![精品課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第7章 國際化戰(zhàn)略_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/24/a9e01b3d-36f0-47c8-af53-5ae2a4ddb529/a9e01b3d-36f0-47c8-af53-5ae2a4ddb5291.gif)
![精品課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第7章 國際化戰(zhàn)略_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/24/a9e01b3d-36f0-47c8-af53-5ae2a4ddb529/a9e01b3d-36f0-47c8-af53-5ae2a4ddb5292.gif)
![精品課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第7章 國際化戰(zhàn)略_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/24/a9e01b3d-36f0-47c8-af53-5ae2a4ddb529/a9e01b3d-36f0-47c8-af53-5ae2a4ddb5293.gif)
![精品課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第7章 國際化戰(zhàn)略_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/24/a9e01b3d-36f0-47c8-af53-5ae2a4ddb529/a9e01b3d-36f0-47c8-af53-5ae2a4ddb5294.gif)
![精品課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第7章 國際化戰(zhàn)略_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/24/a9e01b3d-36f0-47c8-af53-5ae2a4ddb529/a9e01b3d-36f0-47c8-af53-5ae2a4ddb5295.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、11國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略CHAPTER 7CHAPTER 7企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人主講人:袁華袁華中南大學(xué)商學(xué)院E-mail: QQ: 1010510751第一節(jié)第一節(jié) 跨國公司及其國際化的動因跨國公司及其國際化的動因 v1 1、跨國公司、跨國公司v2 2、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因v3 3、動因之外:國際化的前提條件、動因之外:國際化的前提條件 v4 4、認(rèn)識的進化:國際化到跨國化、認(rèn)識的進化:國際化到跨國化v5 5、企業(yè)國際化經(jīng)營的特點、企業(yè)國際化經(jīng)營的特點 一、什么是跨國公司一、什么是跨國公司 聯(lián)合國的定義(聯(lián)合國的定義(19841984年)年) (1 1)它是由
2、兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟實體所組成)它是由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟實體所組成,而無論這些經(jīng)濟實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何,而無論這些經(jīng)濟實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何;(;(2 2)它是在一個決策系統(tǒng)制定的連貫政策和一)它是在一個決策系統(tǒng)制定的連貫政策和一個或多個決策中心制定的共同戰(zhàn)略下從事經(jīng)營活動個或多個決策中心制定的共同戰(zhàn)略下從事經(jīng)營活動;(;(3 3)它的各個實體通過所有權(quán)或其他方面相聯(lián))它的各個實體通過所有權(quán)或其他方面相聯(lián)系,它的一個或多個實體能夠?qū)ζ渌麑嶓w的經(jīng)營活系,它的一個或多個實體能夠?qū)ζ渌麑嶓w的經(jīng)營活動施加有效影響,特別是在與其他實體分享知識、動施加有效影響,特別是在與其他實體分
3、享知識、資源和責(zé)任等方面的影響尤為有效。資源和責(zé)任等方面的影響尤為有效。 一個跨國公司的關(guān)鍵性特征,是它對位于不同國一個跨國公司的關(guān)鍵性特征,是它對位于不同國家的經(jīng)營活動實行的管理一體化家的經(jīng)營活動實行的管理一體化實現(xiàn)對跨國各實現(xiàn)對跨國各子單位及其資源的的有效配置。子單位及其資源的的有效配置。 一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因n傳統(tǒng)的動因傳統(tǒng)的動因u 獲取稀缺生產(chǎn)要素,保障原材料、能源供給獲取稀缺生產(chǎn)要素,保障原材料、能源供給u 尋找海外市場,利用品牌、技術(shù),發(fā)揮尋找海外市場,利用品牌、技術(shù),發(fā)揮SESE優(yōu)勢優(yōu)勢u 獲取低成本生產(chǎn)要素(如勞動力、資本等)獲取低成本生產(chǎn)要素(如勞
