勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則

1、勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則（第一版）中國(guó)建筑第八工程局西北分公司二0一一版目錄第一章總則1.第二章勞務(wù)管理目標(biāo)2.第三章勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)2第四章勞務(wù)管理細(xì)則8.第五章勞務(wù)糾紛處理1.6第六章工程項(xiàng)目勞務(wù)管理得監(jiān)督檢查17第七章分包單位得考核評(píng)價(jià)17第八章附則18中建八局西北分公司勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則1、1為規(guī)范公司工程項(xiàng)目得勞務(wù)管理，規(guī)范管理行為，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,依據(jù)政府相關(guān)管理規(guī)定與總公司、局相關(guān)制度,制定本辦法。1、 2公司負(fù)責(zé)所有直屬項(xiàng)目部勞務(wù)管理得日常監(jiān)督檢查工作;事業(yè)部對(duì)其屬內(nèi)得項(xiàng)目部進(jìn)行日常得監(jiān)督檢查。2、 3本辦法適用于中建八局西北分公司所轄事業(yè)部與直屬項(xiàng)目

2、部。第二章勞務(wù)管理目標(biāo)建立以專業(yè)分包、勞務(wù)分包為主體,多種用工形式并存得勞務(wù)隊(duì)伍體系,實(shí)現(xiàn)1、勞務(wù)使用公司化、2、勞務(wù)人員合同化、3、特殊工種持證化、4、主要工種持證化、5、安全生產(chǎn)持證化、6、上崗人員持證化、7、勞務(wù)流動(dòng)有序化、勞務(wù)管理規(guī)范化得目標(biāo),形成工種配套、體系健全,具有承接各類大中型項(xiàng)目能力得內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng),滿足我公司不斷提高工程質(zhì)量,提高安全生產(chǎn)水平與提高經(jīng)濟(jì)效益得需要。第三章勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)3、1勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司勞務(wù)管理工作分為公司、事業(yè)部/直屬項(xiàng)目部、項(xiàng)目部三級(jí)管理。工程項(xiàng)目管理部為勞務(wù)管理歸口部門,商務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資等部門參與管理。1、公司工程項(xiàng)目管理部設(shè)置一名專

3、職勞務(wù)管理人員;2、事業(yè)部、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名專職勞務(wù)管理人員;3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名專職(兼職)勞務(wù)管理人員。3、 2各部門職責(zé)(1) 、工程項(xiàng)目管理部(1) 根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司勞務(wù)管理規(guī)章制度,并監(jiān)督指導(dǎo)與貫徹實(shí)施;(2) 每季度對(duì)事業(yè)部得勞務(wù)管理工作進(jìn)行一次檢查與考評(píng),每月對(duì)直屬項(xiàng)目部得勞務(wù)管理進(jìn)行一次檢查與考評(píng);負(fù)責(zé)組織勞務(wù)管理員培訓(xùn)取證工作;(3) 對(duì)事業(yè)部、直屬項(xiàng)目部使用得勞務(wù)分承包方資質(zhì)手續(xù)進(jìn)行收集審查更新;(4) 負(fù)責(zé)在建勞務(wù)隊(duì)伍得培訓(xùn)、考核、評(píng)比工作;(5) 參與協(xié)調(diào)處理公司勞務(wù)工資糾紛;(6) 負(fù)責(zé)建立、更新公司合格勞務(wù)分包商名錄;(7) 負(fù)責(zé)局、地方政府有關(guān)勞務(wù)報(bào)

4、表等資料上報(bào)工作。2、商務(wù)部(2) 在勞務(wù)招標(biāo)文件及勞務(wù)合同中明確:勞務(wù)公司必須配備一名專職勞務(wù)管理員。配合總包方與按照地方政府規(guī)定,做好現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)“實(shí)名制”管理工作、按照勞務(wù)公司得承諾進(jìn)行履約;(3) 勞務(wù)合同明確現(xiàn)場(chǎng)工程簽證辦理得有效時(shí)間、計(jì)價(jià)辦法等并確保簽證達(dá)到市場(chǎng)價(jià)得標(biāo)準(zhǔn);(4) 勞務(wù)合同要明確每月乙方報(bào)量、甲方審核得時(shí)間,報(bào)量期內(nèi)發(fā)生得工程簽證一并處理等內(nèi)容;明確生活用水、用電費(fèi)用得承擔(dān)對(duì)象,如果由乙方承擔(dān)則在本期工程款撥付時(shí)扣除;(5) 勞務(wù)合同要明確項(xiàng)目發(fā)生得材料供應(yīng)、周轉(zhuǎn)工具、用具、設(shè)備租賃、資金撥付等手續(xù),必須作到日清月結(jié);(6) 招標(biāo)文件、勞務(wù)合同要明確新老隊(duì)伍得投標(biāo)保證金額

