生產(chǎn)模塊整合分析課件(共58頁).ppt

1、生產(chǎn)模塊概述生產(chǎn)模塊概述 主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案(MPS) 物料需求方案物料需求方案(MRP) 粗能力方案粗能力方案(RCCP) 能力需求方案能力需求方案(CRP) 生產(chǎn)管理方案生產(chǎn)管理方案粗能力方案粗能力方案生產(chǎn)模塊各組成局部在整個供給鏈中的位置生產(chǎn)模塊各組成局部在整個供給鏈中的位置訂單訂單主需求方案主需求方案預(yù)測預(yù)測主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案物料需求方案物料需求方案能力需求方案能力需求方案采購模塊采購模塊車間模塊車間模塊BOMBOM模塊模塊庫存模塊庫存模塊主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案(MPS) (MPS) 概念概念主生產(chǎn)方案的理論非常復雜，需考慮關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工序的能主生產(chǎn)方案的理論非常復雜，需考慮關(guān)鍵

2、工作中心關(guān)鍵工序的能力是否足夠，如果完全按理論進行主生產(chǎn)方案計算，企業(yè)需維護力是否足夠，如果完全按理論進行主生產(chǎn)方案計算，企業(yè)需維護很多的根底資料，如果根底資料不準確，那么方案形成虛設(shè)。因很多的根底資料，如果根底資料不準確，那么方案形成虛設(shè)。因此，在此，在ERP系統(tǒng)中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，把主生產(chǎn)方案進行系統(tǒng)中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，把主生產(chǎn)方案進行了徹底簡化，使之變得非常的實用。企業(yè)一般都會知道一段時期了徹底簡化，使之變得非常的實用。企業(yè)一般都會知道一段時期內(nèi)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力內(nèi)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能類別簡稱產(chǎn)能類別)。因此方案管理人員只需。因此方案管理人員只需對產(chǎn)品進行分類，定義產(chǎn)

3、品的產(chǎn)能類別，然后對每一產(chǎn)能類別排對產(chǎn)品進行分類，定義產(chǎn)品的產(chǎn)能類別，然后對每一產(chǎn)能類別排定生產(chǎn)完工日期，使得排定日期的負荷與該類每天的生產(chǎn)能力根定生產(chǎn)完工日期，使得排定日期的負荷與該類每天的生產(chǎn)能力根本平衡，就可據(jù)此進行后續(xù)的本平衡，就可據(jù)此進行后續(xù)的MRP、CRP、FRP方案。方案。主生產(chǎn)方案的來源主生產(chǎn)方案的來源 主生產(chǎn)方案的來源主要有如圖幾種途徑：客戶訂單制造備品訂單備品銷售預(yù)測主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案的制訂程序主生產(chǎn)方案的制訂程序 在ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)方案有兩種制訂方式：(1) 手工制訂主生產(chǎn)方案；(2) 自動排定主生產(chǎn)方案。其制訂過程是一個不斷循環(huán)反復動態(tài)調(diào)整的過程，當接到

4、新的客戶訂單時，需重新排定MPS，只有當制訂的方案比較合理，調(diào)整方案的頻率才不會很快，否那么需經(jīng)常進行調(diào)整。在ERP系統(tǒng)啟用之初，可能二三天排一次MPS，系統(tǒng)運作正常后可能一個星期或半個月排一次MPS。如果是每天都接到新的訂單，那么每天都要排定MPS。MPS的制訂流程如圖。有的客戶訂單必須指定在某一天生產(chǎn)完成，因此需手工排定該訂單的生產(chǎn)完成日期。有的訂單批量很大時，可能會要拆單。而大局部的客戶訂單，會按交貨日期的順序和生產(chǎn)能力大小由系統(tǒng)自動排定生產(chǎn)完成日期。 在方案時間內(nèi)設(shè)定一時間點在方案時間內(nèi)設(shè)定一時間點, ,以便方案只處理實際的銷售訂單以便方案只處理實際的銷售訂單 定義定義:(:(在物品定

5、義中在物品定義中) ) 需求時間欄需求時間欄/ / 需求時間欄天數(shù)需求時間欄天數(shù) 控制的組合控制的組合 裝載銷售訂單且需求時間欄外考慮預(yù)測裝載銷售訂單且需求時間欄外考慮預(yù)測需求時間欄需求時間欄(Demand Time Fence)(Demand Time Fence)銷售訂單銷售訂單預(yù)測預(yù)測需求時間欄需求時間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期方案時間方案時間 裝載預(yù)測僅考慮需求時間欄外裝載預(yù)測僅考慮需求時間欄外銷售訂單銷售訂單預(yù)測預(yù)測/ /銷售訂單銷售訂單需求時間欄需求時間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期方案時間方案時間需求時間欄需求時間欄(Demand Time Fence)(Demand

