班組長管理知識(共33頁).ppt

1、 輔助班組： 輔助班組是企業(yè)內(nèi)部直接為根本生產(chǎn)效勞的班組。這些班組多數(shù)設在企業(yè)的輔助車間。輔助班組一般負責原材料供給，水、電、汽供給，設備維修保養(yǎng)，物資吊裝運輸，標準測試計量等。這些班組雖然不直接承擔生產(chǎn)任務，但又是企業(yè)組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)任務不可缺少的環(huán)節(jié)。是不是輔助班組，由企業(yè)的生產(chǎn)特點所決定。如機加工班組在機械廠是生產(chǎn)班組，在鋼鐵廠就是輔助班組。 輔助班組的勞動成果一般不宜用產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量來衡量，而多采用付出勞務量、工時利用率和對保證生產(chǎn)的效勞質(zhì)量來考核。 職能班組： 職能班組是由企業(yè)內(nèi)部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的假設干班組，是企業(yè)眾多班組的重要組成局部。其工作績

2、效如何，直接關(guān)系到企業(yè)管理效能的發(fā)揮。 職能班組一般處于生產(chǎn)第二線。負責企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度、科研設計、工藝技術(shù)、方案統(tǒng)計、勞開工資、經(jīng)濟核算、售后效勞、信息處理、平安環(huán)保、宣傳教育等幾項業(yè)務管理工作，既要為領(lǐng)導當好參謀助手，又要對基層進行指導和效勞。 職能班組一般不制定單獨的考核指標，多以其崗位經(jīng)濟責任制的綜合效果，結(jié)合分管的專業(yè)指標完成情況，來考察評價其職能作用發(fā)揮的程度。 效勞班組 ：工業(yè)企業(yè)后勤部門中所設立的班組。 效勞班組具有各種不同的類型，一般包括食堂、托兒所、勤雜、醫(yī)療、房管、警衛(wèi)消防，等等。 效勞班組的中心任務是為團隊提供主動、熱情、耐心、周到、及時的優(yōu)質(zhì)效勞，充分滿足社會生活需要，

3、幫助團隊解除后顧之憂，在兩個文明建設中發(fā)揮保證和促進作用。 資材課 班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作，必須像鏈條一樣緊密結(jié)合，班組就是企業(yè)這根鏈條上根本、重要的環(huán)節(jié)。班組是增強企業(yè)活力的源頭。企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，只要班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，企業(yè)就充滿生機。班組搞不好，企業(yè)能“活得好嗎。 班組是推進企業(yè)進步的根底力量。企業(yè)的技術(shù)改造，引進新技術(shù)需要多層次的努力。但新技術(shù)應用很多都要落實到班組，所以班組成員提升了技術(shù)業(yè)務水平，應用新技術(shù)進行改造、創(chuàng)新必然推動企業(yè)技術(shù)進步。班組是企業(yè)文化建設的前沿陣地。培養(yǎng)敬業(yè)、精業(yè)、愛業(yè)、勤業(yè)的員工隊伍，必須從班組做起，班組的文化建設搞得好，企業(yè)文化建設就有了根底。 料