市政道路施工項(xiàng)目管理策劃書(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鄭東新區(qū)圃田嘉園“四路一橋”項(xiàng)目管理策劃書鄭州地產(chǎn)集團(tuán)都市開發(fā)有限公司路橋項(xiàng)目管理部2017年3月23日目 錄專心-專注-專業(yè)1.概述1.1編制依據(jù)（1）鄭州新區(qū)圃田路（中原大道-瑞佳路）施工圖設(shè)計文件；（2）鄭州新區(qū)唐莊路（中原大道-綠博大道）施工圖設(shè)計文件；（3）鄭州新區(qū)河溝王路（圃田路-京港澳高速輔道）施工圖設(shè)計文件；（4）鄭州新區(qū)圃田路（圃田路-唐莊路）施工圖設(shè)計文件；（5）鄭州新區(qū)唐莊路跨七里河橋梁工程施工圖設(shè)計文件；（6）公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法。1.2編制目的（1）指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理有序高效的開展；（2）針對本工程工期緊、工作量大、施工組織復(fù)雜的特點(diǎn)

2、，通過項(xiàng)目策劃，力求充分利用施工空間和施工資源，激發(fā)施工參與各方的積極性和創(chuàng)造性，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，盡可能加快進(jìn)度，縮短施工工期，節(jié)約成本。2.項(xiàng)目概況2.1工程概況本項(xiàng)目位于鄭州新區(qū)圃田嘉園周邊，其范圍主要為小區(qū)周邊的四條規(guī)劃道路：圃田路、唐莊路、河溝王路、后屯巷路和唐莊路跨七里河橋。本項(xiàng)目工程工期為180天（暫定2017年4月1日至2017年9月27日）。本項(xiàng)目主要工程內(nèi)容包括：新建瀝青混凝土道路工程、給排水（給、雨、污水）工程、電力工程、通信工程、燃?xì)夤こ獭崃こ?、交通工程?座跨河橋梁、附屬工程（綠化、照明工程）。其中：（1）圃田路長1550.84m，工程南起中原大道

3、，北至瑞佳路，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m（人行道）+21m（車行道）+4.5m（人行道）。（2）唐莊路長2208.43m，工程南起中原大道，北至綠博大道，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m（人行道）+21m（車行道）+4.5m（人行道）。（3）河溝王路長1386.19m，工程西起圃田路，東至京港澳高速輔道，紅線寬度為30m。道路橫斷面規(guī)劃為：4.5m（人行道）+21m（車行道）+4.5m（人行道）。（4）后屯巷路長364.99m，工程西起圃田路，東至唐莊路，紅線寬度為25m。道路橫斷面規(guī)劃為：3.5m（人行道）+18m（車行道）+3.5m（人行道）。（5）唐莊路跨七

4、里河橋梁工程長244m，橋梁跨度布置為334m（簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁）+434m（簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁），引道長度為56m，橋梁寬30.6m。橋梁橫斷面規(guī)劃為：0.3m（欄桿）+4.5m（人行道）+21m（車行道）+4.5m（人行道）+0.3m（欄桿）。3.施工關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及針對措施本工程為新建道路工程和橋梁工程，沿線較多為拆遷建筑垃圾、堆積的土方、線桿、及待拆遷的民房。總體實(shí)施長度約5.5公里，限定工期為180天。具有工程量大，工期緊，施工組織復(fù)雜的特點(diǎn)。項(xiàng)目部擬采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理模式（詳見6.1）對影響施工工期的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理的施工組織籌劃，最大限度縮減工期，保證工程節(jié)點(diǎn)。根據(jù)設(shè)

5、計資料和現(xiàn)場踏勘情況分析，影響本工程施工工期和施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)有三：（1）本工程施工過程涉及大量的供水、供電、燃?xì)夤芫€和通訊設(shè)施施工，必須周密籌劃緊密配合，以提高施工效率，加快施工進(jìn)度；（2）跨七里河橋的5#橋墩和6#橋墩在水中施工，必須精心組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；（3）道路施工的同時要對圃田嘉園房建項(xiàng)目施工道路進(jìn)行保通。3.1加強(qiáng)與公用管線單位溝通配合，減少其施工造成的不利影響根據(jù)鄭東新區(qū)“四路一橋”設(shè)計規(guī)劃方案，本工程四條新建道路內(nèi)均涉及供水、供電、燃?xì)?、熱力管線和通訊設(shè)施的施工。招標(biāo)施工單位只負(fù)責(zé)雨、污水管道敷設(shè)，需全盤考慮與電力、燃?xì)狻崃?、通信及給水五家管線單位之間的協(xié)調(diào)和