5、度、履約保證金額度及管理辦法;明確勞務(wù)公司必須按照其建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書承諾得條款履約,否則視為違約及其違約處理得約定條款;(7) 明確勞務(wù)公司不服從管理或聚眾鬧事,嚴(yán)重影響公司形象或不執(zhí)行合同等情況作為違約處理(罰)得約定,并在分包合同中明確,分包企業(yè)未與工人簽訂勞動(dòng)合同而引發(fā)得勞動(dòng)糾紛,由分包企業(yè)負(fù)全部責(zé)任;(8) 明確勞務(wù)工傷事故等其她責(zé)任條款;(9) 負(fù)責(zé)處理勞務(wù)結(jié)算工作中,事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞動(dòng)隊(duì)伍反映得理解合同出現(xiàn)得分歧問題;(10) 負(fù)責(zé)監(jiān)督與處理事業(yè)部及直屬項(xiàng)目部在勞動(dòng)結(jié)算工作中拖延、推諉、不及時(shí)等問題得處理。尤其就是監(jiān)督勞務(wù)簽證得及時(shí)辦理(一般10天內(nèi)或根據(jù)勞務(wù)合同約

6、定),如果因其工作不到位造成勞務(wù)糾紛時(shí),要追查項(xiàng)目責(zé)任人得責(zé)任并調(diào)離商務(wù)經(jīng)理崗位;(11) 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)工資結(jié)算糾紛得協(xié)調(diào)處理工作;(12) 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部按照勞務(wù)合同與勞務(wù)公司審核報(bào)量、工程結(jié)算等,按時(shí)對(duì)勞務(wù)結(jié)算進(jìn)行結(jié)算審核、確認(rèn),按照勞務(wù)合同約定及時(shí)將審核完成得結(jié)算返回勞務(wù)隊(duì)伍;(13) 負(fù)責(zé)因項(xiàng)目部勞務(wù)管理不到位給公司帶來經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)方面得損失,對(duì)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押金及責(zé)任承包兌現(xiàn)得處罰落實(shí)工作。3、財(cái)務(wù)資金部(14) 監(jiān)督勞務(wù)工資按照勞務(wù)合同發(fā)放監(jiān)督管理工作;(15) 監(jiān)督勞務(wù)工資發(fā)放情況,對(duì)有條件得地區(qū)及項(xiàng)目,要求必須辦理勞務(wù)工工資個(gè)人銀行卡并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查;(16) 監(jiān)督勞務(wù)公司代收代

7、繳各種上繳政府得費(fèi)用(含農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)及當(dāng)?shù)卣?guī)定得為農(nóng)民工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)等各種保險(xiǎn)),并負(fù)責(zé)地方政府清欠辦有關(guān)要求得貫徹及落實(shí);(17) 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司下屬單位勞務(wù)工資發(fā)放,解決拖欠工資及承諾不拖欠工資得宣傳牌設(shè)置工作;(18) 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司下屬單位對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍材料轉(zhuǎn)賬,做到日清月結(jié)(含周轉(zhuǎn)工具租賃、大型設(shè)備租賃、撥付款項(xiàng)、代繳代扣費(fèi)用等聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)賬情況);(19) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、事業(yè)部對(duì)勞務(wù)工資糾紛處理工作。4、 物資部(1) 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司下屬單位對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍得材料定價(jià),周轉(zhuǎn)工具及設(shè)備租賃結(jié)算(做到日清月結(jié))等并及時(shí)辦理調(diào)撥轉(zhuǎn)賬手續(xù)(2) 監(jiān)督公司下屬單位按時(shí)提供工程材料得實(shí)際消耗量并及時(shí)交預(yù)算部