4、動力、資本等)n弗農(nóng)教授的產(chǎn)品周期理論弗農(nóng)教授的產(chǎn)品周期理論u 國際化的起點是公司在本國的創(chuàng)新,主要滿足國際化的起點是公司在本國的創(chuàng)新,主要滿足國內(nèi)需求,部分出口到國外;國內(nèi)需求,部分出口到國外;u 為應(yīng)對競爭和更有效滿足國外需求,在重要國為應(yīng)對競爭和更有效滿足國外需求,在重要國家建立生產(chǎn)基地;家建立生產(chǎn)基地;u 隨著競爭趨于成本和價格競爭,企業(yè)尋求低成隨著競爭趨于成本和價格競爭,企業(yè)尋求低成本資源而把產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到不發(fā)達國家。從而本資源而把產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到不發(fā)達國家。從而延長了產(chǎn)品生命周期。延長了產(chǎn)品生命周期。v 二、正在出現(xiàn)的動因二、正在出現(xiàn)的動因n 研發(fā)成本上升和產(chǎn)品生命周期縮短研發(fā)成本上
5、升和產(chǎn)品生命周期縮短n 獲得全球視野和學(xué)習(xí)能力獲得全球視野和學(xué)習(xí)能力n 多因定位多因定位v 三、國際化的前提條件三、國際化的前提條件n 有關(guān)國家有關(guān)國家/ /地區(qū)提供有吸引力的優(yōu)惠條件地區(qū)提供有吸引力的優(yōu)惠條件n 具備比本土公司更優(yōu)的技術(shù)或營銷專長具備比本土公司更優(yōu)的技術(shù)或營銷專長n 運用自己的海外分支機構(gòu)能更充分地發(fā)揮運用自己的海外分支機構(gòu)能更充分地發(fā)揮戰(zhàn)略資產(chǎn)的價值戰(zhàn)略資產(chǎn)的價值v 四、認(rèn)識的國際化四、認(rèn)識的國際化n國際化意識國際化意識: 國外經(jīng)營支持國內(nèi)發(fā)展國外經(jīng)營支持國內(nèi)發(fā)展n多國意識多國意識: 在不同國家建立機構(gòu)并根據(jù)東道國特點改進在不同國家建立機構(gòu)并根據(jù)東道國特點改進自己的產(chǎn)品和管
6、理,以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨螅ū就粱W约旱漠a(chǎn)品和管理,以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨螅ū就粱W庸鹃g因彼此服務(wù)不同國家,缺乏整體協(xié)調(diào)(戰(zhàn)略與子公司間因彼此服務(wù)不同國家,缺乏整體協(xié)調(diào)(戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策較多分權(quán)),損失規(guī)模經(jīng)濟和效率。業(yè)務(wù)決策較多分權(quán)),損失規(guī)模經(jīng)濟和效率。n全球化意識全球化意識: 認(rèn)為不同國家的需求或偏好共同之處大于認(rèn)為不同國家的需求或偏好共同之處大于相異之處,通過生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化商品服務(wù)于多個國家(總部相異之處,通過生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化商品服務(wù)于多個國家(總部集中控制各子公司的戰(zhàn)略)。此觀點強調(diào)需求相似性而集中控制各子公司的戰(zhàn)略)。此觀點強調(diào)需求相似性而忽略了不同國家差異化的需求特征。忽略了不同國家差異化
7、的需求特征。n跨國意識跨國意識: 既承認(rèn)靈活的重要性,又強調(diào)整體協(xié)調(diào)。同既承認(rèn)靈活的重要性,又強調(diào)整體協(xié)調(diào)。同時兼得(本土化的)適應(yīng)性和(全球化的)效率。時兼得(本土化的)適應(yīng)性和(全球化的)效率。LowLowHighHighLowLowHighHighLowLowHighHighLowLowHighHighLowLowHighHighLowLowHighHighv 五、企業(yè)國際化經(jīng)營的特點五、企業(yè)國際化經(jīng)營的特點n 經(jīng)營空間大經(jīng)營空間大n 經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜n 競爭激烈競爭激烈n 信息管理難度大信息管理難度大n 需要周密的計劃和組織需要周密的計劃和組織第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境