6、 Time Fence)銷售訂單銷售訂單需求時間欄需求時間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期方案時間方案時間銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單需求時間欄需求時間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期方案時間方案時間 裝載預(yù)測不管需求時間欄裝載預(yù)測不管需求時間欄預(yù)測預(yù)測/ /銷售訂單銷售訂單預(yù)測預(yù)測/ /銷售訂單銷售訂單需求時間欄需求時間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期方案時間方案時間 裝載銷售訂單考慮需求時間欄內(nèi)裝載銷售訂單考慮需求時間欄內(nèi) 裝載銷售訂單不管需求時間欄裝載銷售訂單不管需求時間欄定義主生產(chǎn)方案定義主生產(chǎn)方案 定義主生產(chǎn)方案名稱定義主生產(chǎn)方案名稱(/PLN/MPS/NAME)(/PLN

7、/MPS/NAME) 輸入主生產(chǎn)方案輸入主生產(chǎn)方案(/PLN/MPS/ITEM)(/PLN/MPS/ITEM) 定義來源列表定義來源列表(/PLN/MPS/SOURCE)(/PLN/MPS/SOURCE)定義復制定義復制/ /合并方案的來源合并方案的來源( (如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,預(yù)測預(yù)測, ,方案定方案定單需求單需求) )定義裝載方案的來源定義裝載方案的來源( (如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,預(yù)測預(yù)測, ,方案定單需方案定單需求求) ) 裝載裝載/ /復制復制/ /合并主生產(chǎn)方案合并主生產(chǎn)方案(/PLN/MPS/LOAD)(/PLN/MPS/LOAD)復制復制/

8、/合并主生產(chǎn)方案合并主生產(chǎn)方案來源來源: :特定的主生產(chǎn)方案特定的主生產(chǎn)方案/ /來源列表來源列表選項選項: :否否/ /所有所有/ /相同來源相同來源裝載主生產(chǎn)方案裝載主生產(chǎn)方案來源來源: :特定的主生產(chǎn)方案特定的主生產(chǎn)方案/ /來源列表來源列表/ /銷售訂單銷售訂單/ /預(yù)測預(yù)測選項選項: :否否/ /所有所有/ /相同來源相同來源 使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn)使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn) 一般通過需求分類區(qū)分需求與供給一般通過需求分類區(qū)分需求與供給 通過需求分類預(yù)測通過需求分類預(yù)測 通過需求分類制定主方案通過需求分類制定主方案 通過需求分類計算通過需求分類計算

9、ATPATP 需求分類的應(yīng)用需求分類的應(yīng)用 定義需求分類定義需求分類/ / 定義庫存參數(shù)定義庫存參數(shù)/ / 定義客戶信息定義客戶信息 定義訂單類型定義訂單類型/ / 定義預(yù)測集定義預(yù)測集/ / 定義主方案名稱定義主方案名稱 定義離散作業(yè)定義離散作業(yè)/ / 定義重復方案定義重復方案需求分類需求分類(Demand Class)(Demand Class)離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 需求的類型需求的類型 - - 獨立需求獨立需求/ /相關(guān)需求相關(guān)需求獨立需求獨立需求相關(guān)需求相關(guān)需求需求不依賴于其他物品需求不依賴于其他物品定義定義需求依賴于其他

10、物品需求依賴于其他物品預(yù)測和銷售訂單預(yù)測和銷售訂單由何決定由何決定方案計算時生成方案計算時生成最終物品最終物品舉例舉例子裝配子裝配, ,組件組件, ,未加工材料未加工材料概念概念 獨立需求的物品獨立需求的物品 相關(guān)需求的物品相關(guān)需求的物品 兩類需求的物品兩類需求的物品 預(yù)測獨立需求局部預(yù)測獨立需求局部 / / 計算相關(guān)需求局部計算相關(guān)需求局部離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 方案方式方案方式庫存庫存MRP最小最小- -最大最大手工控制重定貨重定貨MPSMPS方案方案MRPMRP方案方案否否是否需求類型兩類兩類一般是獨立的一般是相關(guān)的何時生成(

