最新員工績(jī)效考核制度-范文精品

1、.員工績(jī)效考核制度第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作才能的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的根據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有方案地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與開(kāi)展的要求。第二條、績(jī)效考核原那么。1考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、進(jìn)步；2考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核工程及其事實(shí)為根據(jù)；3考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為根據(jù)；4考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原那么決不允許營(yíng)私舞弊。第三條、適用范圍。本規(guī)那么除以下人員外適用于公司全員。1考核期開(kāi)場(chǎng)進(jìn)

2、人公司的員工；2因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4雖然在考核期任職，但考核施行日已經(jīng)退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。一考核依本公司人事規(guī)那么規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或辭退，應(yīng)附試用考核表，注明詳細(xì)事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。二平時(shí)考核1、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)展考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

3、2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。三年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核1次。2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門(mén)主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)一人事考核的種類(lèi)。人事考核可以分為兩種：1才能考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的才能，進(jìn)展評(píng)定。2業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)展評(píng)定。二人事考核必須把握的才能。人事考核把握并測(cè)評(píng)的才能是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)牟拍?，包括潛在才能和顯在才能。潛在才能是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在才能；顯在才能是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表如今業(yè)績(jī)上的努力。潛在才能，可根據(jù)知

4、識(shí)技能、體力以及經(jīng)歷性才能來(lái)把握；顯在才能，那么可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)質(zhì)和量，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。知識(shí)、潛在才能、體力、才能、經(jīng)歷性才能、顯在才能、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考評(píng)者的職責(zé)。1第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)視的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。2第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差異的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差異的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，互相商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，

5、告訴給第一次考評(píng)者。3裁定、點(diǎn)頭者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。4在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門(mén)，二次考核可以省掉。5為了使人事考核公平合理的進(jìn)展，考核者必須遵守以下原那么：1必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的詳細(xì)事實(shí)作出評(píng)價(jià)。2必須消除對(duì)被考核者的發(fā)反感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念根底上作出評(píng)價(jià)。3考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)展揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。4在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與才能開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，理解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間互相理解。第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的才能

6、，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1教育培訓(xùn)。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工才能工作的關(guān)鍵。2調(diào)動(dòng)調(diào)配。管理者在進(jìn)展人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的才能。3晉升。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)展晉升工作時(shí)，應(yīng)該把才能以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求標(biāo)準(zhǔn)化的。4提薪。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照才能考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。5獎(jiǎng)勵(lì)。為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的奉獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)展。第九條、考核結(jié)果的反響，部

7、門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和開(kāi)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目的和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱一考核表的保管。1保管者?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。2保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。二表內(nèi)容的查閱。管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。第十一條、考核者的培訓(xùn)一在獲得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。二培訓(xùn)包括：1理解考核制度的構(gòu)造；2確認(rèn)考核規(guī)定；3理解考核內(nèi)容與工程；4統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。第

8、十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的方案和詳細(xì)組織工作某企業(yè)員工考核制度一、總那么第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判。詳細(xì)見(jiàn)表。第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判，詳細(xì)見(jiàn)表。第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)

9、考核在薪資待遇方面有如下表達(dá)：年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到10%工資不包括工齡工資的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到5%工資不包括工齡工資的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。詳細(xì)見(jiàn)表。1.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；

10、5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資工齡工資不在其內(nèi)增加5%；7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為根底，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。詳細(xì)情況如下：1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A"；3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D"；三、考核時(shí)間第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一