加強(qiáng)紀(jì)律和執(zhí)行力的思考

1、加強(qiáng)紀(jì)律和執(zhí)行力的思考企業(yè)管理的基礎(chǔ)是制度，而制度僅是“運(yùn)籌于帷幄當(dāng)中”，要發(fā)揮其應(yīng)有作用來實(shí)際企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，良好的紀(jì)律和充分的執(zhí)行力是關(guān)鍵，這對(duì)于像xx這樣以生產(chǎn)為主體的集團(tuán)企業(yè)來講，要實(shí)際企業(yè)向著健康的良性軌道穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)紀(jì)律和執(zhí)行力則是_，這也基本上是毋庸置疑的。下面結(jié)合xx的一些實(shí)際情況，簡(jiǎn)要的談?wù)剛€(gè)人的一些淺薄的認(rèn)識(shí)和理解：紀(jì)律與執(zhí)行力是天生的一對(duì)孿生兄弟，是制度管理的根基。先說紀(jì)律。本文提到的紀(jì)律，是一個(gè)“廣義”的概念。一般來講，企業(yè)為了保持穩(wěn)健的發(fā)展，必然要有一套內(nèi)部管理制度來保證生產(chǎn)經(jīng)管等各部門正常運(yùn)作，由此派生出各種禁令以及“人管人、人管事”的職權(quán)和獎(jiǎng)懲辦法，這就是所謂內(nèi)

2、部法規(guī)，對(duì)于個(gè)人來講也就是其應(yīng)在本職崗位上應(yīng)遵守的“紀(jì)律”。譬如針對(duì)礦山員工來講，在其工作全部過程當(dāng)中就有大大小小的安全紀(jì)律、流程紀(jì)律等，隨著工作環(huán)境的轉(zhuǎn)移，又有不同的紀(jì)律需要遵守，譬如下井要戴安全帽，到了會(huì)議室不準(zhǔn)抽煙，等等；另外若是管理者，除了這些，還應(yīng)依照規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，這也是其應(yīng)遵守的紀(jì)律。再說執(zhí)行力。之所以廣大企業(yè)的管理者將執(zhí)行力從制度與紀(jì)律兩個(gè)概念中獨(dú)立出來談，是因?yàn)閳?zhí)行力是紀(jì)律和制度的保證，其好壞很大程序上決定于人的因素。有些時(shí)候，執(zhí)行力出了問題正可暴露制度的一些缺失，但我們看到更多時(shí)候，執(zhí)行力卻是降低甚至抹殺制度、同時(shí)讓紀(jì)律成為空洞條例的關(guān)鍵因素。制度與紀(jì)律往往可

3、能只規(guī)定一個(gè)原則，很多時(shí)候我們是仍是寄希望于執(zhí)行力去實(shí)際目標(biāo)的。譬如集團(tuán)在xx年底向各控股企業(yè)正式發(fā)文要求降本節(jié)能，得到各控股企業(yè)的大力響應(yīng)，相應(yīng)細(xì)化出更為具體的細(xì)節(jié)規(guī)定，這些都是可以肯定的；但執(zhí)行了不等于都執(zhí)行力都一樣好，細(xì)化到什么程度、涉及的員工又執(zhí)行到什么程度、執(zhí)行下來為公司帶來多少利益，通過比較又不盡相同。尤其是涉及到“人管人”的執(zhí)法環(huán)節(jié)，更是因管理風(fēng)格與方式的不同，而影響紀(jì)律的作用。在xx的企業(yè)文化當(dāng)中這樣一句令所有xx人為之心動(dòng)的口號(hào)：海闊xx，我們同行。所謂海闊xx，指的是xx為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)和相對(duì)寬松的工作環(huán)境。筆者加入xx也有兩三年，也確實(shí)親身感受到公司固有的“仁愛、

4、包容”；譬如有這樣一個(gè)事實(shí)：公司并沒設(shè)有看似缺乏“人性味”的“末位淘汰”的用人機(jī)制，極少有因工作失誤而出現(xiàn)的解雇事件發(fā)生，公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)、與xx共成長(zhǎng)，目前在總部超過五年工齡的資深員工已占相當(dāng)一部分寬松的環(huán)境，造就不少忠于企業(yè)、勤于職事的優(yōu)秀員工，他們懂得感恩回報(bào)，深刻領(lǐng)會(huì)“與xx同行”的真諦。然而與之對(duì)應(yīng)的，也不乏不懂得感恩、對(duì)紀(jì)律漠視、工作不負(fù)責(zé)或處心積慮推卸責(zé)任的現(xiàn)象，就筆者了解到的一些典型實(shí)例：一、對(duì)紀(jì)律的漠視和對(duì)制度的曲解?？记谑侵贫裙芾碜罨镜囊画h(huán)，總部每日考勤本為8：30分上班，公司考慮到等電梯可能花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，于是人性的規(guī)定了晚到5分鐘并不算為遲到，可少數(shù)同事漸漸把8：3

