QC小組活動記錄表超欠挖模版

1、QC小組活動記錄表課 題 名 稱： 提高風力發(fā)電機組吊裝效率 課 題登記號： 001 小 組 名 稱： 第一活動小組 小 組 類 型： 技術攻關小組 單 位：中 國 鐵 建 電 氣 化 局 集 團北 方 工 程 有 限 公 司哈 密 鑫 天 煙 墩 風 電 項目部部 門： 質(zhì) 量 部 說 明一、QC小組活動記錄本是QC小組的原始記錄和成果（材料）評審的依據(jù)，請注意保存。二、QC小組在開展活動過程中應如實、按時做好記錄。三、有關證明材料，補充材料可作附件。目 標：提高風力發(fā)電機組吊裝效率完成時間：2015年4月30日活動次數(shù)： 7次 小組概況小組名稱哈密風電項目QC小組課題類型公關型登記號BFG

2、S-QC-2015-04課題名稱提高風力發(fā)電機組吊裝效率活動時間2015年4月至2015年5月小組人數(shù)9姓名性別職位學歷組內(nèi)分工受TQM教育時長李春田男項目經(jīng)理本科組長，全面負責策劃72h以上馮國東男項目副經(jīng)理本科副組長全面負責實施72h以上曹萬雄男項目總工本科組員編制措施并實施72h以上李焱男項目副總工本科組員，實施、檢查72h以上侯穩(wěn)兵男安質(zhì)部部長本科組員，實施、檢查72h以上韓斌彥男工程部部長本科組員，數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計72h以上韓康男技術員本科組員，數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計72h以上黃孟俠男技術員本科組員，實施、檢查72h以上王健男技術員本科組員，實施、檢查72h以上活動計劃和實際進度表序號項目時間（周

3、）12345671課題選定2現(xiàn)狀把握與目標設定3制定活動計劃4原因分析5對策實施6效果確認7反省及計劃QC小組活動記錄活動次數(shù)編號： 1 2015年4月10日主持人曹萬雄記錄人王健組長李春田參加人員全員活動內(nèi)容選定課題、布置下一階段任務活動記錄：風力發(fā)電場的建設過程中風力發(fā)電機組（風機）吊裝是其中的重要部分，風機吊裝的進度直接影響著整個風場建設的進度，在風力發(fā)電場施工周期短、風機吊裝任務重的背景下，風機吊裝的進度就顯得尤為重要。2015年4月，在風機吊裝1號線10臺風機吊裝完成后，發(fā)現(xiàn)風機吊裝進度慢，業(yè)主要求我項目部改進施工方法，在保證安全的前提下，提高風機吊裝效率。所以我項目部必須解決吊裝進

4、度慢的問題，因此選定本次課題為提高風機吊裝速度。下一階段的任務：要完成我們的課題，首先要明確我們所選課題現(xiàn)在所處的現(xiàn)實情況，設定一個可行的目標。在會后，大家要針對這一課題的具體情況，針對各工點情況，把握我們的目標，下次開會大家討論。活動小結： 本次會議明確了課題，把握了整個計劃方向，會上大家積極討論，達到了預期目標。QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：2 2015年4月15日主持人李焱記錄人韓康組長李春田參加人員全員活動內(nèi)容現(xiàn)狀把握與目標設定活動記錄：經(jīng)過大家的認真討論，針對現(xiàn)在整體進度慢的原因是風力發(fā)電機組吊裝的速度慢影響了后續(xù)工程的進展。風力發(fā)電機組吊裝進度慢是主要問題。針對以上情況，下次會議中

5、我們要總結出風力發(fā)電機組吊裝進度慢的的原因。 活動小結： 本次會議明確了課題，把握了整個計劃的方向，會上大家積極討論，達到了預期的目標。QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：3 2015年4月17日主持人韓斌彥記錄人侯穩(wěn)兵組長李春田參加人員全員活動內(nèi)容制定活動計劃活動記錄：1、 經(jīng)過大家的認真討論，我們將上次會議的任務落實一下。2、 下面摘述大家意見，如下李焱：培訓不到位，工人對自己職責不清，技術不太熟悉，導致施工過程中存在窩工現(xiàn)象。 韓康：分工不明確，工人不知道自己該干什么，導致風機吊裝效率低。 王?。菏┕すば虿缓侠?，有一個合理的工序才能做到事半功倍，需要改進施工工序。 黃孟俠：液壓泵設備短缺，提高

6、設備的數(shù)量可以加快工程的進度。 活動小結：本次會議把握了整個計劃的方向，會上大家積極討論，達到了預期的目標。QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：4 2015年 4月20日主持人侯穩(wěn)兵記錄人韓康組長李春田參加人員全員活動內(nèi)容原因分析活動記錄：何岳龍：未按標高控制樁，憑經(jīng)驗挖土。閻翠超：挖機司機，責任心差，基礎知識差，基本為新手。付樹立：最后控制標高的挖掘機較大，司機視力受到影響。宋正義：鏟齒太長，對基底土撓動大。張學彬：地基土不好 ，軟硬不均。活動小結：QC小組活動記錄活動次數(shù)編號： 5 2010年4月 17日主持人記錄人組長參加人員全員活動內(nèi)容對策實施活動記錄：通過上次會議的總結，我們針對性的采取措

7、施。1、 組織學習操作規(guī)程，做好技術交底加強組織紀律管理。2、 分工明確，專人專崗3、 采用新的施工工序4、 購置新的液壓泵設備活動小結：QC小組活動記錄活動次數(shù)編號： 6 2010年4月 24日主持人記錄人組長參加人員全員活動內(nèi)容效果確認活動記錄：根據(jù)測量統(tǒng)計資料可見，各地下室工區(qū)超欠挖情況效果比較好，測點超欠挖值基本控制在了規(guī)范允許范圍內(nèi)，達到了預期的目標和效果?；顒有〗Y：QC小組活動記錄活動次數(shù)編號： 7 2010年5月1日主持人記錄人組長參加人員全員活動內(nèi)容反省及計劃活動記錄：對照我們最初制定的目標，我們需要做一總結，從不同方面總結此次活動的成果：1.人員素質(zhì)得到提高通過此次活動不僅使

8、我們小組內(nèi)的成員得到了綜合的提高，也使得能夠參與我們活動的所有部門人員都在地下室土方超欠挖意識上得到加強。2.采取小挖加焊鋼板后效果 各地下工區(qū)采取小挖加焊鋼板后，挖土效率提高，降低了成本，加快了工序的施作時間。3采取小挖加焊鋼板的安全因素 采取小 挖加焊鋼板后，地下室土方的超挖量減少，對基坑的穩(wěn)定性起到一定的作用，對施工人員的安全起到了決定性的作用?；顒有〗Y：鞏固措施：1、 實踐證明，通過以上方法控制及預防措施，對于地下室土方控制超欠挖是行之有效的，作為一項經(jīng)驗及措施對今后的地下室土方開挖施工將起到一定的指導作用，這也是我們向各施工單位推薦在地下室土方開挖施工中必須要做到的一種行之有效的方法。2、 嚴格執(zhí)行自檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到預防為主，把影響地下室土方超欠挖的各種因素消滅在萌芽狀態(tài)。3、 掌握了控制地下室土方超欠挖問題所采取的有關措施，為后續(xù)施工打下了堅定的基礎，我們將這次活動中取得的經(jīng)驗進行推廣?？偨Y回顧及打算：總結我們此次分析的過程，在現(xiàn)場施工中取得了一定的成績，但是仍然存在諸多問題，所以今后開展QC活