事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理整合路徑

1、Word參考資料，下載后可編輯事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理整合路徑 摘要：本文依據(jù)事業(yè)單位在開展的過程中，對資產(chǎn)管理和預算管理整合重要性的相關分析，并且也對事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理整合所存在的問題進行分析。在此根底上，提出了做好思想建設活動，重視資產(chǎn)管理與預算管理；健全資產(chǎn)管理制度，搭建財務管理平臺；做好資產(chǎn)核查工作，制定科學化的資產(chǎn)配備標準；強化資產(chǎn)收益的績效管理力度，發(fā)揮根本監(jiān)督職能等整合措施，以加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理的整合，推動事業(yè)單位更好的開展。 關鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；預算管理；整合 一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理整合的必要性 資產(chǎn)管理與預算管理是事業(yè)單位財務管理中的重要

2、局部，兩者相互關聯(lián)，相互影響。在通常情況下，事業(yè)單位擁有的公共資產(chǎn)屬于財務預算管理范疇，因此，在進行工作時，相關財務人員可以通過預算管理上進行資產(chǎn)規(guī)劃以及實施相關的分配工作。同樣，對事業(yè)單位預算管理工作來說，資產(chǎn)管理工作的有效性也能推動預算管理工作的準確性，有效的資產(chǎn)管理使得事業(yè)單位對自身資源情況更為清晰，各類資產(chǎn)、賬目清查一目了然，使得事業(yè)單位預算管理工作可以更準確地進行，為事業(yè)單位預算管理工作開展提供有效的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。加強資產(chǎn)管理的管理力度，可為預算管理的制定提供有效依據(jù)，也能標準預算執(zhí)行行為。加強預算管理則有助于提高資產(chǎn)分配的有效性，合理規(guī)劃事業(yè)單位各項資產(chǎn)的配置。由此可見，事業(yè)單位的資產(chǎn)

3、管理工作和預算管理的工作之間的關系是相輔相成的，因此實施二者之間的聯(lián)系是很重要的。對事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理進行整合也有助于資產(chǎn)管理與預算管理工作更為協(xié)調(diào)、有序地開展，也可為財務管理決策人員進行相關工作提供依據(jù)，從而使得財務管理方案更加具有合理性。 二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理整合存在的問題 1.缺乏健全的管理機制缺乏健全的管理機制是困擾事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理整合的首要問題。健全、科學、合理的管理機制是事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算合理整合的根底，建立健全相應管理機制可以有效推動預算管理與資產(chǎn)管理整合工作的開展。但在現(xiàn)階段，個別事業(yè)單位沒有建立完善的相關制度，并且也沒有對相關工作進行標準，因此

4、，導致事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預算管理未有效整合，從而使得事業(yè)單位的開展受到一定影響。局部事業(yè)單位雖然建立了相關體系，但在實際工作中相關工作人員因為沒有明確規(guī)定，從而使得這些制度沒有得到實施，導致預算執(zhí)行力度下降，資產(chǎn)管理不到位。并且由于事業(yè)單位各部門負責的工作與職能不盡相同，在進行資產(chǎn)與預算管理整合決策時，決策人員不僅需要依據(jù)事業(yè)單位的開展來進行，而且也要結(jié)合各個部門的意見。對于執(zhí)行部門而言，相關工作人員在制定工作目標時，需要依據(jù)決策部門的意見來進行。由于預算部門與資產(chǎn)管理部門在事業(yè)單位的管理活動中都發(fā)揮著重要作用，因此相關工作人員需要對這二者之間的聯(lián)系進行充分了解，從而使得這兩個部門之間的聯(lián)系變

5、得更加緊密。在實際工作中，假如出現(xiàn)了風險問題，如缺乏健全的管理機制，那么這兩個部門可能會出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會給事業(yè)單位的開展造成一定影響。2.預算和資產(chǎn)情況缺乏聯(lián)系事業(yè)單位預算的制定與執(zhí)行，受到事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)配置情況的影響，因此事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)情況對預算的制定與執(zhí)行有較大的影響。事業(yè)單位在進行預算編制時，大多以部門將來開支為根底進行編制，而對現(xiàn)有資產(chǎn)情況卻重視度不夠。在預算具體實施環(huán)節(jié)中，相關工作人員也是將工作重點放在預算計劃及資金限額方面，以防止預算出現(xiàn)超支超限，但是這種預算管理方式會將重點單純放在資金開支層面，對資產(chǎn)現(xiàn)狀、資產(chǎn)管理情況、資產(chǎn)存量情況關注得不夠，未將預算與實際資產(chǎn)

6、情況進行聯(lián)系，不能對事業(yè)單位資產(chǎn)進行全面管理，容易造成資產(chǎn)配置后的白費情況。3.監(jiān)督職能沒有落到實處監(jiān)督是事業(yè)單位預算管理和資產(chǎn)管理整合實施的重要保障。但是許多事業(yè)單位在資產(chǎn)和預算管理整合實施過程中缺乏有效監(jiān)督，導致落不到實處。事業(yè)單位的各項經(jīng)營活動開展都需要以資產(chǎn)為根底。當前_對公共事業(yè)的關注度不斷提高，對事業(yè)單位的財政支持力度也在不斷加大，給予的資金等各類資產(chǎn)較多。但是要確保資產(chǎn)的有效利用，防止資產(chǎn)白費，就必須加強對資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)從預算到最終資產(chǎn)管理的全過程監(jiān)督，確保相關資產(chǎn)落到實處。但是局部事業(yè)單位并未履行應有的監(jiān)督職能，當各類資產(chǎn)流入單位內(nèi)部時因疏于后期資產(chǎn)管理，存在重預算、爭支

