習(xí)題班全講義

1、財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)第二章、預(yù)算編制與目錄本章內(nèi)容本章重點(diǎn)本章難點(diǎn)典型例題PART 01本章內(nèi)容PART 02本章重點(diǎn)1. 戰(zhàn)略分析的工具、2. 預(yù)算流程3. 預(yù)算的各種標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)4. 線性回歸分析法和學(xué)習(xí)曲線分析法5.各種預(yù)算的使用、優(yōu)缺點(diǎn)、適用性6.預(yù)算的整體編制PART 03本章難點(diǎn)1.戰(zhàn)略分析的對(duì)比記憶2. 平衡記分卡的運(yùn)用3. 學(xué)習(xí)曲線分析法的運(yùn)用4. 預(yù)算的整體編制5. 模擬財(cái)務(wù)報(bào)表PART 04典型例題【例題·單選題】以下哪個(gè)組別最可能將預(yù)算松弛引入預(yù)算? A.預(yù)算委員會(huì)B.董事會(huì)C.管理者D.中層與基層管理者正確D中基層經(jīng)理會(huì)在預(yù)算中多增加點(diǎn)經(jīng)費(fèi)

2、來應(yīng)對(duì)未來沒有預(yù)料到的情況。這就是在預(yù)算中引入松弛。第1頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)【例題·單選題】在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？I.低水平的差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本A.只有IB. 只有 IIC. I、II 都是D. I、II 都不是正確C低水平的差異，競(jìng)爭(zhēng)者很容易進(jìn)行模仿，使得競(jìng)爭(zhēng)加劇。低的顧客轉(zhuǎn)換成本，顧客的可選擇性比較大，企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪顧客會(huì)采用各種，加劇競(jìng)爭(zhēng)程度?！纠}·單選題】某公司為它的一種閃光燈開發(fā)并實(shí)現(xiàn)了無線充電功能。目前市場(chǎng)上沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供此功能，在市場(chǎng)中，經(jīng)大多數(shù)消費(fèi)者表示，他們?cè)敢饧渝X此功能，下面哪項(xiàng)將是

3、此推向市場(chǎng)的最佳戰(zhàn)略？A.B.C.D.戰(zhàn)略中的成本戰(zhàn)略 戰(zhàn)略中的專一戰(zhàn)略 戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略中的細(xì)分策略正確C因?yàn)殚_發(fā)的功能沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供，所以說公司是實(shí)行了差異化?！纠}·單選題】ABC 公司銷售，消費(fèi)者為大眾，但企業(yè)銷售的是獨(dú)一無二的，該公，該戰(zhàn)略為司通過該的平均水平來獲得A.市場(chǎng)專一化B.財(cái)務(wù)領(lǐng)先 C.成本專一化D.差異化戰(zhàn)略正確D在市場(chǎng)上是獨(dú)一無二的。所以應(yīng)該使用差異化戰(zhàn)略?！纠}·單選題】A 公司是一家有特色的它在市場(chǎng)上備受推崇，占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額。醫(yī)學(xué)的小公司，由一個(gè)醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和運(yùn)行。，由于醫(yī)療的激增，該公司所在的市場(chǎng)目前正在快速擴(kuò)張。公司首席執(zhí)行官

4、認(rèn)為這是公司發(fā)展的契機(jī)， 造成威脅。下列哪項(xiàng)能證實(shí)主編的觀點(diǎn)是正確的？A.該公司一直在努力尋找高素質(zhì)的員工，主編認(rèn)為這種擴(kuò)張會(huì)對(duì)公司B.醫(yī)學(xué)行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，了新進(jìn)入者C.根據(jù)母公司 BCG 成長矩陣，該公司已被確認(rèn)為現(xiàn)金牛D.該公司把組織性學(xué)習(xí)作為它的優(yōu)勢(shì)之一正確A如果公司很難找到高素質(zhì)的員工，它就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模很難滿足新興市場(chǎng)的需求。因此，A 公司有可能由于新進(jìn)入者而失去市場(chǎng)份額，所以擴(kuò)張行為很有可能對(duì)公司造成威脅?！纠}·單選題】一個(gè)公司的市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)者，上游供應(yīng)商的議價(jià)能力不強(qiáng)，下游客戶中的大型超市和商場(chǎng)占絕大多數(shù)貨源供給，下游客戶中并購的情況，根據(jù)五力模第

5、2頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)型請(qǐng)對(duì)該公司的當(dāng)前情形做出A.上游威脅 B.下游威脅 C.競(jìng)爭(zhēng)者威脅D.潛在進(jìn)入者威脅：正確B因?yàn)樯嫌喂?yīng)商議價(jià)能力不強(qiáng)，所以上游威脅小，下游客戶中大型超市占多數(shù)，并購情況，說明下游的客戶數(shù)量少，實(shí)力強(qiáng)，議價(jià)能力強(qiáng)，所以下游威脅。【例題·單選題】在實(shí)行目標(biāo)管理的情況下，下列哪一種情況發(fā)生？（ ）A.缺乏和反饋B.為達(dá)成組織目標(biāo)，管理行為一致C.努力使目標(biāo)趨于一致D.有完成既現(xiàn)實(shí)也具有性的目標(biāo)的正確A目標(biāo)管理是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理參與確定組織的共同目標(biāo)，界定個(gè)人的責(zé)任領(lǐng)域，并將這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的指南。目標(biāo)管理

