一級(jí)建造師工程管理表格

1、1.各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、設(shè)計(jì)的階段和主要階段對(duì)照表項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及階段主要階段業(yè)主方的項(xiàng)目管理投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）；進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)）；質(zhì)量目標(biāo)（包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等）投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）實(shí)施階段設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）設(shè)計(jì)階段施工方的項(xiàng)目管理施

2、工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期施工階段供貨方的項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）施工階段項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制；項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)

3、。實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段）實(shí)施階段2.常用的組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及其應(yīng)用對(duì)照表類型含義及特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)（1）每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令（2）每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源（3）一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行（4）嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行2.嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式線性組織結(jié)構(gòu)（1）每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工

4、作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門（2）每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行（3）線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性只有唯一的指令源，指令速度快在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難1.國(guó)際上常用于建設(shè)項(xiàng)目管理2.軍事組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)（1）設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。（2）縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。（3）縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目

5、的項(xiàng)目管理部。（4）指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。（5）為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。有兩個(gè)指令源適宜于大的組織系統(tǒng)3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表的比較表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖（組織結(jié)構(gòu)模式）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的

6、組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程組織圖（工作流程組織）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容單向箭線組織分工表（組織分工）（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系4.施工總承包管理與施工總承包模式的比較施工總承包施工總承包管理工作開展程序不同先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，這樣可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系由施工

7、總承包單位與分包單位直接簽訂合同。（1）業(yè)主與分包單位直接簽訂合同（2）施工總承包管理單位與分包簽訂合同分包單位的選擇和認(rèn)可分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。對(duì)分包單位的付款對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。對(duì)分包單位的管理和服務(wù)既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)

8、調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。同左施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。5.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃。單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；單位工程施

9、工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)1.編制內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施。2.編制對(duì)象：針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。6.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏

10、措施糾偏措施具體情況組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等7.施工成本管理的措施措施具體內(nèi)容組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。2.組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施1.包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等2.在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。3.運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾

11、偏的關(guān)鍵：（1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案（2）要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)措施1.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。2.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。2.經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過(guò)程2.運(yùn)用方法（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu) （2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

12、內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序：1.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率2.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響3.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)1.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；上述的組合。2.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)

13、限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警9.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型以及因素風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)等；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。工程環(huán)境風(fēng)

14、險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。10.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素影響因素有關(guān)內(nèi)容人的因素1.個(gè)體的人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力；2.群體的人的質(zhì)量管理體系及其管理能力技術(shù)因素1.直接的工程技術(shù)；2.輔助的生產(chǎn)技術(shù)管理因素1.決策因素：（1）業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策；（2）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策2.組織因素：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織（管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度及其運(yùn)行機(jī)制）；（2）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)組織（任務(wù)組

15、織是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)及其目標(biāo)進(jìn)行分解、發(fā)包、委托，以及對(duì)實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過(guò)程）。環(huán)境因素1.自然環(huán)境；2.作業(yè)環(huán)境；3.管理環(huán)境社會(huì)因素1.建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；2.建設(shè)工程項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念；3.建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；4.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；5.建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高；6.廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，但

16、可以通過(guò)自身的努力，盡可能做到趨利去弊。11.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因原因概念和表現(xiàn)形式技術(shù)原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中在技術(shù)上的失誤。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤。管理原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。如：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)，造成建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。如：某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量。人為事故和自然災(zāi)害原因指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。12.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法網(wǎng)絡(luò)

17、計(jì)劃類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)（搭接）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的確定（1）當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作（2）當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作（1）當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作（2）當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作（1）當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作（2）當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的確定（1）總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路（1）總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且

18、關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔全部為零。（1）總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路（3）無(wú)波形線線路；13.監(jiān)理文件監(jiān)理文件名稱編制時(shí)間主持批準(zhǔn)人作用監(jiān)理大綱投標(biāo)監(jiān)理單位監(jiān)理單位綱領(lǐng)性監(jiān)理規(guī)劃收到設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理合同訂立后總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)性監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師操作性14.贏得值（掙值）法的三個(gè)基本參數(shù)和四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)

19、際單價(jià)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）1.CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算值；2.CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）1.SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；2.SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）1.CPI小于1時(shí)，表示超支；2.CPI大于1時(shí)，表示節(jié)支相對(duì)偏差，可適用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目之間的偏差分析進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已

20、完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）1.SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；2.SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前15.施工成本偏差分析的表達(dá)方法分析的方法特點(diǎn)橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。其優(yōu)點(diǎn)如下：（1）靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；（2）信息量大；（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度。曲線法1.可用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（A

21、CWP）三個(gè)參數(shù)分別繪制出三條曲線2.圖中符號(hào)的含義：（1）BAC項(xiàng)目完工預(yù)算；（2）EAC預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算；（3）ACV預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差16.有關(guān)質(zhì)量的概念名稱定義有關(guān)說(shuō)明質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等特性質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)1.這些活動(dòng)主要包括：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏。2.項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要

22、求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。3.質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。4.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督,進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程17.施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)參建各方質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位通過(guò)對(duì)關(guān)鍵部位和重要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）

23、所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。供貨單位對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位通過(guò)審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理。自控與監(jiān)控施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。18.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制的基本原理：運(yùn)

24、用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后控制。基本環(huán)節(jié)含義事前質(zhì)量控制在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制（1）自我控制：是第一位的（2）他人監(jiān)控事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生?？刂频年P(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。19.施工質(zhì)量事故處

25、理的基本方法處理方法適應(yīng)情況及具體要求修補(bǔ)處理當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取返工處理。限制使用不作處理（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。報(bào)廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事

26、故的工程，通過(guò)分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報(bào)廢處理。20.施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容部位質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定驗(yàn)收組織檢驗(yàn)批1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程1.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。分部（子分部）工程1.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)

27、完整。3.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。單位（子單位）工程1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。4.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)

28、符合規(guī)定。（1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。（2）竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查。具備條件后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。（3）正式竣工驗(yàn)收建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。21.工程質(zhì)量

29、事故分類事故分類特點(diǎn)按事故造成損失的程度分級(jí)特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般質(zhì)量事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。按事故責(zé)任分類指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)

30、度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。操作責(zé)任事故指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。自然災(zāi)害事故指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。22.政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容監(jiān)督階段監(jiān)督要求受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。開工前的質(zhì)量監(jiān)督在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等，具體內(nèi)容主要有：1.檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)保體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)