhí)照（ 0.5分） 、資質(zhì)等級證書（ 0.5分）；（2）業(yè)績（ 0.5分）；（ 3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍（0.5 分）；（ 4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證（0.5 分）、上崗證（ 0.5 分）。3（ 3 分）協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料（ 1 分），若經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于 本工程（ 1分）；若不能使用，應(yīng)要求退貨（ 1 分）。4（ 3 分）在隱蔽前 48 小時（ 0.5 分）。以書面形式通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收（ 0.5 分），驗收合格 方可隱蔽（ 0.5 分）。若項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗收前 24 小時（ 0.5 分）之前書面提

22、出延期要 求，不進(jìn)行驗收（ 0.5分），總承包單位可自行驗收（ 0.5 分）。5（7 分）（1）總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量 評估報告不妥（ 0.5 分），應(yīng)在收到工程竣工申請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資 料（1 分）及各專業(yè)工程的質(zhì)量（ 1分），驗收合格后，簽署工程竣工報驗單（ 1 分），并 向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告（ 1 分）。（2）建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥（0.5 分），應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗收（ 1 分），驗收合格后方可使用（ 1 分）。四、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分）1（3

23、 分）（1）不用計量（ 0.5 分），因費用包干（ 1分）；（2）應(yīng)簽署支付憑證（ 0.5分），因合同約定一次性支付（ 1 分）。2（7 分）（1）不正確（ 1 分），因乙施工單位是分包單位（1分）。（2）收到工程變更申請后進(jìn)行審查（1分）； 同意后報建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位（1分）； 取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進(jìn)行評估（1分）； 就評估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后（1分），簽發(fā)工程變更單（1分）。3（ 7 分）（ 1 ）不妥（ 0.5 分）；因乙施工單位是分包單位（1 分）。（2）下達(dá)工程暫停令（0.5分）；提出由檢測單位對樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測（0.5分）； 檢測達(dá)不

24、到設(shè)計要求時，須經(jīng)原設(shè)計單位核算？ （0.5分）；滿足設(shè)計要求的，同意驗收（ 0.5分）；不滿足設(shè)計要求的，由相關(guān)單位提出處理方案（ 0.5分），并 予以審核 簽認(rèn)（ 0.5分）； 監(jiān)督施工單位的處理過程（0.5分），并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗收（0.5分）； 滿足要求后，簽發(fā)工程復(fù)工令；（1分）。4（ 3 分）（1） 妥當(dāng)（ 0.5分），因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的（1分）。（2） 不妥（ 0.5分），因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方（1分）。五、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（ 20 分）1 （ 3 分）（1）200X（ 1-5%） =190 （萬元）（1 分）（2）300X （1-5%） =285 （萬元）（1 分）（3）500X（1-5%） =475（萬元）（ 1 分）2（ 5 分）（ 1 ）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（ 1 分）；（ 2）批復(fù)處理方案（ 1 分）；（ 3）跟蹤檢查處理方案的實施（1 分）；（ 4）檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果（1 分）；（ 5）提交質(zhì)量問題處理報告（ 1 分）。3（ 8 分）（ 1 ）措施費： 200X5% =1 0（萬元） （ 1 分）直接費： 200+10=210 （