6、有助于公司內(nèi)部的和反饋?！纠}·單選題】MIKE 是一家公司的經(jīng)理，MIKE 幾乎每年都能夠做到在保證質(zhì)量不變的情況下，有效降低成本，使得實(shí)際成本小于預(yù)算成本，并且因此 MIKE 都會(huì)獲得年終獎(jiǎng)金；近日，公司管理層發(fā)現(xiàn)，其實(shí) MIKE 每年在做預(yù)算的時(shí)候都會(huì)故意夸大，這樣便會(huì)很輕松的完成任務(wù)且獲得獎(jiǎng)金，請(qǐng)問這種行為屬于什么？A.激勵(lì)員工努力C.平衡生產(chǎn)成本B.建立預(yù)算松弛D.設(shè)定預(yù)算績(jī)效正確B預(yù)算松弛是每個(gè)經(jīng)理都會(huì)在其預(yù)算中預(yù)留一筆額外的資金以應(yīng)對(duì)非預(yù)期。預(yù)確。算松弛使經(jīng)理對(duì)失敗無所畏懼，較低組織層級(jí)上的預(yù)算松弛累積起來會(huì)導(dǎo)致總預(yù)算及其MIKE 每年有意識(shí)的將預(yù)算故意夸大，在預(yù)算中植

7、入預(yù)算松弛，借此降低在預(yù)算執(zhí)行過程中的不確定性和確保預(yù)算目標(biāo)的順利達(dá)成?！纠}·單選題】M 公司是一家公司，公司擁有很多車輛，Y5X3 中的 Y 表示該家公司小型卡車的月費(fèi)用，請(qǐng)問 X 最有可能表示的是什么？A. 年平均B. 月平均里程數(shù)量里程數(shù)量C.月平均出車次數(shù)D.月正確 變化貨物的總重量B因?yàn)?Y 是月費(fèi)用，所以自變量 X 也應(yīng)該是月平均數(shù)額，因?yàn)橐唾M(fèi)用有，所以最有可能自變量為車輛所走的里程數(shù)?！纠}·單選題】JEAN 公司員工生產(chǎn)第一批 200的需要 20 小時(shí)，該公司員工的學(xué)習(xí)約需要多長時(shí)間？率為 80%，使用累積平均時(shí)間模式，該公司員工生產(chǎn) 1600 個(gè)A.1

8、60 小時(shí)B.100 小時(shí)第3頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)C.128 小時(shí)D.82 小時(shí)正確D【例題·單選題】某業(yè)公司為了銷售在某百貨公司租賃了攤位；每件售價(jià)為 37.5元，每件的成本為 12.5 元，銷售70 件的概率是 40%，銷售40 件的概率是 60%，的支付有以下四個(gè)選擇，問哪個(gè)選項(xiàng)的利潤最大？A. 發(fā)生 1000 元固定費(fèi)用B. 發(fā)生 750 元固定費(fèi)用及支付所有收入的 5%C. 支付所有銷售收入的 20%D. 發(fā)生 200 元固定費(fèi)用及支付所有銷售收入的 16%正確C平均銷量70×40%40×60%52 件，所以銷售收入37.5

9、15;521950 元四種情況下的租賃費(fèi)：A 選項(xiàng)1000B 選項(xiàng)7501950×5%847.5 C 選項(xiàng)20%×1950390D 選項(xiàng)20016%×1950512C 選項(xiàng)租賃費(fèi)最少，利潤最大?！纠}·單選題】以下哪項(xiàng)關(guān)于作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算（ABB）是正確的? A.ABB 僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，固定和變動(dòng)成本放在不同的成本B.ABB 同時(shí)使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因；固定和變動(dòng)成本放在同一個(gè)成本池C.ABB 僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，固定和變動(dòng)成本放在同一個(gè)成本D.ABB 同時(shí)使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因；固定和變動(dòng)成本放在不同

10、的成本正確DABB 在傳統(tǒng)的數(shù)量為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因中加入了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因。同時(shí) ABB將固定成本和變動(dòng)成本分別放入各自的成本?！纠}·單選題】A 公司進(jìn)行一個(gè)全面深入的預(yù)算，管理層通知各個(gè)部門的主管和經(jīng)理，上一年同意的有效預(yù)算，今年不能直接有效地使用，需要做出調(diào)整。問 A 公司使用的是以下哪種預(yù)算方法？A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.作業(yè)成本預(yù)算正確A選項(xiàng) A 零基預(yù)算，仿佛第一次編制預(yù)算一樣，從零開始每一個(gè)預(yù)算周期。選項(xiàng) B 彈性預(yù)算會(huì)為特定產(chǎn)出水平確立一個(gè)基準(zhǔn)成本預(yù)算，在此基礎(chǔ)上加上一個(gè)能反映不第4頁80%累積平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線數(shù)量批次每批次累積平均時(shí)間（h）累積總時(shí)

11、間20012020400216（20×80%）32800412.8（20×80%×80%）51.21600810.24（20×80%×80%×80%）81.92財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)同產(chǎn)量水平下的成本行為的增量成本產(chǎn)量。選項(xiàng) C 滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)性預(yù)算，是指在每一期的期末，刪除已經(jīng)過期的那部分預(yù)算，加上新一期的預(yù)算，這樣預(yù)算中所包含的期間數(shù)就保持不變，并且還能根據(jù)營運(yùn)環(huán)境的變化持續(xù)更新預(yù)算。選項(xiàng) D 作業(yè)成本預(yù)算關(guān)注于作業(yè)而不是部門或者。本題中“上一年同意的有效預(yù)算，今年不能直接有效使用”意味著，今年可以進(jìn)入預(yù)算的