8、門、財(cái)務(wù)部門,便于考核勞務(wù)隊(duì)伍材料節(jié)超情況;(3) 監(jiān)督公司下屬單位在勞務(wù)隊(duì)伍撤場(chǎng)時(shí)及時(shí)辦理材料盤點(diǎn)、周轉(zhuǎn)料具退庫以及材料節(jié)超考核與獎(jiǎng)罰工作;5、事業(yè)部、直屬項(xiàng)目部(1) 執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定,配置專職勞務(wù)管理員,監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理員貫徹實(shí)施勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定;(2) 組織本單位勞務(wù)管理員對(duì)勞動(dòng)資質(zhì)審查、隊(duì)伍考察,參加勞務(wù)招標(biāo)、考核評(píng)價(jià)、評(píng)標(biāo)及對(duì)于勞務(wù)管理工作得監(jiān)督管理;(3) 對(duì)本單位勞務(wù)管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督與審核把關(guān),對(duì)項(xiàng)目部未按照合同履約、管理不到位、未履行勞務(wù)合同義務(wù)得責(zé)任人及違規(guī)行為進(jìn)行查處;每月對(duì)項(xiàng)目部得勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),尤其就是檢查項(xiàng)目部每月一次得征

9、求勞務(wù)隊(duì)伍管理會(huì)議提出問題得落實(shí)情況,并做好相關(guān)記錄;(4) 及時(shí)處理本單位勞務(wù)糾紛問題;(5) 定期上報(bào)有關(guān)勞務(wù)管理得資料、信息,監(jiān)督局勞務(wù)管理系統(tǒng)信息上傳及軟件應(yīng)用,公司勞務(wù)工人考勤機(jī)應(yīng)用及真實(shí)數(shù)據(jù)上傳、管理、監(jiān)督等;6、勞務(wù)管理員(1) 勞務(wù)管理員在單位經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo))得領(lǐng)導(dǎo)下工作并持證上崗;(2) 掌握國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?、總公司、局、公司有關(guān)勞務(wù)管理文件規(guī)定及指示精神,業(yè)務(wù)熟練、工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)(3) 每月組織征求勞務(wù)隊(duì)伍意見會(huì)。掌握該項(xiàng)目勞務(wù)合同內(nèi)容情況每月組織會(huì)議征求勞務(wù)隊(duì)伍、項(xiàng)目部雙方履約配合意見,及時(shí)了解項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍在履約全過程中出現(xiàn)得問題,并將問題做好記錄且及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)

10、理(或分管領(lǐng)導(dǎo))匯報(bào)請(qǐng)示,項(xiàng)目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)安排項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口責(zé)任人,限期解決并反饋到項(xiàng)目經(jīng)理與勞務(wù)隊(duì)伍,且做好相關(guān)記錄;(4) 做好施工生產(chǎn)過程得協(xié)調(diào)工作。按照每月征求意見會(huì)得精神,重點(diǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目部在技術(shù)交底管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、安全文明施工管理、材料供應(yīng)滿足施工需要管理、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施滿足合同及需要得管理、按照合同約定支付資金管理、與勞務(wù)方經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)得管理、按照合同約定及時(shí)辦理工程簽證得管理、及時(shí)準(zhǔn)確得審定工程量及工程結(jié)算管理等;并將檢查雙方問題整改情況做好記錄;(5) 與項(xiàng)目經(jīng)理一起參與本單位引進(jìn)、使用勞務(wù)隊(duì)得考察、招(議)標(biāo)、評(píng)價(jià)工作,隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)及管理情況,認(rèn)真