11、手頭量+定單量)最小量(手頭量+定單量)定貨點需求日-提前期需求日-提前期生成多少最大量-(手頭量+定單量)經(jīng)濟定貨量需求數(shù)量需求數(shù)量舉例油漆125#車發(fā)動機油漆離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 物品的凈需求物品的凈需求(How Much and When to (How Much and When to Order?)Order?) 總需求總需求獨立需求包括預(yù)測和銷售訂單需求獨立需求包括預(yù)測和銷售訂單需求相關(guān)需求包括方案定單需求和車間組件相關(guān)需求包括方案定單需求和車間組件需求需求 方案接收方案接收當前的物品供給當前的物品供給, ,包括車間定

12、單包括車間定單, ,批準的批準的采購請求和采購定單采購請求和采購定單 手頭量手頭量倉庫里的數(shù)量倉庫里的數(shù)量 平安庫存平安庫存應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量 凈需求凈需求需求有方案接收需求有方案接收, ,手頭量手頭量, ,和平安庫存得和平安庫存得到總的凈需求到總的凈需求方案定單數(shù)量方案定單數(shù)量 = = 需求需求- -當前的供給當前的供給 = (= (總需求總需求+ +平安庫存平安庫存)-()-(手頭量手頭量+ +方案接收方案接收) )離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 何時產(chǎn)生定單何時產(chǎn)生定單方案處理使用提前期決定何時產(chǎn)生定單方案處理使用提

13、前期決定何時產(chǎn)生定單產(chǎn)品產(chǎn)品X X(Lead Time=2)(Lead Time=2)裝配件裝配件A A(Lead Time=6)(Lead Time=6)組件組件 1 1 (Lead Time=5)(Lead Time=5)組件組件 3 3 (Lead Time=4)(Lead Time=4)組件組件 2 2 (Lead Time=6)(Lead Time=6)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 /DAYSMRPMRP生成物料方案的建議是平衡供給與需求生成物料方案的建議是平衡供給與需求離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本

14、概念根本概念 提前期提前期(Lead Times)(Lead Times) 固定提前期固定提前期制造時制造時與加工數(shù)量無關(guān)的時間與加工數(shù)量無關(guān)的時間( (例例: :設(shè)置時間設(shè)置時間) ) 可變提前期可變提前期制造時制造時隨加工數(shù)量變化而變化的時間隨加工數(shù)量變化而變化的時間 提前期批量提前期批量計算提前期使用的定單數(shù)量計算提前期使用的定單數(shù)量 預(yù)處理提前期預(yù)處理提前期制造或采購前的時間制造或采購前的時間( (例例: :采購前的紙面工作采購前的紙面工作) ) 處理提前期處理提前期制造或采購所需時間制造或采購所需時間 / / 在在BOMBOM中自動計算中自動計算 處理后提前期處理后提前期采購件接收后

15、所需時間采購件接收后所需時間( (例例: :檢驗時間檢驗時間) )處理提前期處理提前期?= ?= 固定提前期固定提前期?+ (?+ (可變提前期可變提前期 * * 提前期批量提前期批量) )離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 提前期提前期(Lead Times) - (Lead Times) - 續(xù)續(xù) 總提前期總提前期處理提前期加上預(yù)處理提前期處理提前期加上預(yù)處理提前期 累計制造提前期累計制造提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期 累計總提前期累計總提前期? ? 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提

16、前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期裝配裝配: :制造制造子裝配子裝配: :制造制造組件組件: :采購采購總提前期總提前期累計制造提前期累計制造提前期累計總提前期累計總提前期處理前提前期處理前提前期處理提前期處理提前期處理后提前期處理后提前期離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 提前期提前期(Lead Times) - (Lead Times) - 續(xù)續(xù)制造物品制造物品采購物品采購物品處理前提前期處理前提前期處理提前期處理提前期處理后提前期處理后提前期到岸日期到岸日期到期日期到期日期開始日期開始日期定單日期定單日期 提前期偏置提前期

17、偏置(Lead Time Offset)(Lead Time Offset)從方案到期日期到方案開始日期從方案到期日期到方案開始日期提前期偏置提前期偏置?= ?= 固定提前期固定提前期?+ (?+ (可變提前期可變提前期 * * 提前期批量提前期批量) )到岸日期到岸日期( (采購采購) = ) = 到期日期到期日期?- ?- 處理后提前期處理后提前期到岸日期到岸日期( (制造制造) = ) = 到期日期到期日期開始日期開始日期 = = 到期日期到期日期 - - 提前期偏置提前期偏置定單日期定單日期 = = 開始日期開始日期 - - 處理前提前期處理前提前期離散的物料需求方案離散的物料需求方案