12、項(xiàng)目都必須要經(jīng)過審核，所以應(yīng)該是零基預(yù)算。典型例題【例題·單選題】一個(gè)企業(yè)預(yù)算下兩期的銷售分別是 50,000 個(gè)和 55,000 個(gè)。這個(gè)公司的政策是期末存貨是下期A.51,000 個(gè)B.49,000 個(gè)C.50,000 個(gè)D.61,000 個(gè)銷售量的 20%，且這個(gè)政策是被滿足的。則期 1 的預(yù)算生產(chǎn)量是多少?正確A預(yù)算生產(chǎn)量是預(yù)算銷售（50,000）加上期末存貨（55,000x0.2）減去期初存貨（50,000x0.2）51,000【例題·單選題】營業(yè)額 400 萬，毛利率 25%，期末存貨減少 16 萬，與存貨有應(yīng)付賬款減少 27.6 萬，問采購存貨A.285 萬B

13、.27.6 萬C.311.6 萬D.256.4 萬的現(xiàn)金是多少。 （假設(shè)本期存貨采購在當(dāng)期支付）正確C期初存貨本期采購本期銷售成本期末存貨X本期采購400×（125%）（ X16 ）本期采購284 萬采購存貨的現(xiàn)金28427.6311.6 萬【例題·單選題】Petersons 公司來年預(yù)算資料如下： 產(chǎn)成品期初存貨10,000銷售成本 400,000生產(chǎn)耗用直接材料 100,000產(chǎn)成品期末存貨 25,000在期初、期末存貨 0預(yù)計(jì)費(fèi)用相當(dāng)于直接人工金額的兩倍。請(qǐng)問來年的直接人工預(yù)算額應(yīng)該是多少？A.315,000 B.210,000 C.157,500 D.105,000

14、正確 D由于沒有在制品存貨，生產(chǎn)成本等于總成本。生產(chǎn)成本（期末產(chǎn)成品存貨）（銷售成本）（期初產(chǎn)成品存貨）25,000第5頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)400,00010,000415,000。總成本直接材料直接人工間接費(fèi)用415,000100,000直接人工2（直接人工）415,000100,0003（直接人工） 直接人工105,000【例題·單選題】管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經(jīng)理得到糟糕的績(jī)效評(píng)定，但是這些經(jīng)理都不認(rèn)為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項(xiàng)可以最好地幫助這個(gè)公司走出這種困境?A.把成本與期間成本分離，只經(jīng)理前者B.把不可控成本與可控成本分離，只經(jīng)

15、理后者C.僅變動(dòng)成本進(jìn)行績(jī)效D.更換績(jī)效正確差的經(jīng)理B讓經(jīng)理對(duì)不可控成本負(fù)責(zé)是沒有激勵(lì)作用的。而可控成本才對(duì)預(yù)算和績(jī)效評(píng)估有用。這是因?yàn)榻?jīng)理認(rèn)為成本。可控成本才是公平的。可控成本所有的變動(dòng)成本和可控的固定【例題·單選題】一個(gè)公司下哪項(xiàng)不是這種政策的風(fēng)險(xiǎn)?他的經(jīng)理定期修改預(yù)算，只要他們認(rèn)為具備了改變的條件。以A. 經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會(huì)太頻繁B. 經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變，不認(rèn)真制訂預(yù)算C.員工可能努力地工作，去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)D.由于經(jīng)營的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會(huì)有困惑正確D定期的修改經(jīng)常可以提供更加清晰地經(jīng)營指導(dǎo)。其他選項(xiàng)都是定期修改的風(fēng)險(xiǎn)。典型例題【例題

16、3;單選題】在一個(gè)計(jì)劃過程期間，以下哪個(gè)活動(dòng)將最后一個(gè)完成? A.分項(xiàng)目標(biāo)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)D.愿景和使命正確A所列活動(dòng)的邏輯順序是：1） 愿景和使命，2） 戰(zhàn)略目標(biāo)，3） 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，4） 分項(xiàng)目標(biāo)?！纠}·單選題】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)利潤下降的情形，最有可能發(fā)生在下面哪種情形之中？A. 市場(chǎng)上頂級(jí)快餐連鎖店之間的競(jìng)爭(zhēng)B. 現(xiàn)有折扣超市領(lǐng)跑者和小型便利店之間的競(jìng)爭(zhēng)C.一家以技術(shù)創(chuàng)新而聞名的公司和一家擁有基礎(chǔ)技術(shù)的銷售廉價(jià)的公司之間的競(jìng)爭(zhēng)D.領(lǐng)先的電視公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，顧客獲得的硬件只與供應(yīng)商提供的服務(wù)兼容第6頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)正確A快餐連鎖店通常

17、很少有或服務(wù)的差異化，客戶通常關(guān)注價(jià)格。高端競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗可能升級(jí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和反競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)狀況不。選項(xiàng) A 正確。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者明顯占主導(dǎo)地位的情況下，弱勢(shì)方通常選擇跟隨領(lǐng)先者，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的減弱。選項(xiàng) B 不正確。差異化之間的競(jìng)爭(zhēng)很可能沒有無差異化之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。選項(xiàng) C 不正確。將顧客的利益與企業(yè)起來可以在一定程度上保護(hù)企業(yè)免于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。選項(xiàng) D 不正確?！纠}·單選題】ABC 公司做了回歸分析，并得出銷售與回歸方程是 Y$5,000,000$125（x），其中 Y銷售額，x開支$1,000,000 時(shí)的年銷售額是多少？A.$125,005,000 B.$1,625,000 C.