6、施工配合。原則上，地下管線按先深后淺原則實(shí)施。在施工單位進(jìn)場的同時，通知其他五家單位現(xiàn)場踏查，施工單位完成道路雨、污水管道敷設(shè)后，五家管線單位進(jìn)行管線敷設(shè)。其他五家管線單位進(jìn)場順序按車行道下管線優(yōu)先施工。在與相關(guān)管線單位協(xié)調(diào)及配合過程中，項(xiàng)目部將做到以下幾個方面：（1）對于管線施工和道路施工處于同一作業(yè)面的情況，原則上讓管線先施工，道路施工單位施工隨后跟上；而在工期較緊，無法避讓的情況下，應(yīng)做好與管線施工單位的協(xié)調(diào)工作，大型施工機(jī)械盡量共用，減少因場地狹小帶來的矛盾。（2）管線施工時，盡量為管線施工單位提供方便，如供電、供水等，并為管線施工創(chuàng)造良好的現(xiàn)場條件，促使管線施工盡早完成，為本工程施工

7、爭取時間。（3）施工過程中統(tǒng)一安排，從大局考慮，合理安排現(xiàn)場施工，確保管線施工和道路施工有條不紊的進(jìn)行。（4）做好本項(xiàng)目管理工作，重視管線施工的質(zhì)量問題。4.項(xiàng)目管理模式由于本項(xiàng)目施工具有工期緊、工程量大、施工密度大、施工組織繁雜、施工場地受限的特點(diǎn)，本項(xiàng)目分為三個標(biāo)段：第一標(biāo)段圃田路道路施工、第二標(biāo)段唐莊路道路施工；第三標(biāo)段河溝王路、后屯巷路道路施工。4.2.1 部門主要工作內(nèi)容主要是項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政府各職能部門。(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3)項(xiàng)目組織管

8、理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定。(4)建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實(shí)。(5)項(xiàng)目施工組織設(shè)計的審定。(6)圖紙會審和技術(shù)交底的組織。(7)材料設(shè)備招標(biāo)計劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。(8)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實(shí)施。(9)現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。(10)施工進(jìn)度計劃的審核及檢查。(11)按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。(12)施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。(13)工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。(14)項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)信息及資料管理。4.2.2組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理/項(xiàng)目助理道路組內(nèi)業(yè)組橋梁

9、組項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4.2.3 主要崗位職責(zé)總體職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。2、對項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報告。部門管理：1、制定部門工作計劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。2、下屬職員的月度、年度績效考核。3、部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。4、組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部部門例會。5協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。項(xiàng)目管理：1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的合同爭議和糾紛

10、。2、負(fù)責(zé)合同金額在10000元以下的材料詢價和供應(yīng)商的確定。3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計并報公司工程管理部審查。4、全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促。7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要規(guī)章制度列表：（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單位一體化管理制度（2）創(chuàng)建綠色環(huán)保節(jié)約型工地管理制度（3）施工進(jìn)度控制管理制度（4）施工質(zhì)量控制管理制度（5）施工成本控制管理制度等等（1）業(yè)主、監(jiān)理、施工單

11、位每周召開一次例會，與會三方對每周施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，使施工單位能夠不斷改進(jìn)和提高施工工藝、施工組織和施工效率，以便同時實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方的項(xiàng)目管理目標(biāo)；（2）施工單位將其制定的關(guān)于質(zhì)量管理、安全文明施工管理、進(jìn)度管理、測量管理、綠色環(huán)保節(jié)約工地管理的規(guī)章制度呈送給業(yè)主和監(jiān)理單位，業(yè)主和監(jiān)理單位對這些規(guī)章制度提出修改意見；（3）定期或隨機(jī)對施工單位的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、綠色環(huán)保節(jié)約等進(jìn)行檢查評比，制定獎懲制度；（1）、成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各施工單位負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部相關(guān)職能部門管理人員參與的開展綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組；（

