企業(yè)培訓(xùn)管理實施預(yù)案

1、.3 1 / 47 培訓(xùn)體 組織 第三章 培訓(xùn)需 求確 I 定與 第五章 培訓(xùn)評估、記 錄歸 檔及 11 第六章 課程 .13 .16 第八章 培訓(xùn) .19 第九章 培訓(xùn)紀律 .20 第十章 職業(yè)技 .22 第十 中層及專家團 隊培訓(xùn) 2 / 47 理 . .24 第 十 二 章 對 外 知 識 服 務(wù) 管 理 . 25 第 十 三 章 教 師 及 教 學(xué) 設(shè) 備 借 用 管 理 . .27 第 十 四 章 附 則 . .28 課程開發(fā)立項申報 表 . .29 課程開發(fā)編寫規(guī) 范 . .30 課程評審 表 . .32 合作點來廠實習(xí)培訓(xùn)跟蹤 單 . .33 教師及教學(xué)設(shè)備借用安全管理責任 書

2、. .34 第一章 總 則 3 / 47 第一條 目的 本細則是培訓(xùn)管理程序的支撐性文件，為如何開展 培訓(xùn)工作提供操作指南。 第二條 權(quán)利與義務(wù) 員工有依法獲得必要的培訓(xùn)的權(quán)利；員工有不斷提高自 身職業(yè)化素質(zhì)和水平，努力增強終身學(xué)習(xí)和就業(yè)能力的責 任。 企業(yè)有根據(jù)實際需要配置培訓(xùn)資源， 組織進行培訓(xùn)評價 與考評的權(quán)利；培養(yǎng)下屬是各級管理者的義務(wù)，各級管理者 要大力支持并積極參與員工培訓(xùn)。 第三條 適用范圍 本細則適用于湖南中煙工業(yè)有限責任公司長沙卷煙廠 主業(yè)從業(yè)人員。 第二章 培訓(xùn)體系與組織運作 第四條 培訓(xùn)分類及定義：培訓(xùn)，提高員工意識、能力和素 質(zhì)所組織的活動或采取的措施。 1. 根據(jù)其目

3、的和要求，培訓(xùn)分為以下五種類型： 1）新員工進廠培訓(xùn)：指為了使新員工進到企業(yè)后，了 解企業(yè)而進行的一種普及性、宣貫性培訓(xùn)。 2）上崗資格培訓(xùn)：指為了獲取某崗位所需的必備技能 而參加的培訓(xùn)； 3）任職資格培訓(xùn)：又稱職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)，指為了在 相應(yīng)的職種上獲得晉升而必須經(jīng)歷的培訓(xùn)，由低到高分為五 個層次； 4 / 47 4）在崗提升培訓(xùn)：指為了適應(yīng)當前從事崗位新要求、 新變化而開展的培訓(xùn)； 5）繼續(xù)教育培訓(xùn)：指為了提升知識結(jié)構(gòu)而進行的一種 學(xué)歷學(xué)習(xí)。 2. 根據(jù)培訓(xùn)的組織方式，培訓(xùn)分為兩種類型： 1）內(nèi)部培訓(xùn)：指企業(yè)自行舉辦的培訓(xùn)。包括“計劃內(nèi) 內(nèi)部培訓(xùn)”和“計劃外內(nèi)部培訓(xùn)” 。 2）送外培訓(xùn)：指

4、非企業(yè)自行舉辦的培訓(xùn)，包括“計劃 內(nèi)送外培訓(xùn)”和“計劃外送外培訓(xùn)” ； 3. 根據(jù)培訓(xùn)職能屬性，培訓(xùn)可以分為三種類型： 1）部門培訓(xùn)：即組織部門內(nèi)員工進行的培訓(xùn)項目； 2）職能培訓(xùn)：指因工作職能關(guān)系組織其他部門員工一 起參與的培訓(xùn)項目； 3）對外合作點知識服務(wù)：指由企業(yè)提供師資為對外合 作加工點提供的各類授課服務(wù)，又分為合作點來廠培訓(xùn)和到 合作點授課兩種方式。 第五條 培訓(xùn)目標 1. 員工人均每年接受培訓(xùn)不得低于 15 課時（其中中層 管理人員人均每年接受培訓(xùn) 40 課時以上，四五級專家人均 每年接受培訓(xùn)課時 30 課時以上）。 5 / 47 2. 培訓(xùn)滿意度平均 88%以上； 3. 中層管理

5、人員每年平均授課 1 小時以上，四五級專 家年度平均授課 5 小時以上。 第六條 培訓(xùn)要求 1. 需要培訓(xùn)的幾種基本情形：新進廠員工、上到新崗 位、本崗位職能變化、引進新設(shè)備和新技術(shù)、接受新任務(wù)新 要求、新制度文件頒布、工作被動或問題頻出、技術(shù)技能儲 備、員工綜合素養(yǎng)提升、任職資格晉升需求、組織要求等； 2. 一般情況下，新員工培訓(xùn)在進廠 3 個月內(nèi)要執(zhí)行完 畢； 3. 有上崗資格培訓(xùn)要求的崗位，上崗前必須完成培訓(xùn) 且培訓(xùn)合格后方可上崗； 4. 關(guān)鍵崗位（由各部門自行確定） ，每崗位至少儲備一 名以上的后備人員； 5. 除上述資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)外，其他培訓(xùn)應(yīng)以 脫產(chǎn)的方式進行。 第七條 培

6、訓(xùn)職責劃分 1. 人力資源部負責健全企業(yè)培訓(xùn)體系并確定體系的有 效運行； 負責培訓(xùn)經(jīng)費的管理； 負責對各部門提供培訓(xùn)指導(dǎo) 和培訓(xùn)信息；負責中高層管理人員、企業(yè)重點培訓(xùn)項目的培 訓(xùn)組織； 2. 職能部門根據(jù)其主管職能負責牽頭組織相關(guān)培訓(xùn)； 3. 各部門負責本部門年度培訓(xùn)計劃的編制、 申報與組 織實施； 4. 人力資源部（副）部長負責組織編制年度培訓(xùn)計劃、 審批6 / 47 計劃外內(nèi)部培訓(xùn)項目； 5. 培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)負責審批年度培訓(xùn)計劃與計劃外送外 培訓(xùn)項目； 6. 人力資源部任職資格專員（定崗定員管理員）負責 確定須經(jīng)上崗資格培訓(xùn)的崗位，并在“人力資源管理信息” 系統(tǒng)中標注； 7. 人力資源部培訓(xùn)專（管理）員負責督促培訓(xùn)計劃的 執(zhí)行；負責培訓(xùn)實施與評估的過程管理；負責建立和保存員 工的培訓(xùn)記錄及檔案； 8. 各部門指定專人負責部門培訓(xùn)的管理、協(xié)調(diào)與實施 組織，提交本部門培訓(xùn)記錄，并保存其他培訓(xùn)資料，如考試 試卷、培訓(xùn)滿意度調(diào)查表等；并指定專人負責員工崗位異動 前的崗位培訓(xùn)情況審核，確保須經(jīng)上崗資格培訓(xùn)的崗位人員 在培訓(xùn)合格后上崗。 第三章 培