18、$130,000,000 D.$5,000,000,000成本相結(jié)論。分析師給出的成本。使用這個(gè)回歸方程來確定正確C回歸方程是 Y$5,000,000$125X。其中 Y銷售額，X成本，Y$5,000,000$125（$1,000,000） $130,000,000【例題·單選題】學(xué)習(xí)曲線是用于以下哪項(xiàng)的A. 基于不斷的學(xué)習(xí)來估計(jì)降低的成本B. 基于一個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)極限來估計(jì)增加的成本C.根據(jù)教育水平來確定雇傭多少工人D.基于過去的工作和教育經(jīng)歷來計(jì)算個(gè)人的學(xué)習(xí)率正確A學(xué)習(xí)曲線分析是一個(gè)系統(tǒng)的。它根據(jù)增強(qiáng)的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的學(xué)習(xí)來估計(jì)不斷下降的成本。由于獲得經(jīng)驗(yàn)，工人或業(yè)務(wù)在生

19、產(chǎn)過程中變的更加有效，因而降低成本?！纠}·單選題】以下哪項(xiàng)是回歸分析的缺點(diǎn)I 回歸分析要求大量和正確的數(shù)據(jù)II 使用者必須評(píng)估自變量與應(yīng)變量之間的III 回歸分析局限于使用一個(gè)自變量IV 回歸分析會(huì)受異常數(shù)據(jù)點(diǎn)的影響A.IB.I，II，和 IVC.II 和IV D.I，II，III，和 IV是合理的正確B回歸分析要求大量有代表性的數(shù)據(jù)點(diǎn)。多元回歸包含超過一個(gè)的自變量，所以 III 不是缺點(diǎn)?！纠}·單選題】XYZ 公司的分析師用決策樹分析來確定是投資 A 還是投資 B，并最終決定選擇B 投資。但是他們有點(diǎn)擔(dān)心一旦變化，投資 B 將達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。哪種分析技術(shù)可以用來檢驗(yàn)

20、一旦變化，他們的決策將如何變化?A. 回歸分析B. 排隊(duì)理論第7頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)C.敏感性分析D.PEST正確C敏感性分析幫助分析師分析自然條件的概率變化或者潛在條件的變化（基于的評(píng)估）如何影響決策的選項(xiàng)。案例：Carson 公司銷售運(yùn)動(dòng)衫，并正在為的變化而變化，并如下所示足球賽作準(zhǔn)備。每件運(yùn)動(dòng)衫的成本隨采購數(shù)量數(shù)量4,0005,0006,0007,000成本14.0013.5013.0012.50Carson 必須在比賽開始前的一前采購運(yùn)動(dòng)衫。它通過分析市場(chǎng)，估計(jì)銷售水平如下7,00030%銷售數(shù)量概率估計(jì)的4,000 5,000 6,00015%20%35%在比

21、賽前和比賽日是每件25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當(dāng)?shù)氐恼劭鄣?，每?0。如果 Carson 采購 6,000 件衣服，那么它的預(yù)期利潤是多少A.66,000 B.64,500 C.69,000 D.72,000正確需求收入成本B4,000100,00078,00020,00042,00015%6,3005,000125,00078,00010,00057,00020%11,4006,000150,00078,000072,00035%25,2007,000150,00078,000072,00030%21,60021,60064,500 是每種市場(chǎng)需求下的預(yù)期處理收入利潤概率利潤&

22、#215;概率總的期望利潤6,30011,40025,200利潤的總和?！纠}·單選題】Meow Meow 貓食公司計(jì)劃開支$120,000 來上市他的最新。他的研究顯示20%的概率銷售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率是$200,000。但是，在公司收到最近的后，他修改了原先的估計(jì)?，F(xiàn)在，40%的概率銷售收入是$100,000，40%的概率是$150,000，20%的概率是$200,000。在修改估計(jì)的前后，公司分別應(yīng)該如何決定是否推出這個(gè)新?A.修改前：不推出B.修改前：推出 C.修改前：推出D.修改前：不推出，修改后：不推出，修改后：不推出，修

23、改后：推出，修改后：推出正確$150,000C之前，Meow Meow 貓食公司的期望銷售收入是$155,000（$100,000 x 0.2x 0.5$200,000 x 0.3）。由于上市成本是$120,000，因此期望利潤是$35,000第8頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)（$155,000 $120,000）。概率修改之后，新的期望銷售收入是$140,000（$100,000 x 0.4$150,000 x 0.4$200,000 x 0.2）。由于上市新的成本仍然是$120,000，期望利潤是$20,000（$140,000 $120,000）?；谶@個(gè)計(jì)算，公司在修改前

24、后都應(yīng)該推出這個(gè)新為兩者都有正的期望利潤）。（因【例題·單選題】Scarf 公司的財(cái)務(wù)長已經(jīng)決定用決策模型處理不確定性。在目前的情況下，Scarf 公司有兩種可能的措施，與一國際公司措施 1：投資創(chuàng)業(yè)和概率： 概率=60%投資成本=950 萬投資的現(xiàn)金流=1,500 萬投資或不投資創(chuàng)業(yè)。財(cái)務(wù)長已經(jīng)確定了如下信息：投資不的現(xiàn)金流=200 萬其它成本=0至此時(shí)已發(fā)生的成本=650,000措施 2：不投資創(chuàng)業(yè)至此時(shí)已發(fā)生的成本=650,000 其它成本=100,000下列哪項(xiàng)分別正確的反映了投資與不投資的期望值？A.300,000 和（750,000）B.（350,000）和（100,00