12、2）、現(xiàn)場入口處設(shè)置公示牌，按“四節(jié)一環(huán)?！币?，提出本工程的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及相應(yīng)的措施；（3）、節(jié)能管理：施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供電、分區(qū)域設(shè)置、分別計量。優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，禁止耗能超標(biāo)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。合理配置各類用能設(shè)備，辦公、生活和施工現(xiàn)場全部采用節(jié)能照明燈具，宿舍生活照明配置限流裝置。使用能效比高的用能用電施工設(shè)備，合理安排工序降低能源消耗。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“離開時關(guān)閉電源”等節(jié)能標(biāo)語。（4）、節(jié)水管理：施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分路供水、分區(qū)域設(shè)置、分別計量。提高用水效率,現(xiàn)場供水管網(wǎng)布置合理,本

13、工程施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)全部采用節(jié)水型產(chǎn)品。在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)顯眼位置張貼“隨手關(guān)閉水龍頭”等節(jié)能標(biāo)語。（5）、節(jié)材管理：合理組織施工工序，最大限度降低工程材料的使用量。建立各類材料使用臺帳，要求數(shù)據(jù)真實(shí)、正確。加強(qiáng)過程管理，降低管材、鋼材、木材、膠凝材料、瀝青材料等主要材料的損耗率。在施工區(qū)、材料倉庫的顯眼位置張貼“降低損耗，節(jié)約原材”等節(jié)材標(biāo)語。（6）、節(jié)地管理：禁止在本工程使用粘土制品，使用混凝土小型空心砌塊、粉煤灰加氣砌塊等新型墻體材料，保護(hù)土地資源?？茖W(xué)合理布置施工總平面，充分利用原有建筑物、道路、場地等。減少占地面積，保護(hù)土地資源。（7）、環(huán)境保護(hù)管理：施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活

14、區(qū)和施工區(qū)水土污染控制：食堂設(shè)隔油池，并及時清理；設(shè)置臨時廁所化糞池并做抗?jié)B處理；施工產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過沉淀池變清后才能排入附近的溝浜或河道。施工區(qū)揚(yáng)塵污染控制：根據(jù)施工場地布置情況安排足夠的撒水車；在進(jìn)去施工區(qū)域的門崗設(shè)置洗車槽；安排人員清掃施工區(qū)域內(nèi)的運(yùn)輸要道。保證施工區(qū)域空氣質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工區(qū)光污染控制：合理布置施工區(qū)域內(nèi)的燈光，減少大功率燈光的使用；合理安排施工，減少夜間施工燈光對附近居民的影響；采用光線柔和的新型節(jié)能燈具，減少燈光的刺激作用。（8）、綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和隨機(jī)對各工區(qū)的辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工工地進(jìn)行“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢

15、查，并定期公布檢查結(jié)果，對相關(guān)個人和集體進(jìn)行獎勵和處罰。(1)由監(jiān)理組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)擴(kuò)大會議，明確工期控制的目標(biāo)，落實(shí)工期控制責(zé)任，公布工期控制的管理方法等。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署保證“保質(zhì)保量按期”完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的“責(zé)任狀”。(2)施工單位按照上報的詳細(xì)的進(jìn)度計劃，實(shí)施進(jìn)度管理控制，并加大管理的深度，擴(kuò)展至班組上，擴(kuò)展到每一道工序上。發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析、糾正和做出調(diào)整。施工單位必須制定相應(yīng)的趕工措施，并積極落實(shí)執(zhí)行。(3)每周結(jié)合工程例會，重點(diǎn)對進(jìn)度做出分析，針對存在的進(jìn)度偏差，業(yè)主、監(jiān)理提出要求或指令。每月根據(jù)具體情況，召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度做出協(xié)調(diào)、調(diào)整和部署。(4)針對工期延誤，施工

16、單位應(yīng)按監(jiān)理的程序報審、審批。針對工期調(diào)整，必須得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可和批準(zhǔn)。(5)工程進(jìn)度的考核辦法:周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，在每周例會上做出提示或提出警告。連續(xù)兩周進(jìn)度出現(xiàn)延誤，對施工單位做出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰1000元/天。月進(jìn)度出現(xiàn)延誤，且本月內(nèi)無具體的趕工措施或措施不力，對施工單位做出經(jīng)濟(jì)處罰，按延誤工期處罰2000元/天。連續(xù)兩個月進(jìn)度出現(xiàn)重大延誤，且施工單位對工期延誤負(fù)有重大責(zé)任的，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)做出調(diào)換施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的決定。監(jiān)理根據(jù)具體進(jìn)度情況，有權(quán)對施工單位在進(jìn)度延誤方面的經(jīng)濟(jì)處罰。(1)所有進(jìn)場設(shè)備、原材料按照規(guī)定程序報驗(yàn)、報審。(2)原材料見證取樣抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理按一定規(guī)定獨(dú)