18、(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 定單影響因數(shù)定單影響因數(shù) 方案數(shù)等于需求數(shù)方案數(shù)等于需求數(shù) 最小定單數(shù)最小定單數(shù) 最大定單數(shù)最大定單數(shù) 固定定單批量固定定單批量 固定定單批量增量固定定單批量增量 整數(shù)控制整數(shù)控制離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念 方案處理方案處理 分解分解: :根據(jù)根據(jù)BOMBOM結(jié)構(gòu)展開結(jié)構(gòu)展開 快照快照: :記錄所有供給和需求來源的瞬間情況記錄所有供給和需求來源的瞬間情況 方案方案: :平衡供給和需求平衡供給和需求從新計算或取消已存在的供給從新計算或取消已存在的供給當需求超過供給當需求超過供給, ,建議新

19、的方案定單建議新的方案定單 離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念方案參數(shù)方案參數(shù) 考慮采購考慮采購包括批準的請購包括批準的請購, ,批準的采購定單批準的采購定單 考慮制造考慮制造包括標準與非標準的離散作業(yè)包括標準與非標準的離散作業(yè) 考慮的倉庫考慮的倉庫 從方案開始日期計算或從工序開始日期計從方案開始日期計算或從工序開始日期計算算方案開始日期計算方案開始日期計算工序開始日期計算工序開始日期計算離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 根本概念根本概念供給和需求的來源供給和需求的來源供給供給 確定供給和需求的來源確定供給和需

20、求的來源需求需求離散作業(yè)離散作業(yè)離散作業(yè)離散作業(yè)( (相關(guān)需求相關(guān)需求) )非標準離散作業(yè)非標準離散作業(yè)非標準離散作業(yè)非標準離散作業(yè)( (相關(guān)需求相關(guān)需求) )采購請求采購請求預(yù)測需求預(yù)測需求采購定單采購定單銷售定單需求銷售定單需求接收中的采購定單接收中的采購定單內(nèi)部定單內(nèi)部定單在途接收在途接收手工的主需求方案手工的主需求方案在途發(fā)運在途發(fā)運復制的主需求方案復制的主需求方案方案定單方案定單方案定單方案定單( (相關(guān)需求相關(guān)需求) )手頭量手頭量備損需求備損需求內(nèi)部請求內(nèi)部請求平安庫存平安庫存離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 時間欄時間欄TIM

21、E FENCESTIME FENCES 需求時間欄需求時間欄DEMAND TIME FENCEDEMAND TIME FENCE 方案時間欄方案時間欄PLANNING TIME FENCEPLANNING TIME FENCE 方案水平線方案水平線PLANNING HORIZONPLANNING HORIZON方案運行的當前至未來的一時間段方案運行的當前至未來的一時間段重方案在更早的日期接收重方案在更早的日期接收取消已批準的接收取消已批準的接收建議新的定單建議新的定單重方案在推遲的日期接收重方案在推遲的日期接收在方案時間欄內(nèi)在方案時間欄內(nèi)在方案時間欄外在方案時間欄外否否否否是是是是是是是是是是

22、是是離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 定單確認定單確認FIRM ORDERSFIRM ORDERS 方案接收確實認方案接收確實認手工的控制包括離散作業(yè)和采購定單手工的控制包括離散作業(yè)和采購定單方案處理不建議重方案或取消方案處理不建議重方案或取消使用輸入采購或車間定單確認使用輸入采購或車間定單確認 MRPMRP方案定單確實認方案定單確實認手工的控制手工的控制方案處理不自動刪除確認的方案處理不自動刪除確認的MRPMRP方案定單方案定單使用方案工作臺確認使用方案工作臺確認離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級概念高

23、級概念 主方案覆蓋選項主方案覆蓋選項 覆蓋：所有覆蓋：所有 覆蓋：方案時間欄外覆蓋：方案時間欄外 覆蓋：沒有覆蓋：沒有 物料需求方案覆蓋選項物料需求方案覆蓋選項 覆蓋：所有覆蓋：所有 覆蓋：方案時間欄外覆蓋：方案時間欄外 覆蓋：沒有覆蓋：沒有離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 平安庫存：非平安庫存：非MRPMRP方案模式方案模式 一定時間段內(nèi)的固定數(shù)量一定時間段內(nèi)的固定數(shù)量 用戶定義的預(yù)測百分比用戶定義的預(yù)測百分比 統(tǒng)計方式統(tǒng)計方式 平安庫存：平安庫存：MRPMRP方案模式方案模式 動態(tài)計算平安庫存動態(tài)計算平安庫存方案定單數(shù)量方案定單數(shù)量 =