11、開展施工過程得勞務(wù)管理工作;(6) 及時(shí)做好勞務(wù)“實(shí)名制”、“四化一監(jiān)督”管理得業(yè)務(wù)資料及更新、報(bào)表上報(bào)與存檔工作,為穩(wěn)定隊(duì)伍、處理勞務(wù)糾紛(上訪、鬧事、惡意討薪等)事件提供足夠所需得法律依據(jù);(7) 牽頭、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目農(nóng)民工勞動(dòng)合同、班組長(zhǎng)委托書簽訂、月工資計(jì)量簽證、工資發(fā)放工作,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,參與勞務(wù)糾紛事件得協(xié)調(diào)處理;(8) 熟練應(yīng)用局勞務(wù)管理系統(tǒng),確保勞務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)上傳確保公司、局了解各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)數(shù)量及工程進(jìn)度等情況;(9) 熟練應(yīng)用公司勞務(wù)管理軟件系統(tǒng),配合監(jiān)督與維護(hù)項(xiàng)目部勞務(wù)考勤機(jī)工作,確保公司勞務(wù)管理系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并每天及時(shí)上傳為公司掌握項(xiàng)目勞務(wù)人員構(gòu)

12、成、工人出勤、工資發(fā)放及拖欠工資等情況提供真實(shí)依據(jù)。第四章勞務(wù)管理細(xì)則4、 1勞務(wù)管理分包商得考察、注冊(cè)1、勞務(wù)分包商考察(1) 直屬項(xiàng)目勞務(wù)分包商得考察:新引進(jìn)得隊(duì)伍,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)管理員及工程部考察后,填寫分包商考察評(píng)價(jià)記錄表(附件一),將考察記錄表、企業(yè)資質(zhì)手續(xù)、法人授權(quán)委托書、當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理得注冊(cè)備案手續(xù)等資料一同報(bào)工程管理部審查,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參加投標(biāo);(2) 事業(yè)部勞務(wù)分包商得考察:事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)得勞務(wù)分包商得考察由事業(yè)部自行組織進(jìn)行,超過授權(quán)限額得勞務(wù)分包按直屬項(xiàng)目考察程序進(jìn)行。2、勞務(wù)分包商注冊(cè)合格勞務(wù)分包商(主要指土建主體結(jié)構(gòu)、安裝、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、高層建筑得外

13、墻膩?zhàn)印⒓茏庸こ?、地基與基礎(chǔ)、深基坑支護(hù)等專項(xiàng)工程施工隊(duì)伍）必須具有安全生產(chǎn)許可證,并符合以下條件:（1） 具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或營(yíng)業(yè)執(zhí)照）、土建勞務(wù)分包資質(zhì)等級(jí)證書或?qū)I(yè)工程承包資質(zhì)證書、當(dāng)?shù)卣?guī)定得備案手續(xù)等;（2） 具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書、項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明、建立相應(yīng)得安全管理體系、設(shè)置專（兼）職安全管理人員、項(xiàng)目設(shè)置專職勞務(wù)管理員并持有效得崗位證書;（3） 建立工會(huì)組織;（4） 主要工種（土建主體、安裝、外墻、鋼結(jié)構(gòu)等）持證率必須達(dá)到80%,特殊工種持證率必須到達(dá)100%,與工人勞動(dòng)合同（含班組長(zhǎng)工人委托書、完工或退場(chǎng)時(shí)勞動(dòng)合同關(guān)系終止協(xié)

14、議書）簽訂率達(dá)到100%;（5） 需要注冊(cè)得分包隊(duì)伍,提供上述資料到事業(yè)部或公司工程部報(bào)名,由事業(yè)部或工程部考察確認(rèn),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,錄入公司合格勞務(wù)分包商名錄;（6） 凡在公司注冊(cè)得合格勞務(wù)分包商滿三年仍未在公司承接工程得,自行從公司合格勞務(wù)分包商名錄中注銷,如再注冊(cè)需要重新考察、報(bào)批。4、 2勞務(wù)分包商招（議）標(biāo)及分包模式1、 勞務(wù)分包商招標(biāo)管理詳見勞務(wù)（專業(yè)）分包招（議）標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則;2、 分包模式一般以清包、擴(kuò)大分包為主;3、勞務(wù)招標(biāo)、勞務(wù)合同要明確:勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、主要工種班組長(zhǎng)(同考察、投標(biāo)承諾相同)、農(nóng)民工工資保證金、農(nóng)民工工資支付辦法、履約保證金、當(dāng)?shù)卣?guī)定交納得