17、立進(jìn)行平行檢測。建立原材料完善試驗(yàn)臺帳。(3)所有分包單位，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(4)所有管理人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(5)所有特殊作業(yè)人員，按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(6)所有的施組或?qū)ｍ?xiàng)方案，必須事前按照程序和有關(guān)規(guī)定報審。(7)模板、支架工程等必須由總包單位組織驗(yàn)收，合格后才允許使用。(8)鉆車、吊機(jī)等大型異地安裝的機(jī)械設(shè)備，必須由機(jī)械檢測中心重新檢測，合格后才允許掛牌使用。(9)所有分項(xiàng)工程、工序（隱蔽工程）的驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照程序和有關(guān)規(guī)定報驗(yàn)，監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)入下一道工序施工。(10)所有施工資料臺帳必須完整，齊全，整潔，表式符合規(guī)定要求

18、，工程資料與工程保持同步。(11)所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收按照規(guī)定、要求和程序進(jìn)行。(12)所有分部工程驗(yàn)收，按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行。(13)過程巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時按照監(jiān)理指令完成整改并及時回復(fù)。(14)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在的各種質(zhì)量問題，應(yīng)及時按照監(jiān)理指令完成整改并及時回復(fù)。(15)質(zhì)量隱患應(yīng)及時上報或通報，并協(xié)商及時予以解決，禁止隱瞞不報或擅自處理。(16)質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定、要求和程序及時上報或通報，并按規(guī)定、要求和程序及時予以解決處理，禁止隱瞞不報或擅自處理。(17)質(zhì)量缺陷應(yīng)及時上報或通報，并協(xié)商及時予以解決，禁止隱瞞不報或擅自處理。(18)堅持高質(zhì)量召開每周的工地例會，組織、協(xié)

19、調(diào)和解決工地施工中存在的各種問題。(19)堅持安全監(jiān)控員安全監(jiān)控上崗制度，確保作業(yè)面尤其是存在重大風(fēng)險的作業(yè)項(xiàng)目的不間斷監(jiān)控。(20)解決針對工地存在問題而需要召開的各種專題會議。(21)做好各種工程資料的管理工作。(22)竣工初驗(yàn)按照程序由監(jiān)理組織進(jìn)行。（1）實(shí)施嚴(yán)格的施工進(jìn)度款審核工程進(jìn)度款的結(jié)算是指施工單位完成合同文件要求的某分項(xiàng)工程任務(wù)以后，向甲方辦理工程價款數(shù)額的計算。在工程進(jìn)度款結(jié)算時，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審核工作：做好現(xiàn)場核查。在施工進(jìn)度款結(jié)算時，項(xiàng)目管理人員必須做好對各分項(xiàng)工程的檢查與核對工作，并嚴(yán)格審查工程量計算是否準(zhǔn)確，設(shè)備及材料的調(diào)價是否存在依據(jù)等，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度款結(jié)算的準(zhǔn)確性與

20、合理性；應(yīng)堅持按合同辦事。實(shí)行工程合同包干的工程，應(yīng)在合同規(guī)定的包干范圍以內(nèi)結(jié)算工程進(jìn)度款。而對于包干范圍以外的設(shè)計變更、材料及設(shè)備價格調(diào)整、各種情況引起的造價變化等因素，在工程進(jìn)度款結(jié)算時均應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，以及相關(guān)政策要求并根據(jù)施工方和甲方所簽證的資料據(jù)實(shí)計算。（2）嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計變更，以避免因設(shè)計變更而擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工程造價的不可控制。除屬于設(shè)計原因、材料供應(yīng)、施工中遇到一些必須處理問題（如對不良地質(zhì)處理）,以及由于客觀情況變化需要變更局部設(shè)計以外，其它方面均不得辦理設(shè)計變更。對于必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量及造價增減分析，