5、5視為“正?！鄙习鄷r(shí)間，結(jié)果聰明反被聰明誤，一月下來反而還是有若干次遲到在5分鐘之內(nèi)，要遇到天氣不佳時(shí)遲到更是常見。二、執(zhí)行力遇困難就打折扣。工作當(dāng)中不免有新任務(wù)新挑戰(zhàn)，不同的人至少有兩種截然不同的態(tài)度：或興奮要立志把事情做好，或焦慮怎么把事情敷衍過去甚至推掉。筆者印象較深的有這么一件小事：手頭有張光碟需要復(fù)制若干張，于是安排小A來做，任務(wù)一交待，得到的回復(fù)卻是：“這個(gè)事我沒做過，不會(huì)呀，現(xiàn)在手頭還有上次你交給我的事情呢?！庇龅杰涐斪訜o可奈何，可請(qǐng)另一名文員小B幫忙得到的回復(fù)卻是：“沒問題，技術(shù)方面我去問，需要新碟我去申請(qǐng)?！边@是工作當(dāng)中一個(gè)鮮活的事例，推掉任務(wù)也丟棄了上進(jìn)的機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)的信任。

6、道理雖簡(jiǎn)單，可無論是在辦公室，或是礦山車間，卻時(shí)常有這類“避重就輕”的事情發(fā)生，應(yīng)引起我們的足夠關(guān)注。三、在管理上“靈活處理”的壞風(fēng)氣。明知紀(jì)律禁令在前，而自身惰性作怪，或?yàn)橐灰阎剑谑切膽褍e幸，鋌而走險(xiǎn)，濫踏紅線。更令人擔(dān)憂的是，作為上述這類人的個(gè)別上級(jí)主管，礙于情面屢屢采取“下不為例、靈活處理”的姑息姿態(tài)，以損害紀(jì)律的權(quán)威性來賺取下屬對(duì)自己個(gè)人的感恩，“方便”自己日后更好的管理。這種現(xiàn)象，我看集團(tuán)各控股企業(yè)多少都是有的。值得提到的是，這對(duì)于有20年_xx來講并非是偶然，有人說到“企業(yè)養(yǎng)人，終究促成員工的一種工作個(gè)性”，我看上述這種“下面屢犯、上面庇護(hù)”的現(xiàn)象久而久之，促進(jìn)的是上下對(duì)紀(jì)律的

7、冷漠，甚至對(duì)新規(guī)定的抵觸心理，這對(duì)xx的“夯實(shí)管理、創(chuàng)新進(jìn)取”百害而無一利。此外，紀(jì)律作為制度化管理的具體體現(xiàn)，通過對(duì)執(zhí)行情況、人員反饋情況的綜合分析，應(yīng)及時(shí)做好更新與優(yōu)化，盡可能做到與時(shí)俱進(jìn)，出于制度而又比制度更結(jié)合實(shí)際與更加人性化！xx需要穩(wěn)健向前發(fā)展，加強(qiáng)紀(jì)律和執(zhí)行力則成為_。筆者結(jié)合公司文化與實(shí)際情況，提出以下幾點(diǎn)建議，供參考：一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造良好的文化氛圍。各控股企業(yè)上下要把紀(jì)律、執(zhí)行力同個(gè)人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及對(duì)事業(yè)的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心有機(jī)結(jié)合起來，深刻認(rèn)識(shí)到遵守紀(jì)律、強(qiáng)化執(zhí)行是管理的基本手段，是打造有戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的根本途徑，是企業(yè)健康運(yùn)作與穩(wěn)健推進(jìn)的重要保證，并為此加強(qiáng)內(nèi)部

8、的宣傳教育，讓遵守紀(jì)律、強(qiáng)化執(zhí)行在企業(yè)形成共識(shí)，形成風(fēng)氣。具體可根據(jù)自身情況，開展定期的主題座談會(huì)與總結(jié)會(huì)借以“揚(yáng)正氣、批歪風(fēng)”，在日常的會(huì)議、宣講、任務(wù)交待等等環(huán)節(jié)中，由上而下向廣大員工灌輸“做好工作就是要遵守紀(jì)律、強(qiáng)化執(zhí)行”的意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，帶頭起表率作用。二、明確相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制有效執(zhí)行。一名合格的員工不僅要求能力滿足崗位需要，更需要其個(gè)人服從管理，這就得從紀(jì)律和執(zhí)行力方面下功夫。對(duì)遵守紀(jì)律、強(qiáng)化執(zhí)行的干部和員工，要樹立先進(jìn)典型予以精神上的表彰和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)于違反紀(jì)律、任務(wù)執(zhí)行力差的團(tuán)體或個(gè)人，要及時(shí)把人和事記錄在案，與內(nèi)部考核評(píng)比機(jī)制掛鉤做出相關(guān)處罰，對(duì)屢教不改者應(yīng)拿出制度作為武器予以調(diào)崗或裁汰。三、推行精細(xì)化管理，落實(shí)好職權(quán)分工并加強(qiáng)行政督導(dǎo)。紀(jì)律與執(zhí)行力完全寄希望于員工個(gè)人認(rèn)識(shí)上的提升以及自覺性的增強(qiáng)是不可靠的，早被現(xiàn)代企業(yè)管理思想所唾棄，唯有在內(nèi)部推行精細(xì)化管理，尤其要做好崗位設(shè)置、職權(quán)分工、行政督導(dǎo)這三個(gè)重要環(huán)節(jié)，才能奠定紀(jì)律和執(zhí)行力恒久的法治基礎(chǔ)。