24、= 總需求總需求+ +平安庫存平安庫存- (- (手頭量手頭量 + + 方案接收方案接收) )平安庫存平安庫存 = = 總需求總需求/ /平安庫存天數(shù)平安庫存天數(shù)* * ( (平安庫存百分比平安庫存百分比離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 收縮：裝配件增加需求補償意外的物料損失收縮：裝配件增加需求補償意外的物料損失 用收縮率代表全部的意外損失用收縮率代表全部的意外損失 收縮率是物品的屬性收縮率是物品的屬性 定義值為定義值為0.20.2說明物品的說明物品的20%20%會損失會損失增加后的凈需求增加后的凈需求 = = 凈需求凈需求 /(1-/(1-

25、收縮率收縮率離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 備損：組件增加需求補償意外的物料損失備損：組件增加需求補償意外的物料損失 備損僅對組件會增加需求備損僅對組件會增加需求 備損依賴于組件在何處使用備損依賴于組件在何處使用 在在BOMBOM中定義中定義增加后組件用量增加后組件用量 = = 原來組件用量原來組件用量 / /備損率備損率離散的物料需求方案離散的物料需求方案(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 工程改變定單工程改變定單 當設(shè)計變化在有效日期內(nèi)直接影響方案定單當設(shè)計變化在有效日期內(nèi)直接影響方案定單 也可設(shè)置個別的改變不影響方案也可

26、設(shè)置個別的改變不影響方案 有效的用完物品有效的用完物品 方案運行自動計算用完日期方案運行自動計算用完日期 方案工程改變定單方案工程改變定單 保存保存 保存的物品不作為方案的供給內(nèi)容保存的物品不作為方案的供給內(nèi)容 批有效期控制批有效期控制 失效的物品不作為方案的供給內(nèi)容失效的物品不作為方案的供給內(nèi)容 可接收的最早天數(shù)可接收的最早天數(shù) 可接收的最早天數(shù)內(nèi)的方案不作重方案可接收的最早天數(shù)內(nèi)的方案不作重方案離散方案離散方案 - - 設(shè)置設(shè)置 定義定義MPSMPS方案名稱方案名稱 定義定義MRPMRP方案名稱方案名稱 定義物品定義物品 物品屬性：物品屬性：MPS/MRPMPS/MRP方案方案 物品屬性：

27、提前期物品屬性：提前期 物品屬性：總方案物品屬性：總方案 方案參數(shù)方案參數(shù) 需求時間欄需求時間欄/ /方案時間欄方案時間欄 平安庫存平安庫存/ /保存保存 凈車間凈車間/ /凈采購凈采購 物料方案方式物料方案方式/ /包括包括MDSMDS天數(shù)天數(shù) 方案預(yù)置文件方案預(yù)置文件 方案時間方案時間 缺省方案名稱缺省方案名稱 確認方案定單時間欄確認方案定單時間欄離散方案離散方案 - - 設(shè)置設(shè)置生成離散物料方案生成離散物料方案 指定方案運行階段指定方案運行階段 運行方案分解運行方案分解 運行快照程序運行快照程序 運行方案運行方案 運行能力需求方案運行能力需求方案 指定覆蓋和增加選項指定覆蓋和增加選項 定

28、義方案運行是否覆蓋方案定義方案運行是否覆蓋方案 定義方案運行是否增加方案定單到已有方定義方案運行是否增加方案定單到已有方案案 指定方案運行時間范圍指定方案運行時間范圍 考慮方案參數(shù)考慮方案參數(shù) 運行方案運行方案查看離散方案查看離散方案 查看物品的方案查看物品的方案 查看物品的方案信息例：平安庫存查看物品的方案信息例：平安庫存 查看物料方案查看物料方案 查看定單查看定單 查看方案定單查看方案定單 查看離散作業(yè)查看離散作業(yè) 查看請購查看請購 查看采購定單查看采購定單 查看供給商的定單查看供給商的定單重復物料需求方案重復物料需求方案 - - 概念概念 物料方案方式與離散作業(yè)一致物料方案方式與離散作業(yè)

29、一致 供給和需求的定義不同供給和需求的定義不同 離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn)離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn) 重復是以一日生產(chǎn)率重復是以一日生產(chǎn)率, ,開始和結(jié)束日期表現(xiàn)開始和結(jié)束日期表現(xiàn)重復和離散方案的差異重復離散建議的重復方案方案定單日生產(chǎn)率方案定單數(shù)量計算開始和結(jié)束日期方案定單到期日當前的重復方案離散方案和采購請求重復物料需求方案重復物料需求方案 - - 概念概念 確定四種日期來定義一重復方案確定四種日期來定義一重復方案日生產(chǎn)率(量/天)處理天數(shù)時間(天)第一單元結(jié)束時間最后單元結(jié)束時間最后單元開始時間第一單元開始時間提前期 計算適宜的日生產(chǎn)率計算適宜的日生產(chǎn)率 計算一階段內(nèi)的需求計算一階段