25、0） C.（350,000）和（750,000） D.300,000 和（100,000）正確D不投資的期望價(jià)值是100,000，這是如果不投資所發(fā)生的額外成本。投資的期望價(jià)值0.6×15,000,0000.4×2,000,0009,500,000300,000。650,000 的成本是已經(jīng)發(fā)生的，屬于沉沒成本，與分析不相關(guān)?！纠}·單選題】一個(gè)業(yè)務(wù)收入的時(shí)間序列分析顯示每到夏季銷售下降，而冬季期間銷售達(dá)到頂峰。這個(gè)結(jié)果是A.向下的趨勢(shì)B.季節(jié)性波動(dòng)C.向上的趨勢(shì)D.周期性波動(dòng)正確B季節(jié)性因素是在單個(gè)財(cái)務(wù)或自然年份中，以時(shí)間作為自變量的一種數(shù)據(jù)測(cè)量，你會(huì)看到隨時(shí)間

26、變化出現(xiàn)有規(guī)則的和低谷?！纠}·單選題】Johnson公司開發(fā)了一種新的包。Johnson 的銷售經(jīng)理制定了以下的概率分布，用以描述該月度銷售（個(gè)）10,00020,00030,000包的月度銷售水平和相應(yīng)的利潤（虧損）的相對(duì)可能性。概率0.20.30.3利潤（虧損）$（4,000） 10,00030,000第9頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)40,0000.260,000包，新增月度利潤的期望值是如果 Johnson 決定銷售這個(gè)新A.$24,000 B.$23,200 C.$24,800D.$25,000正確B新增月度利潤的期望價(jià)值0.2×（$4,000）0

27、.3×$10,0000.3×$30,0000.2×$60,000$23,200?！纠}·單選題】Tut 公司八月份銷售 20,000 件時(shí)的銷售和行政用如下：變動(dòng)所支付的相當(dāng)于銷售額的 6.2%的銷售傭金。階梯成本取決于公司雇傭的銷售的。在相數(shù)量。八月份有 17 位銷售，但在月末有兩位提前退休了。估計(jì)這些空缺將會(huì)維持幾關(guān)范圍 15,00030,000 件/月之間，固定成本總額保持不變。公司正在計(jì)劃削價(jià) 10%，預(yù)期會(huì)使每月銷量增加到 24,000 件。如果公司真的削價(jià) 10%，請(qǐng)問九月份預(yù)算的銷售和行政多少？A.679,760 B.714,960 C.7

28、59,600D.652,760用總額將是正確D變動(dòng)成本6.2%×（銷售額），銷售額變動(dòng)成本/0.062372,000/0.0626,000,000。銷售單價(jià)銷售額/銷售數(shù)量6,000,000/20,000300。9 月的預(yù)計(jì)銷售額90%×（8 月的銷售單價(jià)）×（9 月的銷售量）0.9×300×24,0006,480,000預(yù)算變動(dòng)成本0.062×6,480,000401,760。每個(gè)銷售的階梯成本85,000/17 人5,000/人。由于 2 名銷售退休，預(yù)算的階梯成本（15 人）×（5,000/人）75,000?？傤A(yù)算銷售

29、與行政費(fèi)用401,76075,000176,000652,760典型例題【例題·單選題】HCF 公司正在計(jì)劃他的下一個(gè)活動(dòng)，配合以后幾的擴(kuò)張。使用過去幾年的信息，公司能夠進(jìn)行回歸分析，并得到以下的結(jié)果。銷售收入$200,00015×（預(yù)算），R 方 0.85。公司過去幾年的預(yù)算每年在$10,000 至$15,000 之間。由于要擴(kuò)張，他計(jì)劃今年的預(yù)算第10頁成本每總計(jì)變動(dòng)成本18.60372,000階梯成本4.2585,000固定成本8.80176,000銷售和行政用合計(jì)31.65633,000財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)為 $50,000。根據(jù)這個(gè)預(yù)算，HC

30、F 公司應(yīng)該期望A.不能做任何，因?yàn)樾碌念A(yù)算已經(jīng)超出了用于估計(jì)回歸方程的樣本范圍B.$200,000 銷售額C.$900,000 銷售額D.$200,750 銷售額正確個(gè)范圍內(nèi)A由于回歸方程使用的預(yù)算在每年$10,000 和$15,000 之間。這個(gè)方程最好在這銷售收入。當(dāng)公司使用的預(yù)算超出了每年$10,000 至$15,000 的范圍，結(jié)果將不再可靠。【例題·單選題】以下哪項(xiàng)預(yù)算在某一特定的產(chǎn)出水平下建立基本成本預(yù)算，再加上一個(gè)顯示不同產(chǎn)出下成本動(dòng)因的邊際成本量A. 滾動(dòng)預(yù)算B. 彈性預(yù)算C.預(yù)算D.作業(yè)預(yù)算正確B彈性預(yù)算將固定成本與變動(dòng)成本區(qū)來。這樣不同的產(chǎn)出水平可以進(jìn)入彈性預(yù)算

31、，以檢驗(yàn)成本的整體影響。【例題·單選題】以下哪項(xiàng)關(guān)于預(yù)算系統(tǒng)的表述是正確的?A.預(yù)算過程開始于識(shí)別的領(lǐng)域和降低成本的B.零基預(yù)算在企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)上制定計(jì)劃（也就是零利潤）C.基于作業(yè)的預(yù)算法（ABB）識(shí)別單一的成本動(dòng)因（一般是生產(chǎn)數(shù)量）作為預(yù)算的主要指標(biāo)D.彈性預(yù)算正確所有的成本預(yù)計(jì)的銷售的變動(dòng)而變動(dòng)A預(yù)算聚焦于發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑。零基預(yù)算始于一個(gè)零成本的假設(shè)，所有被認(rèn)為合理的成本才進(jìn)入預(yù)算，正的凈利潤通常是企業(yè)的目標(biāo)。ABB 一般用多個(gè)成本動(dòng)因。彈性預(yù)算只變動(dòng)成本隨銷售的變化而變化?！纠}·單選題】Dixon 公司為實(shí)現(xiàn)今年的銷售目標(biāo)，發(fā)生的銷售為$4,000,000，

