如何提升財(cái)務(wù)管控力和執(zhí)行力

1、精品如何提升財(cái)務(wù)管控力和執(zhí)行力第四組一、管控力與執(zhí)行力的概念及關(guān)系1 .概念介紹管控力是對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程實(shí)施強(qiáng)有力的管控，并在此基礎(chǔ)上提出全新的企業(yè)管理理念。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力的主要要素包括運(yùn)行流程、技能水平、執(zhí)行意愿三個(gè)方面。2 、兩者之間的關(guān)系管控力是前提，執(zhí)行力是基礎(chǔ)；管控力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障管控力。兩者相互推動(dòng)，相互促進(jìn)，缺少了哪一方都不會(huì)使正確的理念變成現(xiàn)實(shí)。二、財(cái)務(wù)管控力與執(zhí)行力低的原因及分析1、財(cái)務(wù)管控力與執(zhí)行力低的原因;（ 1）上級(jí)管控力度不強(qiáng)，導(dǎo)致的下級(jí)執(zhí)行力低下。（ 2）上級(jí)管控力度很強(qiáng)，但是下級(jí)雖令不行，有禁不止，或者選擇性

2、執(zhí)行，不全面貫徹落實(shí)。2、財(cái)務(wù)管控力與執(zhí)行力低的原因分析：（1）溝通方面的原因。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）管理層級(jí)太多，導(dǎo)致下達(dá)上傳的信息失真。就是我們所熟知的“溝通漏斗”理論。這個(gè)理論告訴我們：我們所設(shè)想所欲表達(dá)的是100%，與團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)道溝通的時(shí)候卻只能講出80%，因?yàn)閳?chǎng)所干擾、分神等原因，對(duì)方聽(tīng)到的最多只是60%，能聽(tīng)懂的部分只有40%，真到執(zhí)行時(shí)就只剩下20%了。（2）上下級(jí)的思維和認(rèn)知不在一個(gè)頻道上。俗話有云“對(duì)牛彈琴”，上級(jí)總熱衷于把有關(guān)某項(xiàng)指令或計(jì)劃的所有事項(xiàng)一股腦的傳達(dá)給自己的下級(jí)，殊不知自己的下級(jí)因?yàn)橘Y歷、理解能力、知識(shí)面及技能的局限性，根本就沒(méi)有辦法承受如此之重。（ 2）制

3、度及流程缺失的原因。（1）制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，沒(méi)有相關(guān)的制度支撐，工作缺乏依據(jù)，執(zhí)行力就無(wú)從談起。（2）有制度，但是制度宣傳不到位，就很難讓下屬了解某項(xiàng)制度制定的背景及出臺(tái)的必要性，執(zhí)行中必然會(huì)遇到阻力，不利于貫徹執(zhí)行。（ 3）制度制定的太籠統(tǒng)，缺乏相關(guān)的流程細(xì)節(jié)解讀，使得制度缺乏可操作性。甚至被下級(jí)肢解得支離破碎，沒(méi)有按要求得到應(yīng)有的執(zhí)行，有的甚至是直接把執(zhí)行之車開(kāi)到了不同方向的岔道。（ 3）人員缺失的原因。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)缺位，行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視，對(duì)財(cái)務(wù)工作不理解，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員不信任，都直接影響對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持力度。其次，中層領(lǐng)導(dǎo)缺位，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效財(cái)務(wù)規(guī)劃，有效領(lǐng)導(dǎo)

4、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。再次，財(cái)務(wù)人員缺位，不合適的人，用在不適合的財(cái)務(wù)崗位上，綜合素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，價(jià)值取向扭曲。主要是沒(méi)人監(jiān)督，或有人監(jiān)督4）監(jiān)督考核機(jī)制缺失的原因。缺少監(jiān)督的方法，錯(cuò)了也沒(méi)人指正，追究責(zé)任。績(jī)效考核機(jī)制缺失。對(duì)工作優(yōu)劣不能作出客觀公正的評(píng)價(jià)，做好做壞一個(gè)樣兒，哪還會(huì)有人認(rèn)真去工作呢？三、如何提升財(cái)務(wù)管控力與執(zhí)行力的措施分析1 、加強(qiáng)上下級(jí)之間的有效溝通。加大宣講力度，達(dá)成共識(shí)，是有效溝通的基礎(chǔ)。上級(jí)下達(dá)指令一定要清晰、透明，制定詳細(xì)的解讀和操作流程，同時(shí)有效使用信息化系統(tǒng)，避免信息傳遞過(guò)程中的信息失真。2 、有效解決財(cái)務(wù)制度缺失問(wèn)題。（1）健全相

5、關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做到有章可循，保證執(zhí)行依據(jù)。（2）增強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的針對(duì)性和可操作性，制定財(cái)務(wù)規(guī)章度前，應(yīng)當(dāng)做好充分論證和調(diào)查研究，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。（3）加強(qiáng)宣傳力度，制度透明化。把每項(xiàng)制度產(chǎn)生的背景，以及制定的必要性一定要解讀清楚，讓下級(jí)清楚為什么這么做。（4）制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚝驼_的工作方法，讓下級(jí)清楚怎么做，否則，容易走彎路。3 、有效解決人員缺位問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力。（1）解決高層領(lǐng)導(dǎo)缺位問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)心與支持程度，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作能否得到有效開(kāi)展，如果一項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，在領(lǐng)導(dǎo)層遇到執(zhí)行阻力，那就無(wú)法向下執(zhí)行。（2）解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺位問(wèn)題。財(cái)務(wù)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并制定各層次財(cái)務(wù)工作具體目標(biāo)，合理調(diào)配人員，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。行政中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做財(cái)務(wù)政策執(zhí)行的典范，為財(cái)務(wù)政策的順利執(zhí)行，推波助瀾。（3）解決財(cái)務(wù)人員缺位問(wèn)題，一應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的主觀能動(dòng)性，