202_公司銷售上半年工作總結(jié).doc

1、2022公司銷售上半年工作總結(jié)時(shí)間總是過得那么的快，轉(zhuǎn)眼20_年上半年即將過去了。朋友，以下是由WTT心整理的“20_公司銷售上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡送大家閱讀，希望可以對(duì)大家有所幫助哦。20_公司銷售上半年工作總結(jié)【一】上半年以來，_的銷售工作獲得了一定的成績，根本上完成了兩家公司的既定目的，但也存在不少的問題，為了更好的完成工程的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對(duì)階段性的工作進(jìn)展總結(jié)。針對(duì)以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：一、公司工程的成員組成_營銷部銷售人員比擬年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問

2、題上存在著較大的欠缺。通過前期的工程運(yùn)作，銷售人員從才能和對(duì)工程的理解上都有了很大的進(jìn)步，今后會(huì)通過對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到理解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為_公司的指導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目的上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的

3、工作，力求目的一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請(qǐng)示甲方，勢必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序明晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會(huì)議會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。如今我們想通過專題會(huì)議、指導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，

4、我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)展管理，這埋伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，理解真實(shí)想法來防止不利于雙方合作和工程運(yùn)作的事情發(fā)生。以上只是粗略的總結(jié)，由于時(shí)間倉促會(huì)有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快、工程圓滿成功。20_公司銷售上半年工作總結(jié)【二】銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，20_年上半年已完畢，總結(jié)工作成果

5、如下：一、上半年工作回憶今年公司繼續(xù)了20_年回款緊張，流動(dòng)資金嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)，時(shí)常出現(xiàn)供給商付款困難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有方案的對(duì)賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司指導(dǎo)的有序安排，時(shí)時(shí)提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)視下，開票回款工作施行較為順利。代理產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的代理，包括_及相關(guān)刀具方面的代理包括_插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比擬重要的是整體硬質(zhì)合金刀具包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭、銑刀、鉸刀等供給商廠家的選擇。對(duì)于供給商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們效勞我們的客戶一樣在效勞我們，但是不知道為什么，我們與供給商之間的關(guān)系并不是很默契，偶然會(huì)有不付款不

6、發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不可以提早、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不可以像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供給商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點(diǎn)的培養(yǎng)幾個(gè)給力的供給商，在我們需要幫助的時(shí)候也可以伸出援助之手。鋼制刀體的非標(biāo)刀具：_等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對(duì)手越來越多，目前碰見的有力對(duì)手當(dāng)屬廊坊百斯圖，其成立于20_年，短短幾年時(shí)間，其銷售業(yè)績早已超過千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收買，專門針對(duì)于鋼制非標(biāo)刀具進(jìn)展開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比擬，均以失敗告終。超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作

7、較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已成功，但是有一些經(jīng)過了多輪的實(shí)驗(yàn)，公司與客戶都付出了很多?？偨Y(jié)下來，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的，或是客戶提出的實(shí)驗(yàn)要求、或是為了開發(fā)一個(gè)新客戶而尋找的切入點(diǎn)，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司開展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分，我司目前只針對(duì)于老客戶使用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)展消費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)刀片根本不做消費(fèi)，這將損失一局部市場，所以公司可以適

8、當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來，從而進(jìn)步競爭優(yōu)勢，不過這又會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需指導(dǎo)做決斷。二、市場主要方向汽車零部件廠家照舊是我公司主要客戶，其中動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺(tái)汽車，上面除了動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機(jī)械加工范疇，可以進(jìn)展業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)鋼制、鑄鐵、鋁、齒輪齒條、差速器、分動(dòng)器、半軸、車橋、球頭等，局部產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不可以進(jìn)展資整合與資共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以備不時(shí)之需。另外，航空航天市場潛力照舊宏大，國家對(duì)于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以

9、百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價(jià)格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個(gè)值得拓展的市場。目前我司與_航空發(fā)動(dòng)機(jī)合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天可以進(jìn)入航空領(lǐng)域的供給商，那么超硬刀具業(yè)績將會(huì)有顯著的增長。三、下半年工作方案積極的回款與對(duì)賬政策，在下半年的工作中，照舊要努力貫徹施行下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動(dòng)資金，從而對(duì)公司的正常運(yùn)營有一個(gè)良好的保障。機(jī)械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機(jī)床備品備件、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機(jī)床廠家當(dāng)屬龍頭老大，他可以包含于其他四個(gè)行業(yè)，它可以直接與客戶會(huì)談，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)，完成交鑰匙工程，不過機(jī)床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個(gè)客戶，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會(huì)再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個(gè)行業(yè)，而目前的銷售形式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或