21、經(jīng)過甲方同意以后，方可進(jìn)行設(shè)計變更。對于因設(shè)計變更所造成的造價波動也應(yīng)嚴(yán)格控制，以防止施工單位高估冒算，造價變更文件也應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位簽證及甲方審查通過后，才可調(diào)整工程變更價款。工程變更價款的確定原則，主要有以下幾個方面：設(shè)計變更工作在工程量表格中，有同種工作內(nèi)容的單價時，應(yīng)以該費(fèi)率計算變更工程費(fèi)用；如工程量表格中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作不適用時，應(yīng)在原有價格的基礎(chǔ)上制定新的合理價格。5.工程項(xiàng)目管理（1）質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。整個工程質(zhì)量達(dá)到工程備案制驗(yàn)收要求，同時通過有關(guān)政府職能部門的驗(yàn)收。（2）安全目標(biāo)：杜絕死亡

22、、重傷等安全事故的發(fā)生，確保該工程被評為區(qū)安全標(biāo)化工地。（3）文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)市級文明工地。（4）工期目標(biāo)：計劃于2017年4月1日開工，2017年9月27日完工，總工期180天。5.2現(xiàn)場管理（1）施工單位進(jìn)場前，必須及時向監(jiān)理申報。申報內(nèi)容包括：施工單位報審表、施工單位營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、施工單位資質(zhì)等級證書（復(fù)印件）、安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）、同類工程業(yè)績證明材料（復(fù)印件）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及人員名單（含聯(lián)系方式）、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、職稱證書、身份證（復(fù)印件）、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書、職稱證書、身份證（復(fù)印件）、專職安全員資格證書、職稱證書、身份證（復(fù)印件）、特殊工種上崗證書（復(fù)印件）等。（

23、2）施工單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，服從指揮和工作安排，并按照業(yè)主、監(jiān)理的部署和要求，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。（3）施工單位一切施工活動，必須遵循監(jiān)理的工作程序。（4）施工單位應(yīng)妥善保管好自己的人員、設(shè)備、機(jī)具等，妥善解決好民工、職工的食宿、勞動保護(hù)等基本條件。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對民工、職工的管理，文明施工，并承擔(dān)全部的管理責(zé)任。（5）施工單位必須遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及各種管理規(guī)章制度，并承擔(dān)由自身原因引起的全部違規(guī)責(zé)任。（6）施工單位必須按圖施工，遵守各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，并承擔(dān)由自身原因引起的全部違規(guī)責(zé)任。（7）根據(jù)進(jìn)度要求，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)要求施工

24、單位增加人員、物資等投入，增加管理投入，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）結(jié)合本工程實(shí)際情況，為確保進(jìn)度目標(biāo)，施工項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等目標(biāo)應(yīng)層層分解并直接落實(shí)到位，業(yè)主、監(jiān)理據(jù)此制定相關(guān)的獎罰措施。（9）監(jiān)理組織的工序質(zhì)量（隱蔽工程）、分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。在施工過程中，對監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須及時予以糾正。（10）嚴(yán)禁施工單位將工程項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，一旦查實(shí)，業(yè)主有權(quán)停止付款直至清退出場。嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán).樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，堅持“PDCA”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)部和我公司有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量保證措施，開展工程

25、質(zhì)量管理活動，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。建立一套由公司各職能部門到項(xiàng)目部的一體化質(zhì)量管理體系。由公司總部對項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)管，公司各職能部門對項(xiàng)目部各職能層進(jìn)行分管，全面控制施工質(zhì)量。監(jiān)督、檢查公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理主管負(fù)責(zé)公司總工程師指導(dǎo)工作總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本部內(nèi)業(yè)組路橋工程師配合比材料復(fù)試、送樣管理試驗(yàn)員技術(shù)復(fù)核、分項(xiàng)工程驗(yàn) 收質(zhì)量員預(yù)算員技術(shù)員采購合同保管合價技術(shù)質(zhì)量措施制定內(nèi)業(yè)資料整理資料員（1）施工各階段質(zhì)量控制措施事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，達(dá)到防范于未然的目的。首先，對于選用的主要材料項(xiàng)目部、監(jiān)理單位督促施工單位及時送檢，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定后才可投入施工使用；事中控

26、制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是貫穿整個施工全過程的常規(guī)工作，是質(zhì)量控制的核心階段。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位定期對施工質(zhì)量進(jìn)行全面抽檢，確保全面把關(guān)；對產(chǎn)生交叉施工的各工序之間，監(jiān)理單位、施工單位在施工前做好前期工序的檢查工作，對達(dá)不到質(zhì)量要求的工序堅決整改后才能交付下道工序施工。事后控制階段事后控制是指對施工過的工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。（2） 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。隱蔽工程在完成上述工序后，現(xiàn)場監(jiān)理