15、各種保險(xiǎn)金、崗位技能證持證率、按照建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書履約等;4、對(duì)于未按公司規(guī)定程序確定勞務(wù)隊(duì)伍得單位,一律視為違紀(jì),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,并對(duì)該單位及主要領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰。4、3施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作得主要內(nèi)容:(1) 項(xiàng)目經(jīng)理就是施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理得第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)得副經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)得全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(兼)職勞務(wù)管理員且要求持證上崗;(2) 具體落實(shí)局“四化一監(jiān)督”管理目標(biāo)工作(實(shí)現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)化、安全生產(chǎn)許可持證化、勞務(wù)用工合同化、技術(shù)工人持證化與建立勞務(wù)工工資支付得長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制得“四化、一監(jiān)督”目標(biāo)),以及施工分包與勞務(wù)用工管理

16、得各項(xiàng)規(guī)章制度。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度張貼上墻,并制定工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理得實(shí)施方案;(3) 成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作與處理勞務(wù)糾紛問題,以及參與勞務(wù)訴訟案件得處理,制定本工程得勞務(wù)工資應(yīng)急預(yù)案;(4) 項(xiàng)目經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用得分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),勞務(wù)管理員要逐一核對(duì)該分包隊(duì)伍所有人員就是否全部具有身份證、勞動(dòng)合同與崗位技能等級(jí)證書,不具備以上條件得禁止使用;(5) 嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)得監(jiān)控,要依據(jù)“勞務(wù)實(shí)名制”要求,督促分包隊(duì)伍做好勞務(wù)人員得勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證書、人員增減變動(dòng)臺(tái)帳等資料;(

17、6) 組織施工分包單位農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作,含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等;(7) 嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同,及時(shí)辦理洽商變更手續(xù)。隨時(shí)了解分包工程得進(jìn)展?fàn)顩r,發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)得問題,對(duì)解決不了得問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理與公司勞務(wù)主管部門反映;(8) 合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍得使用數(shù)量,及時(shí)做好隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格控制分包企業(yè)不得將工程轉(zhuǎn)包或二次分包;(9) 嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行承包制得作業(yè)班組,防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包;(10) 做好計(jì)劃管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表、設(shè)計(jì)變更等提出施工分包計(jì)劃(工程施工分包使用計(jì)劃表與工

18、程施工分包申請(qǐng)表)。提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃,預(yù)測(cè)勞務(wù)人員得使用數(shù)量,做好勞動(dòng)力得余缺調(diào)劑。因壓縮工期需增加隊(duì)伍時(shí),應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后,再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包,不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包;(11) 落實(shí)分包企業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度與用工承諾書制度;(12) 按照工程所在地主管部門規(guī)定:督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工作;指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”(見附件3);(13) 做好結(jié)算管理工作,嚴(yán)格按照公司與局得要求,履行合同約定;在分包工程完工后,及時(shí)按約定結(jié)清工程款與勞務(wù)費(fèi),監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資,并協(xié)助分包隊(duì)伍退場(chǎng);(1

19、4) 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍農(nóng)民工得安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全得主體責(zé)任、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)得足額支付、監(jiān)督農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)工作與生活環(huán)境得建設(shè)與管理(15) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作;積極開展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng);負(fù)責(zé)農(nóng)民工得思想政治工作與穩(wěn)定工作;(16) 按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查。配合公司與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目使用得分包單位進(jìn)行考核,按照要求每半年進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)工作;(17) 對(duì)勞務(wù)管理方面得重大隱患與問題,要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理與公司勞務(wù)主管部門報(bào)告;(18) 做好勞務(wù)管理工作得內(nèi)業(yè)管理臺(tái)帳與統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。2. 分包單位勞務(wù)管理工作得主要內(nèi)容:(

20、1) 配備與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部相對(duì)應(yīng)得各類管理人員與一名以上專(兼)職持證上崗得勞務(wù)管理員;(2) 按照工程所在地規(guī)定,分包合同簽訂后到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理相應(yīng)得備案手續(xù)。;(3) 落實(shí)“勞務(wù)實(shí)名制”管理,人員進(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)將人員身份證、勞動(dòng)合同、崗位技能等級(jí)證書復(fù)印件報(bào)總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部核驗(yàn);(4) 每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作。并及時(shí)向總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部提供相關(guān)資料;(5) 每日應(yīng)點(diǎn)名考勤,認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì),每月核發(fā)得工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。人員花名冊(cè)、考勤表、工資表應(yīng)每月及時(shí)報(bào)送總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部;(6) 按照總承