32、公司的毛利率為 25%，年末經(jīng)測(cè)試公司存貨發(fā)生減值，減值損失為$1,600,000，因?yàn)榇尕洰a(chǎn)生的應(yīng)付賬款減少$2,750,000，計(jì)算公司現(xiàn)金A.$5,600,000 B.$2,850,000 C.$6,350,000 D.$6,750,000總額為多少？正確現(xiàn)金D的金額$4,000,000$2,750,000$6,750,000存貨的減值不涉及現(xiàn)金流，所以在這里不需要考慮?！纠}·單選題】當(dāng)經(jīng)理在零基預(yù)算中決定該怎么花錢時(shí)，以下哪種是他可以使用的?第11頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)A. 分析前一年的零基預(yù)算B. 將最佳實(shí)踐的企業(yè)作為標(biāo)桿 C.確定具體的成本動(dòng)因和成

33、本庫D.深入探討這個(gè)經(jīng)理所能的每個(gè)領(lǐng)域正確D為了確定可以繼續(xù)花錢的事項(xiàng)的合理性，經(jīng)理們必須對(duì)他們所能的每個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深度地探討?！纠}·單選題】以下哪種情況最有可能提高買方討價(jià)還價(jià)的能力？A.上游供應(yīng)商B.與買方相比更大的供應(yīng)商C.買方無法儲(chǔ)備庫存D.項(xiàng)目成本替代的分析正確A買家整合（即上游供應(yīng)商）將提高他們的議價(jià)能力。【例題·單選題】Aerosub 公司已經(jīng)為太空飛船開發(fā)出一新，需要一復(fù)雜部件。生產(chǎn)該部件要求高技術(shù)水平。管理層相信隨著其技術(shù)適應(yīng)該生產(chǎn)過程，他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高。生產(chǎn)第一個(gè)需要 10,000直接人工工時(shí)。如果學(xué)習(xí)曲線為 80%，已經(jīng)生產(chǎn)了 8 個(gè)部件，那么每所

34、需的累積平均直接人工工時(shí)為？A.6,400 工時(shí)B.8,000 工時(shí)C.5,120 工時(shí)D.10,000 工時(shí)正確C使用累計(jì)平均時(shí)間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累計(jì)的產(chǎn)出翻番時(shí)，每個(gè)的累計(jì)平均直接人工小時(shí)等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個(gè)的累計(jì)平均直接人工小時(shí)。因此如果第一個(gè)的直接人工小時(shí)是 10,000，80%的學(xué)習(xí)曲線，因此 2 個(gè)的累計(jì)平均直接人工小時(shí)是 10,000×0.88,000。當(dāng)產(chǎn)出翻番至 4 個(gè)時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是 8,000×0.86,400。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至 8 個(gè)時(shí)，累計(jì)平均直接人工小時(shí)是 6,400×0.85,120?！纠}·單選題】接近年末時(shí)，

35、一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者還有很多預(yù)算費(fèi)用沒有花掉。這個(gè)經(jīng)理決定雇用一個(gè)新的員工，并采購一臺(tái)投影儀。這樣就可以花掉整個(gè)預(yù)算，盡管這些開始并不是必需的。這位管理者最可能在哪種預(yù)算下工作?A.預(yù)算B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算正確D零基預(yù)算有一個(gè)潛在的缺點(diǎn)。那就是它鼓勵(lì)經(jīng)理用光預(yù)算期內(nèi)所有的。這是出于擔(dān)心在下一預(yù)算周期內(nèi)獲得更少的資金?！纠}·單選題】以下哪項(xiàng)不能出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算的現(xiàn)金A.工資費(fèi)用B.折舊費(fèi)用部分?第12頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)C.支付給供應(yīng)商的錢D.利息費(fèi)用正確B折舊費(fèi)用是非付現(xiàn)項(xiàng)目，不應(yīng)該出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中。案例 A：Young Time 公司今年前

36、6的銷售量如下：1 月2 月3 月4 月5 月6 月5,1505,2005,2506,0005,8005,500Young 的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一銷售量的 10%。而且假設(shè) Young 的政策是直接材料的期末存貨保持在下一直接材料使用預(yù)算的 20%。去年 12 月的銷售量是 4,800。Young 一般在月底前將都完工，因此在期初和期末都沒有在。一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是：直接材料：每個(gè)3 磅，每磅$20。直接人工：每個(gè) 5 小時(shí)，每小時(shí)$15 間接成本：10%的直接人工成本合計(jì)：$142.50使用案例 A 的信息，2 月份必須采購多少直接材料? A.15,630 磅B.15,687 磅C

37、.15,660 磅D.15,695 磅正確B首先，2 月和 3 月的生產(chǎn)量必須先計(jì)算出來2 月:5,200525（10%的 3 月銷售）520（10%的 2 月銷售）5,205 個(gè)3 月:5,250600（10%的 4 月銷售）525（10%的 3 月銷售）5,325 個(gè)接下來，計(jì)算每的直接材料使用預(yù)算。2 月：5,205x315,615 磅3 月：5,325x315,975 磅DM 的采購預(yù)算DM 的使用預(yù)算DM 期末存貨（20%的下月的使用預(yù)算）DM 期初存貨（20% 的當(dāng)月使用預(yù)算）15,6153,195（20%的 15,975）3,123（20%的 15,615）15,687【例題&#