8、因素分析企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析 v1 1、國際貿(mào)易體制、國際貿(mào)易體制n關(guān)稅;非關(guān)稅壁壘;國際貿(mào)易的支付方式關(guān)稅;非關(guān)稅壁壘;國際貿(mào)易的支付方式v2 2、政治與法律環(huán)境、政治與法律環(huán)境v3 3、經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境n國際經(jīng)濟發(fā)展水平;國際經(jīng)濟發(fā)展水平;GDPGDP及分布;國際收支;集團貿(mào)及分布;國際收支;集團貿(mào)易和區(qū)域經(jīng)濟易和區(qū)域經(jīng)濟v4 4、地理、社會與人文環(huán)境、地理、社會與人文環(huán)境第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇 v1 1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略n開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,將這種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在世界市場開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,將這種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在世界市場范圍內(nèi)以同樣
9、的方式進行生產(chǎn)和銷售。范圍內(nèi)以同樣的方式進行生產(chǎn)和銷售。 v2 2、廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略、廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略n在行業(yè)的所有產(chǎn)品線范圍內(nèi)進行國際化競爭。在行業(yè)的所有產(chǎn)品線范圍內(nèi)進行國際化競爭。 v3 3、集中化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略n企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細分市場,并以這個特性企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細分市場,并以這個特性參與國際市場競爭。參與國際市場競爭。 第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式企業(yè)進入國際市場的方式 v 1 1、出口商品進入方式、出口商品進入方式 v 2 2、合同進入方式、合同進入方式 v 3 3、投資進入方式、投資進入方式 一、出口商品進入方式:一、出口商品進入方式:(1 1)非直接出口;
10、)非直接出口;(2 2)直接代理商或經(jīng)銷商;)直接代理商或經(jīng)銷商;(3 3)直接分支機構(gòu))直接分支機構(gòu)( (子公司子公司) )。 三、投資三、投資進入方式:進入方式:(1 1)獨資經(jīng)營;)獨資經(jīng)營;(2 2)合資經(jīng)營;)合資經(jīng)營;二、二、合同進入方式:合同進入方式:(1 1)許可證貿(mào)易;)許可證貿(mào)易;(2 2)特許經(jīng)營;)特許經(jīng)營;(3 3)技術(shù)協(xié)議;)技術(shù)協(xié)議;(4 4)服務(wù)合同;)服務(wù)合同;(5 5)管理合同;)管理合同;(6 6)建筑或交鑰匙工程合同;)建筑或交鑰匙工程合同;(7 7)生產(chǎn)合同;)生產(chǎn)合同; (8 8)合作生產(chǎn)協(xié)議。)合作生產(chǎn)協(xié)議。第五節(jié)第五節(jié) 影響企業(yè)進入國際市場方式影
11、響企業(yè)進入國際市場方式的因素的因素 v1 1、影響進入國際市場方式的外部因素、影響進入國際市場方式的外部因素 v2 2、影響進入國際市場方式的內(nèi)部因素、影響進入國際市場方式的內(nèi)部因素 v3 3、企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段、企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段 進入國際進入國際市場方式市場方式目標(biāo)國家目標(biāo)國家市場因素市場因素目標(biāo)國家宏目標(biāo)國家宏觀環(huán)境因素觀環(huán)境因素目標(biāo)國家目標(biāo)國家生產(chǎn)因素生產(chǎn)因素本國因本國因素素企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品因素因素企業(yè)資源企業(yè)資源因素因素外部因素外部因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素v1 1、影響進入國際市場方式的外部因素、影響進入國際市場方式的外部因素n目標(biāo)國家的市場因素目標(biāo)國家的市場因素u 市場