30、內(nèi)的需求 計算平均日需求計算平均日需求 設(shè)置日生產(chǎn)率等于平均日需求設(shè)置日生產(chǎn)率等于平均日需求 計算方案期段計算方案期段 重復水平天數(shù)重復水平天數(shù)( (第一第一, ,第二第二) ) 時間段天數(shù)時間段天數(shù)(3(3天天,5,5天天) ) 忽略非工作日忽略非工作日 近期期段較緊密近期期段較緊密, , 遠期較疏松遠期較疏松重復物料需求方案重復物料需求方案 - - 概念概念 影響方案日生產(chǎn)率的因數(shù)影響方案日生產(chǎn)率的因數(shù) 可接受的日生產(chǎn)率增加可接受的日生產(chǎn)率增加 可接受的日生產(chǎn)率減少可接受的日生產(chǎn)率減少 平安庫存平安庫存 最小日生產(chǎn)率最小日生產(chǎn)率/ /最大日生產(chǎn)率最大日生產(chǎn)率 固定日生產(chǎn)率固定日生產(chǎn)率 固定

31、日生產(chǎn)率增量固定日生產(chǎn)率增量 取整控制取整控制 重復方案開始日期重復方案開始日期 確認重復方案確認重復方案 流水線分配優(yōu)先級流水線分配優(yōu)先級重復物料需求方案重復物料需求方案 - - 概念概念 定義物品層方案控制定義物品層方案控制 定義物品定義物品 屬性屬性: MPS/MRP: MPS/MRP方案方案總方案總方案 定義方案層方案控制定義方案層方案控制 定義方案參數(shù)定義方案參數(shù)確定期段劃分確定期段劃分 定義系統(tǒng)層方案控制定義系統(tǒng)層方案控制 定義預(yù)置文件定義預(yù)置文件方案時間方案時間/ /缺省方案名稱缺省方案名稱重復物料需求方案重復物料需求方案 - - 設(shè)置設(shè)置 選擇方案選項選擇方案選項 選擇方案及主

32、方案選擇方案及主方案 選擇方案處理程序選擇方案處理程序 選擇覆蓋或增加選擇覆蓋或增加 選擇方案日期選擇方案日期 可選的方案開始日期可選的方案開始日期 缺省的方案開始時間為當前期段的開始時間缺省的方案開始時間為當前期段的開始時間) ) 方案運行與離散方案類似方案運行與離散方案類似重復物料需求方案重復物料需求方案 - - 生成方案生成方案 查詢物品方案信息查詢物品方案信息 無時間段的物料方案無時間段的物料方案 日時間段的物料方案日時間段的物料方案 周時間段的物料方案周時間段的物料方案 月時間段的物料方案月時間段的物料方案 當前總的重復方案當前總的重復方案 當前的重復方案當前的重復方案 建議的總重復

33、方案建議的總重復方案 建議的重復方案建議的重復方案重復物料需求方案重復物料需求方案 - - 查看和報告查看和報告 查詢定單查詢定單 建議的總重復方案建議的總重復方案重復方案裝配的組件需求重復方案裝配的組件需求 工作日的查詢工作日的查詢 需查詢周需查詢周, ,月月, ,重復方案的開始日期重復方案的開始日期 方案報告方案報告 方案詳細報告方案詳細報告重復物料需求方案重復物料需求方案 - - 查看和報告查看和報告管理物料方案管理物料方案 - - 概念概念 四種方案建議四種方案建議 建立新定單建立新定單 取消已有定單取消已有定單 重方案推遲已有定單重方案推遲已有定單 重方案提前已有定單重方案提前已有定

34、單 五種定單級的方案例外五種定單級的方案例外 提前提前/ /推遲推遲/ /取消取消/ /壓縮天數(shù)壓縮天數(shù)/ /過期過期 五種物品級的方案例外五種物品級的方案例外 過度確認過度確認/ /短缺短缺/ /超出超出/ /重復差異重復差異/ /不活不活動動管理物料方案管理物料方案 - - 概念概念 實施方案建議實施方案建議重方案重方案建立定單建立定單取消取消離散作業(yè)離散作業(yè)重復方案重復方案采購請求采購請求采購定單采購定單沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用采購采購采購采購采購采購方案工作臺方案工作臺方案工作臺方案工作臺方案工作臺方案工作臺方案工作臺方案工作臺方案工作臺方案工作臺方案工作臺方案工作臺沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用沒