38、183;單選題】一個(gè)企業(yè)在接下來的三期（期 1、期 2 和期 3）分別有預(yù)計(jì)銷售量 50,000,51,000,和 52,000 個(gè)。企業(yè)期末的存貨保持 10%的下期預(yù)計(jì)銷售量。每個(gè)需要 5 磅的直接材料。企業(yè)的期末直接材料存貨保持 15%的下期直接材料需求量。假設(shè)所有的存貨標(biāo)準(zhǔn)都被滿足。期 1 需要采購多少原材料?A.250,000 磅B.251,250 磅C.250,500 磅D.250,750 磅第13頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)正確B先計(jì)算期 1 和期 2 的生產(chǎn)量（預(yù)算生產(chǎn)量預(yù)算銷售期末存貨期初存貨）期 150,000（51,000x0.1）（50,000x0.1）5

39、0,100 個(gè)期 251,000（52,000x0.1）（51,000x0.1）51,100 個(gè)然后計(jì)算兩期所需要的直接材料，期 1DM 需求量50,100×5250,500 磅， 期 2DM 需求量51,100×5255,500 磅。期 1DM 的采購量期 1DM 的需求量期望期末 DM 存貨 38,325 磅（255,500x15%）期初DM 存貨 37,575（250,500x15%）251,250 磅?！纠}·單選題】以下哪項(xiàng)編制經(jīng)營預(yù)算的次序正確?A.銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（及銷售成本預(yù)算直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算），以B.銷售預(yù)算，

40、間接費(fèi)用預(yù)算）銷售成本預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（直接材料，直接人工，工廠C.生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（ 及銷售成本預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算（預(yù)算，以及銷售預(yù)算直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算），銷售預(yù)算，以直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用預(yù)算），銷售成本正確 算。A銷售預(yù)算導(dǎo)致生產(chǎn)預(yù)算，再產(chǎn)生生產(chǎn)成本預(yù)算，完成之后再編制銷售成本預(yù)【例題·單選題】以下哪項(xiàng)預(yù)算如果做得A.生產(chǎn)預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.銷售D.資本預(yù)算確，就會(huì)導(dǎo)致總預(yù)算中的其他預(yù)算也確?正確C沒有準(zhǔn)確的銷售預(yù)算，其他預(yù)算也會(huì)確，因?yàn)樯a(chǎn)水平、采購等都是為了滿足預(yù)期銷售?！纠}·單選題】以下哪項(xiàng)不是制定現(xiàn)金

41、預(yù)算的?A.確保維持一定的性B.將所有其他預(yù)算匯總起來C.識(shí)別現(xiàn)金過剩的期間，以便準(zhǔn)備將這些資金進(jìn)行可能的投資D.識(shí)別現(xiàn)金短缺的期間，以便準(zhǔn)備尋找資金的來源正確B現(xiàn)金預(yù)算是確保性得到保持的一種計(jì)劃。在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，企業(yè)將識(shí)別資金過剩和短缺的期間，并相應(yīng)地做出計(jì)劃。是總預(yù)算將其他預(yù)算匯總起來，而不是現(xiàn)金預(yù)算。案例 C：Netco 公司下一年度的銷售預(yù)算如下：項(xiàng)目產(chǎn)銷量200,000150,000單價(jià)$50 10銷售收入$10,000,000 1,500,00012第14頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)3300,000309,000,000$20,500,000的不同規(guī)格。收入合計(jì)1

42、 和3 是同一種2 是1 的互補(bǔ)品。過去的經(jīng)驗(yàn)表明1和2 之間的銷量保持相當(dāng)。Netco 正在考慮來年對(duì)1 加價(jià) 10%，但這會(huì)導(dǎo)致其銷量下降 20%，同時(shí)少？A.$750,000 B.$850,000 C.$1,050,000D.$550,0003 的銷量增加 5%。如果 Netco 對(duì)1 加價(jià) 10%，則總銷售收入將會(huì)下降多正確C由于1 的價(jià)格上漲 10%，銷售量下降 20%，新銷售額1.1×$50×200,000 個(gè)×0.8$8,800,000由于2 與1 互補(bǔ)，它的銷售量也會(huì)有 20%的下降，這樣2 的新銷售額0.8×$1,500,000$1,2

43、00,0003 的銷售量有 5%的增長，這樣3 的新銷售額1.05×$9,000,000$9,450,0001, 2 和 3 的總銷售額是 $8,800,000$1,200,000$9,450,000 $19,450,000。$19,450,000 比 20,500,000 少$1,050,000。【例題·單選題】 ANNCO 公司采取賒銷方式，收款模式如下：銷售當(dāng)月 10%；售后第一售后第二60%；30%。12 月31 日，公司報(bào)表上列示了$211,500 的應(yīng)收賬款，其中$162,000 來自12 月份的銷售，$49,500來自 11 月份的銷售。公司預(yù)計(jì) 1 月份的銷

44、售收入為$170,000，則 1 月份應(yīng)該回款多少現(xiàn)金？A.$129,050 B.$211,500 C.$228,500 D.$174,500正確D1 月現(xiàn)金回款（11 月銷售的應(yīng)收款）（12 月銷售的應(yīng)收款）（1 月銷售的應(yīng)收款）1 月份從 12 月銷售中回款的應(yīng)收款（60%）（12 月銷售）（60%）（$180,000）$108,00012 月的銷售這樣計(jì)算：在 12 月底，12 月銷售還有$162,000 未付。由于 10%的銷售已經(jīng)在12 月回款，$162,000 一定是 12 月份銷售的 90%。（90%）（12 月銷售）$162,000，12 月銷售$162,000/0.9$180

