我國財務(wù)管理軟件的現(xiàn)狀及發(fā)展(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上我國財務(wù)管理軟件的現(xiàn)狀及發(fā)展財務(wù)管理軟件是計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理、會計核算工作相結(jié)合的產(chǎn)物。隨著企業(yè)管理要求的進(jìn)步和技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理軟件自身也經(jīng)歷了從滿足企業(yè)簡單核算要求到適應(yīng)企業(yè)全面財務(wù)管理要求的過程?？梢苑譃槿齻€層次：部門級財務(wù)管理軟件、企業(yè)級財務(wù)管理軟件和集團(tuán)級財務(wù)管理軟件。一、部門級財務(wù)管理軟件部門級財務(wù)管理軟件屬于傳統(tǒng)會計電算化軟件的范疇，它面對的問題域是傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算，其主要目標(biāo)是在滿足企業(yè)會計核算要求的基礎(chǔ)上，借助于計算機(jī)技術(shù)，擴(kuò)大會計核算的范圍、細(xì)化會計核算的深度、提高會計核算的效率、提高會計核算的質(zhì)量。通過其核心模塊賬務(wù)處理模塊和報表

2、處理模塊，完成企業(yè)的一般會計核算工作，通過各類專項核算模塊工資核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、存貨核算模塊、成本核算模塊、應(yīng)收核算模塊、應(yīng)付核算模塊等，完成企業(yè)的各類專項核算工作。其應(yīng)用架構(gòu)圖如圖所示。由于國內(nèi)會計電算化工作的推進(jìn)已有近年的歷史，部門級財務(wù)管理軟件的發(fā)展已比較成熟和完善，國內(nèi)市場上各個品牌的產(chǎn)品較多，市場競爭越來越激烈，因此，各個品牌產(chǎn)品、各個軟件廠商主要依靠產(chǎn)品價格和售前、售后技術(shù)服務(wù)來競爭。二、企業(yè)級財務(wù)管理軟件企業(yè)管理的進(jìn)步，對財務(wù)管理軟件提出了進(jìn)一步的要求，特別是西方的引入，使其從主要面對企業(yè)財務(wù)部門發(fā)展到面對企業(yè)全面的財務(wù)管理工作。以企業(yè)計劃為核心，在各層次計劃的指導(dǎo)和控

3、制下，通過整合企業(yè)內(nèi)部的物流和資金流，實現(xiàn)合理組織、控制、協(xié)調(diào)、配置企業(yè)產(chǎn)供銷資源、資金資源和人力資源。財務(wù)會計系統(tǒng)作為系統(tǒng)中的一個主要子系統(tǒng)，其業(yè)務(wù)模式和功能范圍都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了部門級財務(wù)管理軟件的范疇，它在完成企業(yè)全面的會計核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部資金管理、成本管理、應(yīng)收款項管理、應(yīng)付款項管理和存貨控制等財務(wù)管理功能，以支持企業(yè)的經(jīng)營管理和決策。它核心目標(biāo)是從合理組織企業(yè)內(nèi)部資金流和控制企業(yè)成本費用的角度，支持企業(yè)全面的經(jīng)營管理工作。它不僅引入了新的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)健康的資金流對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效支持，而且，進(jìn)一步將財務(wù)的監(jiān)控職能向前延伸到生產(chǎn)、銷售和采購的各個環(huán)節(jié)

4、，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部成本費用和資金的有效控制。目前，國內(nèi)市場上企業(yè)級財務(wù)管理軟件的品牌也較多，其市場占有量較高的主要有用友、金蝶、新中大、安易、金算盤等。由于已有多年的應(yīng)用和發(fā)展，其基本模式和功能架構(gòu)已比較成熟。但是，由于各企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理模式的差異，對軟件系統(tǒng)的靈活性、應(yīng)用模式和應(yīng)用模型的先進(jìn)性、功能的擴(kuò)展、流程的實用性等提出越來越高的要求。因此，其激烈的市場競爭，依靠的還不僅僅是價格，而更重要的還是軟件系統(tǒng)的應(yīng)用模式、性能、可解決的問題及解決問題的模型等。三、集團(tuán)級財務(wù)管理軟件國內(nèi)集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，對財務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)的分散財務(wù)管理模

5、式已不能適應(yīng)集團(tuán)化企業(yè)管理的需求，而因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用普及，為其產(chǎn)品的成功奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。從世紀(jì)末開始，國內(nèi)以用友軟件為代表的幾家知名軟件企業(yè)，開始研制并相繼推出了更適合中國集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理需求的集團(tuán)級財務(wù)管理軟件，從而打破了國內(nèi)高端財務(wù)管理軟件市場被國際知名軟件廠商壟斷的格局。集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜性，對集團(tuán)財務(wù)管理提出了更高的要求，不僅要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，而且進(jìn)一步要求對集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，并迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。重點要求：幫助集團(tuán)化企業(yè)建立完善的全面計劃預(yù)算管理體系。包括

6、：計劃預(yù)算體系的建立、計劃預(yù)算的編制和分解、計劃預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的實時獲取、計劃預(yù)算及其執(zhí)行數(shù)據(jù)的查詢和對比分析、計劃預(yù)算的調(diào)整、計劃預(yù)算的調(diào)整模擬等。集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)配、管理和資金運作的集中監(jiān)控。主要包括：集團(tuán)資金管理體系和資金管理模式的建立、資金流入流出的控制、資金使用的審批流程和特批流程的建立與控制、資金占用的考核、現(xiàn)金流量動態(tài)、現(xiàn)金流量預(yù)測、集團(tuán)內(nèi)外部籌投資業(yè)務(wù)的管理、資金狀況及使用情況等的實時查詢分析等。集團(tuán)全面的成本費用管理體系。主要包括：集團(tuán)全成本費用管理體系的建立、集團(tuán)全成本費用核算體系的建立、全成本費用的核算方法和核算模型、費用控制方式和控制流程、費用報銷的審批流程和特批流程、各類成本費用多角度的實時查詢分析等。全面、完整、及時、靈活的財務(wù)分析、財務(wù)評價及財務(wù)預(yù)測。包括：財務(wù)分析和財務(wù)評價指標(biāo)體系的建立、財務(wù)預(yù)測模型的建立、財務(wù)分析和財務(wù)評價指標(biāo)數(shù)據(jù)的自動獲取與計算、財務(wù)預(yù)測模型的自動處理、各類財務(wù)分析和財務(wù)評價指標(biāo)的實時查詢和統(tǒng)計分析及對比分析等。由于集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜，使得集團(tuán)級財務(wù)管理軟件系統(tǒng)模式和模型更加復(fù)雜，它不僅僅是完成全面的會計核算