35、有應(yīng)用管理物料方案管理物料方案 - - 設(shè)置設(shè)置 物料方案預(yù)置文件物料方案預(yù)置文件 缺省準那么集缺省準那么集 缺省方案名稱缺省方案名稱 請購裝載成組選項請購裝載成組選項 定義物品屬性定義物品屬性 制造或采購制造或采購/ /方案例外集方案例外集/ /可否采購可否采購/ /在車間在車間制造制造 定義方案例外集定義方案例外集 定義敏感性控制和例外時間期段定義敏感性控制和例外時間期段 定義方案工作臺標準集定義方案工作臺標準集 保存多項查詢的標準保存多項查詢的標準管理物料方案管理物料方案 - - 查看方案建議和例外查看方案建議和例外 查看所有物品方案建議查看所有物品方案建議 無時間段的物料方案無時間段的

36、物料方案 日時間段的物料方案日時間段的物料方案 周時間段的物料方案周時間段的物料方案 月時間段的物料方案月時間段的物料方案 查看定單查看定單 查看定單查看定單 采購請求采購請求/ /采購定單采購定單/ /采購定單接收采購定單接收 在途發(fā)運在途發(fā)運/ /在途接收在途接收 離散作業(yè)離散作業(yè)/ /非標準作業(yè)非標準作業(yè) 方案定單方案定單 查看供給商查看供給商 通過供給商查看采購請求通過供給商查看采購請求/ /采購定單采購定單/ /采購定單采購定單接收接收管理物料方案管理物料方案 - - 方案報告方案報告 方案建議報告方案建議報告 方案定單報告方案定單報告 定單重方案報告定單重方案報告 過期定單報告過期

37、定單報告管理物料方案管理物料方案 - - 查詢方案例外查詢方案例外 可通過方案和方案員查詢方案例外可通過方案和方案員查詢方案例外 方案例外匯總方案例外匯總 物品層的方案例外物品層的方案例外 定單層的方案例外定單層的方案例外 可通過物品查詢方案例外可通過物品查詢方案例外 方案例外集明細方案例外集明細 例外信息例外信息管理物料方案管理物料方案 - - 實施方案建議實施方案建議 用方案工作臺實施方案建議用方案工作臺實施方案建議 實施制造物品的方案定單至車間中的離散實施制造物品的方案定單至車間中的離散作業(yè)作業(yè) 實施采購物品的方案定單至采購中的采購實施采購物品的方案定單至采購中的采購請求請求 實施重復方

38、案至車間為等待的重復方案實施重復方案至車間為等待的重復方案 可確認方案定單的日期和數(shù)量可確認方案定單的日期和數(shù)量 重方案接收重方案接收 在車間模塊重方案和取消離散作業(yè)在車間模塊重方案和取消離散作業(yè) 在采購模塊重方案和取消采購請求在采購模塊重方案和取消采購請求 用控制采購請求程序取消采購請求用控制采購請求程序取消采購請求 用控制采購定單程序取消采購定單用控制采購定單程序取消采購定單管理物料方案管理物料方案 - - 實施方案建議實施方案建議 用缺省的選項和查詢標準確認要下達的定單用缺省的選項和查詢標準確認要下達的定單 缺省確認選項缺省確認選項 缺省實施選項缺省實施選項 缺省工作狀態(tài)缺省工作狀態(tài) 查

39、詢標準查詢標準粗能力方案粗能力方案(RCCP)(RCCP) 概念概念(Rough Cut Capacity Planning)(Rough Cut Capacity Planning) 能力方案工具能力方案工具 針對主要或關(guān)鍵生產(chǎn)資源針對主要或關(guān)鍵生產(chǎn)資源, , 監(jiān)視其長期的能監(jiān)視其長期的能力與需求趨勢力與需求趨勢 Oracle Oracle 能力利用率以周形式表達能力利用率以周形式表達 公式公式: : 能力利用率能力利用率 = = 所需能力所需能力/ /可用能力可用能力* *100%100% 能力平衡的三種情況能力平衡的三種情況 超載超載(Overloaded)/(Overloaded)/未

40、滿負荷未滿負荷(Underloaded)/(Underloaded)/平衡平衡(Balanced)(Balanced) 離散的粗能力方案離散的粗能力方案(Routing-base RCCP)(Routing-base RCCP) 每周每種資源的所需能力與可用能力之比每周每種資源的所需能力與可用能力之比 重復生產(chǎn)的粗能力方案重復生產(chǎn)的粗能力方案(Rate-base RCCP)(Rate-base RCCP) 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比每周每條線所需能力與可用能力的速率之比粗能力方案粗能力方案(RCCP)(RCCP) 資源清單 Oracle使用資源清單描述產(chǎn)品的資源占用情況 Oracl