7、持、輕管理等問題。以資產(chǎn)借出為例，相關財務人員需要審批整個借出流程，但在對其進行記錄時，相關工作人員的記錄流程不標準，甚至導致最終資產(chǎn)流失。在進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時，應遵循相關制度進行標準操作，但是就實際情況來看，局部操作人員的轉(zhuǎn)讓程序并不標準，存在風險。 三、事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預算管理的整合路徑 1.樹立管理意識，重視資產(chǎn)管理與預算管理隨著我國對公共事業(yè)重視度的不斷提高，事業(yè)單位的各類資產(chǎn)增速較快，加強資產(chǎn)與預算管理的有效整合，是強化事業(yè)單位資產(chǎn)管理、擴大其公共效益發(fā)揮的重要保障。事業(yè)單位要加強資產(chǎn)與預算整合管理的預備工作，利用培訓、宣傳等方式，強化相關人員思想建設活動，使其了解資產(chǎn)與預算整合管理的

8、重要性、具體操作方式等，實現(xiàn)思想上的高度重視，行為上的嚴格操作。同時，事業(yè)單位領導層應從全局考慮，加強對資產(chǎn)與預算整合管理的重視度，并充分發(fā)揮其榜樣帶頭作用，配合資產(chǎn)與預算整合管理工作的進行，同時大力推動其實施。事業(yè)單位相關操作人員在進行資產(chǎn)與預算整合管理時，不應受自身部門的束縛，應從整合單位全局來考慮問題，依據(jù)單位整體資產(chǎn)情況合理進行預算編制，消除員工重業(yè)務開展，輕視預算管理，重資產(chǎn)采購，輕視資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。2.健全資產(chǎn)管理制度，搭建財務管理平臺健全的資產(chǎn)管理制度是事業(yè)單位預算管理與資產(chǎn)管理有效結(jié)合的根底，事業(yè)單位應針對當前資產(chǎn)管理中存在的問題，制定健全的資產(chǎn)管理制度，標準與預算管理整合的相

9、關工作內(nèi)容，以充分發(fā)揮事業(yè)單位資產(chǎn)效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的合理優(yōu)化管理。由于事業(yè)單位資產(chǎn)較多，既有各類固定資產(chǎn)也有流淌貨幣資產(chǎn)，管理煩瑣，為了提高管理效率，應建立相應的財務管理平臺，實現(xiàn)各類資產(chǎn)的分類管理，并可以通過相應平臺模塊功能的拓展，實現(xiàn)預算管理與資產(chǎn)管理的有機聯(lián)系，實現(xiàn)多元化的管理方式。同時，通過財務管理平臺也可以實現(xiàn)預算、資產(chǎn)的實時監(jiān)控，強化與各部門的信息溝通，及時了解相關變動情況，有助于財務分析的開展，可為事業(yè)單位各項經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)。3.做好資產(chǎn)核查工作，制定科學化的資產(chǎn)配備標準事業(yè)單位財務部門通常是通常各類賬目報表來核查單位各類資產(chǎn)情況，但由于信息傳遞不及時，存在一定的時間差，可

10、能導致賬目報表與實際資產(chǎn)情況出現(xiàn)較大誤差。由于這些誤差的存在，導致事業(yè)單位的負責人不能對相關情況進行充分了解，也因此導致事業(yè)單位的決策計劃沒有相關資料為依據(jù)。因此，在進行資產(chǎn)核查工作時，一定要確保其時效性，可通過建立信息平臺，加強信息傳遞效率，實現(xiàn)各類資產(chǎn)的實時管理，同時為確保賬實相符，還應規(guī)定在一定周期內(nèi)(半年或一年)進行實地資產(chǎn)核查工作。同時，在進行預算編制時，應充分考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)情況，制定科學化的資產(chǎn)配備標注，防止出現(xiàn)爭預算，而忽略現(xiàn)有資產(chǎn)管理的情況，防止資產(chǎn)白費。4.強化資產(chǎn)收益的績效管理力度，發(fā)揮根本監(jiān)督職能第一，事業(yè)單位在進行工作時，通常是以“收支兩條線”來進行管理的，在對資產(chǎn)進行

11、利用時，所收獲的利益，通常會進入公共財政收入中，這樣能夠有效保證財政預算管理的范圍。第二，實施獎懲制度，相關工作人員需要對資產(chǎn)使用收益以及投資利潤進行研究，并且也要對相關的管理措施進行實施，這樣不僅能夠增加收益，而且也能夠?qū)ο嚓P工作人員進行鼓勵。第三，事業(yè)單位利用評估制度的方式對單位資產(chǎn)的使用情況進行嚴格管理，因此，加強資產(chǎn)與收益的管理是很重要的。第四，為了實現(xiàn)預算管理與資產(chǎn)管理相融合的目標，需要將監(jiān)督職能發(fā)揮出來。 四、結(jié)語 事業(yè)單位在實際的運營開展過程中，通常會把預算管理和資產(chǎn)管理進行融合，這在事業(yè)單位開展的過程中是很重要的，這樣能夠有效為財務績效管理的執(zhí)行力度奠定根底。在不斷提升財政管理水平的根底上，也會對事業(yè)單位的財務管理工作提出更高要求，這樣不僅