房屋修繕施工組織設計(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上石河子電信縣分公司生產(chǎn)辦公場所局部 修繕工程 （副本） 施工組織設計編 制 說 明 本施工組織設計作為指導施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構設置、主要施工方法、主要施工機械設備及人力配備、工期與進度計劃控制、施工總布置、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、工程質(zhì)量的技術組織措施、質(zhì)保體系、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本的措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。 如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設計指導施工。 2012年4月15日 目 錄 第一章：工程概況第二章：施工管理組織第三章：工程特征 第四章：

2、施工方案 第五章：施工準備 第六章：主要項目的施工方法第七章：施工進度計劃 第八章：主要材料及半成品采購、保管計劃第九章：工程質(zhì)量、技術保證措施 第十章：文明安全施工管理及保證措施第一章 工程概況 1、本工程為松江區(qū)衛(wèi)計委下屬單位房屋修繕工程，原室內(nèi)門為木結構，施工將更換為新型套裝門，原室外門為協(xié)和門改為不銹鋼防盜門，原水磨石窗臺板改為大理石窗臺板，對房屋裝飾部分的墻體抹灰、天棚、地面進行拆除，衛(wèi)生間，踢腳板等重新施工；本次予以全部更換、衛(wèi)生潔具全部更新。第二章 施工管理組織 本工程如我公司中標，將由公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施

3、工組織設計制定的各項技術要求，以ISO9000的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。 1.項目部配備人員: 項目經(jīng)理人： 質(zhì) 量 員： 施 工 員： 安 全 員： 造 價 員： 材 料 員：公司項目組織網(wǎng)絡圖 2.工程劃分 將工程劃分為屋頂改造工程、水電安裝工程、裝飾工程。 1、以屋頂改造工程為中心，采取立體交叉作業(yè)，安排好各工序的搭接。3、合理安排勞動力流水。要密切圍繞辦公樓改造工程組織工序施工。 4、收尾竣工：要抓緊，抓好修理、收頭，并做好成品保護。 總之，各工種、工序之間要密切配合，合理安排，組織流水施工，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)。 第三

4、章 工程特征 本工程主要是修繕工程，工期要求短， 科學的組織施工特別重要，辦公樓屋頂改造將是本工程的施工重點。 1、辦公樓屋面防水改造為SBS卷材雙層（3mm+4mm頁巖）。 2、原雙層雙玻鋼窗改為改為節(jié)能減排單框三玻塑鋼窗及新增部分節(jié)能減排單框三玻塑鋼窗。 3、原水磨石窗臺板改為大理石窗臺板。 4、原鐵柵欄防盜窗改為不銹鋼防盜窗。 5、原室內(nèi)木門改為新套裝門。 6、原室外和諧門改為不銹鋼防盜門。 7、原地面新貼地磚新增踢腳板及部分墻磚。 8、室外新增地坪。 9、墻面及天棚鏟除刷白，吊頂改為礦棉板。 10、原燈具全改為新燈具第四章 施工方案 一、施工方案總體布置 根據(jù)本工程特點確定各工種人員，

5、根據(jù)預算書及材料表進行市場調(diào)查，掌握市場材料價格信息，以做好備料統(tǒng)籌。確定施工方案，選擇施工機械和施工工藝、依據(jù)各分部工程量，確保分項工程進度計劃，確?？傮w目標順利實施。 二、項目總目標 1、質(zhì)量目標：確保合格工程 2、安全施工目標：貫徹JGJ59-99<<建筑施工安全檢查標準>>創(chuàng)建地級安全文明達標工地，確保施工傷亡事故為零。三、施工程序 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要材料數(shù)量及供應時本工程自2012年4月20日開工（具體開工時間以開工令為準），2012年6月1日竣工驗收交付使用。 三、施工現(xiàn)場準備 1、開工前需完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準

6、備工作包括以下一些內(nèi)容： 2、大型臨時設施的建造：施工現(xiàn)場區(qū)，包括辦公樓、現(xiàn)場木工、原料倉庫、攪拌機、水泥倉庫等設施。 3、臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設。 四、主要機械準備計劃(見附表) 主要材料準備計劃(見附表) 主要機械準備計劃主要材料需用量計劃第五章 施工準備 本工程除組建嚴密的管理機構、合理的施工體系、詳細的施工方案外，還要配備高素質(zhì)的施工隊伍，做好工程建設的各面準備工作，組織調(diào)節(jié)好各項施工環(huán)節(jié)，確保工期按合同、按進度完成施工任務。一、施工組織機構準備：已配備具有資質(zhì)項目經(jīng)理壹名，配專職施工員壹名、質(zhì)檢員壹員、安全員壹員，技術員壹名，以及其它專業(yè)技術人員。 二、技術準備： 1、組建項目部：確定項目管理機構人員，嚴格持證上崗，明確質(zhì)量目標、安全目標，創(chuàng)安全文明標準化工地的直接責任人。 2、熟悉和審查施工圖紙，拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全。施工圖紙設計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分之間