41、e使用資源清單生成各種資源的能力需求 資源清單的內(nèi)容 名稱,描述 部門,資源,流水線,來源工程,延遲天數(shù),使用數(shù)量 所需時間,資源單位,類型,路徑作業(yè)順序 資源清單輸入的方法 直接輸入 從所錄入的工藝路線裝載粗能力方案粗能力方案(RCCP)(RCCP) 離散的粗能力方案的計算離散的粗能力方案的計算 計算資源需要小時計算資源需要小時 計算資源可用小時計算資源可用小時 資源可用小時資源可用小時= =能力單位能力單位* *班次每天工作時班次每天工作時間間* *每周班次數(shù)每周班次數(shù) 計算能力利用率計算能力利用率 能力利用率能力利用率 = = 所需能力所需能力/ /可用能力可用能力* *100%100%

42、 重復生產(chǎn)的粗能力方案的計算重復生產(chǎn)的粗能力方案的計算 計算流水線需要速率計算流水線需要速率 計算流水線可用速率計算流水線可用速率 可用速率可用速率= = 最大的小時速率最大的小時速率* *線每天工作線每天工作時間時間* *每周線天數(shù)每周線天數(shù) 計算能力利用率計算能力利用率 能力利用率能力利用率 = = 需要速率需要速率/ /可用速率可用速率* *100%100%粗能力方案粗能力方案(RCCP)(RCCP) 粗能力方案的其他概念粗能力方案的其他概念 資源組資源組(Resource Groups)(Resource Groups) 一些關(guān)鍵資源的組合一些關(guān)鍵資源的組合 在裝載資源清單時使用在裝載

43、資源清單時使用 在粗能力查詢時使用在粗能力查詢時使用 多部門資源多部門資源(Multi-Department Resources)(Multi-Department Resources) 在粗能力查詢時顯示該資源的所有能力負荷在粗能力查詢時顯示該資源的所有能力負荷 能力模擬能力模擬(Capacity Modifications)(Capacity Modifications) 在粗能力查詢時可通過直接的能力修改模擬該在粗能力查詢時可通過直接的能力修改模擬該資源的能力負荷資源的能力負荷粗能力方案粗能力方案(RCCP)(RCCP) 粗能力方案的平衡粗能力方案的平衡 粗能力查詢粗能力查詢:(CRPC

44、AP PLANRCCP):(CRPCAP PLANRCCP) 是針對某一部門某一資源的查詢是針對某一部門某一資源的查詢 查詢負荷情況查詢負荷情況/ /負荷內(nèi)容負荷內(nèi)容 粗能力報表粗能力報表:(CRPREP):(CRPREP) 列示各部門各能力的能力負荷列示各部門各能力的能力負荷, ,包括累計能包括累計能力占用情況力占用情況 能力需求方案能力需求方案(CRP)(CRP) 概念概念(Capacity Requirements Planning)(Capacity Requirements Planning) 能力方案工具能力方案工具 通過方案和生產(chǎn)確定能力需求與供給的情況通過方案和生產(chǎn)確定能力需求

45、與供給的情況 確保對生產(chǎn)有充足的能力存在確保對生產(chǎn)有充足的能力存在 Oracle Oracle 能力利用率以周形式表達能力利用率以周形式表達 公式公式: : 能力利用率能力利用率 = = 所需能力所需能力/ /可用能力可用能力* *100%100% 能力平衡的三種情況能力平衡的三種情況 超載超載(Overloaded)/(Overloaded)/未滿負荷未滿負荷(Underloaded)/(Underloaded)/平衡平衡(Balanced)(Balanced) 離散的能力需求方案離散的能力需求方案(Routing-base CRP)(Routing-base CRP) 每周每種資源的所需能力與可用能力之比每周每種資源的所需能力與可用能力之比 重復生產(chǎn)的能力需求方案重復生產(chǎn)的能力需求方案(Rate-base CRP)(Rate-base CRP) 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比每周每條線所需能力與可用能力的速率之比 粗能力方案與能力需求方案的區(qū)別RCCPCRP能力需求方案能力需求方案(CRP)(CRP)主方案數(shù)量主方案數(shù)量* *時間時間(BOR)(BOR)需要時間需要時間( (離散離散) )MRPMRP數(shù)量數(shù)量* *需求時間需求時間( (工藝路線工藝路線) )主