項(xiàng)目制工作管理辦法

1、項(xiàng)目制管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng) *公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）業(yè)務(wù)工作管理， 明確工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，確保工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合工 作實(shí)際，制定四 *公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目制工作管理辦法（試行） （以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。第二條 實(shí)行項(xiàng)目制管理，是為了抽調(diào)公司各部門優(yōu)秀 成員，形成集各部門相關(guān)職能為一體的工作團(tuán)隊(duì)，在成本、 質(zhì)量、進(jìn)度、合同、人力資源等各方面進(jìn)行全方位管理，解 決跨部門協(xié)作難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)效率。項(xiàng)目制管理應(yīng)遵 循公司其他相關(guān)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化全過(guò)程集約化管理、成 本控制和目標(biāo)考核。第三條 本辦法適用于公司所有項(xiàng)目。第二章 職責(zé)第四條 項(xiàng)目組原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師

2、、合 同工程師等相關(guān)人員組成，根據(jù)實(shí)際需要，可補(bǔ)充特邀專家 及其他人員。第五條 項(xiàng)目組主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組總體運(yùn)行。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、 成本控制、 費(fèi)用結(jié)算等相關(guān)事宜。（三）負(fù)責(zé)開(kāi)展具體業(yè)務(wù)工作。（四）接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。（五）對(duì)項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)。第六條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目第一責(zé)任人， 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本等負(fù)總責(zé)， 總體協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的相關(guān)事宜。第七條 專業(yè)工程師協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 實(shí)施，主要包括項(xiàng)目任務(wù)單的編制、對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部及外部的協(xié) 調(diào)、項(xiàng)目成果文件的提交、項(xiàng)目成果總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)表的編 制等。第八條 合同工程師負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目合同，跟蹤和監(jiān)督合 同

3、的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，以及項(xiàng)目合同費(fèi)用的 結(jié)算等。第九條 特邀專家應(yīng)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行咨詢指 導(dǎo)，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行審核。第三章 工作程序第十條 成立項(xiàng)目組。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，抽調(diào)專業(yè)人 員成立項(xiàng)目組，下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)單（樣表見(jiàn)附件1）。第十一條 簽訂合同。合同工程師起草項(xiàng)目合同，經(jīng)項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后簽訂。第十二條 項(xiàng)目實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單和合同內(nèi)容，項(xiàng)目組開(kāi)展工作第十三條 費(fèi)用結(jié)算。根據(jù)合同條款，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn) 展情況，及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。第十四條 項(xiàng)目總結(jié)。 由專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況 （意見(jiàn)、報(bào)告等）進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目總結(jié)表（樣表見(jiàn)附件2

4、）按相關(guān)程序報(bào)審。第四章 附 則第十五條 本辦法由 * 公司負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法經(jīng)公司辦公會(huì)審議通過(guò)后，自發(fā)布之 日起試行。附件 1：* 公司項(xiàng)目任務(wù)單時(shí)間： 年 月 日 編號(hào)：項(xiàng)目名稱業(yè)務(wù)來(lái)源依據(jù)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師合同工程師特邀專家及 其他人員主要工作內(nèi)容預(yù)計(jì)實(shí)施周期年 月 日至 年 月 日預(yù)計(jì)成本 （元 ）預(yù)計(jì)利潤(rùn)（元）合作單位（如有）經(jīng)辦人意見(jiàn)簽名：年月日業(yè)務(wù)部門意見(jiàn)簽名：年月日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)簽名：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名：年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名：年月日附件 2：* 有限責(zé)任公司項(xiàng)目總結(jié)表編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目組成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師合同工程師特邀專家及 其他人員項(xiàng)目起訖時(shí)間年 月 日至 年 月 日實(shí)際成本（元）收入利潤(rùn)合作單位（如有）項(xiàng)目總結(jié)詳見(jiàn)附件（含項(xiàng)目開(kāi)展情況、財(cái)務(wù)核算情況、人員考評(píng)情況等）業(yè)務(wù)部門意見(jiàn)簽名：