銷售部提成體系及管理辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文件編號版本號生效日期執(zhí)行部門銷售部銷售部提成體系及管理辦法序號編寫與修訂情況編寫或修訂人生效日期1234起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期一、提成體系1、提成體系按項目類型劃分，公司項目類型劃分為：1）涉及本公司產(chǎn)品的項目 2）不涉及本公司產(chǎn)品（全部外購）項目 2、產(chǎn)品價格：軟件系統(tǒng)價格如下：開票名稱系統(tǒng)名稱(公司內(nèi)部)使用部門公司底價(單位：萬元)品杰120指揮調(diào)度系統(tǒng)軟件120指揮調(diào)度系統(tǒng)120中心15/20品杰120指揮調(diào)度系統(tǒng)軟件120分中心指揮調(diào)度系統(tǒng)120分中心15/20數(shù)字錄音管理軟件CTI語音呼叫管理系統(tǒng)120中心/120分中心2/3計算機電話集成

2、控制管理軟件(語音呼叫中心管理軟件)急救管家醫(yī)院0.8/1.5品杰急救站（點）信息管理系統(tǒng)軟件視頻監(jiān)控120中心/120分中心/醫(yī)院6/8GPS監(jiān)控120中心/120分中心/醫(yī)院120系統(tǒng)自帶應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)急辦15/20品杰院前急救移動信息采集系統(tǒng)軟件急救助手醫(yī)院0.3/0.5品杰車載急診急救信息采集應(yīng)用軟件車載助手醫(yī)院0.1/0.18品杰E救護應(yīng)用軟件E救護APP手持終端(鄉(xiāng)村醫(yī)生/個人)0.001人/月-0.002品杰急救秘書應(yīng)用軟件急救秘書衛(wèi)生行政主管部門0.1/0.2急診急救質(zhì)量控制管理系統(tǒng)質(zhì)控中心3/6急診急救數(shù)據(jù)交互中心省級、市級數(shù)據(jù)中心4/8醫(yī)療器械數(shù)據(jù)監(jiān)控醫(yī)院按工作日/人核

3、算，0.1/0.15院前院內(nèi)數(shù)據(jù)對接醫(yī)院居民健康檔案對接120中心其他醫(yī)療信息系統(tǒng)對接120中心院前急救綜合管理系統(tǒng)120中心3/5院前急救培訓(xùn)考試管理系統(tǒng)120中心4/6急救中心官方網(wǎng)站120中心3/52、 提成核算方法1、 銷售提成：銷售人員的提成制度為分為自營部分和采購部分：自營部分（自主研發(fā)軟件系統(tǒng)）：銷售人員必須按公司規(guī)定價格范圍報價：以120指揮調(diào)度系統(tǒng)為例：15萬為公司基礎(chǔ)價，不得低于此價（特殊情況需向公司申請），15萬公司基礎(chǔ)價的提成為5%，15-20萬的部分按40%提成，20萬以上部分的按70%提成，比如以30萬成交價格提成=15W*5%+5W*40%+10W*70%(軟件價

4、格參照軟件系統(tǒng)報價表)。采購部分（包含軟、硬件采購）：采購成本*1.2=公司成本，剩余部分按照40%提成，例如以硬件成交為40W，硬件成本為15W，提成=(40-15*1.2) *40%。2、 安裝實施費為軟件部分報價的5%，硬件部分報價的3%。，如果在報價中已經(jīng)明確實施費的，不在另計實施費。如果在報價中沒有對安裝實施費進行報價，按軟、硬件報價扣除相應(yīng)安裝實施費用后核算銷售提成，具體方法如下：以120指揮調(diào)度軟件為例：項目軟件報價為30W，則應(yīng)減去安裝實施費5%，即30W30W*5%作為銷售提成的核算價，提成金額=15W*5%+5W*40%+（30W30W*5%20W）*70%。3、銷售提成的發(fā)放在項目回款到公司后的次月內(nèi)發(fā)放80%，年終一次性發(fā)放剩余20%。3、 提成核算流程1、款項到賬之后， 項目主要負責(zé)人向銷售總監(jiān)申請，申請通過后先自行按上述方法核算具體金額，形成項目提成核算表。2、負責(zé)人核算提成金額時，需向技術(shù)服務(wù)部或者材料采購者核算項目成本金額，復(fù)印采購合同或者電子檔，采購成本核算人在項目提成核算表中簽字。3、負責(zé)人憑項目提成核算表及采購合同復(fù)印件或者電子檔，上交到總經(jīng)理，得到批準后，攜