某印刷廠材料倉改善案例

1、1學習交流，快樂成長。某印刷廠材料倉庫改善案例2015-11-29以某塑印廠為例以某塑印廠為例2學習交流，快樂成長。目 錄2材料倉現(xiàn)狀要因4材料倉改善方案5材料倉改善結果3材料倉改善思路1材料倉現(xiàn)狀描述3學習交流，快樂成長。 圖片11.0材料倉現(xiàn)狀描述4學習交流，快樂成長。 圖片21.0材料倉現(xiàn)狀描述5學習交流，快樂成長。1.0材料倉現(xiàn)狀描述 1.檢視中，未發(fā)現(xiàn)材料出入庫報表； 2.檢視中，未發(fā)現(xiàn)材料庫存日報表； 3.檢視中，未發(fā)現(xiàn)材料分類管理資料； 4.檢視中，未發(fā)現(xiàn)倉庫布局資料； 5.檢視中，未發(fā)現(xiàn)倉庫管理要求； 6.檢視中，發(fā)現(xiàn)廢品和合格品混放 7.檢視中，發(fā)現(xiàn)車間人員長期在倉庫找料；

2、8.檢視中，發(fā)現(xiàn)材料倉管理責任人不明確； 6學習交流，快樂成長。4材料倉改善方案5材料倉改善結果1材料倉現(xiàn)狀描述3材料倉改善思路2材料倉現(xiàn)狀要因7學習交流，快樂成長。2.0材料倉現(xiàn)狀原因分析 1.倉庫管理制度缺失，工作內(nèi)容無章可循； 2.倉庫管理標準缺失，工作內(nèi)容無法落實； 3.員工專業(yè)技能缺失，工作偏離管理需要； 3.忽視數(shù)據(jù)管理，造成帳務異常影響生產(chǎn)； 4.忽視現(xiàn)場管理，造成倉庫物料堆碼混亂； 5.倉儲布局失當，造成倉庫物料存放混亂；8學習交流，快樂成長。2.1材料倉現(xiàn)狀數(shù)據(jù)結果序號品名規(guī)格單位帳面數(shù)實物數(shù)比率差異數(shù)備注1金海岸 67.5*4.2卷201155%9帳物相符率為0%2PE 5

3、1*2.5卷666293%43PE聚幫卷282796%14金海岸PE60*7.3卷00.50+0.55PET鋁34*1.2卷584810%-106PET鋁33.5*1.2卷1239879%-257正大普通白墨桶1509462%-568呆滯深紅桶271451%-13序號品名規(guī)格單位帳面數(shù)實物數(shù)比率差異數(shù)備注1OP 50.5*2.3卷444090.91%-4帳物相符率為18.12%2OP 67*1.8卷1415107.14%13OP 79*1.8卷2727100.00%04PE 51*5.5卷10550.00%-55PE 51*5.5卷342367.65%-116CP 40*2.5卷381847.

4、37%-207CP 65*2.5卷19736.84%-128CP 68*3卷221045.45%-129油墨紅金993桶3030100.00%010拓展白墨桶1826144.44%811里印油墨桶800.00%-8 1.抽查結果，材料倉帳實相符率為6.67%；序號品名規(guī)格單位帳面數(shù)實物數(shù)比率差異數(shù)備注11088膠水桶908594.44%-5帳物相符率為0%2油墨特黑桶242187.50%-33油墨銀桶6870102.94%24膜80*2.3卷121083.33%-25膜51*5.5卷242187.50%-36膜101*5.5卷1826144.44%87乙酯桶12975.00%-38酒精桶231

5、773.91%-69膜33.5*1.5卷383078.95%-810OP膜100*2.3卷767294.74%-49學習交流，快樂成長。目 錄4材料倉改善方案5材料倉改善結果1材料倉現(xiàn)狀描述2材料倉現(xiàn)狀要因3材料倉改善思路10學習交流，快樂成長。3.0材料倉改判思路 1.完善優(yōu)化企業(yè)組織架構，明細職位歸屬； 2.討論制訂倉儲管理標準，明細工作內(nèi)容； 3.培訓/調整崗位員工，滿足倉儲管理要求； 4.制訂倉儲報表，做好日清日結減少帳實差異； 5.導入倉儲5S管理，創(chuàng)造良好倉儲環(huán)境； 6.重調整倉儲布局，杜絕物料存放混亂；11學習交流，快樂成長。目 錄4材料倉改善方案5材料倉改善結果1材料倉現(xiàn)狀描述

6、2材料倉現(xiàn)狀要因3材料倉改善思路12學習交流，快樂成長。 1.原組織架構圖； 財務倉庫原組織架構： 1. 現(xiàn)組織架構圖 PMC倉庫現(xiàn)組織架構：4.1組織架構優(yōu)化 1. 倉庫直接與計劃聯(lián)系，即時發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)中和物料有關的問題； 2.計劃人員直接安排倉庫工作，降低跨部門延遲13學習交流，快樂成長。4.2倉庫管理制度制訂倉庫管理制度： 一份倉庫管理制度文檔； 一份倉管員崗位職責文檔； 1. 變領料制為送料備料制，一切以完成生產(chǎn)任務為目標； 2.明細責任，免除工作不到位的情況14學習交流，快樂成長。 1.培訓簽到表一份，有參培人員簽字； 2.倉庫管理五原則PPT一份； 3.倉庫管理七原則PPT一份；

7、4.培訓照片若干張。4.3倉管員基本技能培訓基本技能：15學習交流，快樂成長。4.4倉儲管理報表 一份倉庫進出倉報表，EXCEL格式標準檔 一份領料單，EXCEL格式標準檔 一份入庫單，EXCEL格式標準檔 一份盤點單，EXCEL格式標準檔 一份生產(chǎn)派工單，EXCEL格式標準檔16學習交流，快樂成長。 1.線邊倉擺放雜亂無規(guī)劃； 2.未發(fā)現(xiàn)工序作業(yè)標準； 3.設備維修頻繁，待修時間長3.4產(chǎn)線在制現(xiàn)況問題點： 1.作業(yè)效率低下； 2.待料停機、故障停機無從查檢； 3.無法按計劃達成生產(chǎn)任務可能后果：，EXCEL格式標準檔4.5倉儲5S導入17學習交流，快樂成長。4.6倉儲布局規(guī)劃 1.原倉庫布局資料一份； 2.現(xiàn)倉庫布局資料一份；倉儲布局規(guī)劃：18學習交流，快樂成長。 1.A點為供應出入口，B點為工廠出入口 2.黃色框為熱點材料存放區(qū)，紅色為永續(xù)臨時區(qū) 3.小黑塊為辦公區(qū)AB19學習交流，快樂成長。 1.儲區(qū)規(guī)劃不交叉原則 2.儲位規(guī)劃頻繁者就近原則 3.管理目視化原則20學習交流，快樂成長。目 錄4材料倉改善方案5材料倉改善結果1材料倉現(xiàn)狀描述2材料倉現(xiàn)狀要因3材料倉改善思路21學