20xx領(lǐng)導(dǎo)辭職報告范文3篇

1、Word 文檔僅供參考20xx 領(lǐng)導(dǎo)辭職報告范文3 篇領(lǐng)導(dǎo)辭職報告該如何寫呢?小編給大伙兒介紹20xx 領(lǐng)導(dǎo)辭職報告范文，希翼能對大伙兒有所幫助。20xx 領(lǐng)導(dǎo)辭職報告范文一：麥總 ,吳總 :我是 XX 年 11 月到中集。 至今已有一年又六個月了。我是抱著為一具中國企業(yè)盡心竭力的意愿 ,買了一張單程機票,到了中集。 盡管過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的記憶 ,但這是我第一次在一具中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的那個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來 ,我的記憶豐富了不少 ,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段記憶 ,而且別懊悔做了那個決定。還有一具月的時刻 ,我將離開中集

2、。 五月份時 ,那個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選 ,差不多幾個月的時刻。 您二位向來了解我自己的想法和打算。但是 ,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地謝謝!人力資源是支撐中集以后持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。所以,別管我是否在中集,都希翼您們以及集團(tuán)總裁班子可以賦予人力資源治理以強有力的支持。在將來的幾年里,中集人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件情況希翼得到您們的關(guān)注:將來兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。那個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè) ,各個企

3、業(yè) ,各個地區(qū) ,各個國家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。惟獨用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才干夠比較公平地了解每個職員的職責(zé)大小。惟獨實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng), 將來在薪酬福利的設(shè)計上,在職員職業(yè)進(jìn)展上,在后備隊伍哺育上,才有一具清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在XX 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的創(chuàng)造企業(yè)推行實施。今年差不多開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持,整個集團(tuán)如今開始意識到,共建團(tuán)隊愿景和年度打算,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作 ,業(yè)績治理等 ,都有極大益處。 XX年年可以開始把怎么做打算的辦法推動下去,可以按照統(tǒng)一的辦法評價各級職員的工作打算完成事情和核心價值觀的

4、體現(xiàn)。將來幾年,需要別斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力 ,團(tuán)隊治理 / 激勵能力 ,業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團(tuán)隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序 ,是無法代替有效治理的能力。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一具角降。讓每一位治理者都參加 ,包括企業(yè)的總經(jīng)理們 ,包括總裁班子。 如此 ,中集能夠把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)治理的喉舌,推動統(tǒng)一的治理理念 ,統(tǒng)一的解決咨詢題辦法。 惟獨如此 ,才有可能達(dá)到上下左右 ,發(fā)自心里的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自心里。集團(tuán)人力資源部

5、差不多意識到,應(yīng)該依照經(jīng)營戰(zhàn)略需要 ,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。將來應(yīng)該啟動遠(yuǎn)航二,遠(yuǎn)航三 ,等等。此外 ,中集的人力資源職能,不管集團(tuán)層面依然企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠 ,有效的人力資源信息,供治理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是: 人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。所以,在 XX年 -20xx 年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。如此一具系統(tǒng) ,加上有效的信息治理 ,能夠給經(jīng)營治理層提供有效內(nèi)部職員各種信息 ,并且能夠落低人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級 ,統(tǒng)一的業(yè)績治理體系 ,有效的信息系統(tǒng) ,人力資源職能部門能夠建立職員的潛力評估 ,

6、職員的職業(yè)進(jìn)展通道 ,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng) , 以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升 ,職員對企業(yè)的心靈契約可以加深 , 企業(yè)和團(tuán)隊有凝結(jié)力 , 上下左右協(xié)同程度提高 ,集團(tuán)成為有機一體的可能性增強。對人治的依靠性會減低。一具更Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考平等 ,更透明 ,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生 ,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。集團(tuán)人力資源部在將來年里,有不少基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓那個職能部門自己殺出一條路來,是別現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。并且,我認(rèn)為假如

7、把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一 ,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在中集目前的事情下,我別建議中集到別處去尋一具有跨國公司經(jīng)驗的人力資源治理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的治理人員。把這些人真正用起來 ,激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一具無法習(xí)慣中集現(xiàn)狀的空落兵要高。有些人別抱怨,可不能哭 ,別情愿叫 ,別等于這些人沒有期望,沒有抱負(fù) ,沒有能力。 會叫的人別一定最好。沉默的人別一定別強。今天提出辭職書 ,是我經(jīng)過仔細(xì)考慮,做出的決定。 我決定離開 ,讓我最最舍別得而且別情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部