45、,000?！纠}·單選題】Ming 公司下一年度預(yù)算銷量為 6,300 件，在下一年年底將會(huì)有 590 件庫存商品。期初存貨為 470 件。公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，所生產(chǎn)中，有 10%最終通不過質(zhì)檢，必須被銷毀。請(qǐng)問公司下一年度應(yīng)該計(jì)劃生產(chǎn)多少A.7,062 B.6,890 C.7,186 D.7,133？正確D第15頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo) 下一年度的因?yàn)樗a(chǎn)品產(chǎn)量 6,3005904706,420中，有 10%最終通不過質(zhì)檢，即品占 90%，那么，一共需要生產(chǎn)的數(shù)量為：6,420/90%7,133【例題·單選題】Ever 公司的管理者正在分析不同的線。他

46、們發(fā)現(xiàn) X所在的行業(yè)目前增長已經(jīng)非常緩慢，排在前三名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)了 80%的市場(chǎng)份額。剩下的市場(chǎng)份額則屬于其他十幾家公司（Ever 公司）。根據(jù)波士頓增長份額模型，X A.明星B.現(xiàn)金牛C.瘦狗D.問號(hào)屬于哪個(gè)象限？正確C行業(yè)目前增長非常緩慢，市場(chǎng)被其他企業(yè)占據(jù)，屬于瘦狗類?！纠}·單選題】Mcfadden 公司在過去幾年的裝運(yùn)費(fèi)用如下：固定成本平均每次裝載量每磅成本$16,00015 磅$0.50公司下一年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下所示：裝運(yùn)件數(shù)銷售訂單數(shù)量裝運(yùn)次數(shù)銷售總金額總運(yùn)量（磅）8,000800800$1,200,000 9,600請(qǐng)問公司下一年度的裝運(yùn)成本的預(yù)算額應(yīng)該是多少？A.$

47、20,000 B.$20,800 C.$16,000 D.$4,800正確總總B 成本固定成本與變動(dòng)成本的磅數(shù)）$16,000$0.50×9,600 磅$20,800。成本$16,000$0.50×（【例題·單選題】Granite 公司銷售的都是采取賒銷的方式，采用以下收款模式：銷售當(dāng)回款 15%。收不回的賬款少之又少，微不足道。月回款 60%，售后第一收回 25%，售后第二在銷售當(dāng)月支付的顧客，將會(huì)得到 2%的銷售折扣。如果 14 月份的銷售額分別為$220,000，$200,000，$280,000，$260,000。請(qǐng)問公司 5 月 1 日的應(yīng)收賬款余額將會(huì)

48、是多少？A.$143,920 B.$107,120 C.$146,000 D.$204,000正確C第16頁財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效與CMA 美國管理會(huì)計(jì)師輔導(dǎo)根據(jù)預(yù)計(jì)的收款規(guī)律，每月末的預(yù)計(jì)應(yīng)收款的計(jì)算如下：期末的應(yīng)收款（40%的當(dāng)月銷售額）（15%的前一請(qǐng)注意，5 月的期初余額等于 4 月的期末余額。5 月 1 日或 4 月 30 日的應(yīng)收款余額計(jì)算如下：的銷售額）。5 月 1 日的應(yīng)收款余額0.4×$260,0000.15×$280,000$146,000【例題·單選題】Tidwell 公司銷售單一，單價(jià)$20。銷售均采用賒銷方式，60%當(dāng)月回款，40%下回款。來年

49、13 月份的現(xiàn)金收款計(jì)劃如下：現(xiàn)金收款1 月份$32,000 54,0002 月份3 月份來自 12 月份應(yīng)收款來自 1 月份應(yīng)收款來自 2 月份應(yīng)收款來自 3 月份應(yīng)收款$36,00066,000$44,0002,000還如下的一些其他信息：庫存量維持在下銷量的 30%公司要求的最小現(xiàn)金賬戶余額為$15,000。1 月份支付的現(xiàn)金總額預(yù)計(jì)為$106,500，其中不$12,000 的折舊費(fèi)用。任何借款必須是$1,000 的倍數(shù)。前一年 12 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表上現(xiàn)金余額為$24,900。不考慮所得稅，請(qǐng)問 1 月份維持公司的最低現(xiàn)金余額至少要融資多少？A.$10,600 B.$8,000

50、 C.$11,000D.$23,000正確C1 月底的期望現(xiàn)金余額（沒有融資）（期初現(xiàn)金余額）（期望現(xiàn)金回款）（期望現(xiàn)金支付）注意：1 月 1 日的現(xiàn)金余額等于 12 月 31 日的現(xiàn)金余額，即$24,900。1 月份期望的現(xiàn)金回款等于 12 月和 1 月的應(yīng)收款在 1 月的現(xiàn)金回款總和1 月的預(yù)計(jì)現(xiàn)金回款$32,000$54,000$86,000。1 月的預(yù)計(jì)現(xiàn)金支付是$106,500。1 月底的預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額（沒有融資） $24,900$86,000$106,500 因此，為了確保最低余額$15,000，Tidwell 公司需要借$11,000。$4,400?！纠}·單選題】現(xiàn)金收入預(yù)算A.利息費(fèi)用 B.營業(yè)費(fèi)用 C.債務(wù)的清償D.的進(jìn)款正確D的進(jìn)款是現(xiàn)金的收入，