27、工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過者，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工；隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項(xiàng)填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字。（3）經(jīng)濟(jì)獎懲措施：在施工過程中，保證每個環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求，若達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位無條件返工、修理直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（1）工程開工后，每周召開工程例會，解決每周施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；（2）召開非定期會議，解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（3）定期檢查；（4）每日巡查。（1）招投標(biāo)文件、設(shè)計文件（2）施工合同（3）目標(biāo)成本在保證施工安全和施工質(zhì)量的

28、前提下，減少各項(xiàng)支出，爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化。（1）按照公司及項(xiàng)管部的成本管理要求執(zhí)行，實(shí)行目標(biāo)成本制度，月結(jié)成本制度，月度成本分析制度，編制月結(jié)成本分析表等。（2）加強(qiáng)對工程成本的控制，將成本控制“全員化、全過程化”，并針對本工程為綜合單價合同的特點(diǎn)，項(xiàng)經(jīng)部重新對圖紙工程量進(jìn)行復(fù)核。（3）合同實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行合同交底。（1）安全施工目標(biāo)：杜絕因工傷亡事故，無重大設(shè)備、人員、交通、消防、管線事故，因工負(fù)傷頻率控制在0.6以下。達(dá)到安全“創(chuàng)安工程”、“達(dá)標(biāo)工地”的標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市級文明工地。（2）文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照鄭州市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場必須做到“二通、三無、五必須

29、”基本標(biāo)準(zhǔn)，確保無重大管線事故，深入開展標(biāo)化工地活動。公司安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全主管公司委派安全總監(jiān)一標(biāo)段二標(biāo)段三標(biāo)段監(jiān)理單位嚴(yán)格按照公司對于合同管理的要求開展工作。9.1強(qiáng)化全員管理意識合同管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,合同管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。合同管理不僅是合同管理人員的職責(zé),合同管理涉及的面廣,要營造一個人人都重視合同管理的氛圍,強(qiáng)化全員管理意識。9.2建立合同管理信息系統(tǒng),優(yōu)化合同管理組織機(jī)構(gòu)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工程信息量也不斷擴(kuò)大,信息交流的頻率與速度也在增加,相應(yīng)地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項(xiàng)目管理提供了一種先進(jìn)的管理

30、手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過程中會產(chǎn)生大量的信息資源,這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié),又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)資料。加強(qiáng)合同實(shí)施過程的信息管理,必須從兩方面著手:一是建立項(xiàng)目計算機(jī)信息管理系統(tǒng),對有關(guān)信息進(jìn)行鏈接,做到資源共享,加快信息的流速,降低項(xiàng)目管理費(fèi)用;二是加強(qiáng)對項(xiàng)目參與方的信息管理,信息發(fā)出的內(nèi)容和時間應(yīng)有對方的簽字,要及時處理對方信息的流入。9.3做好合同實(shí)施管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結(jié)算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證,以及工程實(shí)施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理

31、合同糾紛的各種準(zhǔn)備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,沒有一個承包商不要求索賠,即要求調(diào)增合同價款,因此,要搞好工程造價控制,就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。為了做好工程及設(shè)備檔案資料的管理工作，參照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范等文件的有關(guān)要求,制訂檔案管理制度。1. 非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可查閱。 2. 檔案柜內(nèi)的檔案要進(jìn)行系統(tǒng)排列存放，不準(zhǔn)堆放與檔案無關(guān)的東西, 做到完整安全，存放有序，查找方

32、便 3. 做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。 4. 對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。 5. 凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機(jī)技術(shù)文件，儀器設(shè)備說明書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料若系一式二份，應(yīng)留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復(fù)印件隨機(jī)使用。 6. 檔案員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計工作。儀器設(shè)備檔案內(nèi)的文件材料，要按時間先后排列好，用鉛筆編寫頁號，凡有文字的頁面，都要編號，正面編在右上角，背面寫在左上角，然后填寫好卷內(nèi)目錄。在當(dāng)今社會，環(huán)境問題日益受到全社會的普遍關(guān)注。為了適應(yīng)潮流，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化健康發(fā)展，在本項(xiàng)目施工的全過程中，項(xiàng)目部將系統(tǒng)地采用和實(shí)施一系列環(huán)境保護(hù)管理手段，以期得到最優(yōu)化的結(jié)果。11.1 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是：確保無環(huán)境污染，無居民投訴。項(xiàng)目部的環(huán)境保護(hù)方針是：生產(chǎn)目的：美