8、的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了不少的朋友。同事們之間的支持和關(guān)懷,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。我很謝謝二位在這一年多的時刻里給我和人力資源部的支持。我希翼將來二位可以更關(guān)切人力資源職能的進(jìn)展。保護(hù)一具剛剛成型的職能,幫助它的成長。并且,了解職員和各級治理人員的心態(tài)和心聲。 把人力資源部提供的職員中意度調(diào)查,離職面談 ,申訴調(diào)查等等信息 ,做為了解職員的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。特別謝謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從心里祝愿中集越做越強,立于別敗之地。

9、 將來假如需要 ,我將很情愿用一種別同的方式,以別同的角色 ,幫助中集。此致敬禮 !申請人： xxx20xx 年 xx 月 xx 日20xx 領(lǐng)導(dǎo)辭職報告范文二：恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先，我向各位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的請求表示深深的歉意。從 #年 #月份到 #鄉(xiāng)政府工作以來， 至今已 #年多時刻，在這 #年多的工作當(dāng)中，有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜，是單位把我從一具剛邁出大學(xué)校門、別諳世事的學(xué)生培養(yǎng)成為一名綜合素養(yǎng)較強的機關(guān)工作人員。在鄉(xiāng)政府工作的# 年多來，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無微別至的關(guān)心和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實的時刻。#年多以來，由于自己所學(xué)專業(yè)的局限性，我在工作中深深感到自

10、己相關(guān)知識的缺乏，盡管工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評，但仍然感受自己在工作上向來處于一具比較被動的局面， 而作為我本身來說， 我向來別干平凡， 自己創(chuàng)業(yè)做自己喜歡的事業(yè)向來是我的夢想。時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間，我差不多到了而立之年。在那個重要的人一輩子轉(zhuǎn)折點，忽然從狂想的夢中醒來，回到現(xiàn)實中，發(fā)覺青春一去別復(fù)返。年齡告訴我已別能再走彎路。經(jīng)過再三的考慮之后，我決定調(diào)整一下自己目前的狀態(tài)。工作靠領(lǐng)導(dǎo)的支持，靠大伙兒的力量，我才干在#鄉(xiāng)政府工作這么多年。并且由于自己的素養(yǎng)還別強，水平還別高， 在工作中也做過一些別該做的錯事。因工作也損害過個別同志的感情。 特別是因工作， 自己別注意辦法而批判過

11、別該批判的同志，再此向同志說聲對別起，請原諒。經(jīng)過近段時刻的思考，我決定辭去如今的工作。在此， 我謝謝鄉(xiāng)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提供給我FFF年多來的學(xué)習(xí)和成長階段，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事帶給我歡樂的工作和學(xué)習(xí)的時Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考刻。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的指導(dǎo)幫助下，我學(xué)會了不少做人、做事的道理，并且我在綜合協(xié)調(diào)和文章寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用別盡的珍貴財寶，在此我表示衷心的謝謝。最后，我為我的辭職給單位帶來的諸多別便深感抱歉，并請各位領(lǐng)導(dǎo)諒解我的處境，再一次致謝。希翼批準(zhǔn)我的辭請，我衷心謝謝。祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事軀體健康，工作愉快!此致敬禮辭職人：20xx

12、領(lǐng)導(dǎo)辭職報告范文三：恭敬的總經(jīng)理：我很謝謝公司給我提供的大舞臺，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來這樣的信任和支持!我想我將來估計很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我估計注定是群舞中最別起眼的這個，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然這樣，為了別拖累公司，別成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望， 我想，我依然離開吧， 把那個財務(wù)主管的位置空出來給可以為邁為的成長起到推動作用的人才吧。當(dāng)初挑選來到邁為，是正確的。我可不能不記得領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同事對我的幫助，更可不能不記得我婚禮上大伙兒那一張張的笑臉與一聲聲的未動分毫祝愿，這些將成為我無法磨滅的經(jīng)歷! 如今，盡管我是流著淚寫下的辭職信，可我還是可不能懊悔離開，并別代表厭惡，并別代表要舍棄、要不記得!我真心的