15項目設計計劃管理規(guī)定正式表概要

1、中國建筑標準設計研究所質(zhì)量管理體系文件項目設計劃編制管理規(guī)定文件編號：QSC-15-2002批準人：修改碼： 0/A 設計項目計劃編制管理規(guī)定1 目的 確保設計項目按合同要求進行策劃和控制，滿足顧客期望。2 范圍本規(guī)定適用于本所承接的每項國家建筑標準設計及工程設計（項目設計前期、技術服務、零星修改設計任務、利用成圖項目及工程設計項目的設計面積為1000平方米以內(nèi)且技術不復雜的設計項目除外）。3 職責3.1 主管所長或所總工師負責設計項目計劃的審批。3.2國家建筑標準設計負責人和工程設計主持人(設總)或室主任負責設計項目計劃的編制。3.3 各設計室負責計劃的落實、實施。3.4 總工程師辦公室負責

2、設計項目計劃的歸口管理,負責本規(guī)定的正確有效實施。4 計劃的編制4.1 設計項目計劃的編制應確定設計的階段、設計負責人或設計主持人、 校審人員、計劃進度等。4.2 國家標準設計負責人負責編制標準設計/國家標準/行業(yè)標準項目年度工作計劃表（格式見附錄A）。4.3工程設計主持人（設總）負責編制工程設計項目計劃表（格式見附錄B）。并通過與各工種設計人的協(xié)助編制工程設計各專業(yè)設計配合進度表（格式見附錄C）。5 人員配置5.1 各級崗位人員的配置應分別符合國家建筑設計技術崗位責任制（QSC-09-2002）、工程設計技術崗位責任制（QSC-08-2002）規(guī)定的任職條件。5.2 國家建筑標準設計的設計負

3、責人，由室主任提名，主管所長批準。中國建筑標準設計研究所質(zhì)量管理體系文件項目設計劃編制管理規(guī)定文件編號：QSC-15-2002批準人：修改碼： 0/A5.3 工程設計的主持人，由室主任提名，主管所長批準。5.4 設計人和校審人員，由室主任調(diào)配并批準。6 計劃的批準和發(fā)放6.1 標準設計/國家標準/行業(yè)標準項目年度工作計劃表和工程設計項目計劃表，在完成編制后，由室主任批準。6.2 計劃表經(jīng)批準后，應分發(fā)給參加與設計的有關人員，并報總工程師辦公室備案。7 計劃的變更7.1 如由于顧客等客觀原因需要變更進度計劃，或因故改變主要人員，應由設計負責人、設計主持人變更計劃，并經(jīng)原批準人批準。7.2 計劃變

4、更，如影響到合同的履行，應按規(guī)定進行合同變更的處理。 附表A: 中國建筑標準設計研究所標準設計/國家標準/行業(yè)標準項目年度工作計劃表二00 年 （QSC-23 -2002）項目名稱合同號 類 型性質(zhì)估算頁數(shù)起止年限年 月 年 月 月份項目階段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項目管理人主編單位協(xié)編及參編單位設計負責人校對人審核人備注標準設計國家標準行業(yè)標準管理編制可行性報告技術條件送 審 圖正 式 圖標準設計國家標準行業(yè)標準管理編制 可行性報告技術條件 送 審 圖正 式 圖標準設計國家標準行業(yè)標準管理編制可行性報告技術條件送 審 圖正 式 圖標準設計國家標準行業(yè)標準管理編制

5、可行性報告技術條件送 審 圖正 式 圖標準設計國家標準行業(yè)標準管理編制可行性報告技術條件送 審 圖正 式 圖標準設計國家標準行業(yè)標準管理編制可行性報告技術條件送 審 圖正 式 圖標準設計國家標準行業(yè)標準管理編制可行性報告技術條件送審圖正式圖標準設計國家標準行業(yè)標準管理編制可行性報告技術條件送審圖正式圖 批準人： 編制人： 填寫日期： 年 月 日附錄 B: 中國建筑標準設計研究所工程設計項目計劃表 （QSD-24-2002）設計編號（合同號）工程名稱建筑面積建設單位層數(shù)/高度建設地點設 計 起 止 時 間： 20 年 月 日 至 20 年 月 日設計階段 方案設計、 初步設計、 施工圖設計項目組成員名單：工程設計主持人由 擔任。 批準人： 20 年 月 日專業(yè)名稱專業(yè)負責 人主要設計人校核人審核人審定人備注總 圖建 筑結 構給 排 水暖通空調(diào)電氣、弱電建筑經(jīng)濟簽署批準人： 20 年 月 日附錄C: 中國建筑標準設計研究所工程設計各專業(yè)設計配合進度表 (QSC-24-2002)項目名稱： 設計號: 子項名稱： 子項號:設計階段： 方案設計、 初步設計階段、 施工圖設計階段 提交工種接收工種交活日期交收資料內(nèi)容總圖建筑結構給排水暖通動力電氣弱電人防室內(nèi)預算各專業(yè)會簽設計評審送交設總簽