12、規(guī)模市場規(guī)模u 市場競爭結(jié)構(gòu)市場競爭結(jié)構(gòu)n目標(biāo)國家的生產(chǎn)因素目標(biāo)國家的生產(chǎn)因素u 生產(chǎn)資料、基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)資料、基礎(chǔ)設(shè)施n目標(biāo)國家宏觀環(huán)境因素目標(biāo)國家宏觀環(huán)境因素u 政府對外國企業(yè)的有關(guān)法規(guī)與政策政府對外國企業(yè)的有關(guān)法規(guī)與政策u 經(jīng)濟狀態(tài)經(jīng)濟狀態(tài)u 地理條件地理條件u 外部經(jīng)濟關(guān)系外部經(jīng)濟關(guān)系u 政治風(fēng)險政治風(fēng)險u 各國在社會、文化方面的差異各國在社會、文化方面的差異v1 1、影響進入國際市場方式的外部因素(續(xù))、影響進入國際市場方式的外部因素(續(xù))n母國因素母國因素u 國內(nèi)市場規(guī)模國內(nèi)市場規(guī)模u 母國市場競爭態(tài)勢母國市場競爭態(tài)勢u 母國生產(chǎn)成本母國生產(chǎn)成本u 母國政府對出口和對外投資的政策母國
13、政府對出口和對外投資的政策v2 2、影響進入國際市場方式的內(nèi)部因素、影響進入國際市場方式的內(nèi)部因素n企業(yè)產(chǎn)品因素企業(yè)產(chǎn)品因素u 產(chǎn)品獨特性產(chǎn)品獨特性u 營銷服務(wù)營銷服務(wù)u 生產(chǎn)技術(shù)密集度生產(chǎn)技術(shù)密集度u 產(chǎn)品適應(yīng)性產(chǎn)品適應(yīng)性n企業(yè)資源要素企業(yè)資源要素u 資源狀況資源狀況u 投入愿望投入愿望v3 3、企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段(四階段論)、企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段(四階段論)n第一階段:非直接出口或特殊項目出口。第一階段:非直接出口或特殊項目出口。 n第二階段:積極出口及許可證貿(mào)易。第二階段:積極出口及許可證貿(mào)易。 n第三階段:積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營第三階段:積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營。 n第四階段:全方位的跨國生產(chǎn)和銷售。第四階段:全方位的跨國生產(chǎn)和銷售。 第六節(jié)第六節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 兩個或兩個以上的、潛在的或?qū)嶋H的國際競爭企業(yè)之間兩個或兩個以上的、潛在的或?qū)嶋H的國際競爭企業(yè)之間,為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。,為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。 v 1 1、形式、形式n 契約式協(xié)議契約式協(xié)議n 國際聯(lián)合國際聯(lián)合n 股權(quán)參與股權(quán)參與n 合資經(jīng)營合資經(jīng)營v 2 2、動因、動因 n 開拓市場開拓市場n 分擔(dān)研發(fā)費用分擔(dān)研發(fā)費用n 優(yōu)勢互補
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 北京課改版歷史七年級上冊第11課《秦朝的統(tǒng)一》聽課評課記錄
- 新人教版九年級歷史下冊第19課《現(xiàn)代音樂和電影》聽課評課記錄
- 蘇科版九年級數(shù)學(xué)聽評課記錄:第31講 與圓有關(guān)的位置關(guān)系
- 人教版九年級數(shù)學(xué)下冊:29《復(fù)習(xí)題》聽評課記錄1
- 二年級體育聽評課記錄
- 首師大版道德與法治七年級下冊1.2《彼此尊重顯自尊》聽課評課記錄
- 五年級數(shù)學(xué)下冊聽評課記錄-《6 圓的面積》蘇教版
- 蘇教版小學(xué)數(shù)學(xué)四年級上口算部分
- 三年級語文教學(xué)計劃模板
- 新員工入職工作計劃書
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)(2024)一年級下冊第五單元100以內(nèi)的筆算加、減法綜合素養(yǎng)測評 B卷(含答案)
- 2024-2025學(xué)年北京市豐臺區(qū)高三語文上學(xué)期期末試卷及答案解析
- 2024年度體育賽事贊助合同:運動員代言與贊助權(quán)益2篇
- 2025屆西藏林芝一中高三第二次診斷性檢測英語試卷含解析
- 藥企銷售總經(jīng)理競聘
- 開封市第一屆職業(yè)技能大賽健康照護項目技術(shù)文件(國賽)
- 公路電子收費系統(tǒng)安裝合同范本
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《傷口評估與測量》
- 2021年全國高考物理真題試卷及解析(全國已卷)
- 期末試卷(試題)-2024-2025學(xué)年四年級上冊數(shù)學(xué)滬教版
- 《第一單元口語交際:即興發(fā)言》教案-2023-2024學(xué)年六年級下冊語文統(tǒng)編版
評論
0/150
提交評論