21、包單位項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)用工計(jì)劃,做好組織調(diào)配工作,確保工程勞動(dòng)力需求;做好工程款與勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付與工資支付情況報(bào)表;按時(shí)編制報(bào)送各類勞務(wù)管理臺(tái)帳與統(tǒng)計(jì)報(bào)表(7) 組織農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作,含安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等;(8) 按照工程所在地主管部門規(guī)定:為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工作;指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”;(9) 建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織;積極開展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng);負(fù)責(zé)農(nóng)民工得思想政治工作與穩(wěn)定工作。會(huì)同工會(huì)研究制定建筑勞務(wù)糾紛與突發(fā)性事件得協(xié)調(diào)處理預(yù)案;(10) 做

22、好農(nóng)民工宿舍、食堂等生活區(qū)得達(dá)標(biāo)工作;(11) 對(duì)勞務(wù)管理方面得重大隱患與問題,要及時(shí)向總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;(12) 要做好勞務(wù)管理工作得內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有資料:(1) 工程施工分包合同與中標(biāo)通知書;(2) 施工分包企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)信用管理手冊(cè)等資質(zhì)資信復(fù)印件;(3) 分包單位人員花名冊(cè)、考勤表、工資表;(4) 分包單位人員勞動(dòng)合同、身份證、崗位技能等級(jí)證書復(fù)印件;(5) 分包單位項(xiàng)目管理人員花名冊(cè);(6) 分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺(tái)帳;(7) 工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表、工程勞務(wù)、專業(yè)分

23、包申請(qǐng)表;(8) 每月得工程項(xiàng)目勞務(wù)管理檢查記錄;(9) 勞務(wù)管理信息平臺(tái)中關(guān)于本項(xiàng)目得相關(guān)信息與數(shù)據(jù);(10) 按照地方規(guī)定,為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。4、分包單位應(yīng)有資料:(1) 工程施工分包合同與中標(biāo)通知書;(2) 企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)信用管理手冊(cè)復(fù)印件、勞務(wù)工工資支付承諾書等資料;(3) 管理人員與勞務(wù)人員以及特殊工種人員得花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、專業(yè)管理人員考試合格證書、崗位技能等級(jí)證書復(fù)印件;(4) 對(duì)勞務(wù)工人得教育培訓(xùn)資料;(5) 勞動(dòng)

24、管理規(guī)章制度(特別就是考勤、工資、勞動(dòng)合同管理);(6) 每月得考勤表、工資表,人員增減變動(dòng)臺(tái)賬記錄;(7) 按照地方規(guī)定,為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料;(8) 食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證等資料。4、 4不合格分包商得辭退出現(xiàn)下列情況得勞務(wù)隊(duì)伍,公司將予以辭退并從公司合格勞務(wù)分包商名錄中除名,在公司范圍內(nèi)不得再使用該隊(duì)伍:1 勞務(wù)公司中標(biāo)后轉(zhuǎn)包、賣牌子、現(xiàn)場(chǎng)管理不力或造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,嚴(yán)重影響我公司形象及信譽(yù)得;2 勞務(wù)隊(duì)伍配合意識(shí)差,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部按照勞務(wù)合同約定該配合得工作及要求不

25、執(zhí)行,不能按公司批準(zhǔn)得施工組織設(shè)計(jì)組織施工,工期嚴(yán)重失控,無法達(dá)到合同約定得目標(biāo);3 勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,工人技術(shù)操作水平差且質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)不到要求、半年綜合評(píng)價(jià)在60分以下;4 勞務(wù)隊(duì)伍不講誠(chéng)信、不配合、出爾反爾、不執(zhí)行合同、故意操縱工人鬧事、圍攻項(xiàng)目經(jīng)理部（公司、業(yè)主、政府）進(jìn)行惡意討薪;5 勞務(wù)隊(duì)伍沒有按照其承諾履約、沒有實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理、沒有與工人簽訂勞動(dòng)合同、退場(chǎng)時(shí)沒有簽訂勞動(dòng)合同關(guān)系終止協(xié)議書、克扣農(nóng)民工工資,因此而造成總包企業(yè)經(jīng)濟(jì)及榮譽(yù)受損;出現(xiàn)上述情況時(shí),項(xiàng)目部填寫分包商辭退報(bào)告（附件二）,報(bào)事業(yè)部或公司勞務(wù)主管部門,由勞務(wù)主管部門審批。同意后以書面形式向分包商下

26、達(dá)終止合同通知,要求分包商在限期內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng),事業(yè)部或公司指定專人協(xié)助項(xiàng)目部處理善后事宜,然后從合格分包商名錄中重新選擇分包商。4、 5工程款與勞務(wù)費(fèi)得結(jié)算與支付1. 分包單位每月在項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間前向項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)已完工作量;項(xiàng)目經(jīng)理部按要求將分包單位申報(bào)得上月已完工作量進(jìn)行核實(shí)并簽認(rèn);2. 項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定得時(shí)間內(nèi),按核實(shí)簽認(rèn)得上月已完工作量,按合同約定向分包單位支付工程款與勞務(wù)費(fèi);3. 工程完工后,分包單位應(yīng)及時(shí)將結(jié)算資料報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行核實(shí)并簽認(rèn)。分包單位對(duì)結(jié)算資料有疑義得,應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供相關(guān)憑證資料并進(jìn)行協(xié)商;工程完工后在施工分包合同約定得期限內(nèi)必須辦理完全部結(jié)算手續(xù);4. 分

27、包單位按月對(duì)職工考勤表、工資表進(jìn)行核算,確認(rèn)并張榜公示。按月支付不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)得數(shù)額,未支付部分可在勞動(dòng)合同中約定,年度末一月內(nèi)足額支付?？记诒怼⒐べY支付表得有效復(fù)印件及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部履行總包職責(zé)實(shí)施監(jiān)督管理;5. 工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定得期限內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定足額支付分包單位工程款與勞務(wù)費(fèi)。分包單位在結(jié)算支付完成后一周內(nèi)全部撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。第五章勞務(wù)糾紛處理5、 1發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即向事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)與主管部門報(bào)告;直屬項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)與主管部門報(bào)告,對(duì)糾紛得調(diào)解應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部為主,并將處理結(jié)果立即報(bào)告公司勞務(wù)工資及勞務(wù)糾紛協(xié)

28、調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組。5 、2處理勞務(wù)糾紛時(shí),必須采取積極穩(wěn)妥得方式,將問題與矛盾化解在萌芽狀態(tài),避免事態(tài)得進(jìn)一步擴(kuò)大;對(duì)于惡意討薪者,要積極與公安、法律部門聯(lián)系,爭(zhēng)取主動(dòng),必要時(shí)可采取法制措施,嚴(yán)格將事態(tài)控制在小范圍內(nèi),確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)、形象,確保穩(wěn)定局面。6 、3事業(yè)部、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部得主管領(lǐng)導(dǎo)與主管部門領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、責(zé)任人,在處理糾紛時(shí),要確保手機(jī)24小時(shí)暢通,并在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行穩(wěn)妥處理;在接待工人來訪時(shí),應(yīng)做到態(tài)度誠(chéng)懇、語言文明,不得以任何理由或借口回避、推諉、拖延;應(yīng)在35個(gè)工作日之內(nèi)將事實(shí)調(diào)查清楚并將調(diào)查結(jié)果與處理意見及時(shí)通知來訪人員。5、 4對(duì)于拖欠工人工資,并在事業(yè)部、

29、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)纱螘嫣嵝押笕圆桓恼梅职髽I(yè),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,法務(wù)合約應(yīng)與其解除分包合同;項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)資金部從其交納得農(nóng)民工工資保障金中支付所拖欠得工人工資,若保障金數(shù)額不足以支付全部拖欠得工人工資,從分包工程款中扣除。5、 5對(duì)于不主動(dòng)、不及時(shí)、不能妥善處理勞務(wù)糾紛,致使勞務(wù)隊(duì)伍到地方政府、公司機(jī)關(guān)、局或其她重要機(jī)構(gòu)群體上訪等事件,嚴(yán)重?fù)p害公司形象,公司將視情節(jié)及責(zé)任大小,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理、追究責(zé)任。第六章工程項(xiàng)目勞務(wù)管理得監(jiān)督檢查6、 1事業(yè)部每月對(duì)本單位所有在建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作進(jìn)行檢查;公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)每月對(duì)直屬項(xiàng)目勞務(wù)管理進(jìn)行檢查,每半年對(duì)事業(yè)部得勞務(wù)管理工作

30、進(jìn)行檢查、考評(píng)。7、 2勞務(wù)管理工作監(jiān)督檢查得內(nèi)容見（附件四）。8、 3監(jiān)督檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):監(jiān)督檢查最后實(shí)得分90分以上（含90分）,為優(yōu)良。監(jiān)督檢查最后實(shí)得分90分以下,60分以上（含60分）為合格。監(jiān)督檢查最后實(shí)得分60分以下,為不合格。不合格得項(xiàng)目部應(yīng)限期整改;逾期不改得將按勞務(wù)管理有關(guān)規(guī)定予以處罰。第七章分包單位得考核評(píng)價(jià)9、 、1事業(yè)部負(fù)責(zé)每半年對(duì)分包商在施工過程中得情況進(jìn)行一次考核,填寫分包商考核記錄（附件三）,報(bào)公司工程部保存,作為年度集中評(píng)價(jià)得信息輸入。公司每半年對(duì)直管項(xiàng)目部分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫分包商考核記錄。7、2公司在年底對(duì)全公司得合格分包商兩次得考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于合作優(yōu)

31、良得分包商（兩次評(píng)價(jià)打分都在90分以上得）進(jìn)行表彰，頒發(fā)“優(yōu)秀合作單位”得獎(jiǎng)牌與獎(jiǎng)金，在以后得分包招議標(biāo)時(shí)給予加分。半年綜合評(píng)價(jià)在60分以下得不良分包商，從公司合格分包商中除名,在公司范圍內(nèi)不得再使用。第八章附則8、1本辦法由公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。8、2本規(guī)定自頒布之日起施行。附件一、分包商考察評(píng)價(jià)記錄表附件二、分包商辭退報(bào)告附件三、分包商年度（半年）綜合考核評(píng)價(jià)記錄附件四、工程項(xiàng)目勞務(wù)管理檢查表附件一：分包商考察評(píng)價(jià)記錄表編號(hào)：?jiǎn)挝蝗Q聯(lián)系電話單位地址傳真營(yíng)業(yè)范圍資質(zhì)等級(jí)企業(yè)性質(zhì)法人代表人員狀況：裝備情況：近三年承建同類工程情況工程名稱結(jié)構(gòu)工程規(guī)模獲獎(jiǎng)情況評(píng)定單位及時(shí)間工期項(xiàng)目負(fù)

32、責(zé)人安全、環(huán)保能力評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)時(shí)間年月日主管部門審核意見部門負(fù)責(zé)人：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審定結(jié)論簽字：年月日注：分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、施工許可證等有關(guān)資料附后。附件二：分包商辭退報(bào)告編號(hào):分包商名稱現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包工程及部位主要存在問題：項(xiàng)目經(jīng)理部意見：項(xiàng)目經(jīng)理：分包商管理部門意見：部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：注：1、辭退報(bào)告由公司統(tǒng)一編號(hào)；2、必要時(shí)附辭退原因得證明材料。附件三：分包商年度（半年）綜合考核評(píng)價(jià)記錄考核時(shí)間:填報(bào)單位：填報(bào)人:編號(hào):分包商名稱勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及電話分包工程名稱分包方式及范圍隊(duì)伍素質(zhì)及持證（10%）得分施工質(zhì)量（15%）得分施工工期（15%）得分安全生產(chǎn)（15%）得分文明施工（5%）得分建立工會(huì)（10%）得分勞動(dòng)合同（5%）得分工資支付（10%）得分工作配合（10%）得分遵紀(jì)守法（5%）得分項(xiàng)目經(jīng)理意見及簽字事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年月日工程項(xiàng)目管理部意見：簽字：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：